“馬太效應”（Matthew Effect）是指好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少的一種現(xiàn)象。來自于圣經(jīng)《新約·馬太福音》中的一則寓言：“凡有的，還要加給他叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來。”社會學家從中引申出了“馬太效應”這一概念，用以描述社會生活領(lǐng)域中普遍存在的兩極分化現(xiàn)象。 而在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，“馬太效應”體現(xiàn)得更為明顯。以我國企業(yè)發(fā)明專利擁有量分布為例：2011年，國內(nèi)發(fā)明人被授權(quán)的專利總量為11萬多件，排名前十位的企業(yè)擁有量高達9800多件，約占總量的9%；中興通訊一家的3178件就占了全國總量的2.8%；我國擁有1700多家上市企業(yè)，2300多家大型工業(yè)企業(yè)，企業(yè)總數(shù)更高達一千多萬家，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)擁有量兩級分化的現(xiàn)象可見一斑。 多數(shù)民眾對知名知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)的偏愛態(tài)度也體現(xiàn)著“馬太效應”。每當知識產(chǎn)權(quán)強勢企業(yè)與弱勢企業(yè)發(fā)生競爭或沖突時，社會各方多傾向于強勢一方，使得強者越強，弱者愈弱的分化愈加明顯。對iPad商標案件，社會大眾更多傾向于擁有眾多知識產(chǎn)權(quán)的蘋果公司。 “馬太效應”作為一種普遍顯現(xiàn)的現(xiàn)象，本身不具有是非與可褒貶性，在知識產(chǎn)權(quán)和企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的體現(xiàn)更無可厚非，但其有可能導致的后果是我們必須要意識到的。知識產(chǎn)權(quán)的過度集中，意味著壟斷性技術(shù)和標準的過度集中，而這種集中很有可能顯現(xiàn)為各別企業(yè)對市場的絕對壟斷，不利于我國整體市場經(jīng)濟的健康運行和持續(xù)發(fā)展。 解決和應對“馬太效應”所帶來的負面后果，需要全面的分析與解決。減小企業(yè)間知識產(chǎn)權(quán)貧富差距，不是靠一兩個鼓勵政策就可以做到的，而必須從構(gòu)建長期穩(wěn)定的公平市場機制出發(fā)，努力減少企業(yè)不合理負擔，讓企業(yè)擁有長期發(fā)展的信心和目標?？茖W而有效的全局方案不是一蹴而就的，而是需要我們從實際出發(fā)，不斷地改變和完善。而當下我們首先就是要正視“馬太效應”，只有正視，才有可能從容而合理的應對。