3月2日，中國(guó)移動(dòng)（0941.HK）發(fā)布公告稱(chēng)，該公司副總經(jīng)理、執(zhí)行董事魯向東因涉嫌經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，目前正在協(xié)助司法機(jī)關(guān)調(diào)查。就在數(shù)天之前的2月28日，魯向東被吉林省檢察院帶往長(zhǎng)春。

而在魯向東之前，中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)有多達(dá)十位高管先后因各種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題而被立案調(diào)查，其中中國(guó)移動(dòng)原總經(jīng)理張春江、四川移動(dòng)原總經(jīng)理李華等人已經(jīng)被判入獄。

多個(gè)渠道的信息透露，魯向東被調(diào)查或與中國(guó)移動(dòng)終端公司原總經(jīng)理吳唯寧有關(guān)。此前，吳唯寧也已由吉林省檢察院立案調(diào)查。吳唯寧曾經(jīng)擔(dān)任在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中極為關(guān)鍵的中國(guó)移動(dòng)計(jì)費(fèi)中心主任，長(zhǎng)期歸魯向東分管。

《財(cái)經(jīng)》記者還了解到，此番魯向東事發(fā)，尚有數(shù)位與魯向東關(guān)系密切的中國(guó)移動(dòng)省子公司負(fù)責(zé)人同樣被調(diào)查，但中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)人士對(duì)此否認(rèn)。

中國(guó)移動(dòng)公告以及接近中國(guó)移動(dòng)的人士均稱(chēng)，魯向東僅為協(xié)助調(diào)查，與此前的電信腐敗窩案無(wú)涉。

《財(cái)經(jīng)》從可靠消息源獲知，魯向東事發(fā)是由于其下屬在調(diào)查過(guò)程中稱(chēng)，曾送給他一套貴重家具，魯向東夫婦均因此接受調(diào)查，但二人口供一致，均對(duì)此否認(rèn)。此案，中紀(jì)委并未直接介入，但是有關(guān)案情進(jìn)展，吉林省檢察院隨時(shí)向中紀(jì)委通報(bào)。

魯向東長(zhǎng)期分管中國(guó)移動(dòng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和無(wú)線(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，在過(guò)去兩年中，張春江、李華案均由這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)而牽涉定罪。

魯向東親歷了中國(guó)移動(dòng)由當(dāng)初不被看好、經(jīng)過(guò)十年發(fā)展而至全球最大運(yùn)營(yíng)商的全歷程，在其中關(guān)鍵的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展方面，他功績(jī)顯赫。

在通信行業(yè)以及中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部看來(lái)，外表斯文儒雅的魯向東并非貪酷俗吏，相反形象頗佳。

“他并不像那些國(guó)企政客。”與魯向東相熟多年的一位納斯達(dá)克上市公司的負(fù)責(zé)人談道。令他印象深刻的是，在與中國(guó)移動(dòng)各省公司負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)時(shí)，魯向東會(huì)用非常直接的方式將各路諸侯批得體無(wú)完膚，而他的批評(píng)往往能令眾人信服。

但是，熟悉魯向東的人士也認(rèn)為，統(tǒng)帥快速增長(zhǎng)的增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域近十年，長(zhǎng)期轉(zhuǎn)圜于各種市場(chǎng)利益甚至權(quán)貴之間，其間曲折也唯有魯向東等當(dāng)事人自知。

包括魯向東在內(nèi)，2000年，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)掛牌之際，脫胎于傳統(tǒng)電信壟斷部門(mén)的中國(guó)移動(dòng)高管們還無(wú)心或亦無(wú)力去構(gòu)建一個(gè)像蘋(píng)果軟件應(yīng)用商店那樣公開(kāi)透明的市場(chǎng)化機(jī)制，同樣，十年前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境也沒(méi)有今天如此充足的內(nèi)容資源供中國(guó)移動(dòng)的用戶(hù)挑選。

中國(guó)移動(dòng)最終推出了至今仍被爭(zhēng)議不止的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)模式，這一模式拯救了當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)公司，創(chuàng)造了財(cái)富。這些財(cái)富一度被認(rèn)為是沒(méi)有原罪、清晰透明的，但實(shí)際上，這一模式至今都沒(méi)能建立一個(gè)避免損害消費(fèi)者利益的機(jī)制。

