經常會有剛剛從倫敦回來的同事或者朋友說，如果你不刻意尋找的話，那座奧運城市之中居然沒有我們習慣的濃烈的奧運氛圍。這樣的表述總會讓我難以判斷，氛圍的直觀表現(xiàn)就是標語、旗幟和人山人海嗎？也許是，但是英國人以購票的熱情隱隱地在表達著，他們親近奧運。也許很多人不知道，倫敦殘奧會的門票銷售情況也分外喜人，甚至已經成為多年來，門票銷售最好的殘奧會，北京也不能及。

我已經12年沒有去過倫敦了，終日里只能讀著報紙文字，摸索著倫敦奧運會的成長脈絡，每日關于奧運的消息充斥眼前，一點兒也不冷清。奧運會是多樣性的，我們要接受不同的表達和參與方式。倫敦人一定會給我們很多啟迪，只要我們用心體會，預算就是一個不錯的命題。

讀著英國人寫就的各類與奧運有關的書籍，你也才逐漸知曉，這是一個被工業(yè)文明塑造的國度，一切有章可循，現(xiàn)代財務制度早就是社會文明的基石之一，那些精細的數(shù)字告訴我們，全社會遵從預算應該被視為一種天經地義的自然選擇，時至今日的奧運會更是在全社會監(jiān)控之下在預算框架內小心翼翼地表達自己的生機勃勃。

百多年前，倫敦第一次辦奧運會，辦賽費用為15000英鎊，相當于今朝的85萬英鎊。門票收入21377英鎊，有零有整的，盈利為6377英鎊。1948年，英國頻臨國家破產，沒有一分錢公共開支可被允許用于奧運會承辦，依據預算最高不能超過74.3萬英鎊。結果，實際支出73.2268萬英鎊，無人敢于揮霍一分錢，預算是最高原則。都說洛杉磯奧運會才迎來了商業(yè)時代，其實倫敦奧運會早有此雛形，最終盈利2.9萬英鎊。那年月，英國人已經憑借發(fā)行奧運郵票和收取奧運特許權獲得收益，不過當時可口可樂這樣的奧運伙伴中的先行者只需支付250英鎊，即可被允許使用五環(huán)標志。

本屆倫敦奧運會最初的總預算是93億英鎊，近七年來僅有兩次擴充預算，一次為安保，一次為開閉幕式，各個部門原原本本地將增加部分告知公眾。每年都有承辦費用報告定時公布，哪怕一個場館因為高清電視轉播的需求必須更換照明系統(tǒng)，也要清晰列出。

距離奧運開幕僅有半個月的時間，又有一樁與預算有關的公共事件被報道出來。英國奧委會向其主管部門文化、傳媒和體育部提出，是否可以一次性追加170萬英鎊的特別經費，以補貼大英奧運代表團龐大團隊的預算不足。作為東道主，英國這次派出了542名運動員，輔助人員達到519人，要在各地建設訓練營地，人吃馬喂開銷巨大，原本指望著賽前銷售印有英國奧委會（BOA）標志的圍巾和紀念幣可以廣開財源，沒想到公眾購買熱情實在不高，想象之中的200萬英鎊遲遲不能到位。無奈之下，只得呼號求援。

聽起來，追加170萬英鎊并非沒有道理?？蓳f，主管部門將拒絕緊急撥付，理由不容置疑，每年英國政府已經用各種辦法自助了1300名奧運選手，各類支出每年達到3.13億英鎊，公眾厚待大英代表團實實在在，設在拉夫堡大學的訓練基地也投入了1300萬英鎊。再者，英國奧委會理論上靠奧運特許經營和各類贊助，幾年來已經收入了近7億英鎊，應該可以找到辦法自渡難關，不必再向政府伸手要錢，當此經濟危機的年景，削減公共開支已是必然。

其實，英國奧組委并非完全沒錢，只是沒有權力挪用其他科目預算，需要得到批準才能動用。他們最期待的還是，在奧運最后的沖刺階段，那兩項產品可以熱賣，50萬條圍巾飄揚在賽場之中，那樣的話，170萬英鎊就不再是問題。就看英國人的熱情和沖動了。

(作者系中央電視臺主持人)