摘要：“跨界”可謂一種新銳的生活態(tài)度與審美方式的融合。跨界是讓原本毫不相干的元素，相互滲透相互融合，利用跨界自身的互補(bǔ)性功能創(chuàng)造并呈現(xiàn)一種立體感和縱深感。當(dāng)下時尚產(chǎn)業(yè)所涉及的主題已不僅是純粹的時尚本體問題。本文通過論述跨界在時尚設(shè)計領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀、意義，展現(xiàn)跨界的價值——讓原本毫不相干，甚至矛盾、對立的元素擦出靈感火花和奇妙創(chuàng)意。

關(guān)鍵詞：時尚產(chǎn)業(yè)；跨界；設(shè)計；營銷

當(dāng)今社會，隨著市場競爭的日益加劇，行業(yè)與行業(yè)的相互滲透相互融匯，已經(jīng)很難對一個企業(yè)或者一個品牌清楚地界定它的“屬性”。因此“跨界”這次詞匯以迅雷不及掩耳之勢蔓延至各個行業(yè)，尤其是在時尚與藝術(shù)的兩大領(lǐng)域，兩者的結(jié)合往往有巨大的媒體效果，兩者可以創(chuàng)造消費(fèi)時尚的意識，以敏銳的時尚嗅覺，成功結(jié)合藝術(shù)價值與商業(yè)考量。讓時尚藝術(shù)商品化變成一種現(xiàn)象；讓媒體創(chuàng)造消費(fèi)，傳播的潮流。現(xiàn)今潮流更替迅速，有越來越多的品牌開始和各種不同領(lǐng)域的藝術(shù)家合作，除了彼此拉抬聲勢外，也企圖展現(xiàn)另一種風(fēng)貌，讓物品成為另一項(xiàng)具有高度美學(xué)附加價值的商品。有人說這是時尚與藝術(shù)的狼狽為奸，但是不可置否跨界聯(lián)姻正以迅雷不及掩耳之勢迅速蔓延。

所謂的“跨界”指的是設(shè)計師、藝術(shù)家與不同產(chǎn)業(yè)合作，通常以企業(yè)為合作對象，目的在為企業(yè)塑造有別于以往的形象。這幾年全球時尚業(yè)與設(shè)計界均刮起了一陣“當(dāng)代藝術(shù)”旋風(fēng)，包括從服裝、配件、家具、酒、筆、手表、室內(nèi)設(shè)計以及建筑等，都大量從其廣告營銷、公關(guān)活動以及研發(fā)新產(chǎn)品等策略與當(dāng)代藝術(shù)做最直接或間接的結(jié)合，一些品牌甚至更成立藝術(shù)基金會推廣當(dāng)代藝術(shù)，而知名品牌邀請藝術(shù)家跨刀創(chuàng)作商品也成為近年來盛行的方式之一。越來越多的品牌透過與藝術(shù)家合作的方式，達(dá)成營銷的策略與產(chǎn)品形象的改造。

當(dāng)越來越多的時尚產(chǎn)業(yè)將目光投放到與藝術(shù)家們的合作時，合作的形式也會更多元，除了繪畫，裝置、行為藝術(shù)、電影、音樂……也會變得前所未有地時髦起來。正如你看到的，日本插畫家山口蘭與植村秀的合作——四款限量版潔顏油，成功的讓經(jīng)典換上了新顏；當(dāng)時年僅26歲的新生代藝術(shù)家山口藍(lán)，以現(xiàn)代的筆觸詮釋，賦予了最能代表日本的傳統(tǒng)畫作另一種新風(fēng)貌，將卡通般的平面娃娃與江戶時代的風(fēng)俗融混并存，賦予了觀賞者不可思議的感覺，引起巨大反響。植村秀先生曾說過，傳統(tǒng)并非一成不變。相反，其中總可激發(fā)無限新意。所以，一直以來，植村秀不斷的與全球藝術(shù)界的佼佼者保持合作，推出一代又一代的限量跨界產(chǎn)品：Viktor Rolf、蜷川實(shí)花、津森千里、高野綾、王家衛(wèi)……今年植村秀攜手日本當(dāng)代新銳和服藝術(shù)家豆千代（ Mamechiyo ） 女士，再一次展現(xiàn)了藝術(shù)與美妝的完美融合。

中國當(dāng)代繪畫藝術(shù)家丁乙為愛馬仕Hermes設(shè)計限量絲綢方巾，愛馬仕在丁乙原創(chuàng)的基礎(chǔ)上推出了以中國紅、寶石藍(lán)、祖母綠、亮橙色、珠光粉為主色調(diào)的5種配色方案，既延續(xù)了丁乙以往大氣的后現(xiàn)代主義設(shè)計風(fēng)格，又在用色上體現(xiàn)了愛馬仕的精湛配色、染色制作工藝。當(dāng)然，注重與各地藝術(shù)家的合作是他們的絕招。正如愛馬仕藝術(shù)總監(jiān)所指出的“從我們創(chuàng)作第一方絲巾起，所有的作品都是無數(shù)次邂逅相遇的成果，它們證明了愛馬仕是多么熱愛交流。”他指出，愛馬仕的每條絲巾都有一個故事，那是藝術(shù)家與愛馬仕絲巾工坊的工匠藝人所賦予絲巾生命力的一部分。消費(fèi)者會因?yàn)榱私饬藧垴R仕這些藝術(shù)家設(shè)計的故事，而更珍愛她們所擁有的絲巾。

