礦工注定永遠(yuǎn)是奉獻(xiàn)者。兄弟、父子，甚至一家三代都是礦工的，在礦區(qū)很常見(jiàn)，但當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)再把兒子送到井下的并不多見(jiàn)。

老礦工的兒子，18歲下井干采煤工，摸爬滾打20年當(dāng)上了礦領(lǐng)導(dǎo)，在安全形勢(shì)最不穩(wěn)定的時(shí)候，把自己唯一的兒子送到了采煤一線。

義煤集團(tuán)躍進(jìn)煤礦安全副礦長(zhǎng)韓玉鑒就是如此。

一

1982年6月，韓玉鑒成了躍進(jìn)煤礦一名工人。領(lǐng)工作服那天，他早早地趕到礦上，領(lǐng)到工作服就直接回家。回到自己屋，關(guān)上門(mén)，不管天熱，迫不及待地?fù)Q上厚厚的勞動(dòng)布工作服，扣好扣子，扎好腰帶，套上高靿膠鞋，端端正正地戴上礦帽，擺出宣傳畫(huà)上的各種礦工造型，把自己折騰出一身汗。

韓玉鑒剛上班就趕上井下發(fā)水，下井第一班就抗洪救災(zāi)。韓玉鑒下井了，往救災(zāi)點(diǎn)背土袋。一袋50斤左右，距離不遠(yuǎn)，一百多米。那時(shí)韓玉鑒身體還不夠強(qiáng)壯，身高1.73米，體重只有90斤多點(diǎn)兒，他一班背了一百多袋，洗澡時(shí)感覺(jué)肩膀火燒火燎地疼，才發(fā)現(xiàn)磨掉了一層皮，滲著血絲。第二天才知道，除他之外，那一班背得最多的只有五十多袋。

下井頭一個(gè)月，二百多新工人中，韓玉鑒的工資最高。第二年的五四青年節(jié)，他被礦上授予“新長(zhǎng)征突擊手”稱號(hào)。

炮采工作面勞動(dòng)強(qiáng)度大，韓玉鑒身體單薄，干活又特別實(shí)在，一班下來(lái)，只想睡覺(jué)。常常是丟下碗就睡，一覺(jué)能睡十多個(gè)小時(shí)。有幾次，他泡在澡堂里就睡著了，滑到水里嗆著了才醒。母親心疼兒子，經(jīng)常嘮叨著韓玉鑒的父親韓如貴找人給兒子換個(gè)活兒，父子兩個(gè)誰(shuí)也沒(méi)認(rèn)真聽(tīng)。但不久，韓玉鑒又一次的提前睡著，卻讓父母吵了一架。

韓玉鑒勸母親，再過(guò)幾個(gè)月礦上就要上綜采了，用機(jī)器采煤，活兒就輕松了。母親這才作罷。

1984年底，韓玉鑒參加了一期綜采培訓(xùn)班。這次培訓(xùn)讓他認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有知識(shí)，采煤工也干不好，就決定報(bào)考職工中專。那一年，職工中專的招生很火爆，報(bào)一千多人，只招200人。招收的三個(gè)專業(yè)中，土建和機(jī)電很熱，采煤最不受歡迎。韓玉鑒成績(jī)很優(yōu)秀，在所有考生的前十名內(nèi)，但他報(bào)的是采煤專業(yè)。畢業(yè)后，韓玉鑒和一名同學(xué)一起回到了躍進(jìn)煤礦。

韓玉鑒回到綜采隊(duì)做了支架工。上了三年學(xué)，還是普通工人，很多人覺(jué)得他屈才，但韓玉鑒干得很認(rèn)真。他的活兒是最好安排的，無(wú)論安排他干什么，他都干得認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡心盡力。他干遍了綜采隊(duì)的所有崗位，這在煤礦并不多見(jiàn)，也為他以后做綜采管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)。

二

井下的艱苦勞動(dòng)沒(méi)有把韓玉鑒累垮，反而使他成長(zhǎng)為煤海鐵漢：1.8米的身高，體重超過(guò)80公斤。強(qiáng)壯的體魄為他做一名優(yōu)秀礦工提供了力量支撐，執(zhí)著使他每個(gè)崗位都很出色，迅速成長(zhǎng)。從普通職工到技術(shù)員、組長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、班長(zhǎng)，他一步一個(gè)腳印走上了綜采隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的崗位。1996年，韓玉鑒以副隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)主持綜采隊(duì)工作。1999年9月他當(dāng)上了綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

當(dāng)時(shí)，父親韓如貴因塵肺病已經(jīng)病倒多年，長(zhǎng)年住院治療，聽(tīng)說(shuō)兒子到綜采隊(duì)任隊(duì)長(zhǎng)，把他叫到了病床前：“玉鑒啊，當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)得管二百多人，不是權(quán)力大了，而是擔(dān)子重了。生產(chǎn)上不去，二百多個(gè)家庭要餓肚子；安全出了事，傷著誰(shuí)都是一個(gè)家的滅頂之災(zāi)。以后家里的事少管，我的病也不用你操心，再操心也就這樣，活不了幾年了。用心干好隊(duì)里的工作，別讓人罵咱老韓家就行。”近似遺囑的一席話說(shuō)得韓玉鑒哽咽不能語(yǔ)。

當(dāng)了綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，韓玉鑒的作風(fēng)還和以前一樣，不管是不是該他帶班，有空就下井，遇到危險(xiǎn)或重活就領(lǐng)著頭干，這使得他在職工中有很高威信。他對(duì)學(xué)習(xí)的需求更強(qiáng)烈了，擠時(shí)間參加函授學(xué)習(xí)，在隨后的幾年里，先后拿到了采礦和工商管理兩個(gè)專業(yè)的本科文憑。

那時(shí)煤炭不好銷，生產(chǎn)任務(wù)不重，完成的困難本來(lái)不大，但采煤機(jī)老出故障，經(jīng)常冒頂，發(fā)生在他身上的一場(chǎng)小事故使他警醒。

