日前，受大連實(shí)德集團(tuán)董事長(zhǎng)徐明“失蹤遭調(diào)查”影響，同屬大連的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林也遭傳“被調(diào)查”、“被限制出境”，謠言為何會(huì)找到萬(wàn)達(dá)頭上？王健林又是如何看待和應(yīng)付這場(chǎng)傳言風(fēng)波的？4月25日，在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院演講后，王健林解答了環(huán)球人物雜志記者心中的這些疑問(wèn)。

“被調(diào)查”之后的30天

今年3月中旬，幾則有關(guān)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)及王健林“出事”的消息在網(wǎng)絡(luò)上廣泛流傳。先是有人在微博上稱(chēng)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)因銷(xiāo)售放緩導(dǎo)致資金緊張，一些項(xiàng)目后續(xù)拿地以及相應(yīng)的開(kāi)發(fā)費(fèi)用無(wú)法支付，已暫停獲取新的商業(yè)綜合體項(xiàng)目，并打算進(jìn)行一些“短平快”的住宅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，以彌補(bǔ)資金缺口。消息同時(shí)稱(chēng)，萬(wàn)達(dá)將裁員35%，降薪20%以應(yīng)對(duì)危機(jī)。緊接著，又有“知情人士”對(duì)某媒體表示，不久前，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)數(shù)位中高層一起吃了頓“散伙飯”，原因是對(duì)集團(tuán)前景擔(dān)憂(yōu)。

盡管多位高管均表示萬(wàn)達(dá)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有任何問(wèn)題，也沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)“散伙飯”一事，但這些傳言出現(xiàn)在大連實(shí)德老總徐明因經(jīng)濟(jì)問(wèn)題被有關(guān)部門(mén)帶走調(diào)查之后，還是讓不少人心生疑竇，也讓萬(wàn)達(dá)蒙上了一層陰影。

此時(shí)，一顆來(lái)自香港的“重磅炸彈”更是讓輿論一片嘩然。香港地區(qū)一家雜志稱(chēng)，王健林因受某人牽連，已被“限制出境”，“正在接受調(diào)查”。人們希望了解真相，而王健林在第一時(shí)間卻選擇了默不作聲，讓事情變得愈發(fā)撲朔迷離。

其實(shí)，王健林3月21日還曾出席全國(guó)非公有制企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議，并受到中央主要領(lǐng)導(dǎo)同志接見(jiàn)，還作為少數(shù)幾位嘉賓之一受邀進(jìn)中組部座談黨建工作經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)天的《新聞聯(lián)播》上曾給出了王健林參會(huì)的鏡頭。不過(guò)，這一畫(huà)面并沒(méi)有平息人們的猜測(cè)。

4月8日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)表鄭重聲明，稱(chēng)“最近，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)一些關(guān)于萬(wàn)達(dá)的謠言，傳言萬(wàn)達(dá)受某人牽連，董事長(zhǎng)王健林被限制出境等。這些謠言已經(jīng)給萬(wàn)達(dá)和王健林先生造成傷害”。

至于王健林在一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有露面的原因，聲明這樣說(shuō)：“3月29日，王健林赴境外參加商務(wù)活動(dòng)，才剛剛返回。”聲明還說(shuō)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)20多年來(lái)始終堅(jiān)持嚴(yán)格守法，在發(fā)展過(guò)程中，萬(wàn)達(dá)常打交道的各級(jí)官員數(shù)以千計(jì)，其中也有少數(shù)官員因腐敗被查處，但從未有一人牽扯到萬(wàn)達(dá)。

聲明最后說(shuō)：“對(duì)于今后別有用心、繼續(xù)造謠的媒體和個(gè)人，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將采取法律手段維護(hù)自己的聲譽(yù)?！?/p>

4月10日，王健林前往中南海，以中華慈善獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)代表身份，再次接受?chē)?guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的接見(jiàn)；4月21日，他又專(zhuān)程赴武漢參加由中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部主辦的“2012中國(guó)綠公司年會(huì)”；很少接受媒體采訪的他，更是頻頻與記者溝通。公開(kāi)露面、接受?chē)?guó)家領(lǐng)導(dǎo)人接見(jiàn)、接受采訪，這些或許是最好的危機(jī)公關(guān)辦法。王健林希望用一系列“組合拳”，讓謠言不攻自破。