魯向東及其屬下長(zhǎng)期負(fù)責(zé)中國(guó)移動(dòng)的增值業(yè)務(wù)，他們?cè)O(shè)定了游戲規(guī)則，開(kāi)啟了充滿(mǎn)爭(zhēng)議的移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的黃金時(shí)代，而后也曾多次嘗試出手修正這一規(guī)則，包括改變分成比例、禁止Free WAP等等，但是面對(duì)高達(dá)數(shù)百億元的畸形產(chǎn)業(yè)鏈，最終只能接受尾大不掉的結(jié)果。

隨著iPhone、安卓手機(jī)的流行，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則悄然改變，移動(dòng)電信運(yùn)營(yíng)商作為管道和支付手段的價(jià)值已然降低，曾經(jīng)興盛一時(shí)的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)終將被各種開(kāi)放透明的“APP”（應(yīng)用商店）所取代，包括中國(guó)移動(dòng)自己也不得不走上軟件應(yīng)用商店的道路。

而魯向東卻在大勢(shì)掉轉(zhuǎn)之際，被自己當(dāng)年所設(shè)的規(guī)則反手擊中。

魯向東其人

一位與魯向東相熟多年的通信行業(yè)人士透露，1996年，時(shí)任福建移動(dòng)通信局局長(zhǎng)魯向東被原郵電部移動(dòng)通信局局長(zhǎng)杜寶良相中，擢升其為郵電部移動(dòng)通信局副局長(zhǎng)。這一調(diào)動(dòng)直接改變了魯向東。

當(dāng)原郵電部電信總局的考察人員來(lái)到福州時(shí)，魯向東安排了飯局招待相關(guān)人員。一位當(dāng)事人向《財(cái)經(jīng)》記者透露，就在飯局進(jìn)行之時(shí)，魯向東的前妻抱著孩子一直站在餐廳的門(mén)口，不同意魯向東赴京，當(dāng)時(shí)場(chǎng)面極為尷尬。她知道，如果魯向東去北京，可能會(huì)導(dǎo)致家庭破裂。

最終，家人的反對(duì)并未影響到魯向東的升遷，而隨后，魯向東果然重組了新的家庭。1996年底，魯向東赴北京上任。

2000年，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)正式成立之后，魯向東成為中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)副總經(jīng)理，主管其中最為重要的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。當(dāng)下，中國(guó)移動(dòng)日進(jìn)斗金，用戶(hù)數(shù)超過(guò)6.5億，已經(jīng)少有人憶及當(dāng)年中國(guó)移動(dòng)草創(chuàng)之時(shí)的艱難。

初來(lái)乍到，魯向東也曾經(jīng)表現(xiàn)出一點(diǎn)不適應(yīng)，在子女就學(xué)等問(wèn)題上，他曾經(jīng)四處求助。但是，很快他就適應(yīng)了北京光鮮燦然的生活。

在當(dāng)時(shí)的主體運(yùn)營(yíng)商中，中國(guó)移動(dòng)的管理層相對(duì)較為年輕，由于很早在香港上市，管理風(fēng)格更為市場(chǎng)化。

而在魯向東的身邊，他的合作者們均出身于風(fēng)險(xiǎn)投資所培育的市場(chǎng)化公司。這也影響到了魯向東。

魯向東興趣廣泛，尤其擅長(zhǎng)高爾夫?！按蠹s在70桿上下，接近職業(yè)水準(zhǔn)?！币晃皇煜斚驏|的合作伙伴透露，在北京的球場(chǎng)上，魯向東曾經(jīng)多次有過(guò)一桿進(jìn)洞的經(jīng)歷。此外，魯向東還喜歡打橋牌，水平也相當(dāng)不錯(cuò)，“基本上是玩什么都玩得很好?！?/p>

當(dāng)2000年，中國(guó)移動(dòng)的短信平臺(tái)上線(xiàn)，隨后，魯向東在北京人民大會(huì)堂宣布啟動(dòng)“夢(mèng)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”，吸引了眾多互聯(lián)網(wǎng)和軟件公司的參與。

2002年，中國(guó)移動(dòng)的彩信推出，雖一直未達(dá)到短信業(yè)務(wù)的成功，但對(duì)于眾多電信增值服務(wù)企業(yè)（下稱(chēng)SP）來(lái)說(shuō)，又是一次巨大的機(jī)遇。

