年僅31歲時(shí)，艾迪·斯理曼 (Hedi Slimane)就重塑了男性時(shí)尚。由他設(shè)計(jì)的Dior Homme（迪奧男裝）讓“瘦”成為男性時(shí)尚的新關(guān)鍵詞，就連時(shí)尚界的泰斗卡爾·拉格菲爾德也拼了老命般狂減40公斤體重，就為了能穿上他設(shè)計(jì)的牛仔褲。

從2000年到2007年，艾迪·斯理曼一直是最受歡迎的男裝設(shè)計(jì)師。然而時(shí)尚圈就是這么殘酷，即便是處在巔峰期的設(shè)計(jì)師，也必須向掌握著龐大商業(yè)帝國的奢侈品公司老板低頭。只因一個“稍稍有些出格”的請求，艾迪·斯理曼就被毫不留情地掃地出門，只能作為一個攝影師游離于時(shí)尚圈外整整五年，直到今年3月初，他成為YSL（伊夫·圣羅蘭）的新一任創(chuàng)意總監(jiān)。

時(shí)尚圈就是這樣，有些碌碌無為的設(shè)計(jì)師可以在多家大品牌之間左右逢源，屢獲重用；而有些真正的天才，卻始終找不到施展的空間，最慘時(shí)甚至連以自己名字命名的品牌都保不住。

大牌設(shè)計(jì)師紛紛換東家

剛剛于3月初結(jié)束的巴黎時(shí)裝周，其主題可以稱為“改頭換面”，改變的并不是流行元素，而是時(shí)尚品牌的掌門人。

這一切，幾乎都是Dior品牌創(chuàng)意總監(jiān)約翰·加里亞諾一次口不擇言的連鎖反應(yīng)。

整整一年以前，約翰·加里亞諾在巴黎的一家咖啡館里同一對猶太人男女起了沖突。隨后，他破口大罵：“我愛希特勒”、“你們的母親、祖先，全都被毒氣毒死！”這段視頻隨后被人發(fā)到網(wǎng)絡(luò)上，身為猶太人的奧斯卡影后娜塔莉·波特曼看到這段視頻后，也不顧自己Dior品牌代言人的身份，強(qiáng)烈譴責(zé)加里亞諾的言行。

隨后，Dior品牌宣布開除加里亞諾，首席執(zhí)行官悉尼·多里丹努沒有為這位給公司貢獻(xiàn)了大把鈔票的天才辯護(hù)：“Dior對于種族言論決不寬容?！?/p>

之后的一年里，誰將成為其繼任者成為時(shí)尚圈津津樂道的話題。Dior集團(tuán)幾乎同當(dāng)今所有知名設(shè)計(jì)師眉來眼去了個遍，從LV的馬克·雅各布，Lanvin的艾爾巴茨，YSL的斯蒂法諾·皮拉蒂到艾迪·斯理曼。此時(shí)，人們關(guān)注的焦點(diǎn)已不單單是Dior最終選擇誰，而是不論選擇誰，都會帶來時(shí)尚大牌換帥的連鎖反應(yīng)。

2011年9月，法國時(shí)尚媒體一度稱馬克·雅各布已經(jīng)答應(yīng)成為Dior的新總監(jiān)——Dior和LV都隸屬于全球最大的奢侈品集團(tuán)LVMH，這就好比“內(nèi)部調(diào)動”；斯蒂法諾·皮拉蒂將執(zhí)掌Dior的傳言可信度也頗高——他和YSL集團(tuán)總裁不合早已不是新聞。

然而，最終的人選卻出乎意料，勝出是吉爾·桑德品牌的設(shè)計(jì)總監(jiān)比利時(shí)人拉夫·西蒙斯。

盡管結(jié)果讓人意外，但之后的連鎖反應(yīng)卻一如人們所料。吉爾·桑德（Jil Sander）本人第三次回到自己一手創(chuàng)辦的品牌，皮拉蒂依然離開了YSL，艾迪·斯理曼沒有回到自己創(chuàng)造輝煌的Dior，卻回到了事業(yè)起步時(shí)的YSL。這三個重要的人事變動，將持續(xù)了整整一年的時(shí)尚品牌換帥風(fēng)潮推向頂峰。

