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        出版社數(shù)字出版發(fā)展階段及對(duì)策

        2012-04-29 00:00:00張金
        出版參考 2012年7期

        當(dāng)前,數(shù)字出版已經(jīng)不是一個(gè)新鮮的話題,許多出版社在政府主管部門的推動(dòng)和技術(shù)商、渠道商、終端商的拉動(dòng)下, 或多或少已經(jīng)有了一定的準(zhǔn)備或行動(dòng)。不過,從出版社外部環(huán)境來看,近年來由于數(shù)字出版面臨產(chǎn)業(yè)鏈秩序不規(guī)范,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,網(wǎng)絡(luò)盜版嚴(yán)重,目前還沒有一個(gè)清晰的商業(yè)贏利模式,短期內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)大規(guī)模贏利等原因,出版社在數(shù)字出版方面的發(fā)展明顯慢于技術(shù)商、終端商和渠道運(yùn)營商。

        從出版社內(nèi)部來看,由于紙書銷售利潤尚可支撐,數(shù)字出版前期資金投入大,既懂技術(shù)又懂出版的復(fù)合型人才缺乏等,各出版社的社情不同,認(rèn)識(shí)程度不同,領(lǐng)導(dǎo)重視程度不同,紙書經(jīng)營效益不同,人員和資金等基礎(chǔ)條件不同等諸多原因,數(shù)字出版發(fā)展快慢不同,進(jìn)展情況也有所差異。

        據(jù)筆者了解,出版社的發(fā)展情況大致可以分為四種不同的階段。

        一、心動(dòng)觀望階段

        數(shù)字出版在業(yè)內(nèi)外早已風(fēng)生水起,但對(duì)處于心動(dòng)觀望階段的這些出版社而言,還只是作壁上觀而已,沒有下場一練拳腳。原因是,不識(shí)水性,找不到贏利模式;不知道如何下手,與平臺(tái)商合作,又怕影響紙書銷售,怕版權(quán)失控。社內(nèi)沒有成立專門的數(shù)字出版相關(guān)部門,有的甚至沒有信息中心,只有兼職的人員,也沒有對(duì)外宣傳網(wǎng)站。

        這些出版社盡管面臨著紙質(zhì)圖書出版銷售下滑,但苦于研究不夠,認(rèn)識(shí)不深,不知怎么辦;或領(lǐng)導(dǎo)重視不夠,還沒有行動(dòng),可能只是心動(dòng)。沒有足夠的認(rèn)識(shí)甚至不參加數(shù)字出版相關(guān)的會(huì)議,或由總編室甚至編輯部來人參加,回去傳達(dá)一下而已。

        這樣的出版社現(xiàn)在仍有一定數(shù)量,他們可以說是處于“昨夜西風(fēng)凋碧樹,獨(dú)上高樓,望斷天涯路”階段。

        二、謹(jǐn)慎合作階段

        處于謹(jǐn)慎合作階段的這些出版社數(shù)字出版是出于外部推動(dòng),一些技術(shù)商、渠道商、終端商不斷與出版社聯(lián)系,要求合作,銷售電子書。一些出版社采取了合作的態(tài)度,提供了圖書的電子文件供對(duì)方銷售。為了對(duì)接合作,出版社成立了數(shù)字出版部,或以信息中心的名義,在維護(hù)社內(nèi)電腦、網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),收集、整理出版社原有的電子文件,交由合作方運(yùn)營,等待收入分成。

        但是,這些出版社也感受到渠道商的強(qiáng)勢,自己沒有話語權(quán),沒有主導(dǎo)權(quán),完全被邊緣化。獨(dú)立做還不行,與別人合作吃虧,這使他們很糾結(jié)。

