摘要：中原電氣谷核心區(qū)位于許昌至長葛集群經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)帶。通過對中原電氣谷高新技術(shù)企業(yè)的科技創(chuàng)新能力進(jìn)行SWOT 分析，了解中原電氣谷高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新方面具備的優(yōu)勢和劣勢，明確其面臨的威脅，找到發(fā)展的機遇，并在此基礎(chǔ)上，為培育中原電氣谷高新技術(shù)企業(yè)的科技創(chuàng)新能力提出建議。

關(guān)鍵詞：SWOT 中原電氣谷 科技創(chuàng)新能力

一、中原電氣谷高新技術(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新的現(xiàn)狀

中原電氣谷〔Central Plain Electronic Valley（CPEV）〕核心區(qū)位于許昌至長葛集群經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)帶，是以電力裝備制造業(yè)為主體的省級重點產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，包括風(fēng)力發(fā)電、繼電保護(hù)自動化、民用機電生產(chǎn)、核電控制設(shè)備產(chǎn)業(yè)等。高新技術(shù)企業(yè)主要是指技術(shù)密集、人才密集、資金密集，建立在最新科學(xué)技術(shù)成就之上的，以知識為基礎(chǔ)、科技人員為主體的從事高新技術(shù)產(chǎn)品研究和開發(fā)的企業(yè)。

目前，區(qū)域內(nèi)擁有許繼集團(tuán)、森源電器、陽光電纜、西繼電梯、愛迪德電力設(shè)備公司等50多家規(guī)模以上的電力裝備制造企業(yè)，是我國最大的電力二次設(shè)備和高壓開關(guān)研發(fā)制造基地。目前，該區(qū)域企業(yè)生產(chǎn)的電力二次設(shè)備在國內(nèi)市場上占有率達(dá)到20%，綜合實力居國內(nèi)同行業(yè)第一位。

區(qū)域內(nèi)電力裝備行業(yè)擁有兩個國家級企業(yè)技術(shù)中心，一個博士后工作站和兩個電氣研究所，與德國西門子、日本東芝、法國施耐德等世界著名電氣企業(yè)保持著長期技術(shù)合作關(guān)系。許繼集團(tuán)累計申請國家專利107項，已獲授權(quán)57項；森源電氣累計申請專利259項，已獲授權(quán)160項，在全國同行業(yè)中名列前茅，并擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的高壓直流輸電控制保護(hù)系統(tǒng)。

盡管中原電氣谷在科技創(chuàng)新上取得了一系列的成績，然而與把中原電氣谷打造成國內(nèi)外具有重要影響力的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的目標(biāo)還具有一定的差距，主要表現(xiàn)在：區(qū)內(nèi)創(chuàng)新意識不強導(dǎo)致的創(chuàng)新動力不足；區(qū)內(nèi)創(chuàng)新成果不足導(dǎo)致的核心競爭力不強；區(qū)內(nèi)創(chuàng)新體系建設(shè)不完善導(dǎo)致的創(chuàng)新能力培育的可持續(xù)能力不強等。要想把中原電氣谷打造成世界一流的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，以上問題的解決刻不容緩。

二、中原電氣谷高新技術(shù)企業(yè)的科技創(chuàng)新能力的SWOT分析

SWOT分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在，進(jìn)而制定出能夠使自身條件和所處環(huán)境相適應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以最大限度地利用內(nèi)部優(yōu)勢和外部機會，同時把企業(yè)劣勢和環(huán)境威脅的影響程度降至最低。

（一）優(yōu)勢（Strength）

1、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢

許昌市是我國重要的輸變電裝備生產(chǎn)基地。近年來，通過積極擴(kuò)大開放，著力加強自主創(chuàng)新，推進(jìn)重大項目建設(shè)，輸變電行業(yè)綜合實力顯著提升，具備了加速發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。目前，區(qū)域內(nèi)擁有許繼集團(tuán)、森源電氣、陽光電纜、西繼電梯、愛迪德電力設(shè)備公司等50多家規(guī)模以上電力裝備制造企業(yè)，是我國最大的電力二次設(shè)備和高壓開關(guān)研發(fā)制造基地，電力二次設(shè)備國內(nèi)市場占有率20%以上，綜合實力居國內(nèi)行業(yè)第1位。40.5kV交流金屬封閉開關(guān)設(shè)備國內(nèi)市場占有率達(dá)到5.6%，居國內(nèi)行業(yè)第2位；12kV真空斷路器、隔離開關(guān)市場占有率分別達(dá)到3.02%和26.06%，居國內(nèi)行業(yè)第7位和第1位。

