大連因泰集團(tuán)有限公司（下簡稱“因泰集團(tuán)”）董事長于豐杰用了3個(gè)詞來解釋他們的業(yè)務(wù)模式：大罐子、大袋子、平臺(tái)。他們用物流、信息流、資金流、貿(mào)易流整合在一起的供應(yīng)鏈管理解決方案，為石化企業(yè)解決運(yùn)輸問題。

LPG（液化石油氣）、LNG（液化天然氣）的水運(yùn)傳統(tǒng)模式是“五罐接力、多次倒裝”，因泰集團(tuán)的方法則是用國際標(biāo)準(zhǔn)化的罐式集裝箱來運(yùn)，實(shí)現(xiàn)從上游到下游各站之間的“一罐到底、門到門服務(wù)”。目前這個(gè)平臺(tái)專門為中石油服務(wù)，幫助其解決LPG的運(yùn)輸問題，整合客戶信息，為下游企業(yè)提供公開、公平、便利的交易模式，實(shí)現(xiàn)對危險(xiǎn)貨物的流量、流向的控制，還能提供交易金融服務(wù)。

創(chuàng)新中國現(xiàn)場提問：

評(píng)委：你們的自主創(chuàng)新之處是什么？

因泰集團(tuán)：比如說這個(gè)袋子是裝在集裝箱里面的，箱門關(guān)閉的時(shí)候容易傷到袋子，我們就在袋子外面加了一個(gè)小氣球一樣的東西，如果破的話是小氣球先破，大袋子不會(huì)受到損傷。目前這種模式國內(nèi)只有我們一家在做，難度在于需要中石油、中石化改變它們的習(xí)慣。