誰(shuí)害怕華為？

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》 8月4日

中國(guó)企業(yè)開始在全球市場(chǎng)跑贏。華為剛剛?cè)〈鸬涞膼哿⑿懦蔀槭澜缟献畲蟮碾娦旁O(shè)備制造商。雖然很多外國(guó)人都發(fā)不準(zhǔn)這個(gè)公司的名字，但華為已經(jīng)越來越成為全球市場(chǎng)中的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)者，它是繼白色家電巨頭海爾之后的第二個(gè)?，F(xiàn)在，聯(lián)想也在PC領(lǐng)域挑戰(zhàn)著惠普的地位。

然而，華為也引起了人們的恐懼，這種情緒不光是它的競(jìng)爭(zhēng)者獨(dú)有。這家企業(yè)被認(rèn)為與中國(guó)軍方關(guān)系太緊密。西方人擔(dān)心在和平時(shí)期被竊聽，并在戰(zhàn)時(shí)被中斷線路，他們把這家企業(yè)視作中國(guó)日益發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)“兵工廠”的潛在武器。同時(shí)，西方政府也對(duì)中國(guó)給包括華為在內(nèi)的企業(yè)以津貼、低息貸款和慷慨的出口信貸持懷疑態(tài)度。

不過，禁止華為投標(biāo)是錯(cuò)誤的做法。一方面，來自中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)將有利于整個(gè)經(jīng)濟(jì)，特別在華為的例子而言更是如此，因?yàn)樗龠M(jìn)了市場(chǎng)的發(fā)展和健康。華為低廉但質(zhì)量不錯(cuò)的設(shè)備讓非洲的移動(dòng)通信革命成為可能。其二，隨著中國(guó)近年來越來越多電信設(shè)備商出現(xiàn)，中國(guó)的制造商和設(shè)計(jì)者已經(jīng)成為全球電信供應(yīng)鏈條的一部分，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)上的企業(yè)而言，利益一環(huán)扣一環(huán)。封殺華為（或它的對(duì)手中興）可能會(huì)讓政治家們感覺良好，但實(shí)質(zhì)上未必是安全的保障—華為的競(jìng)爭(zhēng)者們只不過一直在掩飾它們對(duì)中國(guó)轉(zhuǎn)包商和政府津貼的依賴而已。

全球變暖史上第三波熱浪

《國(guó)家》 8月13日

在人為造成的全球變暖歷史上，有兩次，或三次標(biāo)志性的超高溫紀(jì)錄。第一次發(fā)生在1988年，當(dāng)時(shí)，美國(guó)東部占全國(guó)2/3的面積被熱浪侵襲，土地干涸、莊稼枯萎。第二次發(fā)生在2003年8月，歐洲經(jīng)歷有史以來最高溫度，根據(jù)歐盟統(tǒng)計(jì)數(shù)字，死亡人數(shù)超過71449人。那么第三次呢？恐怕就是我們目前正在經(jīng)歷的這一場(chǎng)熱浪了。2012年夏天的這場(chǎng)高溫已經(jīng)打破了數(shù)千項(xiàng)紀(jì)錄，讓數(shù)百萬(wàn)美國(guó)人的生活變得艱難。截至7月中旬，死亡人數(shù)已經(jīng)接近100人，而且必然呈上升趨勢(shì)。根據(jù)2003年的經(jīng)驗(yàn)，很多死亡案例是因?yàn)槌掷m(xù)高溫天氣后的流行病。目前，美國(guó)正經(jīng)歷50年來最嚴(yán)重的旱災(zāi)，美國(guó)農(nóng)業(yè)部已經(jīng)宣布超過1000個(gè)縣為災(zāi)區(qū)—數(shù)量占全國(guó)縣總數(shù)的1/3。

商學(xué)院生意經(jīng)

