Facebook股票于北京時(shí)間5月18日23:00開(kāi)始交易。此次IPO發(fā)行價(jià)為38美元，交易代碼為“FB”，發(fā)售4.2億股，融資規(guī)模將達(dá)160億美元。按此發(fā)行價(jià)計(jì)算，F(xiàn)acebook的估值為1040億美元，創(chuàng)下美國(guó)公司最高上市估值

扎克伯格及其員工的多項(xiàng)“黑客之道”徹底地改變了硅谷生態(tài)，而且遠(yuǎn)比穿著一件連帽衫去IPO路演要膽大妄為得多：不讓自己被更加經(jīng)驗(yàn)老到的CEO所取代，以控制絕對(duì)多數(shù)的投票權(quán)鞏固個(gè)人權(quán)威，拒絕一切的收購(gòu)要約，還有——這個(gè)年輕人也并不著急倉(cāng)促上市，而是把發(fā)行日期推到比其他成功創(chuàng)業(yè)者還要晚

To a more open and connected world(一個(gè)更加開(kāi)放和連結(jié)的世界)?！碑?dāng)Facebook CEO扎克伯格在位于美國(guó)加利福尼亞州的Facebook總部敲響開(kāi)市鐘、并簽下上述語(yǔ)句時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)再次響起歡呼，這樣一句話隨后被投射到紐約時(shí)報(bào)廣場(chǎng)納斯達(dá)克大屏幕上。

Facebook股票于北京時(shí)間5月18日23:00開(kāi)始交易。此次IPO發(fā)行價(jià)為38美元，交易代碼為“FB”，發(fā)售4.2億股，融資規(guī)模將達(dá)160億美元。按此發(fā)行價(jià)計(jì)算，F(xiàn)acebook的估值為1040億美元，創(chuàng)下美國(guó)公司最高上市估值。

2006年，22歲的馬克·扎克伯格放棄了自己擅長(zhǎng)的電腦編程，一心投身于他的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。正如吉姆·布朗29歲即告別足壇、E·M·福斯特年過(guò)四旬不再寫(xiě)小說(shuō)，這個(gè)親手開(kāi)發(fā)了第一版Facebook程序的電腦奇才似乎在離他的傲人天賦漸行漸遠(yuǎn)，或者說(shuō)看上去如此。

幾年之后，扎克伯格開(kāi)始每年設(shè)定一個(gè)個(gè)人目標(biāo)：2009年他發(fā)誓每天上班系領(lǐng)帶，2010年要學(xué)說(shuō)中國(guó)話，2011年則是只吃自己親手屠宰的肉。今年年初，只有幾個(gè)密友和同事才知道，他向自己發(fā)起的最新挑戰(zhàn)則是——成為硅谷最新的上市公司。馬克·扎克伯格這次誓言要回到他的“老本行”，天天寫(xiě)程序了。

沒(méi)錯(cuò)，扎克伯格真正的本事就是一名黑客。在Facebook，“黑”（hack）是個(gè)基本動(dòng)詞。招股說(shuō)明書(shū)里，F(xiàn)acebook再三將其企業(yè)文化表述為“黑客之道”；而在加州門(mén)洛帕克總部，F(xiàn)acebook那占地57英畝的新辦公園區(qū)里，一塊“黑客公司”的招牌更是赫然掛在公司門(mén)臉上。這倒不是說(shuō)，F(xiàn)acebook在跟黑客組織Anonymous為伍，或者要攻陷北美防空系統(tǒng)（NORAD）。只是想表明，這家公司希望能通過(guò)另類(lèi)的方式達(dá)到目的。

事實(shí)上，扎克伯格和他的員工已經(jīng)走了不少險(xiǎn)招——他們的多項(xiàng)“黑客之道“徹底地改變了硅谷生態(tài)，而且遠(yuǎn)比穿著一件連帽衫去IPO路演要膽大妄為得多：不讓自己被更加經(jīng)驗(yàn)老到的CEO所取代，以控制絕對(duì)多數(shù)的投票權(quán)鞏固個(gè)人權(quán)威，拒絕一切的收購(gòu)要約，還有——這個(gè)年輕人也并不著急倉(cāng)促上市，而是把發(fā)行日期推到比其他成功創(chuàng)業(yè)者還要晚。

