2011年底，微博上開始流傳一個流言。流言的主角是“脈可尋”，內(nèi)容是關(guān)于它的“云識別”：人們質(zhì)疑它并非在云端自動識別名片，而是在“云那頭”靠人手動錄入。由于需要有人在線“接應(yīng)”信息，你來我往間，天知道會不會出現(xiàn)信息泄露。

“脈可尋踩雷了?！焙芏嗳巳绱嗽u價。

脈可尋創(chuàng)始人王威揚(yáng)在微博上一貫潛水。對此留言，他并非充耳不聞，不過他決定一句話都不回應(yīng)，潛水潛到底。“爭議一直有，斷斷續(xù)續(xù)的，我們不去做任何引導(dǎo)，因為我不在乎。我們真正的目標(biāo)群體根本不會接觸到這些信息，我只在乎用戶的評價。如果你仔細(xì)看這些評論，很多用戶其實是在說自己并不在乎這東西到底是怎么回事。”

不過，大家的胃口被吊起來了。很多朋友問他：脈可尋到底算不算“云識別”，為什么你一向閉口不談脈可尋的“原理”？

“云的概念就是所有服務(wù)端的事情都可以交給云，我們在本地沒有做任何事，所有的過程都是在云端做的。”他依舊拒絕透露“機(jī)密”，“這是我們最核心的東西。這個沒必要（讓別人）知道。就像你每天會用到一些軟件，但你不會去研究它的算法。”

在脈可尋辦公室的記事板上也有個針對員工的“保密協(xié)議”。在“最高機(jī)密”面前，大家都要謹(jǐn)言慎行。2011年8月，脈可尋參加了“創(chuàng)新中國DEMO CHINA”總決賽，獲得“高通-紅杉無線專場”的一等獎以及大賽提供的11萬美元種子基金，并得到高通等投資機(jī)構(gòu)的注資。此后，這個團(tuán)隊持續(xù)做的1件事是，提高識別的速度。為此，十幾位負(fù)責(zé)開發(fā)的小伙子們的每個周六都是在加班中度過的。

“創(chuàng)新中國”賽場上，脈可尋的識別時間長達(dá)2-3分鐘，目前則是20-30秒鐘。在王威揚(yáng)的計劃中，這就像不停刷新奧運(yùn)記錄一樣——年底要突破到10-15秒。

如果把人們對名片識別工具的需求列出前三，王威揚(yáng)認(rèn)為分別是：夠準(zhǔn)、夠快、夠方便。他也會密切關(guān)注這個領(lǐng)域中的新選手。競品層出不窮，但他并不好奇：“我不知道它們用的是什么技術(shù)。也許是你們想象中的‘云’吧?！?/p>

創(chuàng)業(yè)前傳

1986年出生的王威揚(yáng)比看上去穩(wěn)重。他很早就想創(chuàng)業(yè)，也愿意花時間儲備創(chuàng)業(yè)所需的一切。

高中畢業(yè)后，他到美國北卡羅來納大學(xué)讀本科時接觸到全美歷史第三悠久的創(chuàng)業(yè)比賽，剛上大一就報名參賽，此后“每年都有比賽，每年我都參加?！彼膱F(tuán)隊有人懂設(shè)計，有人懂技術(shù)。“我就屬于那種提出最初的idea，最后把亂七八糟的東西拼在一起，除此之外啥都不會的人?！?/p>

王威揚(yáng)上大學(xué)時恰好趕上Youtube、Facebook走紅的時期，他曾拿著一份“可以對Facebook形成補(bǔ)充”的“商業(yè)計劃書”去參賽。王威揚(yáng)清楚記得曾看到1個女孩展示她的產(chǎn)品：一款全天然、豆油制成的指甲油，先涂到手上，然后一仰頭喝下去，全場震驚。后來這個女孩申請了專利，拿到資助，開了工廠，在王威揚(yáng)畢業(yè)時她的產(chǎn)品已經(jīng)賣往全球各地。此外，發(fā)明類的產(chǎn)品、公益性質(zhì)的模式也會拿獎。

“大學(xué)生的想法真是最肆無忌憚的，可能會少考慮其他因素，我們那時候的idea都很夸張，后來發(fā)現(xiàn)那時候想的東西在后來都有人在做，而且做得還不錯?！?/p>

