聰明的公司不僅需要“豪賭”的氣魄，更需要“小賭”的情趣。

別再迷信天外飛來的偉大靈感，許多偉大的公司就是從小賭注開始騰飛的。

前風險投資家、暢銷書作家彼得#8226;西姆斯在新書《小賭注》中指出，大多數(shù)創(chuàng)新并不是天外飛來的靈感，而是在反復的嘗試與實踐中摸索出來的成果。西姆斯將這種過程稱為小賭注精神的體現(xiàn)。與小賭注相對的是大賭注，無論是初創(chuàng)公司，還是已有相當規(guī)模的大公司，很多都傾向于高風險高投入但可能帶來高回報的大賭注。然而，并非所有大賭注都能締造神話。

惠普公司聯(lián)合創(chuàng)始人比爾#8226;休利特就頗具小賭注精神，他曾經(jīng)指出，在開發(fā)新產(chǎn)品的時候，惠普必須在產(chǎn)品上做出100種小嘗試，其中才有6件能夠成為突破性的產(chǎn)品。1972年，惠普推出了第一款手持計算器HP－35，當時，科學用計算器這個市場根本還不存在，人們使用的還是非常便宜的計算尺，而HP－35的售價卻高達近400美元?；萜赵诋a(chǎn)品面市前請市場調研公司做了一些調研，主要調研對象是一些計算器研究先驅，認為“他們比任何人都了解計算器”，結果這群人認為“這個東西不可能賣得出去”。然而，休利特對這一結果并不認可，他在飛機上花了幾個小時與鄰座就HP－35進行交談，得到的回應是“這是一款令人驚奇的產(chǎn)品”。

休利特于是建議“為什么不做1000臺賣著試試看”？結果，在推出的第一年，HP－35就賣出了10萬臺。可以說沒有當時的HP－35，就沒有今天的惠普公司。

此外，谷歌一開始只不過是著眼于改善圖書館搜索效率的一個項目，其革命性的商業(yè)模式是在經(jīng)過一系列的試驗和發(fā)現(xiàn)之后才水到渠成的。

皮克斯公司起初只是一家失敗的硬件公司，動畫制作只是其中一個毫不引人注目的項目小組的業(yè)務，在不厭其煩地制作了上千部小短片之后，才出現(xiàn)了《玩具總動員》這樣的標志性電影腳本。

而Twitter則是Odeo這家走投無路的播客公司在聽取了員工關于短信息的一個想法之后，小賭一把的結果。

這些在偉大公司的成長過程中扮演了重要角色的小賭注，有一個共同的特點，就是它們都夠“小”——通常都是企業(yè)負擔得起而且做得到的事，簡言之，它們都是“輸?shù)闷稹钡馁€注。無論是商業(yè)、藝術還是科學領域，成功的創(chuàng)新背后都有著相當一致的模式：不是來自“偉大”點子的靈光一閃，而是來自在“小賭”中的不斷試錯、發(fā)現(xiàn)和改善。因此，聰明的公司不僅需要“豪賭”的氣魄，更需要“小賭”的情趣。

編輯 家英宏