        這些出版社能積極參加相關(guān)的數(shù)字出版會(huì)議,討論相關(guān)的數(shù)字出版問題。但因贏利模式問題、資金問題、人才問題,還不能獨(dú)立進(jìn)行數(shù)字出版嘗試。這些出版社不能獨(dú)立嘗試,是擔(dān)心成為數(shù)字出版的前驅(qū),死在沙灘上。他們考慮的是版權(quán)和贏利模式,一直希望政府出臺(tái)相關(guān)政策規(guī)范渠道商,上級(jí)主管部門能給予資金扶持。

        這些出版社,目前屬于大多數(shù)。

        三、積極探索階段

        處于積極探索階段的這些出版社對(duì)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)和自身優(yōu)勢有著十分清醒的認(rèn)識(shí),經(jīng)過研究,成立了專門的數(shù)字出版部門,領(lǐng)導(dǎo)主抓,以項(xiàng)目的方式申請(qǐng)到部分資金或通過上市募集到相應(yīng)的資金。有了一定的資金支持,通過招聘和培養(yǎng)有了一支人才隊(duì)伍,與技術(shù)商合作,搭建數(shù)字出版內(nèi)容管理平臺(tái),對(duì)于出版社積累下來的電子文件進(jìn)行整理、碎片化,知識(shí)點(diǎn)拆分和數(shù)據(jù)標(biāo)引,建立若干個(gè)主題數(shù)據(jù)庫。

        這些出版社的絕大多數(shù)紙質(zhì)圖書有一定的實(shí)用性,在市場具有較高的份額,一般屬專業(yè)類或教育類圖書,有剛性需求。這些社通過自己的渠道,通過B2B方式的銷售,甚至產(chǎn)生了一定的收入。他們與一些渠道商進(jìn)行合作,通過分成獲取一定的收入。而且,其出版社的網(wǎng)站有了較高的流量。

        這些出版社考慮的是如何引入復(fù)合型出版人才,如何制定績效考核政策調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人員的積極性。他們關(guān)注的是如何運(yùn)營,怎么較多地贏利。

        這些出版社積極參加數(shù)字出版會(huì)議,在會(huì)上介紹自己的數(shù)字出版運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。這些出版社也可以說是處于“衣帶漸寬終不后悔,為伊消得人憔悴”階段,他們的數(shù)量目前還不夠多,大部分為中央級(jí)專業(yè)社或教育類出版社。例如,人民交通社、社科文獻(xiàn)社、人教社、知識(shí)產(chǎn)權(quán)社、中國輕工社、人民軍醫(yī)社、外研社、中少出版總社等。

        四、自主運(yùn)營階段

        處于自主運(yùn)營階段的這些出版企業(yè)在數(shù)字出版探索方面已經(jīng)走出了自己的特色道路,找到了贏利模式,有相應(yīng)資本、場地和固定人員,有獨(dú)立的內(nèi)容部門、技術(shù)部門和營銷部門,工作思路和業(yè)務(wù)清晰,成立了獨(dú)立的數(shù)字出版公司,獨(dú)立的網(wǎng)站有了更高的流量,有忠誠的用戶,實(shí)現(xiàn)了數(shù)字產(chǎn)品的在線發(fā)布和推廣。

        他們通過B2B和B2C的方式有了較多的銷售收入甚至利潤。他們可能有了合作投資方,甚至受到私募資本的青睞,他們考慮的是如何做大做強(qiáng),甚至考慮資本運(yùn)作,通過并購實(shí)現(xiàn)上市,或者它們本身就是上市出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司的數(shù)字出版公司。

        這些出版企業(yè)目前還很少,基本屬于大社名社或出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)。他們可以說是處于“眾里尋他千百度,驀然回首,那人卻在燈火闌珊處”階段。這些出版社,有人民大學(xué)出版社與人大書報(bào)中心合辦的人大數(shù)媒公司、中南出版?zhèn)髅狡煜碌闹心蠑?shù)媒公司、中版集團(tuán)數(shù)字傳媒公司以及磨鐵公司旗下磨鐵中文網(wǎng)等。

