“i’tv是公司著力發(fā)展的一款產(chǎn)品，而且也有明確的發(fā)展計劃，包括i’tv的一代和第二代，之后還會有其他的一些產(chǎn)品要推出。”2月9日，海信電器董事長秘書江旺海在接受《投資者報》記者采訪時表示。

據(jù)記者了解，海信集團自2011年10月推出了海信i’tv第一代之后，兩個月后，海信i’tv第二代于2011年12月25日開始發(fā)售。近期，無論是在地鐵、電視、雜志還是網(wǎng)站，都可以看到海信這款新產(chǎn)品的廣告。對于新一代的i’tv，海信集團可謂頗為重視。

據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示，2011年上半年海信平板電視銷量占有率達到15.53%，海信LED電視零售量占有率達到21.38%，在中國市場都是第一位。然而海信集團自2006年收購科龍以來，白電領(lǐng)域卻一直沒有起色，至今未達到當初宣稱的“400億”計劃。有專家表示，如今轉(zhuǎn)戰(zhàn)智能領(lǐng)域，著力發(fā)展i’tv，海信似有“揚長避短”之意。

白電萎靡，轉(zhuǎn)戰(zhàn)智能領(lǐng)域

海信此番對i’tv的大力投入，家電專家都認為是電視市場趨向飽和，而海信在白電上的發(fā)展一直不見起色；在電視領(lǐng)域頗有名氣的海信于是想就著電視的品牌優(yōu)勢，乘著智能時代的東風來發(fā)展i’tv。

“白電表現(xiàn)不好，還是想強化電視的優(yōu)勢，希望在智能電視時代有好的發(fā)展?！奔译姰a(chǎn)業(yè)分析師劉步塵2月8日接受《投資者報》記者采訪時表示。據(jù)海信科龍于1月31日發(fā)布的2011年業(yè)績預(yù)告稱，預(yù)計2011年凈利潤較上年同期下降約50%至70%，實現(xiàn)凈利僅為1.76億元至2.93億元。

2006年海信收購科龍之后，出任海信科龍董事長的湯業(yè)國就宣布“計劃到2010年實現(xiàn)空調(diào)全球第四、冰箱冷柜全球第三、國內(nèi)第一的目標，銷售收入要超過400億元人民幣”。

然而這些年，海信在白電領(lǐng)域收效甚微。海信科龍在2007年營業(yè)收入實現(xiàn)88.22億元，2008年和2009年這一數(shù)據(jù)只是略增至86.35億元和93.62億元，2010年其營業(yè)總收入也只是達到176.90億元。

相較白電，在黑電的發(fā)展上，海信明顯更為上心。海信2011年半年報中顯示，2009年海信啟動智能電視開發(fā)，2010年推出基于自主知識產(chǎn)權(quán)操作系統(tǒng)的智能電視。2011年4月，海信全球首發(fā)智能3D影院電視。2011年8月16日，海信首發(fā)“全球第一輛個人智能電視”i’tv，實現(xiàn)了大屏幕電視、小屏i’tv、智能手機間的“三屏互動”、“協(xié)同互傳”。

江旺海表示，“去年年初開始公司就發(fā)布了智能化戰(zhàn)略，公司也希望人們對海信的印象能從以硬件為主的狀態(tài)轉(zhuǎn)移到以智能化軟件為主的狀態(tài)。推出i’tv算是對計劃的一個落實。”

“（發(fā)展i’tv）不能完全說是公司的轉(zhuǎn)型，因為我們不會放棄在彩電領(lǐng)域已有的優(yōu)勢產(chǎn)品和優(yōu)勢地位，只是在原有的基礎(chǔ)上開拓新的領(lǐng)域、新的門類?！?江旺海如是說。至于i’tv未來發(fā)展的具體計劃，江旺海表示不方便透露。

雖然江旺海不承認這是海信的轉(zhuǎn)型，但在智能終端上的大力發(fā)展以及對i’tv的推廣都昭示了這家企業(yè)，精力不僅沒有放在白電的發(fā)展，更是有意從傳統(tǒng)的家電領(lǐng)域轉(zhuǎn)向IT領(lǐng)域。

