電子書有面子缺里子

《解放日報》報道：剛剛上線的京東電子書，首期推出8萬種書目，到年底有望超過30萬種。同日，當當網(wǎng)宣布將“數(shù)字周刊”平臺更名為“數(shù)字館”，擴容10萬種電子書。

作為電子書發(fā)展兩大攔路虎，盜版和定價始終是網(wǎng)站揮之不去的心病。對于盜版，京東推出了和亞馬遜類似的解決方案，同一本電子書籍只允許用戶在不同的硬件終端下載四次。

不打價格戰(zhàn)，不擠壓版權方利益，并不意味著電子書能讓出版社趨之若鶩，出版社擔心電子書與紙質書搶占市場，在談判電子版權時不愿選擇新書，還有的出版社表示，“國內電子書的定價不合理”。沒有熱門書，電子書只能是噱頭。

出版社對電子書態(tài)度曖昧，與當下讀者的閱讀口味不無關系。電子書讀者與日俱增，但內容依舊停留在淺層次的漫畫、通俗小說、網(wǎng)絡小說；在深層閱讀領域，紙質書優(yōu)勢明顯。

口味捉摸不定的讀者、留戀舊時光的出版社、虎視眈眈的盜版，一切都讓中國電子書暫時只是一塊看上去很美的蛋糕。

電子書市場贏利的兩個難題

《解放日報》報道：在紙質圖書價格方面拼得不可開交的電子商務網(wǎng)站，最近又盯上了新的競爭領域——電子書。電商的加入讓沉寂了一年多的電子書市場一下子又熱鬧起來。專家認為，如此多的企業(yè)搶進電子書市場，必將推動電子書市場的發(fā)展。但專家們肯定地說，整個市場，現(xiàn)在還未到贏利的時候。

一方面，國內有電子書閱讀習慣的人，總體看來還較少。易觀國際分析師孫培麟認為，對年輕人來說，閱讀電子書比較容易接受，但對于習慣閱讀紙質書的中老年人而言，閱讀電子書的習慣還需要一段培養(yǎng)期。

另一方面，如何拿到版權也是難題。美國圖書出版業(yè)由六家出版商壟斷，所以在美國電子書市場占主要份額的亞馬遜只要談下這六大出版商，就基本“搞定”圖書上游供應商。而國內電商要想拿到電子書版權就沒那么容易了。孫培麟說，國內出版商數(shù)量相對比較多，要一家家談下版權可不是輕而易舉的事情。而繞開出版商，向作者直接買下版權，高昂的費用不是國內電商能夠承受的。

微視頻預告“大”片走入圖書發(fā)行視野

《中國新聞出版報》報道：近日，接力出版社最新從美國引進的圖書《疾速天使》系列及其同時引進并現(xiàn)場發(fā)布的該圖書的一分多鐘的微視頻預告片，吸引了前來參會的嘉賓和媒體記者。

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達的當下，讀者獲取圖書信息的耐心在減少，這就要求出版社在進行圖書信息的傳遞時必須采用更為符合讀者信息獲取習慣、更加受讀者喜愛的方式，而通過類似于電影預告片的微視頻的方式進行圖書宣傳是迎合這一趨勢的宣傳手段，在國外采用這種方式營銷圖書已經(jīng)成為普遍。

文化含量決定動漫生命力

《中國新聞出版報》記者采訪中國第一本現(xiàn)代漫畫雜志《畫書大王》的主編王庸生時，他認為動漫是一種娛樂文化，但娛樂文化如果沒有文化品位，不能以其獨特的幽默把真善美灑向人間，是不會有生命力的。文化內涵是優(yōu)秀漫畫作品的關鍵，是產品持續(xù)力和增值力的關鍵。

米老鼠百歲之年仍然青春常駐，靠的是它的機智勇敢、正直善良和總是給人以歡樂。美國繼超人之后又連番出現(xiàn)了蝙蝠俠、閃電俠、蜘蛛俠等一系列超級英雄，至今不衰，同樣是出于人們對安全和正義的向往。這些作品傳遞的是一種社會責任。當前我國動漫內容文化含量不足，評獎活動多重在畫面而忽視內容，一些雜志對作品的取舍僅僅靠一部分讀者的投票排行榜，但遺憾的是，最受孩子們追捧的作品未必是真正優(yōu)秀?！盁o厘頭”作品多了，動漫的文化素質就低了。這樣的作品不可能持久，不會得到主流社會認同，更不可能走向世界。

只盯名作家?guī)Р粊砦膶W繁榮

《北京日報》報道：《北京文學》社長兼執(zhí)行主編楊曉升在接受記者采訪時表示：“如果大家都不愿意做致力于培養(yǎng)本地文學人才的基礎工作，而僅僅憑借政府撥付的財政經(jīng)費去搶奪（美其名曰‘引進’）數(shù)量有限的文學人才，或者只盯著為數(shù)不多的知名作家，文學新人靠誰去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)？新人不能涌現(xiàn)，中國的文學何談繁榮與發(fā)展？”他認為，文學雜志社、出版機構、作協(xié)和文化管理部門，應加強對發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)文學新人長效機制的探索、建立、激勵與保護。首先，各地的作家協(xié)會和文化管理部門不能急功近利，要兩手抓，一手抓名家力作，另一手抓新人培養(yǎng)；政策和資金上要兩頭并重，全力支持。其次，要建立、完善發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)文學新人的體制和機制，各地的文學期刊和作家協(xié)會，在力推文學精品力作的同時，要以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)文學新人為己任，致力于文學新人尤其是本地區(qū)文學新人的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，并將此項工作業(yè)績納入本部門的管理與考核。文化管理部門不僅要獎勵新人新作，還要獎勵在發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)文學新人方面業(yè)績卓著的編輯等相關人員和相關部門。