2、技術(shù)優(yōu)勢

許昌市電力裝備行業(yè)擁有2個國家級企業(yè)技術(shù)中心、4個省級企業(yè)技術(shù)中心、1個企業(yè)博士后工作站，2個國家級檢驗中心和2個電氣研究所，與德國西門子、日本東芝、法國施耐德等世界著名電氣企業(yè)保持著長期技術(shù)合作關(guān)系。許繼集團(tuán)累計申請國家專利107項，已獲授權(quán)的達(dá)57項；森源集團(tuán)累計申請專利259項，已獲授權(quán)的達(dá)160項，在全國同行業(yè)名列前茅，擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的DPS—2000高壓直流輸電控制保護(hù)系統(tǒng)、KYNS80—40.5kV交流金屬封閉開關(guān)設(shè)備、VS系列真空斷路器、GN系列隔離開關(guān)。

3、人才支撐優(yōu)勢

現(xiàn)有從事輸變電裝備的專業(yè)技術(shù)人員6000多人，其中碩士以上高級技術(shù)人員200多人，博士60多人，博士后10余人，享受國務(wù)院特殊津貼專家36人，具有國家突出貢獻(xiàn)專家30人左右，省市級專業(yè)技術(shù)拔尖人才和學(xué)術(shù)帶頭人20多人，形成了實力雄厚、獨具特色的完備技術(shù)人才體系，是國內(nèi)輸變電專業(yè)人才最為集中的區(qū)域之一。

4、區(qū)位優(yōu)勢

許昌市位于河南省中心位置，有“中原之中”之稱。電氣谷環(huán)500公里范圍涉及7個省，總?cè)丝?.8億，是我國能源和電網(wǎng)建設(shè)的重點區(qū)域。電氣谷核心區(qū)位于許昌——長葛產(chǎn)業(yè)帶，與京廣鐵路、禹鄲地方鐵路、京珠高速、京深、徐西國道相鄰，許鄭快速通道和規(guī)劃建設(shè)的京廣客運專線在此經(jīng)過，交通運輸十分便利。

5、產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢

中原電氣谷內(nèi)產(chǎn)業(yè)配套能力強，區(qū)域內(nèi)具備特高壓800kV直流輸電控制保護(hù)和換流閥、750kV交流輸變電控制保護(hù)、220kV及以下變壓器、中低壓開關(guān)成套設(shè)備及元器件、電能質(zhì)量等產(chǎn)品研發(fā)和制造技術(shù)，產(chǎn)品覆蓋電力系統(tǒng)輸變電、配電和用電的各個環(huán)節(jié)，橫跨一次及二次裝備、交流及直流裝備領(lǐng)域，是中國輸變電裝備行業(yè)中品種最多、規(guī)格最全、綜合成套能力最強的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，具有電網(wǎng)建設(shè)工程的總承包能力。

（二）劣勢（Weakness）

1、人才結(jié)構(gòu)有待完善，創(chuàng)新動力不足

創(chuàng)新的載體是高素質(zhì)的科技型人才。中原電氣谷人才結(jié)構(gòu)不太合理，尤其是缺少高層次人才。就創(chuàng)新成果而言，企業(yè)人才的創(chuàng)新需求不旺、創(chuàng)新動力不足，企業(yè)文化中的創(chuàng)新意識不足，企業(yè)科技創(chuàng)新激勵機制有待完善。

2、企業(yè)融資渠道狹窄，融資成本高

在后金融風(fēng)暴國際背景下，政府為保障國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，實施穩(wěn)健的貨幣政策，信貸規(guī)模收緊，導(dǎo)致企業(yè)融資渠道狹窄，融資成本高。

3、法律保障劣勢

新興的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展迅速，盡管先后出臺了各項法規(guī)，但對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)的立法還不完善，這樣抑制了產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力。

（三）機會（Opportunity）

電力裝備制造業(yè)事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，是國家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。今后一個時期，隨著我國工業(yè)化、城市化進(jìn)程的加速推進(jìn)，電力消費呈加速增長態(tài)勢，電網(wǎng)建設(shè)將進(jìn)入持續(xù)高速增長期，為電力裝備制造業(yè)發(fā)展提供了良好的機遇。

1、市場空間

國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展為電力裝備工業(yè)提供了巨大的市場空間，目前，我國已進(jìn)入工業(yè)化、城市化加速推進(jìn)時期，在消費結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的拉動下，電力先行策略仍將長期實行，電力彈性系數(shù)中長期水平將維持在1.0以上。根據(jù)我國“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃及2020年遠(yuǎn)景報告，僅“十一五”期間，國家就投資1.36萬億元，新增330千伏及以上輸電線路6萬公里、變電容量3億千伏安。因此，在未來較長一個時期，為保證電力輸送和分配需要，我國電網(wǎng)建設(shè)將加速推進(jìn)，電力裝備制造業(yè)面臨難得的發(fā)展契機。

