持續(xù)了一段時(shí)間的雷士照明與軟銀賽富之間的紛爭，使得創(chuàng)始人吳長江與投資人閻焱之間的矛盾昭示于眾。吳長江離職背后的因素錯(cuò)綜復(fù)雜，閻焱堅(jiān)守了華爾街冷酷無情的規(guī)則，京東商城創(chuàng)始人劉強(qiáng)東的加入讓這場公司控制權(quán)之爭多了更多話題。

這是一個(gè)創(chuàng)始人與投資人之間的恩怨故事，但故事并不止于此，民族企業(yè)概念被提出、經(jīng)銷商逼宮、員工罷工等諸多因素混雜在一起的時(shí)候，事情更為撲朔迷離。

這場爭斗也讓投資人閻焱從幕后走向前臺(tái)。在中國風(fēng)投界，軟銀賽富的首席合伙人閻焱有著獨(dú)一無二的輪廓。

2011年歲末，CCTV年度人物揭曉，獲得提名獎(jiǎng)的是大公國際資信評估有限公司董事長兼總裁關(guān)建中。2011年，大公國際作為國內(nèi)的評級機(jī)構(gòu)，因下調(diào)美國評級、給鐵道部和城投債高信用評級引起了廣泛爭議。

評選結(jié)果剛剛揭曉，閻焱在轉(zhuǎn)發(fā)一條相關(guān)微博時(shí)評論說：“我是評委，但我今年沒有投票而且以后也不會(huì)了，因?yàn)槲矣X得再投票我自己就成為笑話了！”對此，易凱資本有限公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官王冉，以及鼎暉創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人及創(chuàng)始人之一的王功權(quán)都在微博中力挺閻焱，稱其退出評選的行為是堅(jiān)守良知的表現(xiàn)。

《福布斯》2012年全球最佳投資人榜單上，閻焱名列27位，而在《福布斯》2008年度中國最佳創(chuàng)業(yè)投資人中，閻焱居首。日本首富孫正義和亞洲首富李嘉誠，都是閻焱的朋友兼商業(yè)伙伴。

閻焱非常低調(diào)，甚少在媒體上拋頭露面，但他的一些言論被媒體廣泛引用。去年，他在微博上就某視頻網(wǎng)站創(chuàng)始人在上市不久后拋售股票一事發(fā)表觀點(diǎn)，“創(chuàng)始人套現(xiàn)是投資之大忌，更不用說如此之大。此股應(yīng)避之！”

他極不喜歡媒體采訪，尤其是紙媒。他坦陳：“不專業(yè)，事先不做功課，接受采訪跟去學(xué)校上課差不多。”與閻焱共事過的人點(diǎn)評他是一個(gè)很“強(qiáng)勢”的人，一位與其談判過的國企高層描述他“談判時(shí)很強(qiáng)勢”，還有人說“只有閻焱搞定別人，沒有別人搞定他的時(shí)候”。一位朋友眼中的閻焱，則是“夠貪婪，夠冷酷”。

曾經(jīng)的投資界大佬，現(xiàn)已退隱江湖的王功權(quán)評價(jià)：“在中國投資界，閻焱是我最敬佩的重量級投資家之一。我敬佩他不僅僅是因?yàn)樗叱膶I(yè)能力、驕人的成功業(yè)績，更主要的是因?yàn)樗兄t虛的為人態(tài)度、深刻的思想水平和社會(huì)責(zé)任感以及商界江湖上的領(lǐng)袖心懷。”

今年是閻焱從事風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的第19個(gè)年頭。此前，他的職業(yè)是飛機(jī)設(shè)計(jì)工程師、社會(huì)學(xué)學(xué)者、世界銀行研究員，此外他還是研究外交政策的博士。

貪婪與冷酷的投資人

1994年下半年，閻焱成為AIG旗下的AIF （Asia Infrastructure Fund）基金亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資基金公司的北亞和大中國區(qū)董事總經(jīng)理，成為在海外進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)最早的中國人之一。

2000 年，中海油第一次紐約上市失敗，一時(shí)間出現(xiàn)了很多傳言，再加上市場條件不好，很多業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為中海油一定有什么問題，對其前景表示悲觀。在此背景下，閻焱和中海油的管理層有了第一次的接觸。

閻焱跟衛(wèi)留成（時(shí)任中海油董事長兼CEO）、傅成玉（時(shí)任中海油執(zhí)行總裁）在高爾夫球場見了面，一場球打下來，重要的條款幾乎全定下來了。中海油的項(xiàng)目報(bào)上去，被AIG的投資基金委員會(huì)給否了，9個(gè)投委會(huì)成員反問閻焱，“你說這么好的公司，為什么上市失?。俊遍愳头浅Ｓ魫?。