上一次回到自己一手創(chuàng)辦的品牌的時(shí)候，吉爾·桑德曾經(jīng)說過：“如果我常常不回家，我的狗就成了管家的狗了。”人們希望她能帶回標(biāo)志性的流暢線條、高級的面料和簡潔的風(fēng)格；也希望艾迪·斯理曼能在YSL設(shè)計(jì)出如曾經(jīng)的Dior homme一般纖細(xì)而充滿頹廢魅力的男裝。但在被幾家大財(cái)團(tuán)所壟斷的時(shí)尚圈里，一個創(chuàng)意總監(jiān)的位置到底意味著什么？到底對品牌有多大的影響力？

設(shè)計(jì)師同財(cái)團(tuán)的角力

在這一波換帥風(fēng)潮當(dāng)中，艾迪·斯理曼和吉爾·桑德之所以引人注目，是因?yàn)樗麄兏髯曰氐搅寺殬I(yè)生涯起步的地方。而他們當(dāng)年的離開，又都與財(cái)大氣粗的奢侈品集團(tuán)介入有關(guān)。

1997年，年輕的艾迪·斯理曼受到伊夫·圣羅蘭先生的賞識，作為男裝部負(fù)責(zé)人進(jìn)入YSL工作，并在那里度過了一段愉快的時(shí)光。然而2000年，資金更加雄厚的Gucci買下了YSL，并安排Gucci的設(shè)計(jì)總監(jiān)湯姆·福特強(qiáng)勢入主。艾迪·斯理曼失寵了，只能黯然離開。

但不到一年，斯理曼就讓原本只以女裝見長的Dior搶占了男裝市場。到巔峰時(shí)，Dior Homme品牌收入已經(jīng)占到母公司LVMH集團(tuán)總銷售收入的10%，想必Gucci的母公司——另一大時(shí)尚集團(tuán)PPR定會后悔痛失人才。

就像不斷變換的流行趨勢一樣，艾迪·斯理曼同Dior的蜜月也沒有維持多久。2007年，合同到期的斯理曼并沒有得到續(xù)約。關(guān)于原因，雙方各自有不同的說法。奢侈品領(lǐng)域第一大鱷，LVMH集團(tuán)大老板伯納德·阿諾特說，斯理曼當(dāng)時(shí)要求建立以自己名字命名的品牌，這無可厚非，但關(guān)鍵是他要求對新品牌擁有絕對的主導(dǎo)權(quán)，這就讓LVMH很頭疼了。

“我告訴艾迪，如果我投資讓他建立品牌——現(xiàn)在建立品牌要好多錢，我理所應(yīng)當(dāng)?shù)負(fù)碛兄錂?quán)，”阿諾特對媒體抱怨說：“但他居然敢說，我只需要投錢，但什么也得不到！”

吉爾·桑德當(dāng)年忍痛離開以自己名字命名的品牌，原因也差不多：她不愿被人控制，不愿成為別人的賺錢工具。

1999年，PRADA收購了吉爾·桑德品牌，并讓其股價(jià)大漲。但僅僅一年，以個性強(qiáng)而著稱的吉爾·桑德就受不了，離開了一手創(chuàng)辦的公司，原因據(jù)說是PRADA希望她能少設(shè)計(jì)一些成衣，而多生產(chǎn)一些利潤更豐厚的皮包和配飾。

后來，在家照顧花花草草的吉爾·桑德雖然再次出山，但不到一年半，她第二次離開用自己名字命名的品牌。PRADA發(fā)言人承認(rèn):“我們在未來的財(cái)務(wù)計(jì)劃上出現(xiàn)了分歧，而不是在設(shè)計(jì)方面?！?/p>

而今年能夠“三進(jìn)宮”，一個很重要的原因就是，吉爾·桑德品牌已經(jīng)和PRADA沒有關(guān)系了。來自日本的Onward財(cái)團(tuán)成為了品牌新的主人，并準(zhǔn)備大干一場，才因此重金請回了品牌真正的靈魂。

有關(guān)史蒂夫·喬布斯的故事，高潮都是他像救世主一樣回到了自己創(chuàng)辦的蘋果公司，并把它重新帶到一個炫目的高度。在時(shí)尚圈，這樣的救世主是誰？到底是設(shè)計(jì)師，還是手握著大把鈔票的財(cái)團(tuán)呢？已逝的天才設(shè)計(jì)師亞歷山大·麥昆的那句話或許是最佳答案：“你（設(shè)計(jì)師）在他們（時(shí)尚集團(tuán)）眼中，也不過只是一件商品。”