2、政策環(huán)境

國民經(jīng)濟(jì)“十二五”規(guī)劃綱要明確提出，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，提高重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化水平，特別是高效清潔發(fā)電和輸變電裝備?！秶抑虚L期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》中，明確提出重點開發(fā)安全可靠的先進(jìn)電力輸配技術(shù)，實現(xiàn)大容量、遠(yuǎn)距離、高效率的電力輸配?！秶鴦?wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》，將特高壓輸電關(guān)鍵設(shè)備研究作為重點扶持的16個重大專項之一。國務(wù)院出臺的《關(guān)于促進(jìn)中部地區(qū)崛起的若干意見》明確提出，把中部地區(qū)建成全國重要的能源原材料、現(xiàn)代裝備制造業(yè)基地，為電力裝備制造業(yè)發(fā)展提供了強有力的政策保障。

（四）威脅（Threat）

1、科技創(chuàng)新的風(fēng)險較高

從創(chuàng)新技術(shù)的獲取并形成樣品到創(chuàng)新產(chǎn)品的維護(hù)，這一系列過程都存有較大的風(fēng)險。自主創(chuàng)新較之模仿創(chuàng)新具有更大的技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險以及資金風(fēng)險。由于技術(shù)的不確定、市場范圍的不確定、顧客需求的不確定，還有新產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的不確定，產(chǎn)品被接受時間的不確定、資金是否會斷裂以及其他不確定因素，創(chuàng)新都有可能導(dǎo)致失敗。

2、競爭格局的改變

現(xiàn)代企業(yè)的競爭是產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，在產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)間要保持高度的協(xié)作和融合，只有掌握其關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心技術(shù)，才能保證產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢。而中原電氣谷內(nèi)企業(yè)集聚效應(yīng)的發(fā)揮還需要資源的優(yōu)化整合和協(xié)同管理水平的提高。

3、全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展不景氣

目前，全球經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷著一個低速發(fā)展的時期，行業(yè)市場也步入了低谷。如何盡快走出的困境，是擺在企業(yè)面前的一大難題。

三、提升中原電氣谷高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展策略

綜上分析，可將中原電氣谷高新技術(shù)企業(yè)所具有的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢、所面臨的外部機遇和威脅構(gòu)造成SWOT矩陣，并依據(jù)“發(fā)揮優(yōu)勢因素、克服劣勢因素、把握機遇因素、化解威脅因素”的原則，制定相應(yīng)的創(chuàng)新發(fā)展策略。

SO策略：充分利用中原腹地輻射八方的區(qū)域優(yōu)勢，借助成熟的產(chǎn)業(yè)集群，在政策的引導(dǎo)下，打造自己的創(chuàng)新團(tuán)隊，實現(xiàn)向自主技術(shù)和自有品牌的飛躍；WO策略：利用不斷完善的資本市場，拓寬融資渠道，不斷增加中原電氣谷高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新投入和改善企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新環(huán)境，引進(jìn)高層次的技術(shù)人才和先進(jìn)的技術(shù)，與產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)以及主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)企業(yè)形成經(jīng)常性互動，獲取有關(guān)技術(shù)信息、享受技術(shù)外溢效應(yīng)，增加企業(yè)活力；ST策略：調(diào)動包括政府、企業(yè)在內(nèi)的多方力量，不斷完善以產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)內(nèi)企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系，為企業(yè)的科技創(chuàng)新行為提供高質(zhì)量的服務(wù)和有效的保障機制；WT策略：形成以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營策略，及時了解市場信息，把握市場機遇；更新管理理念，采用現(xiàn)代化的管理模式，提高企業(yè)員工素質(zhì)，不斷培養(yǎng)自主創(chuàng)新精神、強化自主創(chuàng)新意識。

四、結(jié)語

利用SWOT定性分析了中原電氣谷高新技術(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新的外部環(huán)境和內(nèi)部情形，明確了重點發(fā)展方向。但是由于企業(yè)所處行業(yè)及發(fā)展時期的不同，自身條件和受外部環(huán)境影響程度的不同，本文認(rèn)為高新技術(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新應(yīng)在考慮以上因素的基礎(chǔ)上，再結(jié)合彼此的實際情況，揚長避短，開拓、把握環(huán)境變化所帶來的機遇，減少環(huán)境變化所引起的沖擊，為科技創(chuàng)新做出正確的戰(zhàn)略決策。

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〔本文系2011年河南省政府決策研究招標(biāo)課題《中原電氣谷科技創(chuàng)新能力培育研究》（項目編號：2011B010）；2011年河南省教育廳軟科學(xué)研究計劃資助項目《中原電氣谷可持續(xù)發(fā)展能力研究》成果（項目編號：2011A630032）〕

（蔡子亮，河南省長葛市人，1965年生，許昌學(xué)院科研處處長、教授。付一凡，河南省長葛市人，1982年生，許昌學(xué)院外國語學(xué)院講師。研究方向：綠色創(chuàng)新）