那天8點(diǎn)班本不該他帶班，他參加完礦上一個(gè)會(huì)，還不到10點(diǎn)，就想下去看看，正向班長(zhǎng)問(wèn)情況，沒(méi)注意采煤機(jī)返回過(guò)快，溜子彎曲，牽引鏈彈起，“啪”地一聲打在架子間的千斤頂上，韓玉鑒“啊”地一聲倒在地上。原來(lái)是千斤頂?shù)匿N子被震斷，飛出，打在了他的左眉骨。韓玉鑒昏了過(guò)去，鮮血直流，班長(zhǎng)和職工馬上把他抬到安全的地方，一邊用毛巾給他包扎，一邊大聲喊著叫擔(dān)架。這么一折騰，他醒了過(guò)來(lái)，制止了叫擔(dān)架，休息一會(huì)兒，完全清醒后，又把4點(diǎn)和零點(diǎn)班的活安排了一下，堅(jiān)持自己上井。

傷口不小，深達(dá)骨頭，需要縫合。醫(yī)生給他打麻針，他擔(dān)心影響大腦受影響，他拒用麻藥。清洗傷口用了很長(zhǎng)時(shí)間，又縫了13針。巨大的疼痛他能承受，卻不敢回家，就在醫(yī)院住了一晚。晚上職工到醫(yī)院給他送飯，他還要求千萬(wàn)別給他家里人說(shuō)。

第二天早上剛起床，病房門(mén)被推開(kāi)，母親和妻子進(jìn)來(lái)了。家離礦不足200米，離醫(yī)院更近，咋能瞞得住?？吹絻鹤影脒吥槹l(fā)青，腫得變了形，老母親心疼得哭了一聲“兒啊”就要暈倒。他和妻子連忙扶著母親坐下，勸了一會(huì)兒只得老老實(shí)實(shí)回了家。孩子看到他的臉嚇哭了，溫柔的妻子話不多，抹了一天眼淚。

在煤礦，這樣的事故經(jīng)常發(fā)生，這對(duì)韓玉鑒觸動(dòng)很大。在煤礦干了近二十年，經(jīng)歷了很多傷亡事故，遠(yuǎn)沒(méi)有這次感受深。從那以后，韓玉鑒再謀劃部署隊(duì)里工作的時(shí)候，總是先想到安全，把關(guān)系到安全的方方面面想全了，想透了，再無(wú)遺漏了，才安排生產(chǎn)等其他工作。韓玉鑒帶著感情抓安全，帶著感情搞生產(chǎn)，以真誠(chéng)對(duì)待每一個(gè)人，處理每一件事，用感情把全隊(duì)干部職工凝聚成一個(gè)整體。在那些年，干部職工辭職、買(mǎi)斷工齡、稱病長(zhǎng)期不上班的現(xiàn)象比較普遍，但綜采隊(duì)無(wú)論普通職工，還是技術(shù)骨干，沒(méi)有一個(gè)請(qǐng)求離開(kāi)的。安全穩(wěn)定，生產(chǎn)穩(wěn)定，隊(duì)伍穩(wěn)定，干部職工精神飽滿、勁頭十足。綜采隊(duì)成了全礦干部職工學(xué)習(xí)的榜樣。

有人不解，說(shuō)綜采隊(duì)的人得了魔癥，越不開(kāi)錢(qián)，干勁越大。每當(dāng)聽(tīng)到這話，綜采隊(duì)有人笑笑不言，有人就回敬他們說(shuō)：“你來(lái)綜采隊(duì)試試，說(shuō)不定比我們還魔癥。”魔力是什么？職工們說(shuō)，出力干部帶頭，收入分配公平，遇事一碗水端平，對(duì)誰(shuí)都像一娘同胞的兄弟，隊(duì)長(zhǎng)就是綜采隊(duì)的魂，他在，魂不丟，全隊(duì)就團(tuán)結(jié)得像一個(gè)人。這話也不全對(duì)，韓玉鑒離開(kāi)綜采隊(duì)多年后，全隊(duì)的干部作風(fēng)、職工面貌依然如舊，分配和管理制度歷經(jīng)多次豐富、完善，其基本精神和整體框架依然沒(méi)變。

2001年的深秋，綜采隊(duì)工作面發(fā)水，不到一天工作面就被淹了。韓玉鑒組織搶險(xiǎn)，一面堵水、排水、防水，一面組織恢復(fù)生產(chǎn)。那一個(gè)月里，他每天至少下井一班，最多的時(shí)候連續(xù)在井下工作四十多個(gè)小時(shí)。每次下井后，他都甩掉衣服，和職工一樣赤膊干活。蹚著一米多深的煤水，往工作面運(yùn)水泵、電機(jī)的隊(duì)伍中有他，清煤泥的職工中有他，修支架的架子工中也有他的身影。哪兒最關(guān)鍵，哪兒的活最重，哪兒的活最苦、最臟，你一準(zhǔn)能在那兒找到他。妻子田建香說(shuō)，他任隊(duì)長(zhǎng)后，回家住的比較少，大多是吃了飯就走，那一月也回來(lái)了幾次，但都是換下臟衣服就走，話也說(shuō)不上兩句。

關(guān)鍵時(shí)刻突顯團(tuán)結(jié)的力量、精神的力量。全隊(duì)沒(méi)有人發(fā)牢騷，沒(méi)有人提條件，沒(méi)有人以任何理由請(qǐng)假。搶險(xiǎn)很順利，生產(chǎn)恢復(fù)也出乎意料的好，并且在那樣的緊張危險(xiǎn)中，沒(méi)出一次輕傷事故。

三

2002年，他被提拔為躍進(jìn)煤礦副礦長(zhǎng)，分管綜采工作。

20年的煤海磨礪，20年的鮮血與汗水付出，20年礦與家的情感、淚水，韓玉鑒真正成熟了。

煤炭企業(yè)經(jīng)歷了五年最為困難的歲月后，2002年市場(chǎng)出現(xiàn)了復(fù)蘇的跡象。韓玉鑒敏銳地意識(shí)到，隨著市場(chǎng)的好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)任務(wù)必然加重，躍進(jìn)人幾十年的達(dá)產(chǎn)夢(mèng)很可能近兩年就要實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)有的生產(chǎn)組織形式，無(wú)法滿足提高產(chǎn)量的需要，不及早動(dòng)手將來(lái)可能被動(dòng)，必須推進(jìn)生產(chǎn)與檢修的正規(guī)循環(huán)。還在綜采隊(duì)長(zhǎng)的崗位上時(shí)，他就在謀劃這項(xiàng)工作，到綜采副礦長(zhǎng)的崗位后，把推進(jìn)綜采正規(guī)化循環(huán)作為上任后的第一項(xiàng)重點(diǎn)工作，得到礦長(zhǎng)的支持。

