摘要：工業(yè)設計對現(xiàn)代企業(yè)的作用日漸重要，企業(yè)如何制定適合自己的設計戰(zhàn)略對自身的發(fā)展尤為重要。經(jīng)濟學中的智豬博弈理論反映了大小企業(yè)在發(fā)展中所面臨的不同形勢以及發(fā)展策略，對于企業(yè)工業(yè)設計發(fā)展戰(zhàn)略的制定有重要的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：智豬博弈；工業(yè)設計；設計管理

智豬博弈理論是博弈論中的著名案例，它反映了大小企業(yè)在發(fā)展中所面臨的不同形勢，尤其是給了競爭中的弱者以等待為最佳策略的啟發(fā)。

一 智豬博弈理論介紹

在博弈論經(jīng)濟學中，“智豬博弈”是一個著名的納什均衡例子。假設豬圈里有一大一小兩只豬。豬圈一頭是踏板，另一頭是飼料的出口。豬踩一下踏板，付出2份“勞動”，另一邊會有10份的豬食進槽。踏板和食槽分置籠子的兩端，如果有一只豬去踩踏板，另一只豬就有機會搶先吃到另一邊落下的食物。如果兩只豬同時踩踏板，同時跑向食槽，大豬吃進7份，扣除踩踏板的消耗，得益5份，小豬吃進3份，得1份；如果大豬踩踏板后跑向食槽，小豬不踩而搶先，吃進4份，得4份，大豬吃進6份，得益4份；如果大豬等待，小豬踩踏板，大豬先吃，吃進9份，得9份，小豬吃進1份，但是付出了2份，實得-1份；如果雙方都懶得動，所得都是0。

具體的博弈矩陣如下：

對小豬而言，無論大豬是否踩動踏板，小豬將選擇“搭便車”策略，這是最好的選擇。大豬只剩下了兩個選擇：等待，一份也得不到；踩踏板得到4份。所以大豬為了得到食物只有自己去踩踏板并接受小豬的“搭便車”。

二 工業(yè)設計在企業(yè)中的發(fā)展層次

對現(xiàn)代企業(yè)來講，工業(yè)設計的作用日漸重要，而設計管理也逐漸被置于重要位置。設計管理研究如何在各個層次整合、協(xié)調(diào)設計所需的資源和活動，并對一系列設計策略與設計活動進行管理，尋找最合適的解決辦法，以達成企業(yè)的目標，創(chuàng)造出有效的產(chǎn)品或服務。

對大多數(shù)企業(yè)來講，工業(yè)設計并不是其核心競爭力縮在，但卻是必不可少的關(guān)鍵性競爭力。誠然，高層次的工業(yè)設計應該是一種創(chuàng)造生活方式的創(chuàng)意行為，也應該是企業(yè)的核心競爭力所在。然而，在中國社會，工業(yè)設計還未發(fā)展到成熟狀態(tài)，所以對現(xiàn)階段的企業(yè)來講更多的是一種輔助作用。對不同行業(yè)來講，工業(yè)設計發(fā)揮著不同層次的作用。對重工業(yè)來說，工業(yè)設計更多在于對人機交互方面的關(guān)注，對操作界面、防護外觀的設計。對電子行業(yè)來講，其核心是軟硬件，工業(yè)設計更多在于對其載體軀殼的關(guān)注。對家電行業(yè)來講，因為核心技術(shù)的門檻較低，才將工業(yè)設計放在了核心競爭力的位置，形成了由工業(yè)設計主導產(chǎn)品形式的方式。對行業(yè)內(nèi)部來講，工業(yè)設計則成為關(guān)鍵性競爭力。在全球化的今天，除了各行業(yè)內(nèi)少有的幾家領(lǐng)袖級企業(yè)擁有難以趕超的核心技術(shù)優(yōu)勢外，大多數(shù)企業(yè)都處在技術(shù)程度較為接近的狀態(tài)。這種情況下，工業(yè)設計毫無疑問成為關(guān)鍵性競爭力所在。相較于價格戰(zhàn)，設計能力的比拼才更為睿智。工業(yè)設計關(guān)注人與機器的交互合理性，關(guān)注產(chǎn)品的視覺美感，關(guān)注品牌與企業(yè)形象的塑造，關(guān)注人的心理感情需求，關(guān)注環(huán)境與社會發(fā)展。優(yōu)秀的工業(yè)設計必然會使產(chǎn)品從同質(zhì)化的競爭群體中脫穎而出。

