高福美地為上百家高爾夫球場提供的“成績記分系統(tǒng)”都沒有向高爾夫球場收費。高爾夫人群從蘋果Appstore、安卓應(yīng)用商店下載軟件大多數(shù)是免費的。那么高福美地靠什么盈利呢？那就是針對高爾夫人群的廣告收入。這種廣告或者是成績單背面的傳統(tǒng)廣告，或者是社交服務(wù)平臺里的新媒體廣告。

通過對領(lǐng)航高爾夫管理咨詢有限公司董事總經(jīng)理劉學(xué)的采訪，我們還了解到，高爾夫球場的信息化除了記分，還包括財務(wù)管理、運營管理、會員服務(wù)管理等多方面。高爾夫球場的信息化是跨餐飲、農(nóng)業(yè)（草坪種植）、服務(wù)業(yè)等多個行業(yè)的綜合管理信息化。但是，這個行業(yè)的信息化水平整體來說并不高。高爾夫這樣一個高端、時尚的行業(yè)為什么信息化水平不高？原因主要有兩個：

1、高爾夫在中國起步較晚，高端人才急缺。對高端的信息化工具的接受需要一定時間。

2、國家對高爾夫行業(yè)的政策導(dǎo)向還不明朗，不支持大規(guī)模修建高爾夫球場。這也影響到已建球場進(jìn)行軟、硬件升級。

在高爾夫球場對信息化投入比較謹(jǐn)慎的同時，高爾夫球場也因為擁有資源而得到了免費的信息化服務(wù)。高爾夫球場最重要的資源是打球人這個高端人群資源，像高福美地這樣的信息技術(shù)公司就愿意為球場提供免費的應(yīng)用和服務(wù)。同時，打球時間也是一種資源，高爾夫球場也會選擇用球票的方式向軟件企業(yè)付費，來換取一些軟件和服務(wù)。用資源換軟件和應(yīng)用，是高爾夫球場信息化的一大特色。（文/謝濤）