扎氏的種種“黑客行為”都受命于一項(xiàng)終極目標(biāo)：希望技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的真實(shí)性能夠把所有人緊密相聯(lián)。一旦人們?cè)饺菀自诰W(wǎng)上找到彼此，也就會(huì)在網(wǎng)上逗留更長(zhǎng)時(shí)間，和你遇見(jiàn)的所有人（若忽略掉隱私設(shè)定，則是和世界上任何人）分享孩子們的照片，暢談心事，討論閱讀，聊聊你又和誰(shuí)約會(huì)相親了，諸如此類(lèi)。

扎克伯格或是公司里的其他高管對(duì)這個(gè)愿景都不會(huì)予以置評(píng)，原因自然是為了遵循美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）有關(guān)上市之前靜默期的規(guī)定（譯者注：quiet period，企業(yè)上市前的靜默期，指從公司與承銷(xiāo)商之間達(dá)成協(xié)議之日起開(kāi)始，一直到招股說(shuō)明書(shū)做完后，再加上25天時(shí)間的期間。按SEC的要求，所有公司自提出書(shū)面上市請(qǐng)求申請(qǐng)時(shí)起，至公司正式上市前，公司在接受新聞采訪、與分析師和投資人見(jiàn)面時(shí)，關(guān)于上市的有關(guān)事項(xiàng)不讓披露）。

不過(guò)，正如喬布斯一生追求簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì)，蓋茨致力于開(kāi)發(fā)高效能的軟件，扎克伯格也沒(méi)有停止過(guò)向質(zhì)疑他的公眾強(qiáng)調(diào)他的使命。

“我想馬克·扎克伯格也是個(gè)標(biāo)桿式人物，”Facebook的投資者、硅谷的老牌風(fēng)投羅杰·麥克奈米說(shuō)，“好比比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯，他也為所有的后來(lái)者樹(shù)立了一座豐碑。”

黑客之道1

與對(duì)手之?dāng)辰Y(jié)友

2012年4月9日，為了加強(qiáng)在智能手機(jī)上的表現(xiàn)，F(xiàn)acebook以10億美金的天價(jià)收購(gòu)了圖片分享應(yīng)用Instagram。這一舉動(dòng)非同尋常，原因之一就是這起收購(gòu)發(fā)生在上市靜默期。而且扎克伯格是在自己家中私下與Instagram 的創(chuàng)始人凱文·希斯特羅姆達(dá)成了協(xié)議，然后才將其提交給Facebook董事會(huì)。

過(guò)去幾年，像Flickr和 Skype這樣蒸蒸日上的創(chuàng)業(yè)新企也紛紛遭遇收購(gòu)。在Facebook的起始階段，扎克伯格也碰到過(guò)。不過(guò)和希斯特羅姆不同的是，他拒絕了所有的收購(gòu)提議。

2006那個(gè)初夏，尚在鼎盛期的雅虎曾向Facebook提出過(guò)收購(gòu)，金額也是10億美金。此前扎克伯格曾拒絕了維亞康姆的收購(gòu)，而據(jù)部分參與者回憶，對(duì)于雅虎的交易他似有考慮，但也從來(lái)沒(méi)有真正點(diǎn)頭。風(fēng)投麥克奈米記得，當(dāng)時(shí)他和扎克伯格提及這筆交易，還能從他臉上看出掙扎與犯難，主要是擔(dān)心會(huì)遭到董事會(huì)成員的反對(duì)。當(dāng)年7月19日，雅虎的收入報(bào)告看來(lái)相當(dāng)不景氣，公司股票隨即跌落20%，扎克伯格的決定倒是變?nèi)菀琢恕acebook最終回絕了雅虎，扎克伯格和同事?lián)粽葡鄳c。

