2011年底，微博上開始流傳一個(gè)流言。流言的主角是“脈可尋”，內(nèi)容是關(guān)于它的“云識(shí)別”：人們質(zhì)疑它并非在云端自動(dòng)識(shí)別名片，而是在“云那頭”靠人手動(dòng)錄入。由于需要有人在線“接應(yīng)”信息，你來我往間，天知道會(huì)不會(huì)出現(xiàn)信息泄露。

“脈可尋踩雷了。”很多人如此評(píng)價(jià)。

脈可尋創(chuàng)始人王威揚(yáng)在微博上一貫潛水。對(duì)此留言，他并非充耳不聞，不過他決定一句話都不回應(yīng)，潛水潛到底?！盃幾h一直有，斷斷續(xù)續(xù)的，我們不去做任何引導(dǎo)，因?yàn)槲也辉诤酢Ｎ覀冋嬲哪繕?biāo)群體根本不會(huì)接觸到這些信息，我只在乎用戶的評(píng)價(jià)。如果你仔細(xì)看這些評(píng)論，很多用戶其實(shí)是在說自己并不在乎這東西到底是怎么回事?！?/p>

不過，大家的胃口被吊起來了。很多朋友問他：脈可尋到底算不算“云識(shí)別”，為什么你一向閉口不談脈可尋的“原理”？

“云的概念就是所有服務(wù)端的事情都可以交給云，我們?cè)诒镜貨]有做任何事，所有的過程都是在云端做的?！彼琅f拒絕透露“機(jī)密”，“這是我們最核心的東西。這個(gè)沒必要（讓別人）知道。就像你每天會(huì)用到一些軟件，但你不會(huì)去研究它的算法?！?/p>

在脈可尋辦公室的記事板上也有個(gè)針對(duì)員工的“保密協(xié)議”。在“最高機(jī)密”面前，大家都要謹(jǐn)言慎行。2011年8月，脈可尋參加了“創(chuàng)新中國DEMO CHINA”總決賽，獲得“高通-紅杉無線專場”的一等獎(jiǎng)以及大賽提供的11萬美元種子基金，并得到高通等投資機(jī)構(gòu)的注資。此后，這個(gè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)做的1件事是，提高識(shí)別的速度。為此，十幾位負(fù)責(zé)開發(fā)的小伙子們的每個(gè)周六都是在加班中度過的。

“創(chuàng)新中國”賽場上，脈可尋的識(shí)別時(shí)間長達(dá)2-3分鐘，目前則是20-30秒鐘。在王威揚(yáng)的計(jì)劃中，這就像不停刷新奧運(yùn)記錄一樣——年底要突破到10-15秒。

如果把人們對(duì)名片識(shí)別工具的需求列出前三，王威揚(yáng)認(rèn)為分別是：夠準(zhǔn)、夠快、夠方便。他也會(huì)密切關(guān)注這個(gè)領(lǐng)域中的新選手。競品層出不窮，但他并不好奇：“我不知道它們用的是什么技術(shù)。也許是你們想象中的‘云’吧?！?/p>

創(chuàng)業(yè)前傳

1986年出生的王威揚(yáng)比看上去穩(wěn)重。他很早就想創(chuàng)業(yè)，也愿意花時(shí)間儲(chǔ)備創(chuàng)業(yè)所需的一切。

高中畢業(yè)后，他到美國北卡羅來納大學(xué)讀本科時(shí)接觸到全美歷史第三悠久的創(chuàng)業(yè)比賽，剛上大一就報(bào)名參賽，此后“每年都有比賽，每年我都參加?！彼膱F(tuán)隊(duì)有人懂設(shè)計(jì)，有人懂技術(shù)?！拔揖蛯儆谀欠N提出最初的idea，最后把亂七八糟的東西拼在一起，除此之外啥都不會(huì)的人?！?/p>

王威揚(yáng)上大學(xué)時(shí)恰好趕上Youtube、Facebook走紅的時(shí)期，他曾拿著一份“可以對(duì)Facebook形成補(bǔ)充”的“商業(yè)計(jì)劃書”去參賽。王威揚(yáng)清楚記得曾看到1個(gè)女孩展示她的產(chǎn)品：一款全天然、豆油制成的指甲油，先涂到手上，然后一仰頭喝下去，全場震驚。后來這個(gè)女孩申請(qǐng)了專利，拿到資助，開了工廠，在王威揚(yáng)畢業(yè)時(shí)她的產(chǎn)品已經(jīng)賣往全球各地。此外，發(fā)明類的產(chǎn)品、公益性質(zhì)的模式也會(huì)拿獎(jiǎng)。

