中原大地傳媒股份有限公司總編輯耿相新在《編輯之友》撰文說(shuō)：出版集團(tuán)作為新的主角，目前戰(zhàn)略突圍的策略選擇主要有兩條：一是利用原有資金通過兼并、重組國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)出版資源，尤其是民營(yíng)資源，從而強(qiáng)化傳統(tǒng)出版商的核心競(jìng)爭(zhēng)力——內(nèi)容組織能力、編輯加工能力、渠道經(jīng)銷能力；二是以資本市場(chǎng)為依托，實(shí)施跨國(guó)、跨語(yǔ)種、跨媒體、跨介質(zhì)、跨產(chǎn)業(yè)、跨所有制的融合發(fā)展戰(zhàn)略，探索形成以出版產(chǎn)業(yè)與相近行業(yè)、產(chǎn)業(yè)融合為特征的新商業(yè)模式，逐步完成從單純內(nèi)容經(jīng)營(yíng)商向綜合性內(nèi)容服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，其中自然也包括向數(shù)字出版商的角色轉(zhuǎn)變。

以產(chǎn)業(yè)融合為特征的現(xiàn)代出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，同樣面臨數(shù)字出版商甚至數(shù)字出版集團(tuán)的挑戰(zhàn)，也同樣存在身份與角色轉(zhuǎn)換的問題。相較于單個(gè)傳統(tǒng)出版商而言，大型出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)手中多了集約化的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源與相對(duì)雄厚的資本兩張牌，但在數(shù)字出版集團(tuán)面前，過去積累的內(nèi)容資源很可能是歷史包袱，眼前微利也很可能會(huì)屏蔽戰(zhàn)略眼光。同時(shí)，內(nèi)容是以創(chuàng)新與及時(shí)更新為生命活力的，而這一點(diǎn)恰是數(shù)字出版商的優(yōu)勢(shì)所在。眾多出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)只有全部或分類聯(lián)盟抱團(tuán)，搭建共同內(nèi)容發(fā)布平臺(tái)，才能將累積的內(nèi)容資源轉(zhuǎn)換成利潤(rùn)。更實(shí)際地說(shuō)，傳統(tǒng)出版商，包括仍處于以傳統(tǒng)出版為主業(yè)的出版集團(tuán)、上市公司，在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中的真正優(yōu)勢(shì)是一代代積淀下來(lái)的內(nèi)容組織能力和編輯加工能力，以及市場(chǎng)營(yíng)銷、渠道經(jīng)銷能力，只有緊緊抓住自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才有可能完成向內(nèi)容服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)換。