“而在平板電腦大行其道之際，海信的這款i’tv和它的電視又具有相關(guān)性，希望能憑借這款產(chǎn)品打開智能終端市場的大門?！奔译娦袠I(yè)觀察人士梁振鵬告訴記者。他認為，海信力推i’tv的目的很明顯，就是在主營的電視領(lǐng)域發(fā)展逐漸放緩，彩電企業(yè)紛紛進入智能領(lǐng)域之際，它也想在這其中尋找新的業(yè)務(wù)增長點。

優(yōu)勢不足，i’tv難成氣候

不過，在接受記者采訪時，多數(shù)家電行業(yè)專家對海信選擇的智能化戰(zhàn)略以及i’tv這款產(chǎn)品表示“不看好”。

家電產(chǎn)業(yè)分析師劉步塵表示，“海信i’tv在市場上的銷售情況不會很理想，如果賣得好海信肯定會大幅宣傳。”他個人認為，海信i’tv這款產(chǎn)品功能單一，除了可以實現(xiàn)大屏小屏間的互相轉(zhuǎn)換外，就沒什么新的特點了。創(chuàng)新性弱，再加上海信在這個領(lǐng)域本身的品牌影響力也很小，就使得它很難打開這個市場。

“我認為i’tv只是個過渡產(chǎn)品，不會長久，因為未來所有的功能都可以在手機上實現(xiàn)，手機才是未來個人信息手持終端產(chǎn)品?！眲⒉綁m如是說。

《投資者報》記者在采訪海信電器董事長秘書江旺海時，提到目前海信i’tv的市場情況，他表示，“具體銷量數(shù)據(jù)不方便提供，我們覺得市場的反應(yīng)很好?！?/p>

然而記者近日在國美電器安貞店咨詢海信i’tv的情況時，該店的銷售人員表示，他們那里并沒有這款產(chǎn)品。2月9日，中關(guān)村在線上顯示的“平板電腦關(guān)注度排行榜”中，無論是“熱門平板電腦排行榜”還是“平板電腦品牌排行榜”的關(guān)注度都沒有海信i’tv這款產(chǎn)品。甚至在與家電專家談到這款產(chǎn)品時，有幾位專家剛開始都以為說的是電視產(chǎn)品。

“在我看來，海信做i’tv就是在‘湊熱鬧’。”中國家電營銷委員會副理事長洪仕斌表示，“目前來看，家電越來越IT化，競爭也從硬件轉(zhuǎn)變到軟件系統(tǒng)。然而家電企業(yè)要去做IT很難，因為不具備這種優(yōu)勢。但如果家電企業(yè)只是想在家電中加入IT的功能，在市場上還是會有良好反應(yīng)的，因為這有家電的品牌?！?/p>

他認為，家電是在硬件上的創(chuàng)新，而IT是在軟件上的創(chuàng)新，這兩者的創(chuàng)新完全是不一樣的。很多企業(yè)在做戰(zhàn)略延伸的時候，只看到靜態(tài)的繁榮，沒考慮動態(tài)的繁榮，比如做平板電腦調(diào)研就只了解這個市場有多大，年容量有多大，但沒考慮到競爭。“海信做i’tv就是試圖從一個紅海進入到另一個紅海，然而延伸一個業(yè)務(wù)線不是隨隨便便進入另一個紅海，而是要看到自己的進入是否能夠快速獲利?！?/p>

梁振鵬認為，海信如果真的要做平板電腦就必須解決操作系統(tǒng)的問題，要具有自己研發(fā)的操作系統(tǒng)；不然就更好地發(fā)展自己的本業(yè)務(wù)，例如可以開發(fā)一些上游的核心技術(shù)，在長虹和TCL這些彩電企業(yè)都在做的OLED面板上有所突破。

洪仕斌也表示，海信其實在本行業(yè)中還有很大發(fā)展空間，“論企業(yè)的規(guī)模，海信不如美的，說到專業(yè)又不如格力，在哪一方面它都沒做到極致。因此，海信是可以在白電方面有所發(fā)展的?！?/p>