三 工業(yè)設計發(fā)展戰(zhàn)略研究

現(xiàn)代企業(yè)一般有兩種主要的設計發(fā)展策略，即完全的創(chuàng)新設計與模仿設計。創(chuàng)新設計需要強大的設計資源作為支撐，要消耗大量的人力物力，同時也會承擔設計成功與否的風險，但一旦成功將會為企業(yè)帶來行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，成為相關(guān)市場的主導，因為獨有而獲得巨大的利潤。模仿設計即是對領(lǐng)先設計的模仿，不需要投入過多的設計精力，不需要足夠龐大的設計隊伍規(guī)模，不需要承擔設計成功與否的風險，可以靈活的根據(jù)已有的成功設計，采取模仿、改進甚至超越的手段來擠占市場。

（1）大企業(yè)的設計策略

1）大企業(yè)應采用創(chuàng)新設計的發(fā)展策略

對于大企業(yè)來說，如同智豬博弈中的大豬，模仿設計基本不可采用，因為大企業(yè)本身站在領(lǐng)域的前沿，很少有比自己優(yōu)秀的設計，即便有，也是同類型的大企業(yè)，模仿只會招來兩種結(jié)果，一是對于侵犯其他企業(yè)專利的訴訟風險；二是對自己品牌風格的破壞，擁有優(yōu)良設計的大企業(yè)都已形成自我的風格理念，模仿他企業(yè)的設計會對本企業(yè)的一貫風格理念形成鮮明反差，造成對本身設計理念風格的破壞。

2）大企業(yè)應努力提升自身的創(chuàng)新設計水平，達到難以被模仿的層次

大企業(yè)的設計應該保持自我的統(tǒng)一一貫的風格，保證高水平，這樣便使其他大企業(yè)不能模仿同樣的風格，小企業(yè)無法模仿設計的水平。由于設計本身的審美性、主觀性，設計的風格不能被其他大企業(yè)模仿，而好的設計并不只是風格、造型、形式，還需要高品質(zhì)材質(zhì)、高水平制造技術(shù)、高層次廣告宣傳等支撐設計，這些都是小企業(yè)所不具備的，因而無法模仿而達到大企業(yè)的水平。

3）大企業(yè)要接受并提防不同市場細分的小企業(yè)

大企業(yè)作為主導品牌，提升產(chǎn)品設計水平，加大廣告宣傳，創(chuàng)造和開拓對產(chǎn)品的市場需求才是核心利益所在。要允許小企業(yè)在不同的市場細分中發(fā)展，但也要隨時提防小企業(yè)的模仿程度與市場規(guī)模，利用專利法規(guī)等工具，防止其對大企業(yè)設計的完全抄襲，控制其對市場份額的適當占有量。

（2）小企業(yè)的設計策略

小企業(yè)作為博弈中的小豬，應該充分利用待機后動“搭便車”的優(yōu)勢。由于小企業(yè)本身的特點，雖然在核心技術(shù)上的研發(fā)能力比大企業(yè)相去甚遠，但產(chǎn)品研發(fā)周期短，生產(chǎn)規(guī)模小，工業(yè)設計的創(chuàng)新設計更為靈活，風險更小。這也使小企業(yè)在競爭中有足夠的自身優(yōu)勢，來選擇創(chuàng)新設計或者模仿設計。