《紐約時(shí)報(bào)雜志》8月8日

過去30年是商學(xué)院的淘金時(shí)期。如今，美國(guó)每年有75萬(wàn)商學(xué)院畢業(yè)生，學(xué)費(fèi)已經(jīng)上升至10萬(wàn)美元，成功的商學(xué)院儼然已經(jīng)成為一盤大生意。不過，最賺錢的未必是對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)最大的。在1950年早期，一年給800美元就可以上哈佛商學(xué)院，這些課程讓人獲得實(shí)際的、可以從初級(jí)職位上升至高級(jí)職位的技巧。然而現(xiàn)在，MBA課程的價(jià)值越來越是象征性的。隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，商學(xué)院含金量最高的地方是對(duì)簡(jiǎn)歷的修飾和地位的象征，而不是教給人們?nèi)绾喂芾砉?yīng)鏈?，F(xiàn)在要上哈佛商學(xué)院，學(xué)費(fèi)要12萬(wàn)美元，如果算上住宿費(fèi)以及兩年讀書期間損失的工資，花費(fèi)達(dá)到40萬(wàn)美元。盡管花費(fèi)不菲，人們樂此不疲，今年約有1萬(wàn)人申請(qǐng)哈佛商學(xué)院的不足900個(gè)學(xué)位。

歷史的循環(huán)

《自然》 8月2日

最近有研究人口動(dòng)態(tài)的科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，歷史上每隔50年左右出現(xiàn)的政治動(dòng)蕩并非偶然，比方說在美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)以后，1870年前后種族和階級(jí)暴力達(dá)到高峰；1920年前后出現(xiàn)種族騷亂、罷工和反共產(chǎn)主義情緒；以及1970年前后，出現(xiàn)學(xué)生游行示威、政治暗殺、騷亂和恐怖主義行為。該科學(xué)家經(jīng)過分析關(guān)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、人口趨勢(shì)和美國(guó)暴力事件的數(shù)據(jù)，認(rèn)為新一輪的國(guó)內(nèi)政治動(dòng)蕩將要到來，而高峰將在2020年前后到來。在這些科學(xué)家對(duì)長(zhǎng)期社會(huì)趨勢(shì)的分析中，他們將注意力集中在四個(gè)主要的變量上：人口數(shù)量、社會(huì)結(jié)構(gòu)、政府力量和政治不穩(wěn)定性。每個(gè)變量都有幾種衡量方式。比方說社會(huì)結(jié)構(gòu)，依賴于健康的不均等程度和財(cái)富的不均等程度等因素。

宏達(dá)電還能回去嗎？

《商業(yè)周刊》 8月13日

去年的這個(gè)時(shí)候，臺(tái)灣智能手機(jī)生產(chǎn)商、在6年間從代工轉(zhuǎn)而制造自己品牌、走向全球市場(chǎng)的宏達(dá)電，單季營(yíng)收創(chuàng)下歷史新高，在美國(guó)市場(chǎng)上單季市場(chǎng)占有率首度超越蘋果，排名美國(guó)第一，與蘋果、三星形成三足鼎立之勢(shì)。但到今年，形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，宏達(dá)電營(yíng)收腰斬，股價(jià)也急速下挫。最深層的原因在于該企業(yè)今年的市場(chǎng)戰(zhàn)略—宏達(dá)電認(rèn)為，如果為增加銷量而推出不足千元人民幣的低價(jià)智能手機(jī)將自毀品牌，因此，其堅(jiān)持中高階的市場(chǎng)定位。然而始料未及的是，由于歐債風(fēng)暴影響，致使今年全球手機(jī)的成長(zhǎng)動(dòng)力幾乎都來自低價(jià)市場(chǎng)。宏達(dá)電堅(jiān)持的高價(jià)定位使它的市場(chǎng)占有率從去年的10.7%急速下降到今年的5.7%。這場(chǎng)品牌賽給所有臺(tái)灣企業(yè)一個(gè)值得探索的國(guó)際競(jìng)賽啟示。