2007年，相比微軟，勢(shì)頭強(qiáng)勁的谷歌似乎才是Facebook更有利的合作伙伴。不過(guò)扎克伯格卻自有打算。當(dāng)時(shí)，F(xiàn)acebook的用戶暴增，需要開(kāi)發(fā)廣告系統(tǒng)來(lái)支撐其日益龐大的基礎(chǔ)架構(gòu)和支付員工薪酬。根據(jù)早期合作協(xié)議，微軟一直幫Facebook在美國(guó)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售橫幅廣告，而現(xiàn)在扎克伯格需要的是將銷(xiāo)售范圍擴(kuò)展至全世界。

微軟和谷歌為了拿下這單交易你爭(zhēng)我?jiàn)Z，精明的Facebook于是玩起“鷸蚌相爭(zhēng)，漁翁得利”，把廣告價(jià)和股權(quán)投資價(jià)格一再推高。最后扎克伯格選擇了微軟。據(jù)說(shuō)，扎克伯格準(zhǔn)確地預(yù)料，谷歌終將意識(shí)到社交網(wǎng)絡(luò)的重要，與他的“鄰居”結(jié)盟顯然會(huì)引起風(fēng)波。那年秋天，和扎克伯格談得熱火朝天之后，微軟CEO史蒂夫·鮑爾默決定給當(dāng)時(shí)估值150億美元的Facebook投資2.4億美元，他甚至還表示過(guò)要全盤(pán)收購(gòu)Facebook。

黑客之道2

尋求權(quán)欲不重的海外投資客

之后幾年里，F(xiàn)acebook的發(fā)展需要更多資金注入。通常在這個(gè)階段，創(chuàng)業(yè)者都會(huì)造訪位于沙丘路（譯者注：Sand Hill Road，硅谷聞名的風(fēng)險(xiǎn)投資大街，聚集了大批風(fēng)投基金）上的風(fēng)投大佬們。不過(guò)風(fēng)投總帶著附加條件：董事會(huì)的席位，決策時(shí)的指手劃腳，在IPO或者其他變現(xiàn)事件時(shí)拋售股份的優(yōu)先權(quán)等等，對(duì)這些，扎克伯格統(tǒng)統(tǒng)說(shuō)“不”。

2007年的房地產(chǎn)危機(jī)迫使美國(guó)的投資公司緊縮開(kāi)支，F(xiàn)acebook也把眼光投向海外，例如香港的李嘉誠(chéng)和德國(guó)的桑威爾兄弟公司。這些投資商對(duì)交易很感興趣，卻不像他們的美國(guó)對(duì)手那樣愛(ài)染指企業(yè)運(yùn)營(yíng)。負(fù)責(zé)全球銷(xiāo)售的Facebook前副總裁邁克·墨菲說(shuō)：“控制權(quán)對(duì)于馬克至關(guān)重要，不是因?yàn)樗?dú)裁式地治理公司，這更多的關(guān)乎信念，關(guān)乎他對(duì)公司的遠(yuǎn)景訴求。很少有人能真正明白這一點(diǎn)?！?/p>

拒絕泛大西洋資本集團(tuán)和TCV兩家私募基金公司的50億美金收購(gòu)，是Facebook不循規(guī)蹈矩的融資戰(zhàn)略發(fā)展到極致的案例。要知道，金融危機(jī)發(fā)生后，F(xiàn)acebook的估值已經(jīng)不比從前。

令人大跌眼鏡的是，扎克伯格和他的團(tuán)隊(duì)卻在眾多投資商中選擇了名不見(jiàn)經(jīng)傳的俄國(guó)公司DST。當(dāng)時(shí)Facebook的估值為100億美元，DST出2億美元購(gòu)買(mǎi)了2%的股份。

DST還表示可以從Facebook員工和投資者中購(gòu)買(mǎi)股票。彼時(shí)，F(xiàn)acebook離職的員工和早期投資者已經(jīng)開(kāi)始未經(jīng)公司授權(quán)就在二級(jí)市場(chǎng)上交易手中的股份。如不制止，F(xiàn)acebook將很快越過(guò)聯(lián)邦政府規(guī)定的IPO前股東數(shù)為500人的底線。高管們還擔(dān)心：若此風(fēng)漸長(zhǎng)，會(huì)讓那些沒(méi)有長(zhǎng)性的員工起意離開(kāi)，好自由自在地處理手中的Facebook股。（在Facebook這屬于違規(guī)行為，至少有一名員工因此被開(kāi)掉。）因此，允許DST從Facebook的員工手中大量購(gòu)買(mǎi)股票，不失為一個(gè)兩全之策，既能為公司融到資金，又能滿足一些員工把手中股票變現(xiàn)的急切愿望。