由于正值互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，快速成長(zhǎng)的短信業(yè)務(wù)漸漸成長(zhǎng)為互聯(lián)網(wǎng)公司最主要的商業(yè)模式，至2003年前后，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊一度因?yàn)楣善钡娘w漲而問(wèn)鼎內(nèi)地首富桂冠，而短信業(yè)務(wù)迅速成為網(wǎng)易、搜狐、新浪的主要收益來(lái)源。

除了這些傳統(tǒng)的第一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之外，越來(lái)越多純粹的短信及其他增值業(yè)務(wù)提供商比如空中、靈通等公司開(kāi)始出現(xiàn)，而魯向東及其屬下以及當(dāng)時(shí)已經(jīng)擔(dān)任通信管理局局長(zhǎng)的蘇金生執(zhí)掌了這些公司的生殺大權(quán)。

這些公司能否上市、贏利表現(xiàn)、股價(jià)漲跌，均在數(shù)人掌握之中。魯向東在前呼后擁之中，風(fēng)光一時(shí)無(wú)兩。

回顧已經(jīng)結(jié)案的中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)原董事長(zhǎng)張春江以及工信部原總工程師蘇金生等人的案情亦可見(jiàn)，均與SP利益鏈有染（詳見(jiàn)后文“蘇金生案細(xì)節(jié)”）。

成敗夢(mèng)網(wǎng)

在通信行業(yè)當(dāng)中，因?yàn)橐苿?dòng)夢(mèng)網(wǎng)，對(duì)魯向東本人一直有截然不同的兩種評(píng)價(jià)——褒之者贊其為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)奠基人，而貶之者則直陳魯向東所開(kāi)創(chuàng)的這一模式直接為后期SP的尋租創(chuàng)造了空間。

2000年，幾乎就在中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)掛牌成立的同時(shí)，中國(guó)移動(dòng)的WAP業(yè)務(wù)上線(xiàn)，WAP是摩托羅拉、愛(ài)立信等設(shè)備巨頭發(fā)起的一種無(wú)線(xiàn)應(yīng)用協(xié)議，它使得無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)應(yīng)用成為可能。也正因?yàn)閃AP的出現(xiàn)，在2000年前后，互聯(lián)網(wǎng)的泡沫開(kāi)始迅速向無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)延伸。

而在選擇WAP之前，魯向東等中國(guó)移動(dòng)高層曾經(jīng)前往歐洲和日本考察，當(dāng)時(shí)最受通信行業(yè)關(guān)注的為日本NTTDoCoMo的i-mode模式，這一模式采用跟內(nèi)容服務(wù)商分成而獲得了巨大的成功，但是，權(quán)衡再三，中國(guó)移動(dòng)沒(méi)有完全采用i-mode模式，而是采取了WAP。當(dāng)時(shí)中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部的判斷是，i-mode模式過(guò)于封閉，不利于聚集更多的內(nèi)容提供商。

在i-mode模式當(dāng)中，NTTDoCoMo直接掌控了所有手機(jī)終端的銷(xiāo)售，對(duì)于內(nèi)容企業(yè)有絕對(duì)的把控，但是，i-mode所采取的無(wú)線(xiàn)標(biāo)記語(yǔ)言和網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架協(xié)議都與傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)相同。

而在移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)模式當(dāng)中，中國(guó)移動(dòng)沒(méi)有控制手機(jī)終端的銷(xiāo)售，后來(lái)開(kāi)啟的定制手機(jī)業(yè)務(wù)占市場(chǎng)手機(jī)銷(xiāo)售量很小的部分，所采取的是WML語(yǔ)言和WAP協(xié)議，都需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重新開(kāi)發(fā)相關(guān)的內(nèi)容。

在中國(guó)移動(dòng)的夢(mèng)網(wǎng)模式初始階段，中國(guó)移動(dòng)一方面需要引進(jìn)更多的內(nèi)容廠商，另一方面，又不得不擔(dān)負(fù)起內(nèi)容監(jiān)管的重任。而在移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)漸漸發(fā)展起來(lái)之后，中國(guó)移動(dòng)日漸成為一個(gè)行業(yè)的規(guī)則制定者，從比例分成到違規(guī)查處均由其負(fù)擔(dān)。