        處于以上這四種階段的出版社,要如何發(fā)展數(shù)字出版呢?筆者認(rèn)為應(yīng)分別從以下幾方面進(jìn)行準(zhǔn)備。

        對(duì)于處于第一階段的出版社,領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手要高度重視,組織相關(guān)部門人員積極關(guān)注數(shù)字出版信息,跟蹤業(yè)內(nèi)發(fā)展,招收懂相關(guān)業(yè)務(wù)的工作人員,參加相關(guān)培訓(xùn),參加數(shù)字出版相關(guān)會(huì)議,參加相關(guān)技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,獲取更多的數(shù)字出版資訊和人脈,不能再消極等待,以免錯(cuò)過機(jī)會(huì)。

        處于第二階段的出版社,務(wù)必要認(rèn)識(shí)到只與強(qiáng)勢渠道商合作,沒有自己的運(yùn)營是不會(huì)真正做好數(shù)字出版的,只會(huì)被邊緣化,失去話語權(quán)、規(guī)則制定權(quán),不會(huì)有太多的收益,甚至只能被強(qiáng)勢平臺(tái)所利用。為此,應(yīng)根據(jù)出版社出書方向和業(yè)務(wù)需求,做好相關(guān)項(xiàng)目調(diào)查,與出版社的上級(jí)主管主辦部門配合,積極申請(qǐng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等發(fā)展資金,做好資金方面的準(zhǔn)備。同時(shí),積極根據(jù)社內(nèi)圖書類別和內(nèi)容資源,成立專門的數(shù)字出版部,招收適當(dāng)?shù)募夹g(shù)人員,根據(jù)市場受眾和載體終端采用不同的方式加工整理。

        對(duì)于處于第三種階段的出版社,要根據(jù)自身圖書內(nèi)容優(yōu)勢,做好自己的對(duì)外發(fā)布平臺(tái),提高人氣,找到自己的用戶群,將數(shù)字出版部門分為內(nèi)容加工、技術(shù)支持和營銷推廣三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部門,加大資金和人員投入,并將重點(diǎn)放在產(chǎn)品推廣上,通過不斷運(yùn)營,產(chǎn)生更多的收入甚至贏利。要找到合作伙伴,對(duì)于做到一定程度的出版社,考慮將數(shù)字出版部門注冊為獨(dú)立的公司。

        對(duì)于第四種階段的出版社,要鞏固自己的贏利模式,不斷積累優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源,優(yōu)化對(duì)外發(fā)布平臺(tái),加大市場營銷力度,做好服務(wù),組織線上和線下活動(dòng),通過強(qiáng)化運(yùn)營,不斷提高產(chǎn)品或服務(wù)的收入,以便做大做強(qiáng),成為相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊,如時(shí)尚、女性、孕產(chǎn)育兒、旅游休閑、藝術(shù)、青春文學(xué)、黨史黨建、法律法規(guī)、財(cái)經(jīng)金融、醫(yī)藥保健、建筑、交通、環(huán)保、化工、機(jī)工、IT、科普、學(xué)科教學(xué)、皮書統(tǒng)計(jì)、專利文獻(xiàn)等。

        這些公司還可以進(jìn)行跨行業(yè)合作,如從事旅游數(shù)字閱讀的公司可與旅游企業(yè)如旅行社、酒店、餐館、景點(diǎn)企業(yè)、廣告商及團(tuán)購網(wǎng)等進(jìn)行深度合作,將自己的用戶從閱讀轉(zhuǎn)向其他相關(guān)消費(fèi),獲取相關(guān)異業(yè)營銷價(jià)值,進(jìn)一步提高收入。條件具備時(shí),這些公司可考慮通過并購等實(shí)現(xiàn)上市。

        總之,數(shù)字出版不是夢,也不可怕,需要我們尊重互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律,以用戶為王為原則,提高用戶體驗(yàn),提供有價(jià)值的剛性需求內(nèi)容,循序漸進(jìn),打造閱讀社區(qū),為其提供閱讀及增值服務(wù)。這樣,數(shù)字出版才會(huì)取得成功。

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