不過(guò)，DST的幕后老板是曾經(jīng)身陷囹圄、靠買(mǎi)進(jìn)前蘇聯(lián)國(guó)企發(fā)家的阿利舍爾·烏斯曼諾夫，他的背景讓Facebook的顧問(wèn)和高管們不免心存隱憂。扎克伯格打消了他們的擔(dān)心，還私下里打趣他們?yōu)閤enophobic （患“外國(guó)人恐懼癥”的家伙）。他不僅接受了這筆投資，而且還對(duì)新的投資商禮遇有加。當(dāng)年7月在加州卡爾斯巴德召開(kāi)的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)D7上，扎克伯格向大家隆重介紹了DST。

DST與其創(chuàng)始人尤里·米爾納不僅征服了在場(chǎng)的極客們，而且也由于投資Twitter、社交游戲公司Zynga、Groupon、音樂(lè)分享平臺(tái)Spotify賺得盆滿缽滿，有望成為業(yè)內(nèi)最為盈利的風(fēng)投?？梢哉f(shuō)，扎克伯格一舉數(shù)得，既籌了錢(qián)，取悅了手下，推遲了要分散大把精力的IPO，也為硅谷帶來(lái)了新的資金源。

黑客之道3

找一個(gè)互補(bǔ)的人做助手

Facebook的早期投資人都想給扎克伯格找個(gè)保姆式的副手看著他。自從2005年，F(xiàn)acebook第一次從Accel Partners募集到了1200萬(wàn)美元，投資人便絡(luò)繹不絕地要為他引薦經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理人，包括雅虎、蘋(píng)果、Ebay等公司的管理精英。不過(guò)扎克伯格并不買(mǎi)賬，對(duì)那些人選他無(wú)一中意，反倒是提攜了部下歐文·范納塔做首席運(yùn)營(yíng)官。

至于原因，直到2007年3月，扎克伯格在斯坦福大學(xué)演講時(shí)，方才道出個(gè)中情由?！叭绻阆雱?chuàng)業(yè)有成，就必須只雇用那些有技術(shù)才能的年輕人。他們經(jīng)歷簡(jiǎn)單，這種簡(jiǎn)單純粹的生活方式才有助于全情投入最重要的事情?！?/p>

扎克伯格想要建立一家富有朝氣的公司，能夠領(lǐng)會(huì)和擁抱未來(lái)科技浪潮，而不必糾纏于圍繞分享和隱私問(wèn)題的種種非議。他相信終有一天，網(wǎng)民會(huì)擺脫那些監(jiān)視個(gè)人隱私的工具，他也從來(lái)不會(huì)以陳腐的理念對(duì)自己的管理團(tuán)隊(duì)橫加干涉。

最終，扎克伯格還是從外部找到了一個(gè)睿智可親、極富領(lǐng)導(dǎo)能力的助手——雪莉·桑德伯格。2008年，他親自面見(jiàn)這位前谷歌高管，聘其為自己的首席運(yùn)營(yíng)官，主要負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)事務(wù)。他本人則集中精力關(guān)注技術(shù)問(wèn)題，謀劃公司遠(yuǎn)景。

黑客之道4

比用戶更了解他們的需求

2006年9月，F(xiàn)acebook推出News Feed，該功能可以按照時(shí)間順序顯示用戶的最新動(dòng)態(tài)。結(jié)果70萬(wàn)用戶發(fā)起抗議，反對(duì)這次改版。扎克伯格在一篇博客中就公司與用戶交流不暢道歉，但并未屈服。他對(duì)于用戶的說(shuō)法從不在意，只是堅(jiān)持“喬布斯式的”我行我素。扎克伯格堅(jiān)信，他比Facebook的用戶更了解他們需要什么。