為了確保生產(chǎn)時(shí)各環(huán)節(jié)不出問(wèn)題，他要求綜采隊(duì)每天一班檢修，兩班生產(chǎn)。他每天都跑綜采隊(duì)，參加進(jìn)班會(huì)、群眾會(huì)、工作討論會(huì)，及時(shí)了解各方面情況，幫助制定工作計(jì)劃，指導(dǎo)修訂有關(guān)各項(xiàng)制度和管理細(xì)則。只要礦上沒(méi)安排其他事項(xiàng)，他就天天下井，大多全程跟檢修班。不少時(shí)候一天下兩次井。在他的努力下，綜采工作一步步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與檢修的正規(guī)循環(huán)，為躍進(jìn)煤礦的達(dá)產(chǎn)提前作好了準(zhǔn)備。

他的預(yù)見(jiàn)很準(zhǔn)確。2003年，全國(guó)煤炭市場(chǎng)呈現(xiàn)全面復(fù)蘇的勢(shì)頭。年底，義煤集團(tuán)提出躍進(jìn)煤礦2004年要實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。

從理論上分析，從七十多萬(wàn)噸，一年增加到120萬(wàn)噸，躍進(jìn)煤礦確實(shí)沒(méi)有這個(gè)能力。雖然綜采隊(duì)實(shí)現(xiàn)了正規(guī)循環(huán)，故障明顯減少，但由于綜采設(shè)備是兄弟礦井淘汰下來(lái)的，采煤機(jī)還是油壓牽引的，型號(hào)也小，在整個(gè)義煤集團(tuán)最為落后，采煤機(jī)故障率還是較高。支架小，支護(hù)強(qiáng)度不夠，地質(zhì)條件復(fù)雜，斷層多，冒頂多的問(wèn)題難以從根本上解決。礦井自然條件也不好，煤層賦存不穩(wěn)定，工作面推進(jìn)隨時(shí)可能遇到大面積渣包。水患嚴(yán)重，涌水量大，一次稍大的水災(zāi)就能讓一兩個(gè)月的產(chǎn)量泡湯。安全壓力一直都比較大。

亞洲金融危機(jī)來(lái)臨前，職工的工資就比較低，集團(tuán)公司正制定調(diào)資方案時(shí)，企業(yè)因市場(chǎng)疲軟陷入困境，拖了一年，勉強(qiáng)推出一個(gè)增資方案，一天也沒(méi)執(zhí)行。很多人選擇了離開(kāi)，留下來(lái)的職工編了個(gè)“義煤漲工資——空調(diào)”的歇后語(yǔ)。在這樣的背景下，申請(qǐng)資金換設(shè)備，想都不要想。

礦長(zhǎng)私下找韓玉鑒談話。韓玉鑒此前已經(jīng)是幾夜不睡，綜合各種因素，反復(fù)計(jì)算。他據(jù)實(shí)匯報(bào)：在沒(méi)有意外重大災(zāi)害的情況下，完成100萬(wàn)噸有把握；加強(qiáng)管理，深度挖潛后，完成110萬(wàn)噸問(wèn)題不算太大。礦長(zhǎng)一聽(tīng)高興起來(lái)，他原來(lái)對(duì)完成100萬(wàn)噸也沒(méi)有把握，達(dá)產(chǎn)根本就不敢想，找韓玉鑒的目的是想讓他爭(zhēng)取完成100萬(wàn)噸。他對(duì)韓玉鑒說(shuō)：“有一成把握就付出十二成的努力，不要有任何顧慮，放手去干。實(shí)現(xiàn)不了達(dá)產(chǎn)，集團(tuán)公司追究責(zé)任，由我一人承擔(dān)?！?/p>

礦長(zhǎng)代表班子向集團(tuán)公司表了態(tài)，在礦職代會(huì)上提出“實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)，增輝躍進(jìn)”的奮斗目標(biāo)，并高調(diào)承諾：實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)，全礦職工人人有獎(jiǎng)。 能否達(dá)產(chǎn)關(guān)鍵看綜采隊(duì)，綜采隊(duì)的干部職工心里并沒(méi)有底。了解生產(chǎn)情況的職工對(duì)此不抱希望，有人還編了謎語(yǔ)：達(dá)產(chǎn)獎(jiǎng)金(空頭支票)。

企業(yè)對(duì)職工的關(guān)愛(ài)，礦長(zhǎng)的支持與良苦用心，職工的企盼，讓從不認(rèn)輸?shù)捻n玉鑒暗下決心：一定達(dá)產(chǎn)，不成功就辭職。

韓玉鑒唯有一往無(wú)前，卻并非沒(méi)有牽掛，病中的老父親，斷斷續(xù)續(xù)已經(jīng)在病床了躺了十多年。父親的晚年生活多是病痛，少有幸福，身體狀況愈來(lái)愈差，再不到床前盡點(diǎn)兒孝心，很可能抱憾終生。

都說(shuō)自古忠孝難兩全，韓玉鑒哪頭都不想放棄，他請(qǐng)求妻子多辛苦些，護(hù)理好父親，妻子笑笑沒(méi)說(shuō)話，他又覺(jué)得自己對(duì)不起妻子，妻子做得夠好了，結(jié)婚20個(gè)年頭，照顧老人，撫養(yǎng)兒女，都沒(méi)有參加工作。