臨近歲末，AIG在新加坡開年會(huì)，基辛格（AIG基金的工委會(huì)主席）對閻焱說：“你看起來不太高興??！”閻焱講了中海油的事情?！叭绻幸患颐绹凸緭碛腥绹械难睾Ｊ烷_采權(quán)，你認(rèn)為它的發(fā)展前景如何？”閻焱說。中海油在中國，就擁有這樣的實(shí)力。基辛格很震動(dòng)。此后，閻焱在兩個(gè)月內(nèi)完成了對中海油2 億美元的投資，李嘉誠跟入。一年后，中海油在紐約成功上市，AIG的2億美元投資，不到兩年，就變成了6億8000多萬美元。

那時(shí)候的風(fēng)險(xiǎn)投資在中國還處在早期階段，“十多年前我最早在中國做風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，人家常叫我們皮包公司，因?yàn)槲覀兗葲]有辦公室，也沒有錢，老背著一個(gè)包游說別人投資。”

閻焱在AIG呆了8年之后，才來到了軟銀賽富基金，這是美國的思科集團(tuán)和日本的軟銀共同成立的一只面向亞洲市場的基礎(chǔ)設(shè)施投資基金，總共有10億美金，有4億美金放在了中國，這是軟銀賽富一期基金的全部來源。

2004 年，軟銀賽富投資盛大網(wǎng)絡(luò)成為中國投資行業(yè)最經(jīng)典的案例。當(dāng)時(shí)的盛大，由于投資者撤資風(fēng)波、與韓國Actoz 公司的私服糾紛，正在風(fēng)雨飄搖之中。當(dāng)閻焱決定投資盛大時(shí)，外界都驚呼“看不懂”。

兩年后，軟銀賽富退出時(shí)，4000萬美元的投入狂賺了5.5 億美元，得到了15 倍的回報(bào)。對此，閻焱認(rèn)為，盛大上市之前，全世界尚無一家在線游戲公司上市，它創(chuàng)建了一種全新的商業(yè)模式。

2005年7月12日，軟銀賽富獨(dú)立，募集第二期基金6.4億美元；2006年，閻焱募集的第三期基金是11億美元。李嘉誠曾主動(dòng)表示要向閻焱投資3 億美元，卻被婉言謝絕。最后，閻焱只接受了李嘉誠的 1800 萬美元。

軟銀賽富獨(dú)立后，原軟銀亞洲的團(tuán)隊(duì)成員都留在了賽富。閻焱做到了成功獨(dú)立，又與老東家不傷和氣。以閻焱為首的管理團(tuán)隊(duì)取得賽富的全部GP股權(quán)。這意味著，新基金的投資回報(bào)中的20%將全部歸閻焱等管理人員。

賽富十年，從最初兩個(gè)員工，到2011年的78人。閻焱歸納賽富創(chuàng)造了兩個(gè)第一，“賽富是第一個(gè)從國際投資機(jī)構(gòu)中作為中國人的團(tuán)隊(duì)獨(dú)立出來的，也是第一家中國人的團(tuán)隊(duì)在國際資本市場突起的，賽富的第一只獨(dú)立融資基金比IDG和鼎暉都募集得早。”

因此閻焱被稱為中國的“VC教父”。他每天查閱上千封郵件，每年看三四百個(gè)項(xiàng)目，參加無數(shù)的會(huì)議論壇。分眾傳媒、百度、阿里巴巴、巨人網(wǎng)絡(luò)等都是他的作品。

閻焱認(rèn)為：“在風(fēng)投業(yè)，真正看重的是機(jī)構(gòu)是否作為領(lǐng)投人進(jìn)入一家企業(yè)，特別是第一輪。一定要做出有開創(chuàng)性的投資，而不是做跟隨者。如果只在第三、四輪進(jìn)去就無任何意義了。”他很少跟著市場熱點(diǎn)走，這兩年很熱的團(tuán)購，賽富都未投。

成就閻焱的，則是他的“夠貪婪和夠冷酷”?！柏澙肪褪浅錆M希望，下注在一個(gè)看起來只有萬分之一可能的事情。冷酷就是同時(shí)要保持非常冷靜和高度理性，不能為某些表面的東西所誘惑?！遍愳偷囊晃慌笥言忈尩?。

