大興局隊針對基層統(tǒng)計工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，從對全區(qū)村級統(tǒng)計工作的管理入手，加大了對村級統(tǒng)計人員的管理力度，在區(qū)內(nèi)多個鎮(zhèn)試行新舉措，制定農(nóng)村統(tǒng)計人員選聘辦法，實行村級考核制度，在實踐中積極探索解決基層統(tǒng)計工作的新方法，并取得了一定成效，提高了基層統(tǒng)計工作的整體水平。

制定農(nóng)村財務(wù)統(tǒng)計人員選聘辦法，限定人員條件。根據(jù)農(nóng)村統(tǒng)計人員隊伍老齡化嚴(yán)重、知識水平較低的特點，大興局隊率先邁開了加快農(nóng)村統(tǒng)計隊伍改革的步伐。統(tǒng)計所在鎮(zhèn)組織部的指導(dǎo)下，與鎮(zhèn)經(jīng)管站一同制定農(nóng)村財務(wù)統(tǒng)計人員的選聘辦法，從崗位職責(zé)、報考條件、實際操作、工資待遇等方面積極穩(wěn)妥地實現(xiàn)對村級統(tǒng)計隊伍管理體制的改革。辦法中注重操作能力，著重強(qiáng)調(diào)了對農(nóng)村財務(wù)統(tǒng)計人員能力條件的限制，要求人員熟練掌握Word、Excel以及常用財務(wù)軟件的使用方法，并注重其與人溝通的能力，以求達(dá)到村級統(tǒng)計隊伍年輕化、知識化和現(xiàn)代化的目的，逐步提升村級統(tǒng)計隊伍工作水平。

建立并不斷完善村級考核制度，把加強(qiáng)基層培訓(xùn)和考核放在首位?；鶎庸ぷ髻|(zhì)量決定了整個數(shù)據(jù)的質(zhì)量，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計工作的重中之重。大興局隊創(chuàng)新機(jī)制，以制度為抓手，制定了村級百分考核制度，從隊伍建設(shè)、基層數(shù)據(jù)、定期報表、會議參會、分析信息、調(diào)查工作、企業(yè)入統(tǒng)督查七個方面對村級統(tǒng)計員進(jìn)行百分考核。此項制度在瀛海、榆垡、禮賢、西紅門、北臧村五鎮(zhèn)率先試行，各鎮(zhèn)根據(jù)本地實際情況，細(xì)化各項的評分標(biāo)準(zhǔn)，使之成為一項長期的成熟制度。在制度的實行過程中升級考核檔次，各鎮(zhèn)聯(lián)合鎮(zhèn)企業(yè)辦、安全科出臺了更完善的考核制度，將部門考核升級為鎮(zhèn)對村全面考核中的一項，使統(tǒng)計工作不僅僅是村統(tǒng)計員自己的事情，而是成為全村工作成績的一項標(biāo)尺，大大提升了基層統(tǒng)計工作的地位。

（王然）