他就白天組織生產(chǎn)，晚上到醫(yī)院陪護(hù)父親，早上五點(diǎn)多再趕回礦上，一周也能有兩三個(gè)晚上陪父親。父親知道礦上要達(dá)產(chǎn)，不讓他陪了，讓他多忙工作，不要操心家里。韓玉鑒就想改成一周去一次，父親問(wèn)他咋又來(lái)了，他騙父親說(shuō)，知道他關(guān)心礦上達(dá)產(chǎn)，就抽空給他說(shuō)說(shuō)生產(chǎn)的情況。父親生氣了：“有情況向礦長(zhǎng)匯報(bào)，該咋干給隊(duì)長(zhǎng)、職工說(shuō)，給我一個(gè)躺在病床上的退休工人說(shuō)有啥用？”立馬就趕他走。韓玉鑒默默轉(zhuǎn)身，含淚離開(kāi)，回礦下井了。

直到父親去世，韓玉鑒去醫(yī)院也沒(méi)有幾次，只陪了一個(gè)晚上，其余都是停留三五分鐘。韓玉鑒把自己整個(gè)扔給了達(dá)產(chǎn)。

全礦達(dá)產(chǎn)的氛圍很濃厚，綜采隊(duì)干部職工的勁頭很足，產(chǎn)量天天有變化，旬旬有提高，月月創(chuàng)紀(jì)錄，很是讓人歡喜。韓玉鑒默默計(jì)算著每班、每天、每旬的產(chǎn)量，關(guān)注每一項(xiàng)新措施的成效，留意著綜采隊(duì)的每一個(gè)細(xì)微變化，思索著下一步的工作計(jì)劃。進(jìn)入第二季度，產(chǎn)量穩(wěn)定下來(lái)，保持在每月八萬(wàn)噸左右。

韓玉鑒心里清楚，現(xiàn)有條件下的正常生產(chǎn)能力，已經(jīng)是管理和組織所能達(dá)到的最佳效果。創(chuàng)造奇跡，還得激發(fā)出每一個(gè)人的潛能，實(shí)現(xiàn)一加一大于二。

他仍然天天跑綜采隊(duì)，參加隊(duì)里的各類會(huì)議，天天下井跑工作面，和職工一起干活，但要求少了，交流多了，指導(dǎo)少了，動(dòng)手多了，就好像隊(duì)里的每一個(gè)崗位憑空添了一名骨干，或隊(duì)干、或班長(zhǎng)、或技術(shù)能手，卻沒(méi)有了“韓礦長(zhǎng)”。

暮春的一天，當(dāng)時(shí)的義煤集團(tuán)總經(jīng)理到躍進(jìn)煤礦調(diào)研生產(chǎn)進(jìn)度，在綜采工作面遇到處理冒頂，他看到在架子上背頂?shù)母邆€(gè)工人干得專注認(rèn)真，操作熟練，不自覺(jué)地停了下來(lái)。聽(tīng)陪同的礦長(zhǎng)介紹說(shuō)是抓采煤的副礦長(zhǎng)，大為感動(dòng)。他在調(diào)研匯報(bào)會(huì)上動(dòng)情地說(shuō)：“盡管你們目前進(jìn)度不夠理想，但我對(duì)躍進(jìn)達(dá)產(chǎn)充滿信心?！?/p>

韓玉鑒的行動(dòng)影響感動(dòng)著綜采隊(duì)的每名職工，第二季度的產(chǎn)量又邁上了一個(gè)新臺(tái)階，干部職工看到了達(dá)產(chǎn)的一線曙光。

第三季度的生產(chǎn)一直比較順利，不想在第三個(gè)月工作面出現(xiàn)60米寬的渣。解決的辦法就是再送一條巷道，在渣包后形成一個(gè)小工作面，等采到那個(gè)地方進(jìn)行工作面對(duì)接。這成為當(dāng)時(shí)保達(dá)產(chǎn)的唯一選擇，而工作面對(duì)接是綜采工作中的一項(xiàng)難題，其技術(shù)難度就好像飛機(jī)穿越天門(mén)洞。距離越長(zhǎng)，難度越大。

這種情況并不常見(jiàn)。十多年前，韓玉鑒在綜采隊(duì)當(dāng)技術(shù)員時(shí)遇到過(guò)一次，那次距離不到80米，對(duì)接沒(méi)有成功，導(dǎo)致了停產(chǎn)。過(guò)后他花費(fèi)很大精力，查找原因，尋找對(duì)策，沒(méi)想到今天用上了。對(duì)接成功的關(guān)鍵在確保對(duì)接點(diǎn)相鄰兩架之間的距離必須保持在零到500毫米之間，要求每班掌握好傾斜度和下滑力的平衡。

待對(duì)接的新工作面形成了，渣包的長(zhǎng)度有100米，對(duì)接的難度不小。韓玉鑒晚上計(jì)算技術(shù)參數(shù)，白天下井盯工作面的進(jìn)展變化，有時(shí)親自操作采煤機(jī)，糾正誤差。

在這樣緊張關(guān)鍵的時(shí)候，父親的病情加重，韓玉鑒起了一嘴的泡。他不敢把焦急表現(xiàn)出來(lái)，不能影響綜采隊(duì)職工的情緒。這期間，他晚上抽空到醫(yī)院去了兩次，第一次去父親剛睡著，沒(méi)等到父親睡醒就回礦了；第二次趕上了父親清醒，父親已經(jīng)沒(méi)力氣說(shuō)話，看了他一會(huì)兒，就吃力地朝他擺擺手。他懂父親的意思，流淚離開(kāi)了。

近一個(gè)月的緊張沒(méi)有白費(fèi)，對(duì)接圓滿成功?，F(xiàn)場(chǎng)的礦隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工歡呼起來(lái)，韓玉鑒轉(zhuǎn)身離開(kāi)了，他想去看看父親。

剛升井就接到妻子的電話，父親走了……

礦上給了他一星期的假，他三天后就回到了礦上。遺憾已經(jīng)鑄就，只有達(dá)產(chǎn)才能告慰老父在天之靈。那兩天在綜采隊(duì)，干部職工都不敢看他，看到他就想流淚。

慶功會(huì)很隆重，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，礦上特意讓韓玉鑒的妻子和他同臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。那天夜里，他在父親的靈前長(zhǎng)跪不起，泣不成聲。遺像上的韓如貴含笑看著自己的兒子，似乎很自豪。

