農(nóng)商行基層支行（以下簡稱“支行”）是為農(nóng)村地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的基層窗口。支行行長是基層的管理人員，作為一個單位的領(lǐng)導(dǎo)者，任務(wù)繁重，責(zé)任重大。這就要求支行行長不僅是一個實干者，更是一個組織者、決策者、指揮者。同時要這個領(lǐng)頭雁，帶領(lǐng)全體員工在支行改革的大潮中，不斷發(fā)展業(yè)務(wù)，增強實力，把支行的經(jīng)營管理工作做好、做活。

身先士卒，做表率

“火車跑的快全靠車頭帶”，基層支行工作千頭萬緒，作為行長要想在本單位令行禁止，有條不紊，得心應(yīng)手地開展工作，光憑一點權(quán)力是不夠的，需要充分發(fā)揮“先進(jìn)性”作用，以身作則、少說空話、多干實事。要求員工做到的，首先自己要做到，要以無私的力量來感染員工，這樣才能一呼百應(yīng)。

1、保持奮發(fā)向上，工作精益求精。一個人無論做什么事，都要有奮發(fā)向上勤奮進(jìn)取的精神。作為支行行長，既是指揮者，又是一名戰(zhàn)士，要做到勝不驕、敗不餒，時刻保持旺盛的斗志，牢固樹立強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。“行長”兩字，體現(xiàn)了權(quán)利與義務(wù)，“主”即當(dāng)家作主，可以說了算；“任”即責(zé)任，有重?fù)?dān)在肩。做個好行長，應(yīng)該看淡名利，看重工作，對待工作要做到忘我的程度，于平淡之中露崢嶸，在一天崗，負(fù)一天責(zé)，盡職盡力，無私奉獻(xiàn)，克服困難，去奪取勝利。

2、樹立全局觀念，做好本職工作。基層支行是合作銀行總行的派出機(jī)構(gòu)，是辦理各項業(yè)務(wù)不可缺少的重要組成部分，總行對基層下達(dá)任務(wù)并實行績效工資管理。因此作為支行行長，要樹立全行一盤棋的觀念，把本處的各項工作制度，規(guī)劃與總行一致起來，要補臺，不拆臺；多協(xié)作，不扯皮；多盡職，不爭功；多謀事，不謀人；不說不利于大局的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事，把自己的局部利益置身于正個農(nóng)商行的改革發(fā)展之中，擺正自己的位置，確保政令暢通，令行禁止。

3、深入調(diào)查研究，抓重點求突破。有所不為才能有所為，支行行長是支行這部戲的導(dǎo)演，而不是演員或場記之類的角色。為此工作中求自己的風(fēng)格，發(fā)揮自己的專長，勇于開拓創(chuàng)新，不因循守舊，要在總行的領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造性地開展各項工作，深入開展調(diào)查研究，把理論與實踐有機(jī)地結(jié)合起來，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗，在實踐中找良策，在重點中求突破，在突破中求發(fā)展，在發(fā)展中求提高。

4、堅持廉政自律，保持一身正氣?；鶎又行虚L官位不大，但權(quán)力“不小”，執(zhí)掌著一方大權(quán)，是企業(yè)和個體戶“關(guān)注”的對象，稍有不慎會掉入黑色的陷阱，以至后悔莫及。為此作為行長平時要嚴(yán)格要求自己，正確使用好手中的權(quán)力，過好金錢關(guān)、享樂關(guān)、生活關(guān)，不以權(quán)謀私、以貸謀私，不吃拿卡要、不貪圖享受、不見利忘義，堂堂正正做人、清清白白處事、老老實實辦事，要切實做到一身正氣，清政廉潔。

勇挑重?fù)?dān)，重實效

支行行長在做好表率的同時，還要有高度的使命感和責(zé)任感，視位子為擔(dān)子，勇挑重?fù)?dān)，講究實效，“ 單位集體在我心中重千斤”。

1、求真務(wù)實，扎實工作。堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)，不當(dāng)復(fù)印機(jī)，少做表面文章，在工作中實踐“三個代表”。工作中要一切從實際出發(fā)，結(jié)合本社實際，確定指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和工作措施，增強工作透明度，讓全體員工清楚明白，增強完成任務(wù)的信心和克服困難的毅力。

2、取長補短，謙遜好學(xué)?！叭诵斜赜形?guī)煛?，借鑒別人的經(jīng)驗解決自已工作中的難點，少走彎路、少失誤，以求工作的順利進(jìn)行。善于學(xué)習(xí)和運用別人的經(jīng)驗，虛心向別人學(xué)習(xí)，武裝自已，尤其在支行改革的今天，支行行長更要虛心學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)、新知識、新管理理念，要在實踐中學(xué)習(xí)，在實踐中提高。

3、言行一致，說話算數(shù)。工作中要求別人做到的自已首先要做到，要敢抓敢管，是非分明，獎罰分明，對人堅持嚴(yán)管與關(guān)心同時到位，管要嚴(yán)、幫要誠，堅持靈活性與統(tǒng)一性相結(jié)合。即嚴(yán)肅紀(jì)律按章辦事，同時又要實事求是從實際出發(fā)，一切圍繞效益轉(zhuǎn)。行長自已做錯了事，要能誠懇地作自我批評。

4、事業(yè)心強，業(yè)績突出。一個基層支行行長，工作有實效、有成績，說話才能有人聽，才能有自已的威信，才能有凝聚力、向心力，才能得心應(yīng)手地開展各項工作，才能更好地帶領(lǐng)一班人，從勝利走向輝煌。

協(xié)調(diào)關(guān)系，求發(fā)展

1、協(xié)調(diào)與地方黨政的關(guān)系?；鶎又械暮芏喙ぷ饕胤近h政領(lǐng)導(dǎo)理解和支持。因此，行長要多請示、勤匯報，要及時向地方黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報總行的有關(guān)精神，以及工作中遇到的一些困難，取得黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。

2、協(xié)調(diào)與各單位間的關(guān)系?；鶎又行虚L要學(xué)會十個手指彈鋼琴，處理好各個方面的關(guān)系，要和當(dāng)?shù)馗鞑块T、企業(yè)單位保持密切聯(lián)系，要放下架子理順支行與各單位的關(guān)系，要帶領(lǐng)全體員工提高服務(wù)質(zhì)量，用優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔的服務(wù)贏得客戶的信任，從而達(dá)到招攬客戶的目的，

3、協(xié)調(diào)與員工間的關(guān)系。支行的各項工作大部分靠員工來完成，所以支行行長首先要體貼員工、關(guān)心員工、愛護(hù)員工。要大事講原則，小事講風(fēng)格。要互相理解，互相學(xué)習(xí)共同提高，要經(jīng)常與員工開展談心活動，多溝通感情，并積極開展批評和自我批評，善于為員工排憂解難，廣泛調(diào)動全體員工的積極性，使全員的主觀能動性得到充分發(fā)揮。