直到如今，三家運(yùn)營(yíng)商仍然承擔(dān)了增值業(yè)務(wù)審核、監(jiān)管功能，事后看來(lái)，利在其中，禍亦在其中。

當(dāng)時(shí)，魯向東的一句話(huà)被廣泛傳播：既然路是我開(kāi)的，我就管起來(lái)。

移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃開(kāi)啟之后，業(yè)務(wù)的申報(bào)、監(jiān)管流程均由中國(guó)移動(dòng)一手設(shè)計(jì)。參與了最早夢(mèng)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的SP人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者，如果中國(guó)移動(dòng)能夠把支付做好，把內(nèi)容監(jiān)管好，而不是一味地把所有的權(quán)力攬?jiān)谧约簯阎械脑?huà)，移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的發(fā)展可能會(huì)健康得多，最終可能會(huì)形成一種類(lèi)似APP Store的市場(chǎng)化模式。

可是對(duì)于當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，夢(mèng)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃最大的誘惑是有一個(gè)現(xiàn)成的商業(yè)模式，與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始的免費(fèi)習(xí)慣不同，移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)一開(kāi)始就是收費(fèi)模式，因此很快吸引了一批意欲掘金者。

要掘金SP行業(yè)，首先要做的是在原信產(chǎn)部通信管理局申請(qǐng)相關(guān)SP從業(yè)資質(zhì)，地方性SP則去相應(yīng)的地方通信管理局申請(qǐng)資質(zhì)。獲得SP資質(zhì)之后，在運(yùn)營(yíng)商那里辦理業(yè)務(wù)申請(qǐng)，通過(guò)運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)測(cè)試之后，就可以接入到運(yùn)營(yíng)商增值業(yè)務(wù)平臺(tái)當(dāng)中，獲得運(yùn)營(yíng)商的分成收益。

對(duì)于當(dāng)時(shí)的SP而言，獲得資質(zhì)的時(shí)間長(zhǎng)短、SP資質(zhì)的種類(lèi)和地域限制，直接導(dǎo)致利益出現(xiàn)巨大的差別。而中國(guó)移動(dòng)的評(píng)測(cè)和接入，后續(xù)的計(jì)費(fèi)分成，包括后來(lái)開(kāi)始的每年兩次的業(yè)務(wù)評(píng)估，均會(huì)導(dǎo)致SP利益巨大變化。

這種明顯影響市場(chǎng)利益的行政化操控手段，成為日后權(quán)力尋租的根源。這一模式幾經(jīng)調(diào)整，但大體框架仍被沿用至今。

一度，SP行業(yè)賺錢(qián)是非常容易的事情——兩個(gè)工程師經(jīng)過(guò)兩天的代碼編寫(xiě)就可以改編一張圖片的格式，如果能夠接入到中國(guó)移動(dòng)的平臺(tái)，最快兩個(gè)月之后，就可以獲得每月十幾萬(wàn)元的收益。

最初，移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的利益分成非常微薄，但在兩年之后，就有數(shù)家收入過(guò)億的SP了，SP總數(shù)也超過(guò)了數(shù)千家。對(duì)于SP來(lái)說(shuō)，一個(gè)黃金時(shí)代到來(lái)了，各路投資者開(kāi)始涌入。

但投資者后來(lái)漸漸拋棄了這一行業(yè)。

“SP行業(yè)最大的問(wèn)題是難以保證穩(wěn)定的業(yè)績(jī)報(bào)表，因?yàn)橹袊?guó)移動(dòng)一直沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定的政策，也就使得SP很難有持續(xù)穩(wěn)定的報(bào)表?！笔煜P行業(yè)的資深互聯(lián)網(wǎng)人士分析認(rèn)為。

被消費(fèi)者抱怨最多的則是收費(fèi)的混亂，最初SP業(yè)務(wù)消費(fèi)者定制環(huán)節(jié)存在漏洞，許多消費(fèi)者在不覺(jué)之間就被SP計(jì)費(fèi)，而取消計(jì)費(fèi)的環(huán)節(jié)又是麻煩無(wú)比。