四

2005年，躍進(jìn)煤礦原煤產(chǎn)量再創(chuàng)新高。市場(chǎng)持續(xù)向好，煤炭供不應(yīng)求，生產(chǎn)礦井紛紛向集團(tuán)公司請(qǐng)求更換新型綜采設(shè)備，但企業(yè)剛恢復(fù)元?dú)?，資金并不寬裕。公司領(lǐng)導(dǎo)在一次綜采工作座談會(huì)上對(duì)要求更新設(shè)備的生產(chǎn)礦井代表說(shuō)，躍進(jìn)那么落后的設(shè)備都能創(chuàng)出這樣的佳績(jī)，說(shuō)明要加強(qiáng)管理，讓現(xiàn)有設(shè)備發(fā)揮出最大效能，才能實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

由此，向管理要效益成為義煤當(dāng)時(shí)的主調(diào)。

實(shí)際上，韓玉鑒具有很強(qiáng)的前瞻意識(shí)。剛擔(dān)任采煤副礦長(zhǎng)時(shí)，他就認(rèn)識(shí)到綜采放頂煤新工藝的先進(jìn)性。他分析了在躍進(jìn)煤礦推行綜放新工藝的可行性，對(duì)從工作面設(shè)計(jì)到拆除整個(gè)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面進(jìn)行了全面而系統(tǒng)的研究，并從正反兩個(gè)方面分析新工藝對(duì)礦井的影響。研究結(jié)果是推行綜采放頂煤完全可行，是未來(lái)發(fā)展的必然選擇。

2004年他向礦上提出綜放新工藝，礦主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為達(dá)產(chǎn)任務(wù)太重，未提交領(lǐng)導(dǎo)班子。2005年他再次建議上綜放，但在礦領(lǐng)導(dǎo)班子討論中被否決。大家認(rèn)為，躍進(jìn)煤礦的綜采技術(shù)很先進(jìn)，位居全省前列，目前生產(chǎn)正常，制約產(chǎn)量的主要因素是設(shè)備陳舊，而不是工藝。認(rèn)為綜放工藝掘進(jìn)慢，推進(jìn)慢，煤自燃周期短，防火壓力大；煤層夾矸嚴(yán)重，擔(dān)心頂板煤放不下來(lái)。韓玉鑒沒(méi)有放棄，在深入學(xué)習(xí)兄弟單位防火成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，針對(duì)夾矸煤層的放頂煤技術(shù)進(jìn)行了更加深入細(xì)致的探索。

2007年，義煤集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了全新的發(fā)展理念，重視裝備的更新、投入，強(qiáng)調(diào)推行新工藝。韓玉鑒再次向礦上提出推行綜放新工藝的建議，得到領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)。躍進(jìn)煤礦第一個(gè)綜放工作面當(dāng)年設(shè)計(jì)，2009年投產(chǎn)。綜采隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)介紹說(shuō)，該工作面設(shè)計(jì)生產(chǎn)原煤150萬(wàn)噸，由于放煤技術(shù)上的創(chuàng)新，實(shí)際產(chǎn)量翻番。如果是以前的普通綜采，至多生產(chǎn)60~80萬(wàn)噸。新工藝的第一次嘗試全過(guò)程順利、圓滿、精彩。

時(shí)任躍進(jìn)煤礦礦長(zhǎng)、現(xiàn)任義煤副總經(jīng)理的宋錄生評(píng)價(jià)說(shuō)，成功推行綜放新工藝，從兩年三個(gè)工作面到兩年一個(gè)工作面，從根本上解決了接替緊張的難題，節(jié)省了大量的人力、物力、財(cái)力，使得礦井全面的升級(jí)改造成為可能。不實(shí)行采煤新工藝，躍進(jìn)煤礦不可能這么快實(shí)現(xiàn)“井下文明生產(chǎn)，井上文明生活”的目標(biāo)，不可能達(dá)到今天的發(fā)展高度。

韓玉鑒并未停下探索的腳步。第一個(gè)綜放工作面八米寬切眼的掘進(jìn)是先半部掘進(jìn)，裝小溜子，貫通后再擴(kuò)幫，最后拆掉小溜子，再安裝采煤用的大型溜子，費(fèi)時(shí)費(fèi)工費(fèi)料，又增加了頂板管理難度。他多角度深入研究，苦求破解良方，在第二個(gè)綜放工作面同樣寬的切眼掘進(jìn)中，試行一次整體掘進(jìn)工藝，順利貫通，順利安裝，試生產(chǎn)一次成功，創(chuàng)造了技術(shù)與成效的10項(xiàng)第一，引起同行驚嘆。

五

2009年國(guó)慶節(jié)放假前，躍進(jìn)煤礦安全副礦長(zhǎng)被集團(tuán)公司一紙調(diào)令調(diào)離，另有重任?？粘龅膷徫淮鲐S厚，但想接的人不多。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)太高。

2008年底，河南省政府下文加大了對(duì)安全事故的處罰力度，有傷亡就處理人。義煤集團(tuán)對(duì)省政府規(guī)定更是提高一個(gè)等級(jí)執(zhí)行。躍進(jìn)煤礦是沖擊地壓重災(zāi)區(qū)。礦井沖擊發(fā)生前毫無(wú)征兆，破壞力驚人，幾百米巷道瞬間合攏。一旦發(fā)生在作業(yè)區(qū)，就是重特大安全事故。

韓玉鑒臨危受命。有擔(dān)負(fù)起安全副礦長(zhǎng)的責(zé)任，原來(lái)的綜采工作，沒(méi)有接替的合適人選，他還繼續(xù)負(fù)責(zé)。

安檢工作操心惹麻煩，出力不落好，是得罪人的差事。在安全高壓態(tài)勢(shì)下，對(duì)違章、隱患處罰很重，安檢隊(duì)伍人人身上有指標(biāo)，直接和收入掛鉤。經(jīng)濟(jì)手段在促進(jìn)安全工作的同時(shí)，也產(chǎn)生了一些負(fù)面作用，人情執(zhí)法、報(bào)復(fù)執(zhí)法、以罰代管、盯著指標(biāo)抓違章、人為制造小隱患再處罰等不良現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