閻焱隸屬于“投資家”這個(gè)群體，成為財(cái)富和資本的代言人。這個(gè)群體不同于中國傳統(tǒng)的企業(yè)家，他們游走于實(shí)業(yè)和資本之間，以“拼縫者”的精神、掠食者的殘酷圍獵財(cái)富；他們比企業(yè)家獲利更多、更快捷，付出的代價(jià)也更大。他們成為富人的速度之快令人嘆為觀止，也因此被天然地當(dāng)作了“暴發(fā)戶”和貪婪的“禿鷹”。

海外歲月

經(jīng)濟(jì)學(xué)家金巖石稱閻焱為“中國投資行業(yè)中最牛的一個(gè)人”。這指的是閻焱對行業(yè)判斷的前瞻性和判斷力，也與其過往的經(jīng)歷密不可分。

閻焱祖籍河北，1957年生于安徽。1975年在安徽安慶潛山縣插隊(duì)3年。1977年，閻焱考入南京航空學(xué)院飛機(jī)設(shè)計(jì)專業(yè)，畢業(yè)后進(jìn)了當(dāng)時(shí)三機(jī)部下屬的合肥的一家工廠。1984年，考入了北京大學(xué)社會(huì)學(xué)系攻讀費(fèi)孝通的研究生。

兩年后，閻焱考入美國普林斯頓大學(xué)攻讀國際經(jīng)濟(jì)政治學(xué)博士學(xué)位。他喜歡這個(gè)國家：“我記得特清楚，坐飛機(jī)在紐約降落的時(shí)候，第一次見到那么多的車。高速公路上全是車，晚上，車燈都開著，就像一條長的光帶，非常壯觀，我長這么大沒見過。”

在他看來，80年代初的理工科留學(xué)生居多，這些學(xué)生們時(shí)常聚在一起，吃中國飯，說中國話，英文又一般。畢業(yè)后，大部分人的前途就是拿綠卡，找一份工程師的工作。

閻焱走的是另外一條路。他深知在美國社會(huì)，英文的重要性。初到美國，他搬到了一個(gè)美國老夫妻的家里，交了一年房租，那段時(shí)間，他不和任何中國人來往，也不看任何中國文字，一年后，他發(fā)現(xiàn)自己做夢都在說英文。他知道，英文過關(guān)了。

普林斯頓給的獎(jiǎng)學(xué)金夠多，閻焱不用去打工。到美國的第一件事，閻焱就花了600美元，買了一輛二手車。接下來則是心無旁騖地讀書，他對自己未來的定位是做研究，回國當(dāng)教授。在普林斯頓，有兩個(gè)人讓他印象非常深刻，一位是余英時(shí)，一位是楊小凱。

閻焱跑去上余英時(shí)的課，余先生鄉(xiāng)音未改。課后，閻焱跑去跟余英時(shí)交流，“余先生你是安徽人，他說是的；你是安慶人，他說是的；你是潛山人，他大為詫異。”有一位普林斯頓的校友捐了100萬美元用于公益事業(yè)，這筆錢由余英時(shí)、閻焱和另外一位校友管理。

這筆錢資助的第一個(gè)人是畫家張朗朗。張朗朗的父親是國徽設(shè)計(jì)者張仃?！拔母铩睍r(shí)，張朗朗因反對江青，被判死刑，在秦城關(guān)了7年。

多年后，在眾人悼念已故經(jīng)濟(jì)學(xué)家楊小凱時(shí)，閻焱在微博上寫道：“小凱曾告訴我，最聰明的人都死在監(jiān)獄里了?！?/p>

楊小凱是高閻焱幾屆的師兄，出現(xiàn)在普林斯頓的他，不是特別合群，顯得非常冷靜。閻焱記得，一群中國留學(xué)生聚在一起，高唱“一條大河波浪寬”，幾乎每個(gè)人都非常激動(dòng)， 但楊小凱只是很冷靜地在旁邊坐著。在閻焱看來，他是人群中的魯濱遜，獨(dú)立，冷靜，是經(jīng)濟(jì)學(xué)界的王小波。

畢業(yè)后，閻焱來到了世界銀行的政策、計(jì)劃、研究部，從事中國企業(yè)和福利制度改革等重大項(xiàng)目的研究工作。社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的雙重學(xué)術(shù)背景，對中國社會(huì)的長期思考和熟悉，使他工作起來得心應(yīng)手。