1）對于核心技術(shù)來講，小企業(yè)不具備強大的研發(fā)實力，所以模仿借鑒是最好的選擇

核心技術(shù)的研發(fā)需要大量的資源投入與較長的研發(fā)周期，對于規(guī)模小的企業(yè)來講，沒有能力也沒有必要投入研發(fā)。如顯示器行業(yè)中的液晶產(chǎn)品，除了少有的幾家公司掌握液晶面板的生產(chǎn)技術(shù)外，其他公司都是采用直接購買后裝配貼牌的方式生產(chǎn)顯示器，這里不具備液晶面板生產(chǎn)核心技術(shù)的小企業(yè)完全沒必要投入資源研究其生產(chǎn)，而采用購買半成品的方式即可獲得適當?shù)睦麧?。再如家電行業(yè)中的吸塵器產(chǎn)品，基本以戴森為首的幾大企業(yè)決定其產(chǎn)品工作形式，真空吸塵、紙質(zhì)或布料過濾袋、氣旋式過濾罐、自動編程控制等等核心技術(shù)都由他們研發(fā)并引入市場，而其他企業(yè)則緊隨其后，采用各種模仿形式，避開其專利保護范圍，設計出各種大同小異琳瑯滿目的吸塵器產(chǎn)品。

2）在工業(yè)設計方面小企業(yè)則應該全力投入資源，把它作為自己的核心競爭力來運作

在專利保護意識加強的今天，核心技術(shù)的模仿已愈發(fā)困難，小企業(yè)更多的是通過高價直接購買大企業(yè)核心元件或者購買生產(chǎn)許可的方式獲得核心技術(shù)，這時，想要在市場上獲得與大公司競爭的實力取得可觀的利潤，就必須提高自身的工業(yè)設計能力，獲得核心技術(shù)之外的高附加值。由于在市場上占主導地位的大企業(yè)通常采用大批量標準化的運營方式，對市場的占有主要是大范圍標準化目標市場，這就給小企業(yè)留下了生存空間，小企業(yè)可以將自己的產(chǎn)品定位在不與大企業(yè)重合的細分市場上，以享受主導企業(yè)的強大投入所帶來的市場機會，同時不與大企業(yè)發(fā)生目標市場的沖突。

這個細分市場應該是追求個性風格的用戶群體，企業(yè)需要通過自主創(chuàng)新的工業(yè)設計來創(chuàng)造產(chǎn)品的個性風格與審美檔次，即便核心技術(shù)高價購買，即便生產(chǎn)工藝復雜材料昂貴，但因為工業(yè)設計水平的優(yōu)秀，依然會有追求個性與品質(zhì)的用戶購買，企業(yè)依然會有自己的發(fā)展空間。如日本無印良品公司的電子產(chǎn)品，核心元件均為購買其他公司半成品，但依靠自身優(yōu)良的設計，依然成功在巨頭林立的電子產(chǎn)品市場占有一席之地。當然，細分市場中也有追求低價的用戶群體，小企業(yè)通過降低制造工藝、材料與人力等成本，依靠低廣告成本、低運營成本等優(yōu)勢，可以壓低產(chǎn)品價格，獲得適當利潤，求得短期發(fā)展，如中國市場上大量的各類“山寨”產(chǎn)品。但從長遠來講，這種發(fā)展策略并不能讓公司發(fā)展壯大。

總之，對小企業(yè)來講，最合適的策略就是在需要大量資源與周期的核心技術(shù)研發(fā)方面采用跟隨模仿的策略，而在低投入、短周期的工業(yè)設計方面則采用創(chuàng)新設計的策略，這樣，既回避了自己規(guī)模上的劣勢，又獲得了自身工業(yè)設計方面的獨特競爭優(yōu)勢。

四 結(jié)語

結(jié)合智豬博弈理論我們可以看到，企業(yè)在制定自身的工業(yè)設計發(fā)展戰(zhàn)略時，必須對自身的發(fā)展狀況有一個清醒的認識，明確自己的目標市場，明確自身的行業(yè)位置，根據(jù)自身的大小強弱來制定設計戰(zhàn)略，認清自身的核心競爭力所在，將資源集中投入核心競爭力中發(fā)展提高，避免在不必要的投入上的資源浪費。

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