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        學(xué)術(shù)期刊主編工作的三個轉(zhuǎn)變

        2012-04-29 00:00:00王學(xué)青
        出版參考 2012年5期

        非時政類報刊出版單位體制改革已在各地展開,學(xué)術(shù)期刊被安排在最后,且尚未出臺具體辦法,原因大致有三:一是數(shù)量眾多,有四千多種,占期刊總數(shù)近半,改革涉及面廣,社會影響大;二是情況復(fù)雜,管辦形式多樣,投入渠道不一,處理難度大;三是性質(zhì)特殊,社會公益性和商品經(jīng)營性同時存在,二者不可偏廢,平衡難以掌握。故此,目前比較普遍的意見是:不能一刀切,要因“刊”制宜,探索多元化的出版模式,譬如出版主體多元化、投資渠道多元化等。如果說體制改革是前提,那么,人的因素則是關(guān)鍵,學(xué)術(shù)期刊多為主編負(fù)責(zé)制,采取何種出版模式,今后如何發(fā)展,主編的作用至為關(guān)鍵。不過,當(dāng)前我國學(xué)術(shù)期刊的主編多為學(xué)者兼職。學(xué)者型主編有自身的優(yōu)勢:有一定的學(xué)術(shù)聲譽與影響力,容易聚合高水平的作者隊伍;有較高的學(xué)術(shù)眼光和水平,能夠準(zhǔn)確把握學(xué)術(shù)前沿動態(tài),一定程度上能保障刊物的學(xué)術(shù)質(zhì)量。但他們的不足也十分明顯:兼職代管,缺乏創(chuàng)新壓力和創(chuàng)業(yè)熱情;重審稿輕策劃,刊物活力不夠;慣于科研攻關(guān),經(jīng)營能力欠缺。面對日益迫近的學(xué)術(shù)期刊改革,學(xué)術(shù)期刊主編在工作中應(yīng)及時做好相應(yīng)的調(diào)整與轉(zhuǎn)變。

        工作角色:從看管者向創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變

        “看管”意指一種置身事外的監(jiān)督與管理,學(xué)術(shù)期刊主編大多扮演著這樣一種“看管者”角色。這種情形客觀上是體制造成的,那就是期刊出版單位的非法人性質(zhì),干好干壞一個樣。無壓力就無動力,這也是這次報刊改革的重點。但主編主觀上的原因也不容忽視:一是多為兼職,精力所限,很難對刊物做全面細(xì)致的籌劃,業(yè)務(wù)工作尚不熟悉,何談刊物改革創(chuàng)新?二是多為任命,把“辦刊”當(dāng)“做官”,不求有功,但求無過,極大地阻礙了刊物做大做強。學(xué)術(shù)期刊是學(xué)術(shù)傳播的重要載體,對學(xué)術(shù)發(fā)展繁榮起著極為重要的作用,是值得為之奮斗終生的事業(yè),而不是研究之余的“副業(yè)”、升遷之用的“家業(yè)”。即將到來的改革是挑戰(zhàn)也是機遇,學(xué)術(shù)期刊主編應(yīng)該要有強烈的創(chuàng)業(yè)意識,變“看管者”為“創(chuàng)業(yè)者”。首先,要有創(chuàng)業(yè)的熱情。熱情來自于對期刊事業(yè)的鐘愛,來自于促進(jìn)學(xué)術(shù)交流與繁榮的理想,它是辦刊人永不枯竭的精神動力。其次,要有創(chuàng)業(yè)的精力。最好由兼職轉(zhuǎn)為全職,只有全身心地投入到期刊工作中,才能發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,摸索到正確的辦刊之路。另外,還要有創(chuàng)業(yè)的緊迫感。面對改革挑戰(zhàn),要立即行動起來,積極開展調(diào)研,抓機遇,上臺階,把刊物做大做強。

        工作重點:從審稿向組織策劃轉(zhuǎn)變

        因為兼職,精力所限,或者雖是全職,但害怕出問題,丟了烏紗帽,大多數(shù)學(xué)術(shù)期刊主編常規(guī)的工作是做一個“審稿把關(guān)人”。由于“隔行如隔山”,主編對刊物的內(nèi)容只能是微調(diào),難以有大的變動,這就必然導(dǎo)致刊物內(nèi)容的組織就像一個“拼盤”,缺乏主導(dǎo)性傾向,難以形成整體特色和沖擊力。多年來學(xué)術(shù)期刊“千刊一面”的詬病就是源自于此。改變這種狀況,主編的工作重點應(yīng)該從審稿把關(guān)向組織策劃轉(zhuǎn)變。相對于一般編輯的欄目策劃、選題策劃,主編的策劃則表現(xiàn)得更為宏觀、整體、長遠(yuǎn)。主編策劃的宏觀性是指要對自己的刊物準(zhǔn)確定位,把握正確的發(fā)展方向,組織、引導(dǎo)、激勵屬下的編輯們做好各自欄目、選題等微觀層面的組稿和策劃;主編策劃的整體性是指不僅要對自己的刊物內(nèi)容、裝幀、設(shè)計等統(tǒng)一考量,還要協(xié)調(diào)好刊物內(nèi)容的各部分之間的關(guān)系,突出重點,強化特色,打造品牌;主編策劃的長遠(yuǎn)性是指要對自己的刊物的發(fā)展階段合理安排,對社會效益與經(jīng)濟效益統(tǒng)籌兼顧,保障刊物可持續(xù)發(fā)展。

        工作方式:從科研型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變

        學(xué)術(shù)期刊的主編多為學(xué)者,在辦刊上往往表現(xiàn)出濃厚的“科研”作風(fēng):不求人——多等米下鍋,少主動約稿;不出問題——重審稿把關(guān),輕策劃創(chuàng)新;不談錢——關(guān)注學(xué)術(shù)評價,恥談經(jīng)濟效益……這種“三不”作風(fēng),適用于“科研”而不宜于辦刊,極大地束縛了刊物的成長,同時也使得一些主編們逐漸變得思想僵化,害怕改革。表面上看這是辦刊理念的不同,實際上是辦刊能力的問題——長期的科研型工作方式導(dǎo)致他們期刊經(jīng)營能力的喪失。學(xué)術(shù)期刊以公益性為主,但很多主編只看到公益性而看不到商品性,更看不到二者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系。其實“經(jīng)營”學(xué)術(shù)期刊,并非是一邊倒的市場化,社會效益也是“經(jīng)營”的重要方面,只不過要通過市場手段,將資源效用最大化,擴大公益影響,最終達(dá)到社會效益和經(jīng)濟效益的良性循環(huán)。因此,從“科研型”轉(zhuǎn)向“經(jīng)營型”將是這次學(xué)術(shù)期刊改革對主編們提出的必然要求。學(xué)術(shù)期刊主編要適時轉(zhuǎn)變觀念,拓寬視野,勇于創(chuàng)新,把握市場,服務(wù)讀者,找到適合自身刊物發(fā)展的最佳途徑。

        過去我們總喜歡強調(diào)編輯職業(yè)化、提高編輯素質(zhì),其實更應(yīng)該談的是主編的職業(yè)化、提高主編的素質(zhì)。鳥無頭不飛,作為期刊主辦單位應(yīng)審時度勢選賢任能,給刊物一個好的領(lǐng)頭人;作為主編自身,則應(yīng)該適時調(diào)整狀態(tài),在工作角色、重點、方式上都要有所轉(zhuǎn)變,以飽滿的熱情和充足的信心迎接挑戰(zhàn)。

        (作者單位系南通大學(xué)雜志社)

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