他做了兩個(gè)研究，一個(gè)關(guān)于全球的人口生育模型，他把統(tǒng)計(jì)學(xué)上的高斯模型，用于人口統(tǒng)計(jì)；另一個(gè)則是關(guān)于中國的保障性制度改革。研究背景是80年代中后期，中國的一大問題就是企業(yè)辦社會(huì)，企業(yè)既有電影院，也有托兒所，還有醫(yī)院。研究到最后，他的結(jié)論是企業(yè)一定不能辦社會(huì)，要把這些福利性的功能推向社會(huì)。這個(gè)結(jié)論由世界銀行的經(jīng)濟(jì)學(xué)家最早提出，閻焱是這個(gè)研究的參與者之一。

在世界銀行呆了兩年，閻焱跳槽去了智庫哈德森研究所，他是第一個(gè)去該研究所的大陸華人。盡管收入低了一半，還要交稅，但他還是義無反顧地去了，因?yàn)樗耐掠忻绹笨偨y(tǒng)、美國副國務(wù)卿。

“在那里，你所積聚的是最頂端的東西，你將來要干什么，從那兒作為起點(diǎn)就很容易。這個(gè)是我當(dāng)年插隊(duì)時(shí)想明白的一個(gè)道理，就是你在農(nóng)村最底層的時(shí)候，再有本事，想做成一件事，難得不得了。但是如果你自上而下，就易如反掌。”閻焱總結(jié)道。

他所追尋的價(jià)值

本刊記者問閻焱，如何理解“價(jià)值”這個(gè)詞，這觸動(dòng)了他的神經(jīng)，早年的求學(xué)經(jīng)歷與頻繁轉(zhuǎn)換的工作軌道，他始終沒有成為他想成為的那種人（當(dāng)官，走仕途，改變社會(huì)），不過當(dāng)下，他早已釋然。

早年，他所認(rèn)同的價(jià)值是入仕改變社會(huì)。在普林斯頓的閻焱，修身治國平天下的想法和在北大校園一致，并未改變。他寄希望于中國民主化的進(jìn)程，希望自己在政治序列里能有一席之地，去做點(diǎn)事情。

有一件事情解開了他的心結(jié)。有一次在華盛頓參加聚會(huì)，有人對他說，你的書我看過。閻焱很激動(dòng)，端酒杯過去，聊起來才知道，只是看了書的簡介，他當(dāng)時(shí)特別失望。在閻焱看來，自己寫的書和論文，世界上大概有不超過20個(gè)人讀過。1992年，在哈德森研究所潛心做了一年研究的閻焱，出版了新書《勝利后的嘗試》，內(nèi)容是冷戰(zhàn)之后的東亞戰(zhàn)略軍事。

這種遺憾在幾年之后才釋然。在AIG時(shí)，最初投的項(xiàng)目多為基礎(chǔ)設(shè)施。有一次他的頸椎病犯了，滯留杭州，在床上躺了一個(gè)月，下屬說：“老板，別總躺著，我開車帶你出去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)?！彼麄儽鞠朐诟咚俾烦隹诘氖召M(fèi)站旁邊吃個(gè)飯。閻焱看到周邊的山特別像他插隊(duì)時(shí)候的潛山縣的山，就想去山里走走。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民知道他是投資人，就特別真心地留他吃飯。因?yàn)楦咚俾沸藓弥?，山里種的菜、茶葉、竹筍和山貨，都能運(yùn)到杭州去賣，生活改善了，生活也方便了不少。

閻焱覺得挺好，在他看來，做投資不僅僅是賺錢，還能切實(shí)改善很多人的生活，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。他第一次覺得，目前做的事情，比過去寫學(xué)術(shù)文章要強(qiáng)很多倍。

這么多年，閻焱做的事情就是把美國投資者的錢拿到中國來，然后把中國的企業(yè)運(yùn)作去美國上市，錢的流向就成了一個(gè)圈。撒切爾夫人曾總結(jié)說，為什么歐洲在高新技術(shù)方面落后于美國？并非由于歐洲技術(shù)水平低下，而是由于歐洲在風(fēng)險(xiǎn)投資上落后于美國。

在閻焱看來，77屆這批人經(jīng)歷了時(shí)代的動(dòng)蕩和變遷，作為幸存者和過來人，不再為錢操心之后，應(yīng)該做點(diǎn)什么。

2006年9月7日，央視大型勵(lì)志節(jié)目“贏在中國”將進(jìn)入決賽階段。向來甚少接受采訪的閻焱，竟然作為評委從幕后走上前臺(tái)。

其實(shí)，之前閻焱就深度參與了“贏在中國”的策劃活動(dòng)。不僅如此，賽富還與IDGVC、今日資本一起，為最終的勝出者提供3000萬人民幣的創(chuàng)業(yè)資本。

