最近幾年的臺灣出版界，流行單兵作戰(zhàn)，每一本新書自己推廣自己的，同以前臺灣出版業(yè)流行的書系式出版，不太一樣。

以前臺灣的書系式出版，每一個書系，有一個明確的出版主題，隱含一個主題系統(tǒng)，每單本書都能在其中找到自己的坐標、定位，讀者讀了某一書系的某一本書，對同一主題還有興趣，可以很快地找到其他書籍作為延伸閱讀。

而今的單兵作戰(zhàn)式出版模式，縱然單書取得了巨大成功，但是，當讀者想要延伸開展同一主題的閱讀時，卻面臨難以找到書讀的困境。

某種程度上來說，系統(tǒng)性、主題式閱讀的傳統(tǒng)在逐漸消失，閱讀變得越來越零碎化，這在人文出版與閱讀方面尤其嚴重。

有鑒于此，處于同一集團下的衛(wèi)城、八旗、廣場、左岸等四家性質相近的出版社決定攜手合作，推出一個為期長達八個月的“編輯帶讀”活動。

每個月第三個星期六下午兩點半到四點，在臺中市的東海書苑，舉行由出版社的編輯親自帶領讀者進行系統(tǒng)性閱讀的讀書會活動。

“編輯帶讀”與其他讀書會不同的是，每一次的活動，將不只是閱讀一本書，而是就一個出版/閱讀主題，閱讀近年來臺灣出版過的中文作品，而且，所閱讀的作品，并不限于自家的，只要與策劃主題相關的好作品，全都會介紹給讀者。

“編輯帶讀”有明確的主題，選書架構，選書的切入點，著重呈現(xiàn)出版品本身的觀點，沒有預設立場，也沒有結論，也不介紹該主題最新的學術研究成果。

或許有不少人會感到好奇，“編輯帶讀”與之前臺北的獨立書店小小書房舉辦的“報品趴”（出版品派對）有何異同？

兩者相同之處，都是由編輯直面讀者，由書籍的制作者與消費者面對面接觸。

不過，兩者的相異之處更大于相同之處。小小的報品趴，是活動期間，由六位出版社的編輯，一人介紹一本即將出版的新書的重點，類似出版社在重點新書上市前，向零售通路采購進行新書預告的“報品”活動，針對群體為書店采購。

衛(wèi)城出版社的總編輯莊瑞林希望透過“編輯帶讀”的方式，推動系統(tǒng)性、主題式的跨界閱讀，從單一本書切入，帶出其他出版品與閱讀主題。

莊瑞林相信，每一個出版人在選定某一本書出版時，就有自己的想法、定位、立場，每一本書在書海當中都是一個坐標，“編輯帶讀”毋寧是幫助讀者學習找到每一本書的坐標、定位，與彼此之間關系的方法。

“編輯帶讀”不找名人、專家來帶讀書會，是希望去掉名人效應，讓讀者單純?yōu)榱藭?知識本身來參加活動，增強讀者與書籍之間的關系。也讓編輯（生產(chǎn)者）和讀者（消費者）有面對面直接互動的機會。

“編輯帶讀”若單純從成本或效益的角度來計算，絕對是吃力不討好的傻事。每一次活動，出版社就要有人從臺北下臺中，事先根本不知道與會者有多少，不知道因為舉辦此一活動能賣出多少本書，編輯還需要花很多心力讀書并準備讀書會上的主題演講，還要利用自己的休假時間，南下臺中主持活動。

莊瑞林說，“編輯帶讀”的精神，其實有點像傳教士，懷抱著把知識傳遞出去的熱忱，才會不計成本或效益地去推動。希望能通過“編輯帶讀”活動，制造豐富、多元閱讀的可能性，讓讀者直面知識，打破近年來的單書營銷/閱讀模式，建立系統(tǒng)性的閱讀能力，進而建立思辨能力。

至于為何要選在臺中的東海書苑舉行“編輯帶讀”，而不在臺北舉辦？莊總編說，有一次和東海書苑的老板聊起新書營銷的相關話題時，書苑老板希望能夠透過活動的舉辦，讓讀者更能清楚意識到東海書苑與讀者之間的關系，不只是書籍的買賣，更是一個知識交流的空間，從而引發(fā)人和知識的互動。雙方一拍即合。

希望八個月的“編輯帶讀”活動的展開，可以對臺灣的圖書市場產(chǎn)生一點影響，誠品書店敦南總店在得知此一活動后，便立馬決定邀請這四家出版社的總編輯，以“編輯帶讀”的精神，也幫誠品書店策劃一套“編輯帶讀”課程，后來便有了九月和十月隔周五深夜在臺北誠品敦南總店的深夜書堂的“飲食書寫”系列的讀書會，談說飲食與文化、社會、階級之間的關系。

大家都在關注“編輯帶讀”活動，也希望為“讀書”這件事多創(chuàng)造一些可能性。