不能承受非議，就不能成功

陽(yáng)春三月漸行遠(yuǎn)，最是人間四月天。4月的清華校園草綠花紅，在夕陽(yáng)映照下格外寧?kù)o淡雅。4月25日晚6時(shí)多，王健林乘坐一輛黑色的京牌奧迪車(chē)從清華東門(mén)駛?cè)耄巴?jīng)管學(xué)院偉倫樓做演講。“就是前面那棟樓?！毕萝?chē)后，他告訴隨行的兩位萬(wàn)達(dá)高管。3人沿著林蔭道徑直走向那里，王健林地位雖最高，身材卻最小。

晚7時(shí)，偉倫樓報(bào)告廳，王健林做了題為“創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的演講。兩個(gè)小時(shí)里，王健林闡釋了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)新與發(fā)展模式。他說(shuō)，在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，萬(wàn)達(dá)都會(huì)緊緊抓住國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展方向。除此，“依靠勤奮，創(chuàng)新發(fā)展，敢闖敢干，所以才會(huì)有今天的成功”。

演講結(jié)束，王健林回答記者提問(wèn)，“什么都可以問(wèn)?！彼f(shuō)。

環(huán)球人物雜志：前一陣有一些關(guān)于你“被調(diào)查”、“被限制出境”的傳言，是否想過(guò)，傳言為什么會(huì)找上你？

王健林：有傳言很正常，特別是對(duì)一個(gè)知名企業(yè)或者企業(yè)家來(lái)說(shuō)更是如此。萬(wàn)達(dá)是從大連走出來(lái)的，又發(fā)展這么快，很多人就會(huì)想萬(wàn)達(dá)是不是跟誰(shuí)有牽連，是不是有關(guān)系?。?/p>

環(huán)球人物雜志：在傳言初起的時(shí)候，你為什么沒(méi)有第一時(shí)間出來(lái)應(yīng)對(duì)？有什么顧慮嗎？

王健林：一開(kāi)始我是想，傳言一會(huì)兒就過(guò)去了，不用管它。沒(méi)想到“一會(huì)兒”沒(méi)過(guò)去。后來(lái)我們就決定發(fā)一個(gè)嚴(yán)正聲明，進(jìn)行公開(kāi)辟謠。

其實(shí)早在15年前，萬(wàn)達(dá)就做了一個(gè)決定，公司取消現(xiàn)金支付客戶(hù)，從制度上杜絕行賄。萬(wàn)達(dá)是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中少有的敢公開(kāi)說(shuō)自己不行賄的企業(yè)，一般企業(yè)是沒(méi)有這個(gè)勇氣的。后來(lái)我看這些傳言在逐漸地消失，如果明年的今天我還能站在這里，那說(shuō)明我是真的沒(méi)事。

我經(jīng)常給員工講我們要做國(guó)際萬(wàn)達(dá)、百年企業(yè)，我們才過(guò)了24年，這24年里，經(jīng)過(guò)6次調(diào)控，前3次叫治理整頓，后3次叫宏觀調(diào)控，提法換了但實(shí)質(zhì)是一回事。就算只活100年，還有76年。在這76年中，我們的經(jīng)濟(jì)或者說(shuō)生活，怎么會(huì)一帆風(fēng)順呢？一定會(huì)有溝溝坎坎。今后76年，少說(shuō)還能再經(jīng)歷10次宏觀調(diào)控或治理整頓。

今后經(jīng)濟(jì)的發(fā)展肯定還會(huì)有起有落，一定要有能力承受落差，才有可能成為百年企業(yè)。作為個(gè)人也是如此，你如果不能承受非議，不能承受別人批評(píng)，怎么能成功呢？

環(huán)球人物雜志：萬(wàn)達(dá)是地方政府的座上賓，請(qǐng)問(wèn)，萬(wàn)達(dá)跟政府之間的關(guān)系到底怎么樣？你如何維系這種關(guān)系？

王健林：首先我強(qiáng)調(diào)，萬(wàn)達(dá)24年來(lái)的快速發(fā)展不靠人脈、不靠關(guān)系，靠的是商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一個(gè)企業(yè)最重要的是要靠產(chǎn)品來(lái)打動(dòng)人。說(shuō)實(shí)在的，純做住宅地產(chǎn)，想不行賄政府官員就發(fā)展好真是非常難。所以，我們一定要研究出一個(gè)東西，只有我們會(huì)做，或者別人即使能做，也沒(méi)有我們做得好。那么，別人就會(huì)來(lái)找我們，包括政府。我們研究出了商業(yè)地產(chǎn)模式，2005年我們進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)，2009年進(jìn)入度假區(qū)建設(shè)。