2006年前后，在各方的負(fù)面壓力之下，中國(guó)移動(dòng)也覺(jué)察到風(fēng)險(xiǎn)，以通過(guò)改變分成比例，來(lái)規(guī)范SP行業(yè)，鼓勵(lì)與擁有獨(dú)家內(nèi)容的SP合作，以漸漸形成一個(gè)穩(wěn)定、規(guī)范的市場(chǎng)。

這種通過(guò)規(guī)范清理小型SP的愿望沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，也不可能實(shí)現(xiàn)，因?yàn)橹袊?guó)移動(dòng)希望培育的值得信任的SP們變成了master SP，一些小型的SP轉(zhuǎn)去向他們做申請(qǐng)，再由這些master們?nèi)ブ袊?guó)移動(dòng)那里代做接入。

在夢(mèng)網(wǎng)開(kāi)通數(shù)年之后，中國(guó)移動(dòng)還推出二次確認(rèn)的方式來(lái)治理SP的亂收費(fèi)，一度收到不錯(cuò)的成效。但部分SP，包括當(dāng)下的一些大型互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)而與不規(guī)范的手機(jī)廠商合作，將自己的業(yè)務(wù)嵌入到手機(jī)當(dāng)中。

中國(guó)移動(dòng)后期又采取了各地的基地模式，其中包括無(wú)線(xiàn)音樂(lè)基地、支付基地、手機(jī)閱讀基地、視頻基地，等等。已經(jīng)審結(jié)的張春江、蘇金生案的情況清楚地顯示，這又成為無(wú)限訊奇等大SP們的尋租之機(jī)。

一位曾經(jīng)的納斯達(dá)克SP上市公司CEO對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，SP行業(yè)最致命之處在于技術(shù)沒(méi)有門(mén)檻，內(nèi)容沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，卻有一家勢(shì)力強(qiáng)大的下游企業(yè)，所以除了搞定移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商之外，別無(wú)良策。

今天看來(lái)，彼時(shí)從中國(guó)電信母體中脫胎不久的中國(guó)移動(dòng)，雖在很多方面給人以耳目一新之感，其市場(chǎng)化管理、激勵(lì)機(jī)制、漸漸成熟的市場(chǎng)化考核體系，均使其快速成長(zhǎng)，但是，當(dāng)時(shí)的電信市場(chǎng)化改革進(jìn)程還沒(méi)有讓中國(guó)移動(dòng)成熟到推演出應(yīng)用商店模式的地步；傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)也相當(dāng)初級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)不過(guò)千萬(wàn)。而在魯向東等中國(guó)移動(dòng)管理層的心目中，一直也希望不僅僅做管道和平臺(tái)，而是更多地參與到內(nèi)容和服務(wù)當(dāng)中。

最終，中國(guó)移動(dòng)選擇了以公司的行政化手段培育市場(chǎng)，進(jìn)而操控巨大的市場(chǎng)化利益，使移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)模式發(fā)展到了尾大不掉的地步。

直到2009年，在蘋(píng)果應(yīng)用商店模式的巨大成功之下，中國(guó)移動(dòng)才推出了自己的移動(dòng)應(yīng)用商城，但移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)當(dāng)年的市場(chǎng)魔力已無(wú)法復(fù)制。

SP時(shí)代落幕

在隨后的數(shù)年之中，由于消費(fèi)者的強(qiáng)烈不滿(mǎn)，包括中央電視臺(tái)在內(nèi)的媒體多次曝光，中國(guó)移動(dòng)也曾經(jīng)多次采取措施清理SP違規(guī)，收效不彰。

“當(dāng)時(shí)工信部曾經(jīng)開(kāi)會(huì)討論是否要徹底取消，但是總有人以涉及到眾多的就業(yè)等等理由推拒?！币晃贿\(yùn)營(yíng)商人士透露。

經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展之后，SP的陣營(yíng)迅速分化，在獲得了巨大的收益之后，為了追求可持續(xù)的報(bào)表收益，網(wǎng)易等企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型網(wǎng)游等利潤(rùn)更為穩(wěn)定的業(yè)務(wù)。更多的SP投資者將SP的收益去做其他行業(yè)的投資。

另有為數(shù)不多的具備特殊金融、教育等行業(yè)壟斷資源的公司則繼續(xù)與中國(guó)移動(dòng)捆綁開(kāi)拓一些特殊的市場(chǎng)，其利潤(rùn)仍然豐厚。