對此，一貫低調(diào)的閻焱解釋說：“我們參與這個(gè)節(jié)目，主要是為了公益目的，因?yàn)樗梢云鸬揭粋€(gè)全民普及的作用，讓老百姓知道什么是VC，進(jìn)而鼓勵(lì)中國人的創(chuàng)業(yè)精神，現(xiàn)在的中國社會(huì)太需要這種生生不息的創(chuàng)業(yè)精神了?！?/p>

閻焱覺得，人有兩種活法，一種是平平淡淡、安安穩(wěn)穩(wěn)地過一輩子，這是母親特別想讓他過的生活；另一種是大起大落、大波大瀾地過。他認(rèn)同第二種活法，哪怕40歲就會(huì)崎嶇，他也會(huì)選擇第二種，就是要與眾不同地活著。

2011年夏天，一千多名學(xué)生參加了“全國優(yōu)秀大學(xué)生夏令營”，閻焱、柳傳志、宗慶后、陳志武等人被邀請前去演講。演講環(huán)節(jié)有一個(gè)比較有意思的設(shè)置，那就是讓大學(xué)生給演講人打分，其中閻焱的得分最高。

事后，閻焱分析他的得分為什么會(huì)比柳傳志高許多？“這是有原因的，他們對老柳，對宗慶后可能會(huì)很尊敬，但是并沒有認(rèn)同感，覺得他們高高在上；但在我的身上，他們能看到自己未來可能的路徑，柳傳志和宗慶后所走的路，對于這一代中國的大學(xué)生來講，是不可復(fù)制的?！?/p>

盡管不喜歡接受采訪，但在微博這個(gè)工具誕生之后，他卻非常認(rèn)真地寫著，在他看來，微博的作用一半是搞笑，一半是發(fā)泄。網(wǎng)絡(luò)上90%的東西都是無價(jià)值的，他覺得通過這樣一個(gè)自媒體，能夠引導(dǎo)年輕人如何去看待問題，怎么更能接近問題的本質(zhì)。

閻焱在公司里經(jīng)常說“做一個(gè)有思想的投資人”，在他看來，思考的深度和投資的規(guī)模是成正比的?！熬芙^平庸”是他在微博上的簽名。

風(fēng)投界的犀利哥

做了19年的風(fēng)投后，閻焱對記者說他很慶幸自己做了商人。盡管當(dāng)下，這個(gè)族群在他眼中不是那么完美?！敖?jīng)過了太多的事情，慢慢你就會(huì)知道，中國民營企業(yè)家這個(gè)族群整體的道德水平是非常低下的，但是在中國當(dāng)下的這種環(huán)境，也可以理解，因?yàn)樗麄儾贿@樣做的話，他們就不能夠生存到今天?！?/p>

在去年的博鰲論壇，閻焱說，“我去過第一次博鰲會(huì)議，以后再也不去了。中國的會(huì)，絕大多數(shù)去與不去是沒區(qū)別的?？吹胶芏嗥髽I(yè)家熱衷于開會(huì)，熱衷于演講，好為人師，并且愿意付很高的費(fèi)用去演講，真不理解。特別是那些企業(yè)做得很爛的企業(yè)家，開會(huì)幾乎成為職業(yè)。企業(yè)家的天職是創(chuàng)業(yè)、賺錢。天天開會(huì)的企業(yè)家一定是爛企業(yè)家！”

“在美國大家都知道，博士后就是找不到工作給教授當(dāng)一廉價(jià)的勞力，然后再苦著找工作。不知何時(shí)起，國內(nèi)的人們和媒體把博士后當(dāng)成學(xué)位的最高段位來吹。有些博后也樂此不疲，真是大家彼此忽悠，人人快樂。只是學(xué)位這神圣的東西就這么給褻瀆了?！?/p>

中歐陸家嘴國際金融研究院副院長劉勝軍曾做了一個(gè)點(diǎn)評：企業(yè)界的犀利哥任志強(qiáng)、風(fēng)投界的犀利哥賽富閻焱、80后的犀利哥韓寒、經(jīng)濟(jì)學(xué)界的犀利哥許小年、媒體界的犀利姐胡舒立 、八十后的犀利哥吳敬璉，他們的共同點(diǎn)是“講真話”、“不畏權(quán)勢”、“心系蒼生”。

劉勝軍稱閻焱為老憤青，這位具有悲憫情懷的“犀利哥”，也并非總是板起面孔說話，也有特調(diào)侃的時(shí)候，如微博上一堆女孩在討論長頭發(fā)好還是短頭發(fā)好時(shí)，他就回了一句，“長發(fā)為君留；短發(fā)為君剪！”