我每年做二三十個(gè)項(xiàng)目，可以說(shuō)百分之百都是地方政府邀請(qǐng)我去做的，我已經(jīng)掌握了對(duì)地方城市的議價(jià)權(quán)。我靠的是什么，靠的就是產(chǎn)品。像萬(wàn)達(dá)這樣，挑挑揀揀做生意的，還是很少的。這就是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我靠產(chǎn)品和服務(wù)贏得市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)。

環(huán)球人物雜志：你心目中理想的政商關(guān)系是什么樣的？

王健林：這是個(gè)很有意思的問(wèn)題。首先，我認(rèn)為，政商關(guān)系應(yīng)該是干干凈凈的關(guān)系，在商言商，在政言政，最好兩不摻和。歐洲、美國(guó)的那種政商關(guān)系，也許是最好的，但是在中國(guó)目前階段可能有一定困難。因?yàn)橹袊?guó)的經(jīng)濟(jì)是需要政府指導(dǎo)的，所有的主導(dǎo)權(quán)、生殺大權(quán)都掌握在政府手里，企業(yè)不跟政府打交道也生存不下去。有一句話比較好：親近政府，遠(yuǎn)離政治。要主動(dòng)打交道，但是不要靠權(quán)錢(qián)交易。

環(huán)球人物雜志：你如何看待中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？

王健林：我跟你實(shí)事求是地講，中國(guó)房地產(chǎn)至少還有15年到20年比較好的發(fā)展前景。為什么這么說(shuō)？目前，我國(guó)城市化率只有51%，中等發(fā)達(dá)國(guó)家城市化率都是在75%—80%，中國(guó)城市化率至少應(yīng)該在70%左右。按這個(gè)比例，至少還要有3億多人進(jìn)城，這個(gè)就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)今后發(fā)展的最大動(dòng)力。所以，中國(guó)未來(lái)還要蓋很多房子。只不過(guò)這兩年，受到宏觀調(diào)控影響，再加上前幾年快速發(fā)展，出現(xiàn)了泡沫。但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，還會(huì)有一個(gè)平穩(wěn)發(fā)展上升的過(guò)程。

環(huán)球人物雜志：你在今年兩會(huì)上就說(shuō)，“房?jī)r(jià)下降50%才算價(jià)格合理回歸”的說(shuō)法完全是嘩眾取寵。有人說(shuō)今年房?jī)r(jià)還會(huì)有20%的下行空間，你怎么看？

王健林：我要說(shuō)沒(méi)有，這是地產(chǎn)商為自己說(shuō)話；我要說(shuō)有，那是在忽悠你們。我給你一句話吧，中國(guó)的房?jī)r(jià)是在下行。但是你發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，下行比較緩慢。因?yàn)閮r(jià)格構(gòu)成中很多成分是剛性的，土地、建材、人工、稅收成本都在上漲。房?jī)r(jià)是會(huì)跌的，把房地產(chǎn)的毛利率壓縮到40%，甚至30%，這個(gè)是沒(méi)有問(wèn)題的，但壓縮到10%以下，再往下跌更多，我覺(jué)得不太可能。易憲容老師幾年前就說(shuō)，全國(guó)要跌30%，上海北京跌50%，聽(tīng)他話的人現(xiàn)在全吃虧了。

環(huán)球人物雜志：將來(lái)你會(huì)把萬(wàn)達(dá)這個(gè)“百年企業(yè)”交給自己的兒子嗎？

王健林：我孩子今年24歲，他也在做自己的事情。從內(nèi)心來(lái)講，我是希望他勤奮、敬業(yè)、有能力、有善心，這個(gè)“帝國(guó)”能交給他。不過(guò)，我也很現(xiàn)代，不像一般的家族企業(yè)。到現(xiàn)在，我的企業(yè)里沒(méi)有一個(gè)親屬。我給自己定的時(shí)間是2020年，等我退下來(lái)的時(shí)候，企業(yè)可能有幾十萬(wàn)員工。他有這個(gè)能力我就交給他，他如果沒(méi)有這個(gè)能力，我硬交給他，不是害他的問(wèn)題，而是害了這幾十萬(wàn)員工。他能干就干，不能干就請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人。