執(zhí)法隊(duì)伍的不正之風(fēng)是安全生產(chǎn)的重大隱患，韓玉鑒不能容忍。他清醒認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有感情，糾正了小違章制造了大隱患；唯有愛(ài)心，才能讓處罰達(dá)到保安全的目的。他要求安檢系統(tǒng)干部職工帶著感情抓安全，完善安全管理細(xì)則，健全安檢隊(duì)伍管理制度，處理了個(gè)別批評(píng)后不思悔改的人。安檢隊(duì)伍作風(fēng)變了，形象好了，但井下區(qū)隊(duì)也有人因受到處罰對(duì)他心生不滿。

當(dāng)時(shí)安全工作的重點(diǎn)是沖擊地壓防治。2007年，2008年曾連續(xù)發(fā)生兩次沖擊地壓。韓玉鑒接手安全工作剛滿一個(gè)月，就遇到了重大考驗(yàn)。

2009年11月8日，井下再一次發(fā)生沖擊地壓，雖然強(qiáng)力支護(hù)效果明顯，巷道未完全合攏，但巷道的破壞程度讓人觸目驚心。如果發(fā)生區(qū)當(dāng)時(shí)有人，后果不堪設(shè)想?？謶謴浡说V區(qū)，不少井下職工想調(diào)到地面。

一個(gè)病亡職工家屬找到韓玉鑒，她聽(tīng)說(shuō)地面某單位要進(jìn)一個(gè)人，想請(qǐng)韓玉鑒把她兒子從綜采隊(duì)調(diào)進(jìn)去。這事讓韓玉鑒犯難了。如果這個(gè)時(shí)候把這名職工調(diào)到地面，流言就更有市場(chǎng)了。職工家屬看到韓玉鑒面色沉重，久久不說(shuō)話，就哭了起來(lái)。韓玉鑒性子強(qiáng)，脾氣急，但感情很脆弱，見(jiàn)不得女人流淚，尤其對(duì)這樣一個(gè)病亡工友的家屬，他覺(jué)得無(wú)法拒絕，就答應(yīng)了。

韓玉鑒又做出一件事，讓家里的人炸了窩。

韓玉鑒的兒子韓銳技校畢業(yè)后，分到了距家三十多公里的新安煤礦掘進(jìn)隊(duì)。母親想孫子，妻子心疼兒子，想讓他把孩子調(diào)到身邊來(lái)。兒子畢業(yè)分配時(shí)，綜放工作面剛投產(chǎn)，工作忙，他沒(méi)把韓銳工作的事往心上放。沖擊地壓發(fā)生后，家里突然平靜了，再?zèng)]人讓他把兒子調(diào)過(guò)來(lái)，但礦上卻出現(xiàn)了閑言碎語(yǔ)，說(shuō)沖擊地壓要能防住，礦長(zhǎng)會(huì)把兒子送到別的礦？

兩天后，那名職工調(diào)到了地面，韓玉鑒卻把兒子領(lǐng)到了綜采隊(duì)長(zhǎng)代留偉面前，扔下一句“分到生產(chǎn)班”就轉(zhuǎn)身走了。

老太太不讓孫子去上班，而韓銳不是一個(gè)叛逆的孩子，對(duì)爸爸很佩服，又有點(diǎn)兒害怕，仍然堅(jiān)持正常上班。韓玉鑒對(duì)家里的情況早有預(yù)料，干脆不回家，家里打電話就說(shuō)忙，沒(méi)時(shí)間。老人家沒(méi)法，就讓兒媳和在礦上工作的四女兒陪她到礦上找韓玉鑒。

剛進(jìn)礦機(jī)關(guān)院碰上礦總工劉軍。劉軍認(rèn)識(shí)田建香，聽(tīng)說(shuō)找韓玉鑒，看到老太太也來(lái)了，都?xì)夂艉舻模杏X(jué)不對(duì)勁，就說(shuō)韓玉鑒下井了，把他們領(lǐng)到自己的辦公室，問(wèn)明情況后，對(duì)老人家進(jìn)行了耐心勸慰。

了解到韓玉鑒把兒子送到綜采隊(duì)引發(fā)的家庭矛盾后，劉軍覺(jué)得應(yīng)該勸勸韓玉鑒，不然就太不夠朋友了。他找到韓玉鑒說(shuō)：“得理解老母親和老婆的心情，以前她們吵著讓把孩子調(diào)來(lái)，你不調(diào)，現(xiàn)在卻把孩子調(diào)到了綜采隊(duì)，讓她們咋接受？家庭不和，后方不穩(wěn)，也沒(méi)法專心工作?。∵€是把韓銳調(diào)地面吧。”沒(méi)想到韓玉鑒張口就說(shuō)：“咋，對(duì)防沖沒(méi)信心了？那就把綜采隊(duì)二百多人都調(diào)到地面?！币痪湓捯脛④娝らT(mén)而去。

這件事幾經(jīng)折騰，全礦都知道了。職工家屬議論紛紛，說(shuō)啥的都有，一個(gè)明顯的現(xiàn)象是井下職工再?zèng)]人要求往地面調(diào)了。那個(gè)病亡職工家屬又哭著找到韓玉鑒，說(shuō)給他惹麻煩了，要求把兒子調(diào)回去，把韓銳調(diào)上來(lái)。這一次眼淚卻不起作用了，他打著官腔說(shuō)：“她兒子調(diào)到地面是工作需要，韓銳回來(lái)是想離家近點(diǎn)兒?！?/p>

送子下井的事漸趨平靜，但韓銳也嚇不走沖擊地壓，防治的事還得抓緊。沖擊地壓又叫礦震，說(shuō)白了就是礦井下的地震。對(duì)于地震，人類研究了幾千年，還不能成功預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，要想通過(guò)認(rèn)識(shí)沖擊地壓的形成原理、把握發(fā)生的規(guī)律做到萬(wàn)無(wú)一失的預(yù)報(bào)，還需要長(zhǎng)期的探索，當(dāng)務(wù)之急是如何做到發(fā)生沖擊地壓不傷人。