“大學(xué)生的想法真是最肆無忌憚的，可能會(huì)少考慮其他因素，我們那時(shí)候的idea都很夸張，后來發(fā)現(xiàn)那時(shí)候想的東西在后來都有人在做，而且做得還不錯(cuò)。”

他帶著強(qiáng)烈的“創(chuàng)業(yè)欲”畢業(yè)回國，立刻啟動(dòng)了1個(gè)項(xiàng)目——1個(gè)利用互聯(lián)網(wǎng)邏輯構(gòu)建的物流產(chǎn)品。十幾個(gè)同學(xué)在上?？赃昕赃甑刈銎饋?，王威揚(yáng)還定了milestone（里程碑，即階段性目標(biāo)）：拿到天使投資。后來項(xiàng)目沒做下去，大家各自去找工作。王威揚(yáng)進(jìn)入一家券商，半年后又去投資公司做投資經(jīng)理，“我是想進(jìn)創(chuàng)業(yè)圈，所以先盡量靠上邊一點(diǎn)，先進(jìn)投資圈。其實(shí)進(jìn)公司前我的idea都有了。進(jìn)去就是想打探一下情況?！?/p>

2010年中，他決定把醞釀很久的想法付諸實(shí)踐，組織一幫同學(xué)、朋友來做名片識(shí)別。他們看遍了當(dāng)時(shí)的同類產(chǎn)品，買了一堆掃描儀回來研究，發(fā)現(xiàn)名片識(shí)別的事情越做越難：各種背景和LOGO、名片材質(zhì)、不同排版都要考慮到。有5位兄弟放棄了工作來一同創(chuàng)業(yè)，只有他還頂著“投資經(jīng)理”的title到處跑：“他們說你也辭職吧，我說再待一陣子，這邊還有挺多資源可以忽悠過來?！?/p>

后來，脈可尋在創(chuàng)業(yè)之初就保持了和VC們的密切關(guān)系。“我那段聊過很多風(fēng)投，雖然產(chǎn)品都拿不出來，即使拿出來也很爛，但是我想聽聽他們的建議。對(duì)他們的幫助，我都覺得很感激?！?/p>

按兵不動(dòng)的價(jià)值

有人擅長把事業(yè)從0做到1，有人則擅長從1做到100。王威揚(yáng)經(jīng)歷的，無非是從0做到0.5——“因?yàn)槟切┖髞矶际×?。”最初全職?chuàng)業(yè)的幾個(gè)戰(zhàn)友都離開了?！捌髽I(yè)在不同的階段，可能需要不同的人來推動(dòng)公司的嘛。可能某些階段某些人會(huì)比較適合，然后到了另一個(gè)階段之后，就需要另外的人來把這個(gè)東西再往前拉?！焙脦状蚊鎸?duì)技術(shù)、市場上的小坎坷時(shí)，他都挖到了幾位來自大公司的牛人?！拔矣X得我尤其幸運(yùn)。當(dāng)然，你也可以說，這是因?yàn)槲疫€沒有做好儲(chǔ)備?！爆F(xiàn)在他給技術(shù)人員開出的工資比業(yè)內(nèi)稍高。

他曾經(jīng)思考了好久，是否要把名片識(shí)別延伸到商務(wù)社區(qū)，但后來決定按兵不動(dòng)，只會(huì)在每次改版的時(shí)候圍繞“人脈信息管理”這個(gè)主題做一些新的功能?！八麄兒芏嗳俗龅帽容^激進(jìn)，吹響的第一號(hào)就是商務(wù)社區(qū)，到現(xiàn)在反而回到了更接近于我們現(xiàn)在在做的事情。我一直在觀察，但是看他們嘗試后，（覺得）效果一般?！?/p>

LinkedIn是王威揚(yáng)最喜歡的商務(wù)社交類應(yīng)用，Yammer的發(fā)展他也在關(guān)注，但是他覺得這些都難以實(shí)施：Yammer在中國未必能做起來。因?yàn)橹袊艘磿?huì)把它當(dāng)做即時(shí)聊天工具，談的事與工作無關(guān)，要么是根本不愛用。外國人會(huì)在即時(shí)工具里談生意，中國人更喜歡上酒桌，氛圍不同，所以商業(yè)模式的想象空間無法復(fù)制。

別人戰(zhàn)略上的變化對(duì)王威揚(yáng)已經(jīng)沒有那么大的影響了：“我都知道，但我不是特別關(guān)心?，F(xiàn)在做App很難啊，每一次改版都會(huì)體現(xiàn)出自己的思路，但又不能一下子曬出太多，因?yàn)閯e人會(huì)山寨，而且用戶本身的接收速度也沒那么快。不過還好，從第一天開始做之前，我們就已經(jīng)把一些問題看得比較清楚了。對(duì)我們來說，名片識(shí)別永遠(yuǎn)是第一位的。”