在跨界合作中，隸屬于LVMH 集團(tuán)下的路易威登（Louis Vuitton，LV ）可謂為最經(jīng)典案例，而 LV 成功的秘訣在于他將自身過去的悠久歷史和前衛(wèi)的時尚結(jié)合。自 1854年創(chuàng)立以來路易威登就已經(jīng)與印象派大師Monet 、Renior 、Degas 、Cezanne 等合作過；到二十世紀(jì)八十年代末期，路易威登陸續(xù)與Sol Lewitt 、Arman、Cesar、Rosenquist 聯(lián)合推出絲質(zhì)圍巾，這些與藝術(shù)家合作設(shè)計的產(chǎn)品都成為該品牌的經(jīng)典款式。九十年代末期，全球經(jīng)濟(jì)景氣好轉(zhuǎn)，購買奢侈品逐漸蔚為時尚，LV 質(zhì)量依舊優(yōu)良，但購買昂貴皮包的顧客并沒有給予LV 太多的關(guān)注，LVMH 總裁阿爾諾發(fā)現(xiàn)這樣的情況后，于 1997 年邀請紐約藝術(shù)家Marc Jacobs 入主LV ，引起外界一陣嘩然，雖然Marc Jacobs 的時裝處女秀并未一鳴驚人，但以漆亮皮壓印品牌Monogram 花紋設(shè)計而成的“Monogram Vernis ”卻成功吸引女性的搶購，成為LV 進(jìn)入“時尚王國”的關(guān)鍵，此后股價逐步攀升，最高曾升到每股一百歐元。2001 年與紐約街頭藝術(shù)家Stephen Sprouse 合作，推出顛覆傳統(tǒng)的Graffiti “涂鴉包”系列，以隨興手法涂寫LV 全名，限量發(fā)售，造成一股搶購熱潮。而在2003 年春天與日本藝術(shù)家村上?。═akashi Myrakami ）合作，重新演繹Monogram （LV 經(jīng)典花紋），把典雅的Monogram圖案導(dǎo)入Multicolor ，將LV 經(jīng)典字樣變成五彩繽紛；加上櫻花花瓣和開心笑臉，昵稱“櫻花包”的“Cherry Blossom ”，以及限量發(fā)行的“Eye Love Monogram ”，都造成轟動。根據(jù)統(tǒng)計，“櫻花包”系列的產(chǎn)品銷售額超過三億美元。在這之后LV又分別與美國藝術(shù)家Richard Prince、日本女設(shè)計師川久保玲、年輕女導(dǎo)演Sofia Coppola以及被稱之為“波點(diǎn)女王”的日本女設(shè)計師草間彌生合作。

很多人認(rèn)為LV與藝術(shù)家合作是特意爭取年輕市場，藝術(shù)家合作是因?yàn)樗囆g(shù)家是潮流的創(chuàng)造者，而這些策略與 LV 的本質(zhì)“travel ”是互通的，因?yàn)槁眯袝屓艘娮R各國的不同風(fēng)情，和藝術(shù)家合作也會帶出不同文化的驚喜。

近年來，時尚界盛行奢侈品牌跨界風(fēng)，眾多一線品牌攜手推出新品，民間反應(yīng)出乎意料得好！跨界設(shè)計不僅使藝術(shù)家們成功地由幕后走進(jìn)了人們的視野，而且商品也因?yàn)槔由纤囆g(shù)標(biāo)簽成為最炙手可熱的尖貨，好叫又叫座。

無論是藝術(shù)或古老文化都必須跟當(dāng)代思維和生活結(jié)合，才能更好的為當(dāng)代人所接受。因此此種跨界合作的方式，可作為藝術(shù)融入生活的管道，也可為設(shè)計師尋求創(chuàng)意與營銷間的平衡模式；就品牌而言，或許也是個創(chuàng)新設(shè)計、創(chuàng)造話題、提高銷售率的機(jī)會。這也就是LV一直樂此不疲與藝術(shù)家合作的原因。

跨界設(shè)計為時尚產(chǎn)業(yè)所帶來的僅僅只有話題性而已么？當(dāng)然不止。其本身存在的價值完全可以提升消費(fèi)品的身價，為后者賦予更具內(nèi)涵的消費(fèi)品位，況且，你不能否認(rèn)，把那些充滿美感和新奇創(chuàng)意的作品注入到消費(fèi)商品中，本來就是對時尚品商業(yè)價值的升華。

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