摘要：建筑業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)，房屋建筑工程項(xiàng)目投資巨大，消耗人力物力也相當(dāng)多。在競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的建筑市場(chǎng)中，成本管理已經(jīng)成為建筑行業(yè)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不二法門。鑒于此，本文從投資決策階段、設(shè)計(jì)階段以及施工階段，對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管理活動(dòng)進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：投資決策；設(shè)計(jì)；施工；竣工

近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)供銷兩旺，房屋建筑面積日益擴(kuò)大，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。相比于西方成熟國(guó)家的建筑經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)的房屋建筑工程投入產(chǎn)出比例偏低，這就意味著建筑企業(yè)效益不高，有大量的資源被浪費(fèi)。于是很多施工企業(yè)開(kāi)始重視成本管理，力圖將建筑成本控制在一定的合理范圍內(nèi)，也取得了一些不錯(cuò)的成績(jī)。然而，縱觀建筑企業(yè)的成本管理活動(dòng)，大多集中在施工階段的成本控制與管理，對(duì)決策階段、設(shè)計(jì)階段的成本管理不甚重視，導(dǎo)致建筑成本居高不下。為此，本文提出全過(guò)程成本管理的思路，從房屋建筑工程的全過(guò)程對(duì)建筑成本進(jìn)行管理，只有這樣，才有可能做好建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理工作，才能把建設(shè)工程成本的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額之內(nèi)，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一 房屋建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的措施

（1）房屋建筑工程決策階段成本管理

投資決策階段是房屋建筑工程的開(kāi)始，這一階段對(duì)房屋建設(shè)成本的控制有很大關(guān)系。決策階段決定的建設(shè)水平、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)都對(duì)成本控制有重大影響。首先，建設(shè)規(guī)模。房屋建設(shè)規(guī)模受到市場(chǎng)環(huán)境、建設(shè)技術(shù)以及其他因素的制約，規(guī)模過(guò)大將造成企業(yè)成本增加，資金、技術(shù)、設(shè)備無(wú)法滿足需要。因此，合適的建設(shè)規(guī)模是房屋建設(shè)項(xiàng)目成本控制的先決條件。其次，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。房屋項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要按照經(jīng)濟(jì)適用的原則，在安全的前提下，兼顧到房屋的設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)。房屋采用磚混、框架、剪力墻、筒體等不同結(jié)構(gòu)等不同類別對(duì)工程成本都有很大影響。最后，建設(shè)工程所需材料設(shè)備等。為了節(jié)省成本，這些物資盡可能選用國(guó)產(chǎn)，或者引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)材料，根據(jù)材料進(jìn)行改裝和仿制，都可以有效節(jié)約成本。根據(jù)上述因素進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和研究，掌握市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)情況，按照客觀實(shí)際情況進(jìn)行論證評(píng)價(jià)，如實(shí)地反映客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，做出可行性研究，保證投資預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確?？尚行匝芯恳獌?nèi)容要完整、資料要詳盡，從建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工藝等方面進(jìn)行分析，可以對(duì)各比選方案的重點(diǎn)工程進(jìn)簡(jiǎn)易初測(cè)，選擇市場(chǎng)前景好、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)效益高的方案，這樣所設(shè)計(jì)的工程數(shù)量就可以比較準(zhǔn)確，估算投資的準(zhǔn)確性就能得以提高。相應(yīng)部門也應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督，控制項(xiàng)目的成本。

