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        柯達怎么了

        2012-04-29 00:00:00王宏宇
        南都周刊 2012年3期

        諸葛事事惟謹慎,柯達就是這個諸葛。忘了從哪年開始,柯達就說要戰(zhàn)略轉型,計劃有,方向也對,大伙說挺好,趕緊轉吧;等來等去柯達又說了,不好意思,轉慢了,大家說沒事,那你再轉。結果就是重復再重復,直到現(xiàn)在市值蒸發(fā)了99%,接到退市警告。

        柯達之所以走到這一步,大家都說他是大企業(yè)病,員工福利太好了,創(chuàng)新無能。這并不公平。比如柯達總裁彭安東,去年的年薪才570萬美元,去哪兒都坐公務機。再比如早在100年前,公司創(chuàng)始人喬治·伊士曼就創(chuàng)立了“柯達建議制度”,一直沿用至今,每年光發(fā)給好建議的獎金就幾百萬美元。柯達成立131年,取得了1萬多項專利,幾乎每一款產(chǎn)品,都是高科技的結晶,說這家公司是百年前的蘋果,一點都不為過。

        還有一種說法是信奉天才型領導和家族式企業(yè)帶來的決策成本過高。像伊士曼本人既是出色的發(fā)明家,又是一流的企業(yè)家,但他也一手阻撓了柯達的上市。但必須指出伊士曼自殺前還是讓柯達上市了。另外,柯達的家族股東也從未像惠普那樣和管理層大打出手,柯達的每一次轉型,從2003年轉向數(shù)字產(chǎn)品,到斷臂醫(yī)療業(yè)務,再到再度進軍數(shù)碼和圖文影像及打印,甚至是靠打官司和賣專利求生,從時機到運作都挑不出什么問題,跟去年的惠普相比,甚至還可以說是頗有可圈可點之處。

        說是既生瑜何生亮,也不確切。2005年柯達還曾斬獲北美數(shù)碼相機市場第一,但到了2006年一季度,就變成了第三,而且還凈虧幾億美元。但同時期的佳能、尼康,也并未有什么驚人之作。而2005年才進軍影像和沖印市場的惠普,雖有一個線上的喀嚓魚,但相比柯達線下的千萬家沖印店,也遠遠談不上一錘定音。

        但正如諸葛六出祁山終飲恨一樣,柯達還是在這樣一場場與庸手的較量中敗北,而且輸?shù)媚涿?。正應了伊士曼的臨終遺言:“我能做的都做了,是不是還有什么在等著我?”

        我一直認為這是天才型企業(yè)的通病,即無論有多么天才的領導,有多么好的創(chuàng)新機制,有多么雄厚的資源,你無法永遠保證自己的每一項決策都能在賺錢的同時,又可以保持技術和理念的領先。

        這也許是諸葛型企業(yè)的阿喀琉斯之踵,很多需要做出復雜決策的情況,也許恰恰應該做一些很簡單和基本的事。用現(xiàn)在流行的一句話來描述,就是“你永遠無法預測三個月以后的事情”。正如富士基于膠片技術的多元化轉型雖然難看,但一步步走到今天,它甚至可以讓基于膠片膠原蛋白技術推出的護膚品牌艾詩緹大賣。再比如樂凱當年死中求活轉向膜技術,反而讓膠片技術的積累帶來新材料科技的領先。

        蘋果式企業(yè)的另一個短板,是忽視低端??死锼固股凇独Ь撑c出路》里講過一個紐克鋼鐵的例子,當技術不再是門檻,即便是低端產(chǎn)品,20%的成本優(yōu)勢,也可能會帶來豐厚的利潤回報。歷數(shù)柯達輸?shù)米顟K的幾個案例,被寶麗來索賠的一次性成像相機,被富士擊敗的低價膠卷,被廉價存儲卡擊敗的CD存儲,無不如此。

        關于這一點,業(yè)內比較公認的一個定義,來自經(jīng)濟學家熊彼特70多年前提出的市場經(jīng)濟“創(chuàng)造性毀滅”特性,即新的消費者和產(chǎn)品、生產(chǎn)和運輸方式、市場以及新工業(yè)組織形式總是不斷創(chuàng)造新行業(yè),淘汰舊公司。少數(shù)舊公司可以完成這個自我淘汰的過程,但他們中的多數(shù),往往從市場供給方起步,通過資源實現(xiàn);而不是從需求方起源,通過消費者實現(xiàn)。

        換個簡單點的說法,也就是亞馬遜CEO貝索斯前些日子所說的:世界上有兩種公司,一種努力收消費者更多的錢,另一種努力收消費者更少的錢。如果柯達這次能逃過此劫,真應該好好想想這個問題了。

        與柯達有關的數(shù)字

        1880年

        由發(fā)明家喬治·伊士曼創(chuàng)辦??逻_成立131年來,擁有1萬多項專利。

        1886年

        發(fā)明了小型、輕便“人人都會用”的照相機,伊士曼為它起了一個字母不多,但讀著響亮的名字:柯達。

        1930年

        柯達占世界攝影器材市場75%的份額,利潤占這一市場的90%。

        1964年

        立即自動相機上市,當年銷售750萬架,創(chuàng)下了照相機銷量的世界最高紀錄。

        1975年

        發(fā)明了數(shù)碼相機,但這家企業(yè)卻依然錯過了這一領域的發(fā)展。

        2004年

        至今,柯達只有一年實現(xiàn)了贏利,那就是2007年。而柯達公司的市值從1997年2月最高的310億美元,降至目前的21億美元。十余年間,市值蒸發(fā)了99%。

        柯達自2004年以來不斷裁員。

        2011年

        柯達股價跌幅88%。

        2012年

        1月3日宣布,柯達收到紐交所警告,因為其平均收盤價已連續(xù)30日跌破1美元。如果股價在未來6個月內仍無起色,柯達將面臨摘牌??逻_可能最早本月或2月初申請破產(chǎn)保護。

        柯達的負債已經(jīng)超出資產(chǎn)14億美元。

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