2007年5月，F(xiàn)acebook向外部開(kāi)發(fā)者開(kāi)放自己的平臺(tái)，滋生了像Zynga這樣的一連串互聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)物，同時(shí)也使公司開(kāi)始將重點(diǎn)回歸到原本最擅長(zhǎng)的地方：讓這個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)對(duì)所有人開(kāi)放，并越來(lái)越有吸引力。如同先行者維基百科2001年所做的那樣，F(xiàn)acebook也請(qǐng)用戶們合作，將網(wǎng)頁(yè)翻譯成外文；Facebook還推出了新功能“你可能認(rèn)識(shí)的人”，由此為用戶開(kāi)拓更為廣闊的社交天地。此外，設(shè)置“喜歡”按鈕這個(gè)新功能，可以使用戶不僅在Facebook，而且在任何瀏覽的網(wǎng)站上，對(duì)自己鐘意的視頻、圖片、文章甚至是品牌發(fā)表贊許。已經(jīng)離開(kāi)Facebook的工程師賈斯汀·羅森斯坦稱(chēng)道這是個(gè)“非常親切”的創(chuàng)意。

扎克伯格親眼見(jiàn)證了像AOL這樣的公司由盛而衰，因此早早未雨綢繆，避免步其后塵。例如，他曾允許用戶使用Facebook賬號(hào)和密碼登陸其他（好友頻頻光顧）的網(wǎng)站，從而能夠帶來(lái)更富個(gè)性的體驗(yàn)。但這個(gè)想法第一次以Beacon廣告方案的形式發(fā)布時(shí)，便遭到用戶的集體抵制。扎克伯格（又一次）親自道歉，不過(guò)還是不改初衷。

于是次年，這一主題的另一產(chǎn)物Facebook Connect誕生?！拔矣浀迷?jīng)夸贊過(guò)他的執(zhí)著和勇氣，”太陽(yáng)微系統(tǒng)公司的聯(lián)合創(chuàng)始人之一、Khosla資本的創(chuàng)始人維諾德·科斯拉說(shuō)，“要是換了其他人，難免會(huì)擔(dān)心，人們難道不會(huì)撬走我的用戶然后自立門(mén)戶嗎？”

黑客之道5

做一個(gè)黑客CEO

身為Facebook的廣告業(yè)務(wù)建構(gòu)者，桑德伯格巧費(fèi)心思，她設(shè)計(jì)的平臺(tái)能夠顯示用戶好友對(duì)某個(gè)廣告或廣告商的喜好和具體評(píng)價(jià)，藉此大大增強(qiáng)了傳播效果。

今年，F(xiàn)acebook的收入將突破50億美元。當(dāng)然，桑德伯格本人也會(huì)因?yàn)樗某煽?jī)獲利匪淺。5月18日，F(xiàn)acebook的市值有望突破千億美元，大大超過(guò)當(dāng)年維亞康姆和雅虎報(bào)出的收購(gòu)數(shù)值，也遠(yuǎn)勝迪斯尼和麥當(dāng)勞的市值（扎克伯格一人的身價(jià)在IPO后將超過(guò)200億美元）。谷歌上市時(shí)市值只有Facebook今天的1/4，但高額回報(bào)了投資者若干年。

對(duì)于Facebook來(lái)說(shuō)，要達(dá)到同樣的目標(biāo)殊為不易，因?yàn)榉婚g早有質(zhì)疑聲，認(rèn)為市場(chǎng)對(duì)Facebook的前景過(guò)分樂(lè)觀，而許多用戶從來(lái)不看網(wǎng)頁(yè)上那些不顯眼的廣告。這樣的繁榮表象背后究竟有多少泡沫？“或許有一兩成的機(jī)會(huì)，有一天你會(huì)回頭說(shuō)，哦，興許這真是個(gè)好買(mǎi)賣(mài)？” 投資公司Tangent Capital Partners的鮑勃·賴(lài)斯如此評(píng)價(jià)Facebook的IPO。

