擁有北京大學(xué)信息管理系學(xué)士與碩士學(xué)位以及耶魯大學(xué)的MBA學(xué)位，曾在Microsoft、IBM等公司工作過的陶寧是谷歌中國的第一批員工，并在谷歌中國從1人成長為700人的團隊過程中扮演著首席運營官的職責(zé)，相較于其他女性，關(guān)于理財?shù)木?，陶寧更多的放在了幫公司理財上面，個人理財相對簡單和粗放了些。

“能夠在任何環(huán)境下都能對人際關(guān)系、對管理模式快刀斬亂麻地解決問題，又能夠把公司做成規(guī)?；??！边@是創(chuàng)新工廠董事長李開復(fù)對她的評價，在谷歌中國逐漸走向正軌后，陶寧放手去了美國耶魯讀書，她當(dāng)時給自己定下目標(biāo)：學(xué)成回國，要找一家中國企業(yè)上班。

在李開復(fù)的邀請下，陶寧最終決定加盟創(chuàng)新工場，出任首席運營官兼合伙人，與工友們一同創(chuàng)業(yè)。以陶寧的條件，如果選擇熟悉的工作，回歸的位置可能更高，但她沒有這樣做。

“在積累與實踐過后，我更在意所處平臺的價值，創(chuàng)新工場是一項新事物，誰也不懂，正是因此，我們才被需要。相比較20%和80%的挑戰(zhàn)空間，我會選擇后者；因為時間是無法倒退和復(fù)制的，我期待能在相同的時間內(nèi)做到更多的產(chǎn)出和貢獻(xiàn)?！被趯餐瑑r值的認(rèn)同，陶寧走向了創(chuàng)新工場這個創(chuàng)業(yè)團隊。

和她約定的采訪地正好在創(chuàng)新工場鼎好大廈的新家，一身淡雅的正裝，剛剛開完會的陶寧，端著茶杯微笑著快步地向我走來，滿滿的工作內(nèi)容令時間非常緊張，但她的熱情與專注卻絲毫未減。

財富需要經(jīng)營

“理財需要經(jīng)營。我曾以為錢不需要經(jīng)營，大概中國的知識分子都會有這個特點，認(rèn)為錢財?shù)你~臭味太重，不重視私人財產(chǎn)；從計劃經(jīng)濟的福利分房，到市場經(jīng)濟的花錢買房，坦率地講，我們這代對金錢的概念沒有從爸爸媽媽那里學(xué)來，大多是很晚才接觸到，但是，財富教育的缺失實際是個危險的信號?！碧諏庨_門見山地說道。

那么，如何管理好公司的錢呢？在過去多年全球領(lǐng)先企業(yè)的工作中，陶寧的職責(zé)涉及產(chǎn)品市場、戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷運營等，領(lǐng)導(dǎo)過近20款新產(chǎn)品在中國和亞太地區(qū)的發(fā)布上市，創(chuàng)立過100多人銷售團隊的軟硬件銷售新模式和國際公司國內(nèi)投資的合作模式，管理過近千人的團隊營銷運營，陶寧對于計算機和互聯(lián)網(wǎng)界的用戶、產(chǎn)品、市場和管理有豐富的經(jīng)驗。

從IT純實業(yè)到金融和實業(yè)的結(jié)合，陶寧管錢的模式也在不斷地變化?！霸裙苠X，管的是公司劃撥的預(yù)算，只要做好計劃、負(fù)責(zé)花好，理論上錢會源源不斷。由于去的都是大公司，我從不認(rèn)為哪天公司會沒錢，況且我負(fù)責(zé)的僅僅是公司錢的一小部分。但是，今天的創(chuàng)新工場不一樣，所有的錢都在我們手上，錢是投資人的錢，通過募集而來。我們?nèi)粘；ㄙM的是基金的管理費，非常有限，所以一定要盯緊?！?/p>

在微軟的時候，陶寧負(fù)責(zé)中國市場的產(chǎn)品和推廣，緊握全公司最大的推廣團隊，每年最大的資金就是市場費用?！笆袌鲑M主做推廣用途，沒辦法墊錢，也不會用作理財，而如何讓全中國的用戶認(rèn)識并使用正版Windows，錢如何花得更有效率、更節(jié)省，這是我所在意的?！?/p>

“首先是錢款清晰。手頭有多少經(jīng)費，不論什么時候問，我都一清二楚，不能有任何模糊的地方；其次是怎么花有效率，我每天都在琢磨，資金有限，想做的事情卻很多，怎樣才能達(dá)到效果的最大化，如何選擇、關(guān)聯(lián)、互動，這是我最想知道的事；再者，有沒有什么方法，能讓別人為了我的事情共同花錢，將錢聚集在一起，達(dá)到最佳狀態(tài)?！?/p>