第一桶金曾遭紀(jì)委審查

王健林曾說(shuō)，要研究國(guó)家發(fā)展大勢(shì)，順勢(shì)而為，就一定會(huì)成功。在自覺(jué)與不自覺(jué)中，王健林的人生以及萬(wàn)達(dá)的發(fā)展就順應(yīng)了“大勢(shì)”，同時(shí)也緊緊把握住了“大勢(shì)”。

從公開(kāi)報(bào)道看，王健林大致有著這樣的履歷：1954年10月24日，他出生于四川省都江堰一個(gè)紅色家庭，父親是紅四方面軍的老紅軍，曾任西藏自治區(qū)副主席。14歲初中畢業(yè)，王健林應(yīng)征入伍，成為沈陽(yáng)軍區(qū)某部戰(zhàn)士。1978年，王健林被推薦到大連陸軍學(xué)院讀書(shū)，后留校工作。18年的軍旅生活，造就了王健林果斷的工作作風(fēng)。據(jù)說(shuō)，他每天早上7點(diǎn)必準(zhǔn)時(shí)到公司，參加任何活動(dòng)從不遲到一分鐘。

1986年，恰逢國(guó)家百萬(wàn)大裁軍，王健林以正團(tuán)級(jí)軍官身份轉(zhuǎn)業(yè)到大連市，成為西崗區(qū)人民政府辦公室主任。上世紀(jì)80年代末，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革取得重大突破，繼續(xù)深化和加快改革成為全民共識(shí)，全社會(huì)掀起了下海經(jīng)商熱潮，王健林也開(kāi)始尋找機(jī)會(huì)。1988年，西崗區(qū)房管處下屬一家房地產(chǎn)公司因總經(jīng)理出了經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，負(fù)債幾百萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)不下去了。區(qū)政府提出，誰(shuí)有本事把公司救活，把欠款還上，這個(gè)公司就給誰(shuí)。王健林接手了這個(gè)并不被外人看好的爛攤子，當(dāng)年7、8月份，在這家公司基礎(chǔ)上，他以區(qū)財(cái)政局為擔(dān)保，并向一家國(guó)有企業(yè)借款，注冊(cè)資本100萬(wàn)元成立了大連市西崗區(qū)住宅開(kāi)發(fā)公司，也就是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的前身。

當(dāng)時(shí)，干什么都得有政府計(jì)劃指標(biāo)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)這種關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的行業(yè)更是如此。沒(méi)有指標(biāo)，根本拿不到地，就搞不了開(kāi)發(fā)。當(dāng)時(shí)的大連市只有三家國(guó)有企業(yè)享有政府分配指標(biāo)，而王健林的一位朋友恰好就是其中一家公司的老總，于是，他向朋友借了一個(gè)指標(biāo)。

帶著這個(gè)指標(biāo)，王健林得到了大連市政府北門(mén)最大的棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，一些國(guó)有企業(yè)對(duì)此并不感興趣，因?yàn)檫@個(gè)棚戶(hù)大院里只有一個(gè)水龍頭和一個(gè)公共衛(wèi)生間，沒(méi)有煤氣也沒(méi)有暖氣。三家國(guó)有企業(yè)進(jìn)去測(cè)算了兩個(gè)多月，算出來(lái)的結(jié)果是，要想賺錢(qián)，必須要賣(mài)到每平方米1200元。顯然，沒(méi)有人愿意接手這事，因?yàn)楫?dāng)時(shí)大連市最好地段的房?jī)r(jià)不過(guò)每平方米1100元。

王健林琢磨著，為什么不能賣(mài)到1500元每平方米呢？而要想賣(mài)到這個(gè)價(jià)錢(qián)，他認(rèn)準(zhǔn)的路子就是創(chuàng)新，這幫他賺到了第一桶金。

在給清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院師生演講中，王健林這樣回憶：當(dāng)時(shí)的創(chuàng)新，現(xiàn)在看來(lái)真是“小兒科”。比如，改木頭窗為鋁合金窗，安裝防盜門(mén)，把沒(méi)窗戶(hù)的暗廳改為有窗戶(hù)的明廳，給每個(gè)房子設(shè)洗手間?！跋词珠g進(jìn)屋在當(dāng)時(shí)是需要勇氣的，因?yàn)檎?guī)定，只有局級(jí)以上干部住房才配有洗手間。為此，我還遭到了大連市紀(jì)委的審查，要我提供購(gòu)房者名單。好在上世紀(jì)八九十年代，改革思潮大勢(shì)所趨，這個(gè)事就不了了之了?！?/p>