劉軍是義煤集團(tuán)從東北挖來(lái)的防沖專家，擔(dān)任礦壓研究所所長(zhǎng)與躍進(jìn)煤礦總工程師。劉軍擔(dān)任礦總工后，韓玉鑒第一個(gè)以個(gè)人身份請(qǐng)他喝酒，握著他的手說(shuō)，如果他能把沖擊地壓治住，就天天請(qǐng)他喝酒。劉軍根據(jù)在東北的防沖經(jīng)驗(yàn)，要求把巷道支護(hù)方式從工字鋼變成“O”形棚，試行一段時(shí)間后，反對(duì)的聲音很大。由于對(duì)這種全新的支護(hù)工藝不熟悉，每月進(jìn)尺不到30米，這樣下去，礦上面臨停產(chǎn)。沒(méi)有想到礦班子會(huì)上第一個(gè)發(fā)言支持他的是韓玉鑒。隨后，韓玉鑒和他一起帶隊(duì)遠(yuǎn)赴東北學(xué)習(xí)“O”形棚支護(hù)技術(shù)，掘進(jìn)進(jìn)尺逐月大幅提高，使這一新的支護(hù)工藝在躍進(jìn)煤礦順利推行。當(dāng)年一次大型沖擊地壓發(fā)生后，“O”形棚比工字鋼支護(hù)好一點(diǎn)，巷道未完全合攏，能通風(fēng)，能容一人行走。

劉軍沒(méi)有想到躍進(jìn)的沖擊地壓比他以前經(jīng)歷的要嚴(yán)重得多，感覺(jué)這樣的結(jié)果沒(méi)法交差，有負(fù)義煤的厚望，情緒很低落。韓玉鑒又請(qǐng)他喝酒，勸他說(shuō)：“沖擊地壓要那么容易治住，就不會(huì)成為世界難題了。”

一來(lái)二去倆人成了無(wú)話不說(shuō)的朋友，剛到義煤，劉軍遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，生活要重新安頓。為此，韓玉鑒多次向他伸出援手，并一再對(duì)他說(shuō)，缺錢(qián)就說(shuō)一聲。再后來(lái)，劉軍買(mǎi)房首付不夠，韓玉鑒拿給他五萬(wàn)。劉軍后來(lái)才知道韓玉鑒當(dāng)時(shí)正裝修新房，五萬(wàn)塊錢(qián)是他找朋友借的。一年的交往，兩個(gè)人工作上協(xié)力同心，生活中肝膽相照，成了可以掄拳頭罵娘的鐵哥們兒。

韓玉鑒和劉軍，一個(gè)是綜采行家，一個(gè)是防沖專家，又是躍進(jìn)礦井近30年的老朋友，兩個(gè)人經(jīng)常白天一起下井，晚上對(duì)著一大堆數(shù)據(jù)，翻著一本本專業(yè)書(shū)籍分析著，探討著，爭(zhēng)論著，一說(shuō)就是大半夜。從地壓監(jiān)測(cè)到巷道支護(hù)，從工字鋼到“O”形棚再到強(qiáng)力支護(hù)，從巷道受損特點(diǎn)到受力分析，從汶川地震到現(xiàn)代建筑，海闊天空，無(wú)所不談。

當(dāng)時(shí)防沖的主要措施是大斷面、強(qiáng)支護(hù)。基本思想是沖擊地壓造成巷道合攏，人在其中無(wú)處可逃，如果巷道足夠大，就會(huì)留下一定的空間，供人員逃生；另一方面就是提高支護(hù)力，最大限度地抵消壓力。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，倆人覺(jué)得還應(yīng)堅(jiān)持這一思路。如果能進(jìn)一步提高支護(hù)力，降低巷道收縮的幅度，人員的安全系數(shù)就會(huì)提高。換言之，支護(hù)強(qiáng)度越大，巷道收縮幅度越小，人員就越安全，如果支護(hù)力大到巷道不變形，就能做到發(fā)生沖擊地壓不傷人。

2010年春，礦長(zhǎng)宋錄生把他們倆人叫到辦公室討論防沖問(wèn)題，倆人就把此前的思考進(jìn)行了匯報(bào)。宋錄生很感興趣，他提到?jīng)_擊地壓的力多來(lái)自于底板，能不能把三面支護(hù)改成四面支護(hù)。圍繞這個(gè)議題三個(gè)人開(kāi)始了熱烈討論，門(mén)式支架的理念在這個(gè)春天的下午初步形成。

倆人南下北上，東奔西跑，咨詢專家，聯(lián)系廠家，畫(huà)圖紙，定方案，完成了模型制作。帶著模型向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不一，爭(zhēng)論較大。反對(duì)意見(jiàn)歸納起來(lái)主要是：太笨重，運(yùn)輸安裝困難；國(guó)際上沒(méi)有先例，技術(shù)不成熟，質(zhì)量難保證；成本太高，防沖效果不確定。董事長(zhǎng)和總經(jīng)理出差在外，黨委副書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理田富軍果斷拍板，先訂做100架，試用之后看效果。

確定最后技術(shù)參數(shù)、完善方案、聯(lián)系廠家……每一步的辛苦都是為了精細(xì)、質(zhì)量、效果，100架門(mén)式支架安裝完成，效果不錯(cuò)，又增加100架。

沖擊地壓每年都要發(fā)生，等級(jí)一次比一次高。2010年8月11日，又不約而至。門(mén)式支架效果明顯，巷道基本保住，但支架基本報(bào)廢，仍然難以保證人員安全。幸運(yùn)的是發(fā)生區(qū)域判斷準(zhǔn)確，巷道早已嚴(yán)禁人員進(jìn)入。

效果明顯，信心就更大；存在不足，就努力改進(jìn)。根據(jù)支架損毀情況，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行多角度分析，改進(jìn)方案形成了：把底部的平梁改成下拱梁，中間加一根立柱，把單門(mén)式改成雙門(mén)式。重新聯(lián)系技術(shù)力量雄厚的專業(yè)廠家，繪制圖紙，加工生產(chǎn)，組織安裝，質(zhì)量和速度一個(gè)都不能少，誰(shuí)也不能確定沖擊地壓下一次什么時(shí)間來(lái)，強(qiáng)度有多大。