（2）房屋建筑工程設(shè)計(jì)階段成本管理

設(shè)計(jì)階段是房屋建設(shè)工程成本管理的又一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。統(tǒng)計(jì)表明，建設(shè)工程，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本占到總工程成本的7成以上?？梢?jiàn)，這一階段成本管理的重要性。為了控制設(shè)計(jì)階段的成本。首先，我們要提高設(shè)計(jì)有效性。設(shè)計(jì)階段工作要做細(xì)、做扎實(shí)，這一階段一旦成本控制不力將直接對(duì)施工階段造成巨大的壓力。有的業(yè)主為了提高工程進(jìn)度和減少工程成本，設(shè)計(jì)階段的投資預(yù)算和估算做的比較粗糙，事實(shí)證明得不償失。為此可以進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)，讓有經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力的企業(yè)為我們做出切實(shí)適用的設(shè)計(jì)方案，采用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，從中選擇出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，不僅要保證施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且要經(jīng)濟(jì)適用。其次，加強(qiáng)施工圖的審核工作。在施工圖設(shè)計(jì)階段，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工圖進(jìn)行審核。在方案設(shè)計(jì)開(kāi)始時(shí)，要將設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)向參加該項(xiàng)目設(shè)計(jì)的專業(yè)負(fù)責(zé)人交底。由技術(shù)部門負(fù)責(zé)審核圖紙的設(shè)計(jì)范圍、結(jié)構(gòu)水平、建筑標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容；由造價(jià)管理部門負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)概算與施工圖紙的一致性，設(shè)計(jì)概算與投資估算的協(xié)調(diào)性，經(jīng)審查批準(zhǔn)的方案設(shè)計(jì)工程量作為施工圖設(shè)計(jì)工程量的最高限額，一般不準(zhǔn)突破，如有超概算的項(xiàng)目，應(yīng)與各部門之間全力配合，將突破投資的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。

（3）房屋建筑工程施工階段成本管理

房屋建設(shè)工程實(shí)施階段就是將決策設(shè)計(jì)階段方案予以執(zhí)行的過(guò)程，其成本控制目標(biāo)是在設(shè)計(jì)方案約束的前提下，最大可能的控制施工成本，同時(shí)保證工期和施工質(zhì)量。為此，首先，加強(qiáng)對(duì)施工材料和設(shè)備的管理，材料和設(shè)備的成本占據(jù)的比重很大，對(duì)材料和設(shè)備可以讓供應(yīng)商送樣審核，減少不必要的麻煩。材料審核人員實(shí)行流轉(zhuǎn)制度，保證公正和公平性。材料的核價(jià)也要分開(kāi)核價(jià)。對(duì)市場(chǎng)上相關(guān)材料的價(jià)格時(shí)刻關(guān)注，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，盡量以最低的成本采購(gòu)到最滿意的材料。材料采購(gòu)要就近購(gòu)料，把運(yùn)輸成本降下來(lái)，購(gòu)進(jìn)之后也要有嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，盡量減少搬運(yùn)次數(shù)，減少不必要的成本，從而有效控制工程造價(jià)。其次，規(guī)范工程變更。工程變更關(guān)系到進(jìn)度、質(zhì)量和投資管理，在房屋建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中盡量減少設(shè)計(jì)變更，如確有需要變更的，要嚴(yán)格審查，健全變更審批制度，做到現(xiàn)場(chǎng)簽證，以免遺漏，造成造價(jià)的錯(cuò)誤。無(wú)特殊情況堅(jiān)決不作設(shè)計(jì)變更。施工單位要在需要變更的地方做上標(biāo)記，并經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意，如突破總概算必須經(jīng)設(shè)計(jì)審批單位審查同意。在變更的過(guò)程中一定要做到現(xiàn)場(chǎng)簽證，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動(dòng)的部分，須經(jīng)雙方同意，必須及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難。特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，同時(shí)簽證盡可能量化，避免僅作定性或含糊不清的簽證，減少竣工結(jié)算時(shí)產(chǎn)生一些不必要的糾紛。

二 結(jié)語(yǔ)

總之，房屋建設(shè)工程涉及環(huán)節(jié)眾多，造價(jià)很高。對(duì)于房屋工程建設(shè)企業(yè)而言，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何控制成本、提高效益是亟待解決的難題。全過(guò)程成本管理是企業(yè)成本管理發(fā)展的大趨勢(shì)，今后，房屋建設(shè)工程成本管理需要從決策階段、設(shè)計(jì)階段以及施工階段加大對(duì)成本管理的工作力度，優(yōu)化各種相關(guān)資源的配置，低成本、高質(zhì)量、高效率地為社會(huì)提供建筑產(chǎn)品。

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