王健林稱(chēng)，自己在銷(xiāo)售上“也嘗試創(chuàng)新”。他花了8萬(wàn)元贊助了一個(gè)40集的港臺(tái)電視劇，用一種當(dāng)時(shí)還很新鮮的形式為自己的項(xiàng)目做了廣告。通過(guò)這些努力，這片新開(kāi)發(fā)的房子賣(mài)到了1580元每平方米。除帶來(lái)了近千萬(wàn)元的利潤(rùn)外，更重要的是，西崗區(qū)住宅開(kāi)發(fā)公司成為全國(guó)首家進(jìn)行舊城改造的企業(yè)，從此一發(fā)不可收拾。

關(guān)鍵時(shí)刻幫政府做了一樁民心工程，政府也給了王健林一個(gè)好處——1991年，西崗區(qū)住宅開(kāi)發(fā)公司成為東北地區(qū)首批股份制試點(diǎn)單位。不出兩年，國(guó)有股份徹底退出，公司改制為大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司，王健林任集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁。到1992年，萬(wàn)達(dá)公司銷(xiāo)售收入超過(guò)了20億元。

慢不下來(lái)的萬(wàn)達(dá)速度

萬(wàn)達(dá)真正走上快速發(fā)展軌道，應(yīng)該是在1992年南下廣東淘金以后。

王健林愿意琢磨中央政策，關(guān)注高層一舉一動(dòng)。1992年，鄧小平發(fā)表南方談話，鼓勵(lì)全社會(huì)改革開(kāi)放膽子要大一些，敢于試驗(yàn)。王健林就想，如何能膽子再大些？東西南北中，發(fā)財(cái)?shù)綇V東。于是，萬(wàn)達(dá)走出遼寧，南下廣州。王健林通過(guò)廣東華僑房地產(chǎn)公司，開(kāi)辟了一片40萬(wàn)平方米的小區(qū)。這個(gè)項(xiàng)目雖然沒(méi)有掙到太多的錢(qián)，但讓王健林獲得了信心，鍛煉了膽量，萬(wàn)達(dá)也成為第一家跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)。

2000 年，萬(wàn)達(dá)從住宅開(kāi)發(fā)到商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型是一次方向性的重大調(diào)整。當(dāng)年年初，王健林意識(shí)到，只搞住宅產(chǎn)業(yè)是危險(xiǎn)的，從全世界來(lái)看，城市化進(jìn)程是有限度的，住宅產(chǎn)業(yè)都不是百年企業(yè)。萬(wàn)達(dá)于是決定轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)，興建大型商場(chǎng)、影院，然后收取租金。至今，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)擁有了5000多個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，大都以連鎖模式通過(guò)快速?gòu)?fù)制建成。

2005年，萬(wàn)達(dá)涉足文化產(chǎn)業(yè)，至今已成為中國(guó)所有企業(yè)中文化產(chǎn)業(yè)投資最大的一家，2007年又涉足旅游度假區(qū)開(kāi)發(fā)。下一步，萬(wàn)達(dá)將加大在文化和旅游領(lǐng)域的投資，實(shí)現(xiàn)再次轉(zhuǎn)型。在給清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院演講中，王健林坦承，自己好像乘上了一駕高速奔跑的馬車(chē)，停不下來(lái)了。

“18個(gè)月一座城，3到5天上一層”，這是公認(rèn)的萬(wàn)達(dá)速度。然而，這慢不下來(lái)的萬(wàn)達(dá)速度，背后也有社會(huì)對(duì)萬(wàn)達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量和資金鏈條的質(zhì)疑。近幾年，隨著萬(wàn)達(dá)啟動(dòng)擴(kuò)張計(jì)劃，媒體報(bào)道的相關(guān)工程事故時(shí)有發(fā)生。僅在2011年，鄭州中原萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、上海寶山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)等就相繼爆出質(zhì)量問(wèn)題。當(dāng)年，全國(guó)工商聯(lián)一位官員在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)：“確實(shí)是由于擴(kuò)張速度過(guò)快，導(dǎo)致萬(wàn)達(dá)出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量問(wèn)題?！?/p>