移動(dòng)市場(chǎng)是Facebook亟需證明自身的一個(gè)領(lǐng)域，這個(gè)軟肋已經(jīng)困擾他們多年。本月初，F(xiàn)acebook向SEC提交的修訂文件中提到，旗下智能手機(jī)和平板電腦產(chǎn)品迄今尚未產(chǎn)生任何實(shí)質(zhì)性收入。2008年，喬布斯曾邀請(qǐng)F(tuán)acebook參加蘋(píng)果的全球研發(fā)人員大會(huì)。

扎克伯格沒(méi)有抓住這個(gè)機(jī)會(huì)親自來(lái)介紹，只草草打發(fā)了工程師和市場(chǎng)經(jīng)理來(lái)。結(jié)果他們表現(xiàn)實(shí)在欠佳，顏面盡失。當(dāng)事人至今還不愿暴露身份，說(shuō)是擔(dān)心影響兩公司的關(guān)系。即便到今天，蘋(píng)果和Facebook之間還是有些劍拔弩張。去年，蘋(píng)果把Twitter加進(jìn)了iPhone的軟件，此舉無(wú)疑是要排斥Facebook（蘋(píng)果對(duì)此拒絕評(píng)論）。有人把公司的移動(dòng)短板部分歸咎于扎克伯格對(duì)于黑莓的鐘愛(ài)。

新上市的Facebook今后還要面對(duì)美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)（FTC）的嚴(yán)密監(jiān)管。此前FACEBOOK在用戶隱私問(wèn)題上不斷觸碰底線，每次都有所收斂，然后又回到原樣，周而復(fù)始。去年，F(xiàn)acebook終于同意接受未來(lái)20年的隱私保護(hù)審查，與FTC就這一問(wèn)題達(dá)成和解。

Facebook也增加了在華盛頓的人員，以改善和政府之間的關(guān)系。扎克伯格明白，政客們個(gè)人對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)的依賴(lài)可以大大提升Facebook的影響力，他自然要好好利用這點(diǎn)。

去年春天，奧巴馬總統(tǒng)來(lái)到Facebook總部，參加了由扎克伯格主持的市政會(huì)議，兩人相談甚歡。那次活動(dòng)的視頻此后在Facebook循環(huán)播放。

如今，扎克伯格最大的考驗(yàn)?zāi)^(guò)于如何留住為他立下汗馬功勞的優(yōu)秀工程師。這些年里，他們因?yàn)閷?duì)技術(shù)的迷戀齊聚Facebook，攻克無(wú)數(shù)技術(shù)難關(guān)。舉個(gè)例子，每天Facebook都會(huì)新上3億張圖片，比所有其他的圖片分享站點(diǎn)的總數(shù)還要多。Facebook必須開(kāi)發(fā)出新的數(shù)據(jù)庫(kù)和分析軟件來(lái)解決如此海量的數(shù)據(jù)處理，而正是這樣的難題讓無(wú)數(shù)極客心馳神往。

不過(guò)近來(lái)這股技術(shù)熱潮似乎有些減弱，像達(dá)斯汀·莫斯科維茨這樣的創(chuàng)業(yè)元老相繼離開(kāi)。離職后創(chuàng)辦了Cloudera公司的Facebook第一位數(shù)據(jù)工程師杰夫·哈默巴赫說(shuō)：“我們已經(jīng)解決了很多棘手問(wèn)題，我大概知道未來(lái)的5年會(huì)是怎樣，無(wú)非提高效率、改善運(yùn)行，也沒(méi)有更多新鮮的了?！?/p>

扎克伯格的黑客之路需要新鮮血液，這也是他再度開(kāi)始編程生涯的一個(gè)原因。同事們說(shuō)，他希望能潛心與部下朝夕相處。如果他希望能找到新思路網(wǎng)羅用戶，彌補(bǔ)移動(dòng)市場(chǎng)的缺憾，搞好與政府的關(guān)系，應(yīng)對(duì)今后可能發(fā)生的隱私爭(zhēng)端，打敗強(qiáng)敵谷歌，他得不斷激勵(lì)公司里的核心人才。說(shuō)到底，僅憑扎克伯格一己之力是無(wú)法鑄造未來(lái)的。