當(dāng)年，在Windows 98的中國巡展之前，公司給陶寧團隊批下來的專項市場費僅50萬美元，既要做廣告，又要做發(fā)布會，還要做巡展?！笆裁炊家?，一個也不能少；事情要做好，產(chǎn)品要推廣出去，這點兒預(yù)算就太捉襟見肘了?！睘榱藢⑿в脭U大，陶寧找到了英特爾、惠普、康柏等硬件廠商，說服他們一起做，將新型號、新機器和Windows的升級結(jié)合在一起，人力、物力、財力多管齊下。作為牽頭人，陶寧的整個項目最終由50萬美元花到了近120萬美元，通過和經(jīng)銷商、合作伙伴一起運作，使得各地的廣告、巡展效果比各自單做高出十幾倍。

將各個PC廠商擺在一起同場宣傳，是陶寧最大的嘗試，因為彼此是競爭對手。作為組織者，陶寧率領(lǐng)公司市場部，在安排中也做了充足的調(diào)查和設(shè)計?！白尭鞣降玫交貓螅η蠊酱?，嘉賓排名、發(fā)言時間、展牌位置、廣告時間等等，都要精心平衡，既要一起做大，又要保持各自的獨立性而不吃虧，最后的效果很棒，大家都很happy！”

最終，Windows 98的全國巡展取得了巨大的成功，先廣告，再培訓(xùn)，經(jīng)銷商的鋪貨，賣場的推廣，將小錢匯聚做大，陶寧也實現(xiàn)了產(chǎn)品的全套推廣計劃。

不斷回顧總結(jié)

在同事眼里，陶寧的人格魅力往往能夠令復(fù)雜問題簡單化，坦誠地面對、切實地執(zhí)行、清晰的思維能力，作為出色的女性IT代表，陶寧是工作狂，又是熱心的鄰家大姐。

創(chuàng)新工場成立3年來，已經(jīng)孵化了50個項目和公司，其中18家公司順利進入A輪融資，分別獲得頂尖VC千萬美元級別的融資。因為創(chuàng)新工場創(chuàng)造的“嵌入式投資+服務(wù)”的模式，初創(chuàng)團隊早期和創(chuàng)新工場一同辦公。隨著項目的增多，工位成為緊缺資源。為了解決工位需求，2012年的創(chuàng)新工場北京總部不得不啟動了第三次搬家，如今的創(chuàng)新工場位于中關(guān)村商圈鼎好電子大廈的9層和10層，辦公面積從其初建時的600平方米擴容到如今的7000平方米。

兩年三易址，搬家是陶寧最頭痛的事情?！盀槭裁窗崛渭?，確切地說，在創(chuàng)業(yè)之初，大家都不知要做成什么樣子，商業(yè)模式未確定，能走多遠(yuǎn)也不知道。”

陶寧回憶道，“在第一個家，我們自己做產(chǎn)品，招工友，出來了一批如點心、豌豆莢、友盟等企業(yè)；在第二個家，2000平方米、330個工位，搬家的第一天就坐滿了。此前開復(fù)和汪華曾提過要不要租兩層，我看著賬上的錢，仔細(xì)算了三天，最后決定不租，可搬家那天我就后悔了?！?/p>

“我反思，什么叫占不占便宜呢？平生之中，做一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)，對未來的預(yù)測不是特別準(zhǔn)確，又要把錢利用得非常高效，中間的糾結(jié)會很大?！倍谌伟峒抑校瑒?chuàng)新工場商業(yè)模式的快速進步和取得的成果亦有目共睹。

“所有的發(fā)展是我們原來沒有想到的，而今天的7000平方米，目前看來有些大，卻也不得已。”兩年來，陶寧看著中關(guān)村日益成熟的商業(yè)區(qū)，能夠租賃的空間和便宜的地方越來越少，“創(chuàng)新工場的模式?jīng)Q定了要離人才和大學(xué)近，無法簡單地說搬到更遠(yuǎn)更便宜的地方，至少現(xiàn)在還做不到。而依據(jù)公司發(fā)展、中關(guān)村的限制、我們和創(chuàng)業(yè)者的距離，搬到鼎好可能是未來我們能夠選擇的不多的幾個大地方?！?/p>

作為風(fēng)投和創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)，陶寧也在不斷回顧、總結(jié)和分析資金運營的模式?！凹幢阃穷I(lǐng)先企業(yè)，微軟和IBM也不一樣。當(dāng)年微軟的利潤率非常的高，我們并不在乎成本的問題，而在意如何拿到更多的訂單、銷售額，銷售額越大，利潤也越多，所以一味往前沖；可一到IBM，這個具有百年歷史的全球企業(yè)，公司大、利潤率低、成本高，省錢變得更重要，50萬人每人每天省1元，一天就是50萬。不同公司的理財和管理方式不一樣，與公司業(yè)態(tài)、業(yè)務(wù)模式有關(guān)。”