除了工程質(zhì)量，人們還對(duì)支撐萬(wàn)達(dá)激進(jìn)擴(kuò)張的資金鏈提出質(zhì)疑。中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)分析師薛建雄曾對(duì)一份萬(wàn)達(dá)內(nèi)部資料分析稱(chēng)，萬(wàn)達(dá)收入的大頭來(lái)自住宅和商業(yè)銷(xiāo)售，租金收入不到10%，這種收入結(jié)構(gòu)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)來(lái)看顯然是不夠穩(wěn)定的。所以，萬(wàn)達(dá)唯有不斷開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，快速擴(kuò)張，吸引各方資金才能維持龐大的資金需求，想慢也慢不下來(lái)。

這些問(wèn)題，都是王健林無(wú)法回避的。

中國(guó)足球“很難整好”

對(duì)于公眾來(lái)說(shuō)，跟萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)齊名的還有萬(wàn)達(dá)足球這個(gè)品牌。上世紀(jì)90年代，萬(wàn)達(dá)足球曾創(chuàng)下聯(lián)賽55場(chǎng)不敗的紀(jì)錄，成為大連市的一張名片。有媒體報(bào)道，王健林夫人林寧曾是中國(guó)足協(xié)原專(zhuān)職副主席閻世鐸的學(xué)生。

然而，就在萬(wàn)達(dá)足球成績(jī)?nèi)缛罩刑斓?998年，王健林宣布退出中國(guó)足壇。經(jīng)過(guò)了一年多的過(guò)渡期，2000年，大連實(shí)德集團(tuán)正式接手大連足球。

退出之初，輿論普遍認(rèn)為，王健林的離開(kāi)是對(duì)足壇假球黑哨現(xiàn)象的抗議。不久后，他面對(duì)央視這樣解釋?zhuān)骸艾F(xiàn)在有些俱樂(lè)部在拿國(guó)家的錢(qián)搞足球，而我用的是自己的錢(qián)，當(dāng)然拼不過(guò)他們，這是我退出的主要原因。”

10年來(lái)，中國(guó)足球假球黑哨天天有，但是國(guó)家也沒(méi)有停止和足球腐敗的斗爭(zhēng)。2010年3月，足協(xié)掌門(mén)人南勇被捕，掀開(kāi)了國(guó)家大規(guī)模治理足球腐敗的帷幕。這一年10月份的廣州亞運(yùn)會(huì)上，國(guó)家主席胡錦濤接見(jiàn)了著名足球運(yùn)動(dòng)員容志行。國(guó)家副主席習(xí)近平也在多個(gè)場(chǎng)合表示一定要把足球搞上來(lái)，一位中央領(lǐng)導(dǎo)親自找王健林談話，希望他能重新支持足球的發(fā)展。王健林看到了高層對(duì)足球的重視，2011年7月，離開(kāi)足壇十一載的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)宣布3年投入5億元，全面支持中國(guó)足球振興，標(biāo)志著萬(wàn)達(dá)重返中國(guó)足壇。

足球興起之時(shí)退出，足球低潮之時(shí)回歸。一退一回中，11年過(guò)去了。這期間，萬(wàn)達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)收益滾滾而來(lái)?！白畲蟮淖兓褪菍?shí)力的劇增。11年前的萬(wàn)達(dá)實(shí)力還比較小，現(xiàn)在的萬(wàn)達(dá)收入過(guò)千億元，更有能力支持足球事業(yè)。”

回歸足壇的王健林并不愿意公開(kāi)評(píng)價(jià)中國(guó)足協(xié)，他說(shuō)：“足球怎么搞好，這個(gè)問(wèn)題在中國(guó)，比哥德巴赫猜想還難?！毖哉Z(yǔ)間，頗多無(wú)奈和失望。

面對(duì)記者“能不能繞開(kāi)足協(xié)搞聯(lián)賽”的提問(wèn)，王健林這樣回答：“當(dāng)年我們退出了，肯定是因?yàn)橛幸庖?jiàn)。但是很不巧，去年我們又進(jìn)來(lái)了，我支持足協(xié)，支持聯(lián)賽，再批評(píng)也不合適。所以很遺憾，這個(gè)問(wèn)題我就不能跟你說(shuō)實(shí)話。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這么快，錢(qián)積累這么多，什么都能整好，怎么就足球不行？中國(guó)有兩件事，一是足球二是股市，很難整好。所以你就別再問(wèn)我了?！?/p>

編輯：郭田珍 美編：苑立榮 編審：丁子