微電影的火爆似乎是一夜之間就開始的。這種迅速普及的程度連影視業(yè)的專業(yè)人士也始料不及。且不說優(yōu)酷、土豆等的各大視頻網(wǎng)站紛紛加大微電影的宣傳，以及各大高校以“微電影”為名的各種賽事。不但有學(xué)生、新人導(dǎo)演紛紛以無比的熱情投入到微電影制作中，就連賈樟柯、顧長衛(wèi)、陸川這樣重量級的導(dǎo)演也加入到這場全民電影運動中。都紛紛樹起了“微電影”的招牌。

微電影火了的背后，民間那些靠著微電影為生的公司，這些奮斗在一線的從業(yè)人員，他們的生存現(xiàn)狀、目標(biāo)理想又會是什么樣子的呢？

電視劇、電影、微電影

迪派國際文化傳媒有限公司是北京眾多傳媒公司中的一員，所不同的是，他們更樂意稱自己為專業(yè)的“微電影”制作公司。

專業(yè)人士稱微電影“生于惡搞，死于廣告”。在眾多微電影泛濫的今天，這的確也是微電影的現(xiàn)狀。很多明星也開始從平面代言逐漸過渡到微電影品牌主角。誰都不能免俗，迪派的微電影《非常私密》也是為某品牌內(nèi)衣量身定制。但一個專心做微電影的企業(yè)還是希望能逐步擺脫為廣告拍攝這個怪圈的?；蛘哒f，不是單單的為產(chǎn)片拍攝微電影，而是探索出一種新的營銷互動模式。在迪派國際文化傳媒有限公司副總裁武吉看來，微電影可以介入的營銷模式非常廣泛，電商、團購都是可以嘗試的途徑。

一個新生的媒介形式最好的良性發(fā)展因素不是互相取代，而是各取所需。很多人會悲觀地認(rèn)為，微電影的發(fā)展會取代傳統(tǒng)的大銀幕電影，甚至逐漸擴張到電視臺，吞并電視劇產(chǎn)業(yè)。其實縱觀中國娛樂這幾十年，除了階段性的此消彼長，大多數(shù)時間還是互相發(fā)展，各自為政的。中國的觀眾群體和層次實在是很復(fù)雜很多樣性，不說在北、上、廣等文化產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展的地區(qū)，就在二三線城市，人群的口味也是復(fù)合和多樣性的。電視劇的觀眾永遠存在，電影的愛好者永遠堅定，而微電影的受眾也是集中而清晰的。對普羅大眾而言，微電影的出現(xiàn)，只是對想要獲得更多生活資訊和享樂的人群多了一種生活方式，就如同微博很火，但是博客也沒有沒落。

不同的市場需求造就了各種不同的行業(yè)。作為觀眾，電視劇是晚間的消遣，電影是專注的視聽體驗，微電影是互聯(lián)網(wǎng)便捷的互動，沒必要爭個你死我活，魚死網(wǎng)破，倒是不如各行其道，受益的只能是普通觀眾。

專一和走快一步

專門為微電影而存在的團隊必須要做到專一、專門和專業(yè)。迪派覺得微電影的好處不是在于能為年輕導(dǎo)演們進軍大銀幕搭一個跳板，相反，這種跳板思維并不能起到正面的作用，只能是反作用，因為微電影從編劇到燈光，跟大銀幕電影都是不同軌道的制作模式。所以微電影的編劇、導(dǎo)演、燈光、美術(shù)需要的是專門的人才，但是由于微電影的低門檻，使得大批的影視方面的年輕人有了從業(yè)的方向和機會。任何事情踏實專一地做，一段時間后，“菜鳥”和專家就不能同日而語了。

這就是專業(yè)和草臺班子的區(qū)別，當(dāng)然，對微電影制作公司而言，成本低不意味著水準(zhǔn)低，否則這就是微電影生存的大忌，雖然生于貧寒之家，但是不意味著身份和品性的粗糙。用小成本做精良片才是根本的目標(biāo)。

以迪派為例，成本的壓縮只能是人員的一人多能，比如導(dǎo)演和編劇，都由一個人完成，燈光和助理也是一個人，甚至演員就是經(jīng)紀(jì)人，或許你可以認(rèn)為是小公司的成本壓縮，但是確實做到了統(tǒng)一，因為，一個人的意見和看法是不可能割裂開來的。這種模式只能催生優(yōu)秀的影視制作人員，這種身兼數(shù)職的模式很快就能將渾水摸魚的人輕易地淘汰掉。

很多人的成功是因為比別人想快一步。微電影遍地開花，良莠不齊是必然的產(chǎn)物。法律法規(guī)的制定是早晚的事情，走在別人前頭不意味著去打法律的擦邊球，而是自己努力，鉆研，總結(jié)經(jīng)驗，當(dāng)自己成為權(quán)威的時候，不是能為整個行業(yè)立規(guī)矩的時候，而是通過自己的嘗試和努力，摸索出一套最適合中國國情、行業(yè)發(fā)展的成熟規(guī)律，以此成為行業(yè)規(guī)范，這是聰明人、探索者和努力者的路徑和目標(biāo)。因為還是那句老話“規(guī)矩都是人定的”，關(guān)鍵看定規(guī)矩的人是不是真的懂規(guī)矩，掌握話語權(quán)也是需要一定的資歷和資本為基礎(chǔ)的，所以走快一步必然意味著要比別人付出得多。但是如果真的熱愛，付出得再多也是值得的。

微電影帝國夢

將一件事情做到極致，你就是權(quán)威。

迪派國際文化傳媒有限公司期待與知名的視頻網(wǎng)站合作，爭取以后自己的影片能以一年150–200部的規(guī)模進行推廣。試想，年產(chǎn)200部電影的公司，早就不靠著視頻網(wǎng)站的廣告分賬生存了，因為一個完善的微電影產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)搭建完成，從藝人經(jīng)紀(jì)，編劇導(dǎo)演，后期制作，早就是一個好萊塢似的專業(yè)制作鏈條，這其中產(chǎn)生的經(jīng)濟利益早就不是單純的票房和廣告收入了。

偶然成功的微電影不可復(fù)制，但是產(chǎn)業(yè)模式卻是可以復(fù)制的，這樣看來，微電影的終極發(fā)展就是一個帝國式的龐大體系，專門為這個行業(yè)服務(wù)的種種條件都是完善和齊備的。擁有這樣一個齊全的、專業(yè)的、有話語權(quán)的、有專門人才的微電影帝國大概是所有在生存和理想之間掙扎的小公司的夢想吧。

在整個采訪的尾聲，我們觀看了迪派專門制作的微電影《加班》，略帶驚悚的懸疑劇情，中間又摻雜著幽默和諷刺，還真是一部讓人興趣盎然的好劇。所以，只要用心，總會有人欣賞，林林總總的微電影公司、工作室，說不定哪個就在這次文化產(chǎn)業(yè)浪潮中分得那塊最大的蛋糕。生存才是硬道理，希望有理想的人能生活得更好。