保持現(xiàn)金流健康

在創(chuàng)新工場的兩年里，身在首席運營官的位置，陶寧最大的壓力來自于現(xiàn)金流?！盎ㄥX和收錢的中間有較長的間隔，最大問題是保持現(xiàn)金流健康。創(chuàng)業(yè)有周期，而創(chuàng)新工場的投資計劃卻一步不能停頓；創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長有規(guī)律，不能拔苗助長，無法快速將投入的資金收回來。因此開源的機會不多，所以，我更重視節(jié)流?！?/p>

“一點一滴地省。比如面巾紙，原來公司買，每人桌上一盒，工友們用起來很隨意。我說面巾紙對創(chuàng)業(yè)公司來說是奢侈品，停了，自己買。這件小物件一年最多省兩萬，對于創(chuàng)業(yè)公司，兩萬就是不小的數(shù)目了。再看紙杯，原來到處都有，大家隨意使用，我說收了，一不環(huán)保，二還浪費，現(xiàn)在大家自備喝水的杯子，紙杯只給客人用。創(chuàng)業(yè)艱苦，想要更多的福利，就要自己去掙，這與Google等大公司的環(huán)境不能比?！碧諏幍膿搁T不無道理，她深知，作為創(chuàng)投服務(wù)一體的機構(gòu)，和創(chuàng)業(yè)一樣，活下去才是硬道理。

陶寧形容當(dāng)下狀態(tài)，一切都在摸索中前進。提到公司理財，陶寧認(rèn)為財務(wù)管理是關(guān)鍵。

“我和很多上市公司CEO聊，我說如果可以重頭再來，有什么地方可以做得更好？幾乎異口同聲地回答是財務(wù)。很多創(chuàng)業(yè)公司將產(chǎn)品、運營、市場放在重要位置，惟獨對財務(wù)不太重視，等到快要上市的時候才雇用專業(yè)的財務(wù)，太晚了?！?/p>

在陶寧眼里，財務(wù)人員是企業(yè)的重中之重，財務(wù)部門并不是成本部門，而是業(yè)務(wù)部門。“財務(wù)的早一點介入，會對公司整個財務(wù)狀況進行調(diào)理，提高資金的利用率和使用率，例如最缺現(xiàn)金流的小公司，有很多應(yīng)收賬款，現(xiàn)金流不健康，當(dāng)下的工資發(fā)不出，市場無法開展，怎么活下去？好的財務(wù)會幫你梳理計劃，未來幾個月怎么省錢、怎么找錢、如何討債等等，否則等CEO意識到嚴(yán)重性再解決，通常已到了無法解決的境地。”

重視財務(wù)產(chǎn)出效應(yīng)

“公司財務(wù)的投資運營一旦做好，不僅省錢，而且賺錢，甚至比賣產(chǎn)品都管用。”對此，陶寧的經(jīng)驗有三點，第一是嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)制度和流程，設(shè)置與執(zhí)行完整、清晰、透明，不得有混淆不清的地方。“很多創(chuàng)業(yè)公司在成長過程中不注意，結(jié)果在尋求貸款或二次融資的時候，因為財務(wù)管理問題而錯失機會，投資人給錢首要是放心，絕不能因為所謂的怕麻煩、省點錢將制度和流程省掉，胡亂誰簽字都行，這樣就亂掉了！”

第二是研究各類政策，協(xié)助企業(yè)減負(fù)。陶寧認(rèn)為，應(yīng)該把財務(wù)當(dāng)做業(yè)務(wù)部一樣去操作，比如關(guān)注國家政策，學(xué)習(xí)研究扶持、獎勵、減稅措施等，協(xié)助所在企業(yè)申請專利、獲得認(rèn)證、取得稅收優(yōu)惠，“對于創(chuàng)業(yè)小公司，這里省的可比賺的多！”陶寧說。

第三是運用公司閑置資金制作理財計劃。“怎么去做理財，組合理財期限，運用銀行等理財機構(gòu)，將閑置基金充分利用起來，讓錢生錢?！睌?shù)清楚錢的同時，早早配備財務(wù)制度，重視產(chǎn)出效應(yīng)，這是陶寧的一個重要運營理念。

陶寧向我介紹，在創(chuàng)業(yè)公司早期的服務(wù)中，創(chuàng)新工場會為各個在孵化的公司定期出具財務(wù)報告，并和類似公司做分析比較，什么地方花錢多了，什么地方花錢少了，目前的錢能支撐幾個月，融資速度如何，怎么去申請貸款，什么時候要招聘財務(wù)人員等等。

“投資+嵌入式創(chuàng)業(yè)服務(wù)，創(chuàng)新工場的模式在全球獨一份，沒有成熟的對象可以參考，我們是先行的實踐者，必須不停地學(xué)習(xí)和求證：市場需要什么，創(chuàng)業(yè)者需要什么，我們能夠提供什么。” 未來會怎樣？走過了三年，作為創(chuàng)新工場的首席運營官，陶寧謹(jǐn)慎而樂觀，“心里有底，就好過日子！”