2011年，為了進(jìn)一步規(guī)范SP行業(yè)，中國(guó)移動(dòng)還取消了各省公司單獨(dú)SP業(yè)務(wù)的KPI考核，而只考核其總體收入。

在市場(chǎng)、監(jiān)管和輿論各方面的壓力之下，一個(gè)市場(chǎng)就此消亡，中國(guó)移動(dòng)始終沒(méi)有將移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)培育成一個(gè)健康、透明的市場(chǎng)平臺(tái)。

而隨著3G牌照的發(fā)放，真正開(kāi)放的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)，手機(jī)用戶(hù)通過(guò)開(kāi)放、透明的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用商店可以直接完成各種內(nèi)容的消費(fèi)，通過(guò)信用卡、支付寶等其他支付手段也完全可以繞開(kāi)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的收費(fèi)渠道?；赪AP的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)時(shí)代徹底翻頁(yè)了。

2009年，在蘋(píng)果軟件應(yīng)用商店的啟發(fā)下，中國(guó)移動(dòng)終于也推出了自己的軟件應(yīng)用商店，并將原來(lái)移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)上的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)，希望延續(xù)其商業(yè)價(jià)值，與蘋(píng)果、安卓的應(yīng)用商店競(jìng)爭(zhēng)。

根據(jù)2011年中國(guó)移動(dòng)半年報(bào)披露的數(shù)據(jù)，該應(yīng)用商店的開(kāi)發(fā)者超過(guò)數(shù)十萬(wàn)，下載量上億次。但在多數(shù)開(kāi)發(fā)者看來(lái)，為時(shí)已晚，中國(guó)移動(dòng)很難與蘋(píng)果、安卓競(jìng)爭(zhēng)。

一位手機(jī)游戲企業(yè)的負(fù)責(zé)人告訴《財(cái)經(jīng)》記者：“消費(fèi)者對(duì)中國(guó)移動(dòng)的負(fù)面印象已經(jīng)形成，另外，夢(mèng)網(wǎng)原有的那些不透明、不健康的機(jī)制仍然存在。”

隨著3G牌照的發(fā)放，中國(guó)移動(dòng)得到的是產(chǎn)業(yè)成熟度最弱的TD牌照，而攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)等不對(duì)稱(chēng)監(jiān)管措施也開(kāi)始實(shí)施，中國(guó)移動(dòng)以及魯向東本人面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

在一次內(nèi)部會(huì)議當(dāng)中，魯向東曾經(jīng)談及中國(guó)移動(dòng)當(dāng)前的處境：我們2G業(yè)務(wù)很強(qiáng)，但是被限制住了，TD業(yè)務(wù)關(guān)注度很高，但是產(chǎn)業(yè)成熟度很差。未來(lái)數(shù)年，我們都要拿著小米加步槍與WCDMA和CDMA2000競(jìng)爭(zhēng)。

他希望他的下屬們扛過(guò)幾年困難時(shí)光，一直等到LTE時(shí)代（3G與4G之間的過(guò)渡）的到來(lái)。現(xiàn)在來(lái)看，魯向東是對(duì)的。

不過(guò)，到2011年，魯向東即與李躍分管條線(xiàn)互換，魯向東離開(kāi)了自己經(jīng)營(yíng)多時(shí)的無(wú)線(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，除了偶爾對(duì)外論及TD的發(fā)展之外，絕少出現(xiàn)在外界視野當(dāng)中。

對(duì)于他可能會(huì)出事的傳聞，行業(yè)內(nèi)早已有之。而對(duì)于這些，魯向東本人肯定也有所覺(jué)察。2008年底，一次重要的電信展會(huì)在澳門(mén)舉行，他見(jiàn)到了自己相識(shí)多年的老朋友，點(diǎn)頭頷首而已。也就在這一時(shí)期，有關(guān)魯向東可能涉及經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的傳言流傳甚廣。

在魯向東確認(rèn)“協(xié)助調(diào)查”之后，多數(shù)他曾經(jīng)的朋友、身邊的同事以及合作伙伴均閉口不愿談及魯向東。

本刊記者譚翊飛、張鷺對(duì)此文亦有貢獻(xiàn)