卜蜂蓮花又一次陷入被質疑的漩渦。

繼2011年純利大跌93%之后，卜蜂蓮花再次發(fā)布上半年業(yè)績將虧損的公告。近幾年，卜蜂蓮花的經(jīng)營狀況一直不順利，內部多頭管理、調整模式改革失敗、空間高管也難有起色等等。這些讓卜蜂蓮花的前途堪憂，一度傳出未來幾年不排除出售的可能。

業(yè)績預虧不是偶然

今年6月24日，卜蜂蓮花發(fā)出盈利警告，表示2012年上半年業(yè)績或將出現(xiàn)虧損。卜蜂蓮花給出的原因是，受店鋪同比銷售減慢、開新店費用增加，以及中國最低工資定期上漲等因素影響。

從進入中國市場開始，卜蜂蓮花的業(yè)績一直差強人意，出現(xiàn)虧損并非首次。早在2006年，卜蜂蓮花因快速擴張造成門店虧損。2009年，卜蜂蓮花又一次虧損達2.36億元。

而這次的虧損也并不是沒有征兆。2011年全年業(yè)績報告顯示，卜蜂蓮花純利下跌93%至2318萬元，實現(xiàn)營業(yè)額約100.2億元，同比增加6.9%，毛利率由前年的19.6%微降至19.3%。

卜蜂蓮花經(jīng)營業(yè)績不佳的背后是消費者逐漸在拋棄它。

特許經(jīng)營專家李維華曾多次考察卜蜂蓮花的門店，感覺其經(jīng)營一直就不好。

“我去過卜蜂蓮花的門店考察過幾次，感覺明顯檔次低、品類少，價格太貴，服務也不好，從一開始就不看好它。比如卜蜂蓮花北苑路店的商品價格比旁邊的北辰購物中心都貴。而且卜蜂蓮花的營銷做得很不好，然而它的競爭對手如沃爾瑪、家樂福卻又是班車，又是發(fā)卡，都是把商圈做得又大又深。”李維華對《投資者報》記者說道。

“虧損主要的原因是去年開的幾個新商業(yè)模式店虧損厲害，半年虧損近800萬?！辈贩渖徎ㄒ晃徊辉妇呙墓ぷ魅藛T說道。

業(yè)態(tài)轉型遭遇陣痛

事實上，為了挽救卜蜂蓮花的頹勢，其管理層也是多次出臺應對之策，只不過這些政策被執(zhí)行得一塌糊涂。

2011年，卜蜂蓮花推出“超市生活館”的商業(yè)概念，將之前的大賣場業(yè)態(tài)升級調整為高端業(yè)態(tài)。今年1月份，卜蜂蓮花在上海推出了第一家集便利店、咖啡店、生鮮店和大賣場業(yè)態(tài)“四合一”模式的卜蜂蓮花生活站門店。4月份，卜蜂蓮花的中國首家標準超市在上海開業(yè)，正式進軍“標超”業(yè)態(tài)。

但是如今這種業(yè)態(tài)轉型遭遇陣痛。

“卜蜂蓮花的商品零售價格連年都在上漲，但國內的消費群體還是以低端大眾化為主，本來面向的客戶群體就是這群平民大眾，所以很難通過某些手段一下子把他們拔高成高端消費者，最終的結果就是在價格競爭中流失更多客戶?？偟膩碚f這個轉型根本就是脫離現(xiàn)實，失敗也是必然的?！辈贩渖徎ㄒ晃浑x職的員工對《投資者報》記者說道。

更為有意思的是，為了擴大規(guī)模卜蜂蓮花曾多次拋出百店計劃。2011年，卜蜂蓮花又再度宣布啟動百店計劃，并宣布在未來3年欲在華南區(qū)開設20-30家新店。之前卜蜂蓮花曾在2004年、2007年拋出百店計劃，以失敗而告終。

“百店計劃就是個笑話，當年企業(yè)發(fā)展部找的那些店面都是租金不便宜、地段非常差的地方。后來這些門店關張，企業(yè)發(fā)展部門領導也被掃地出門了?！辈贩渖徎ǖ纳鲜龉ぷ魅藛T對《投資者報》記者說道。

據(jù)記者了解，截至2011年年底，卜蜂蓮花門店數(shù)僅為72家，而其他外資超市如沃爾瑪已有271家門店，家樂福的門店數(shù)達203家，Tesco門店數(shù)也達到了121家。

看來這次的百店計劃的前途依然堪憂。

空降高管難有起色

今年1月份，卜蜂蓮花又把橄欖枝伸向了沃爾瑪中國區(qū)前CEO陳耀昌，希望借助沃爾瑪?shù)慕?jīng)驗止住下滑的趨勢。陳耀昌進入卜蜂蓮花之后，也開始準備培養(yǎng)自己的管理團隊。

“以前從卜蜂蓮花辭職去沃爾瑪?shù)闹芫?，這次又回來了。職務是董事長辦公室資深執(zhí)行副總裁。陳耀昌在沃爾瑪?shù)耐降荜悵?，先被委任為卜蜂蓮花東區(qū)區(qū)域總監(jiān)。而且很快將來一位美籍CEO，也是陳耀昌從沃爾瑪帶來的，公司已經(jīng)在為其采購奔馳車?！辈贩渖徎ǖ纳鲜龉ぷ魅藛T透露道。

陳耀昌雖然有心但是卻無力把控全局，因為其目前無法掌控每個部門的領導。

上述工作人員認為，卜蜂蓮花的問題在于內部派系過于復雜，造成多頭管理：“每個部門的領導不是跟這個老板有關系，就是跟那個老板有關系，反正都是皇親國戚，爭權斗利，無心做生意?！?/p>

卜蜂蓮花在職管理人員熊小平（化名）對陳耀昌的任職也表示懷疑，認為其在卜蜂蓮花純粹一個過渡而已?！澳阆胍粋€曾經(jīng)沃爾瑪?shù)母吖軙碛诓贩渖徎ǎ瑴蕚涓沙鲆黄绿斓?？”熊小平說道。

熊小平認為，真正問題的根源在于，卜蜂蓮花不肯真正投入一筆錢改善資金鏈，不重視對供應鏈的賬款流轉問題，導致和供應商的貨款問題出現(xiàn)較大的沖突，最終得不到供應商的支持，自斷了大賣場經(jīng)營模式的基礎。

“現(xiàn)在都是拖著耗著，沒有供應商愿意把貨賒賬給卜蜂蓮花，那還賣什么貨？更不要說進什么貨怎么賣，賣多少了。”熊小平說道。