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        Facebook收購Instagram大象吞蛇的故事

        2012-04-29 00:00:00李超
        南方人物周刊 2012年13期

        Facebook,一個預估市值達到1000億美元的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸,用10億美元的零花錢,收購了美化照片的小公司Instagram。在推特關于此次收購事件的評論中,有超過35%的人表示了憤怒,有人抱怨“Facebook的收購計劃毀了Instagram”,有人認為“10億美元顯然太貴了”。批評聲更多來自Instagram的忠實用戶,如同Coldpaly與Dirty Projectors,或是 Gang of Four與Foxconn之間的恩怨,他們不愿看到一家自己瞧不上的霸王企業(yè)收購一家可愛的迷你公司。

        一炮而紅的Instagram是一家只有13名員工的小公司,位于美國舊金山,由凱文·斯特羅姆和邁克·克里格聯(lián)合創(chuàng)辦。2010年10月,Instagram登陸App store,它是一個運行在iOS平臺上的移動應用,用戶可以通過它隨時將抓拍下的圖片進行有趣的優(yōu)化和分享。上線一周,Instagram就收獲了10萬注冊用戶,覆蓋了五十多個國家的700家網(wǎng)絡社區(qū)。2012年4月,Instagram登陸谷歌安卓智能手機系統(tǒng),用戶超過3000萬,再次實現(xiàn)爆炸性增長。

        被Facebook收購之前,Instagram的融資只有成立時50萬美元的種子輪融資和去年2月份700萬美元的A輪融資,總共不到1000萬美元。投資者是硅谷的著名風險投資機構和天使投資人,如Twitter創(chuàng)始人Jack Dorsey以及Quora的創(chuàng)始人之一Adam D’Angelo。

        直到被收購前,還有消息稱Instagram即將完成一筆5000萬美元的新一輪融資,公司估值達到5億美元。然而,F(xiàn)acebook的半路殺出將估值提高了一倍。

        如果說Facebook是一本百科全書,那么,Instagram只能算是一本袖珍字典,它甚至沒有網(wǎng)站主頁,一切操作都只能通過移動設備進行。嚴格來說,它不是一家公司,甚至不是一個網(wǎng)站,僅僅是在眾多應用中提供了某種新鮮感的孤立“產(chǎn)品”。

        如同性格怪異的創(chuàng)始人扎克伯克,F(xiàn)acebook生來就是一個反傳統(tǒng)和反邏輯的“壞小子”。在用戶體驗方面,它像是一輛警車沖進了宜家賣場,把一大堆與生活相關的東西“撞”到用戶面前。在技術方面,F(xiàn)acebook也是一朵奇葩,大部分網(wǎng)站代碼都是用PHP語言編寫,盡管有數(shù)百萬個網(wǎng)站是基于PHP語言的,但這種廉價、簡單的語言算不上真正的編程語言。他們做事的方法往往遭受人們的質疑,但每次鋌而走險卻都能奏效。

        相反,Instagram卻擁有Facebook不具備的兩種特質:對產(chǎn)品的熱忱和專注。他們從始至終都知道自己在做什么,并且只專注一件事。Instagram團隊完全由技術極客組成,他們用Python這種相對高級的語言進行開發(fā),并且在Tumblr上即時更新他們的技術成果。這群“技術控”做了一切他們認為正確的事,比如當Instagram發(fā)布安卓版,用戶量在一日內暴增上百萬時,他們所做的只是購買新的服務器,不停地購買。

        從前,IT從業(yè)者所做的事情是“發(fā)布網(wǎng)站”,而現(xiàn)在卻需要“經(jīng)營產(chǎn)品”,這個轉變的過程在不知不覺間發(fā)生。上世紀90年代,IT人都是“網(wǎng)站管理員”,后來,逐漸變成了“網(wǎng)站編輯”或“網(wǎng)站經(jīng)理”,現(xiàn)在,他們則需要成為“產(chǎn)品經(jīng)理”。“產(chǎn)品”的概念發(fā)生了極大變化,現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需要“讓他人創(chuàng)造”,Instagram就是這樣,他們免費雇傭了3000萬人為自己創(chuàng)造出了一個經(jīng)典產(chǎn)品。

        相比之下,F(xiàn)acebook可以為用戶提供數(shù)字朋友網(wǎng),人們能夠在平臺上分享、交友、自主制作各種有趣的內容,吸引更多陌生人的關注,隨著網(wǎng)絡的擴大,這種復雜的媒介形式對用戶來說顯得越來越虛幻和不真實。盡管Facebook擁有數(shù)千名員工,對產(chǎn)品進行升級,但也同樣冒著極大風險,如同喬布斯回歸之前的蘋果公司所面臨的問題一樣,F(xiàn)acebook需要認真思考一下他們那堆臃腫的產(chǎn)品和團隊。

        Instagram之于Facebook,就如同iPod之于蘋果,前者都是充滿藝術感的設計品,在一個方面做到了極致。相較于Facebook,更多用戶更愿意選擇Instagram這種簡單的應用,他們喜歡精致的界面和有趣的濾鏡。Facebook收購的不僅僅是一款產(chǎn)品或者公司,更像是在吸收一種對產(chǎn)品的熱情和專注,收購Instagram意味著注入一種新的活力。

        對于感覺遭到背叛的Instagram粉絲而言,他們所擔心的唯一一件事情是,在進入Facebook這個把廣告打到帝國大廈樓頂?shù)拇蠹彝ズ?,自己是否還能體會到Instagram之前那樣無微不至的重視。

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