他帶著強(qiáng)烈的“創(chuàng)業(yè)欲”畢業(yè)回國，立刻啟動了1個項目——1個利用互聯(lián)網(wǎng)邏輯構(gòu)建的物流產(chǎn)品。十幾個同學(xué)在上?？赃昕赃甑刈銎饋?，王威揚(yáng)還定了milestone（里程碑，即階段性目標(biāo)）：拿到天使投資。后來項目沒做下去，大家各自去找工作。王威揚(yáng)進(jìn)入一家券商，半年后又去投資公司做投資經(jīng)理，“我是想進(jìn)創(chuàng)業(yè)圈，所以先盡量靠上邊一點，先進(jìn)投資圈。其實進(jìn)公司前我的idea都有了。進(jìn)去就是想打探一下情況?！?/p>

2010年中，他決定把醞釀很久的想法付諸實踐，組織一幫同學(xué)、朋友來做名片識別。他們看遍了當(dāng)時的同類產(chǎn)品，買了一堆掃描儀回來研究，發(fā)現(xiàn)名片識別的事情越做越難：各種背景和LOGO、名片材質(zhì)、不同排版都要考慮到。有5位兄弟放棄了工作來一同創(chuàng)業(yè)，只有他還頂著“投資經(jīng)理”的title到處跑：“他們說你也辭職吧，我說再待一陣子，這邊還有挺多資源可以忽悠過來。”

后來，脈可尋在創(chuàng)業(yè)之初就保持了和VC們的密切關(guān)系?！拔夷嵌瘟倪^很多風(fēng)投，雖然產(chǎn)品都拿不出來，即使拿出來也很爛，但是我想聽聽他們的建議。對他們的幫助，我都覺得很感激。”

按兵不動的價值

有人擅長把事業(yè)從0做到1，有人則擅長從1做到100。王威揚(yáng)經(jīng)歷的，無非是從0做到0.5——“因為那些后來都失敗了。”最初全職創(chuàng)業(yè)的幾個戰(zhàn)友都離開了?！捌髽I(yè)在不同的階段，可能需要不同的人來推動公司的嘛?？赡苣承╇A段某些人會比較適合，然后到了另一個階段之后，就需要另外的人來把這個東西再往前拉?！焙脦状蚊鎸夹g(shù)、市場上的小坎坷時，他都挖到了幾位來自大公司的牛人。“我覺得我尤其幸運(yùn)。當(dāng)然，你也可以說，這是因為我還沒有做好儲備?！爆F(xiàn)在他給技術(shù)人員開出的工資比業(yè)內(nèi)稍高。

他曾經(jīng)思考了好久，是否要把名片識別延伸到商務(wù)社區(qū)，但后來決定按兵不動，只會在每次改版的時候圍繞“人脈信息管理”這個主題做一些新的功能?！八麄兒芏嗳俗龅帽容^激進(jìn)，吹響的第一號就是商務(wù)社區(qū)，到現(xiàn)在反而回到了更接近于我們現(xiàn)在在做的事情。我一直在觀察，但是看他們嘗試后，（覺得）效果一般?！?/p>

LinkedIn是王威揚(yáng)最喜歡的商務(wù)社交類應(yīng)用，Yammer的發(fā)展他也在關(guān)注，但是他覺得這些都難以實施：Yammer在中國未必能做起來。因為中國人要么會把它當(dāng)做即時聊天工具，談的事與工作無關(guān)，要么是根本不愛用。外國人會在即時工具里談生意，中國人更喜歡上酒桌，氛圍不同，所以商業(yè)模式的想象空間無法復(fù)制。

別人戰(zhàn)略上的變化對王威揚(yáng)已經(jīng)沒有那么大的影響了：“我都知道，但我不是特別關(guān)心?，F(xiàn)在做App很難啊，每一次改版都會體現(xiàn)出自己的思路，但又不能一下子曬出太多，因為別人會山寨，而且用戶本身的接收速度也沒那么快。不過還好，從第一天開始做之前，我們就已經(jīng)把一些問題看得比較清楚了。對我們來說，名片識別永遠(yuǎn)是第一位的?！?/p>