2011年3月1日，沖擊地壓又一次發(fā)生，這一次時(shí)間、區(qū)域都沒(méi)測(cè)準(zhǔn)，巷道內(nèi)有幾十名作業(yè)人員，瞬間爆發(fā)的沖擊力把人震倒在地，爬起來(lái)，揉揉摔疼部位，啥事沒(méi)有，只有少數(shù)幾人受了輕微皮外傷。巷道安然無(wú)恙，支架少量受損，程度很輕。沖擊地壓防治全面實(shí)現(xiàn)了即便發(fā)生也不傷人的目標(biāo)。

躍進(jìn)煤礦一片歡呼，沖擊地壓的陰影一掃而光，干部職工高興了。

“他奶奶的，終于治住了，再也不用怕它了。”

“那是，你看韓礦長(zhǎng)決心多大，就一個(gè)兒子，還送到了井下。劉總是全國(guó)有名的防沖專家，那可不是一個(gè)虛名?！?/p>

“礦長(zhǎng)就不操心？門(mén)式支架還是他提出的。一發(fā)生沖擊地壓，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理就跑來(lái)了，大領(lǐng)導(dǎo)都關(guān)心著哩。”

“一部支架萬(wàn)把塊，集團(tuán)公司不心疼錢(qián)，真支持。”

韓玉鑒、劉軍同樣抑制不住內(nèi)心的喜悅，但他們很清醒：自己做了職責(zé)內(nèi)的事，成績(jī)屬于集體，安全、防沖的道路還很漫長(zhǎng)。

躍進(jìn)煤礦沖擊地壓防治工作走到了國(guó)際前沿。這年秋天，國(guó)際防沖大會(huì)在河南省洛陽(yáng)市召開(kāi)，就是為了方便國(guó)內(nèi)外與會(huì)專家到躍進(jìn)煤礦現(xiàn)場(chǎng)觀摩。

六

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全的基礎(chǔ)，對(duì)礦井的整體安全意義重大。

2008年底，躍進(jìn)煤礦新上任的黨政領(lǐng)導(dǎo)以新的思維、新的理念倡導(dǎo)干部職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，組織各級(jí)干部赴全國(guó)各地參觀學(xué)習(xí)。韓玉鑒坦承那一年是他思想觀念轉(zhuǎn)變最大的時(shí)期，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)不知道上了幾個(gè)臺(tái)階。

韓玉鑒有自己的思考。他要盡最大努力改變礦井面貌?；匚镀鹪蝗朔Q作“煤黑子”及社會(huì)上異樣的目光。他更多地想起患?jí)m肺病的父親，再次體味父親在病床上十年曾遭受的痛苦，還有兒女的無(wú)奈。他想，這些該成為歷史了。

韓玉鑒認(rèn)為臟亂差不應(yīng)是煤礦的固有標(biāo)志，傻大黑粗也不是礦工的本來(lái)形象。躍進(jìn)煤礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該注重礦井的美化、亮化，保障職工的健康，讓井下職工工作快樂(lè)、體面。

韓玉鑒又把全部身心投入到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)中去。躍進(jìn)煤礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作連續(xù)七個(gè)季度因標(biāo)準(zhǔn)高、水平高、富于創(chuàng)新受到集團(tuán)公司的表彰。千米地鐵式巷道成為義煤集團(tuán)對(duì)外形象宣傳的名片之一，獨(dú)有的快樂(lè)玫瑰苑可以供下井職工吃熱點(diǎn)、喝咖啡，還有井底醫(yī)療站、作業(yè)面急救點(diǎn)隨時(shí)隨地為職工提供醫(yī)療服務(wù)。

“煤黑子”該成為歷史名詞了，在躍進(jìn)煤礦可以下井不打燈，升井不洗澡。2010年5月28日，義煤集團(tuán)在躍進(jìn)煤礦召開(kāi)精品“五優(yōu)”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記武予魯下井參觀了三四個(gè)小時(shí)，升井后抽一張濕巾擦了擦臉，讓他驚奇的是，潔白的濕巾上沒(méi)有一絲煤塵。他感慨地說(shuō)：“躍進(jìn)井下的空氣質(zhì)量比市里大街上都好。”無(wú)意間的一句話觸動(dòng)了韓玉鑒心底那根最脆弱的神經(jīng)，當(dāng)晚他站在父親的遺像前動(dòng)情地說(shuō)：“爸，咱礦的下井工人再不會(huì)得塵肺病了?！?/p>

如今，義煤集團(tuán)是河南省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司，躍進(jìn)煤礦是義煤的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿。躍進(jìn)煤礦成了義煤集團(tuán)對(duì)外展示形象的窗口。全國(guó)各地前來(lái)參觀學(xué)習(xí)的人絡(luò)繹不絕，有時(shí)一天就有好幾撥。

韓玉鑒在躍進(jìn)煤礦工作了近30年，他當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)和安全副礦長(zhǎng)期間，沒(méi)有發(fā)生一起傷亡事故，躍進(jìn)的職工有了自豪感。

七

韓玉鑒又走向了新的崗位，再一次挑起了另一個(gè)重?fù)?dān)。

2010年，義煤集團(tuán)接收了租賃經(jīng)營(yíng)了近八年的司法部所屬鐵生溝煤礦，一年后辦完了產(chǎn)權(quán)交接手續(xù)，并完成了工商注冊(cè)變更，成立了新的全資子公司。由于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的長(zhǎng)期分離，這座礦井基礎(chǔ)建設(shè)投入嚴(yán)重不足，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作比較滯后，又面臨著從炮采到綜采的轉(zhuǎn)型。對(duì)于新公司的負(fù)責(zé)人，韓玉鑒成為首要人選。2011年8月28日，他調(diào)任鐵生溝煤業(yè)公司任副總經(jīng)理，主持工作。

古人云：以銅為鑒，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。韓玉鑒以玉為鑒，不斷完善自己，自強(qiáng)不息。

作者檔案

丁世需：男，漢族，河南省虞城縣人，河南大學(xué)中文系畢業(yè)，獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位，曾任中學(xué)語(yǔ)文教師和企業(yè)報(bào)編輯，現(xiàn)在鐵生溝煤業(yè)公司黨委宣傳部工作。每年均有評(píng)論、通訊等新聞稿在中國(guó)煤炭記協(xié)和河南省企業(yè)報(bào)委員會(huì)獲獎(jiǎng)。