2008年美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融風(fēng)暴，至今已過去四年時間，但其造成的影響和后續(xù)波動依舊可怕，比如近幾年發(fā)生的歐債危機(jī)、迪拜危機(jī)、溫州民間借貸危機(jī)等，都與2008年的金融風(fēng)暴有一定關(guān)系。這段全球經(jīng)濟(jì)觸底、回升，直至下一輪增長周期到來前的時間區(qū)間，被稱為后金融風(fēng)暴時代。

在后金融風(fēng)暴時代經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變的大背景下，2012年，有兩個溫州商人引起了全國人民的關(guān)注。一個是林春平，從“金融大英雄”淪為階下囚;一個是胡福林，從震驚全國的跑路老板成為企業(yè)家自救的標(biāo)志性人物。仔細(xì)分析他們的人生經(jīng)歷，我們不難看出:他倆和中國成千上萬的企業(yè)家一樣，都是2008年金融風(fēng)暴的受害者。只不過，在風(fēng)暴過后，由于他們的選擇不同，而命運迥異。相比金融風(fēng)暴，更可怕的是人心、人性的危機(jī)。但愿林春平和胡福林的故事，能給讀者帶來一些啟示——

“大米之王”的彌天大謊

19歲那年，溫州小伙林春平來到深圳闖蕩，靠做皮革生意賺得盆滿缽滿。

漸漸地，林春平不再滿足于做小買賣，他放棄了收入穩(wěn)定的皮革生意，跟風(fēng)做起了自己并不擅長的航空貨運，結(jié)果不僅把前幾年賺的錢賠了個精光，還欠下一屁股債……

為了尋找發(fā)財捷徑，2005年后，林春平選擇了出國謀生。兩年內(nèi)，他先后去過新加坡、加納等多個國家。2007年年初，他“衣錦還鄉(xiāng)”，在深圳成立了春平麗泰米業(yè)有限公司。他還經(jīng)?；販刂萃卣箻I(yè)務(wù)，并宣揚自己在國外發(fā)了大財，在廣東有了實業(yè)。

有人問他是怎么發(fā)財?shù)?，他說是在國外做礦產(chǎn)生意，但沒幾個人相信。林春平想到了利用媒體宣傳自己。2007年4月，溫州某報頭版刊登了他的“創(chuàng)業(yè)奇跡”:他通過一家中介機(jī)構(gòu)了解到加納有個銅礦，于是花了五十多萬美元接手，并且以10%的利潤回報和當(dāng)?shù)厍蹰L打成一片，第一個月采礦便挖出價值上百萬美元的十幾克拉鉆石，但他始終決心回溫州發(fā)展，讓“國外淘的金在國內(nèi)發(fā)光”……

這篇報道讓很多人相信林春平真的發(fā)達(dá)了。有人問他:“你過去做皮革，怎么現(xiàn)在突然賣大米了呢?”他笑著說:“我這人就喜歡不按常理出牌，總是走與別人不一樣的路。你知道嗎?有一次我去香港參加世界性的經(jīng)濟(jì)論壇，結(jié)識了聯(lián)合國糧農(nóng)組織的一位專家，對方告訴我，全球性的糧食商戰(zhàn)馬上要打響了，這塊市場會很熱……”

過去的債主聽說林春平發(fā)達(dá)后，紛紛要他還錢，但他反過來勸大家:“這點錢還怕我還不起啊?你們要是有眼光的話，就放在我這里讓錢生錢吧，我保證你們今后會獲得更多的回報!”債主都信以為真，有的還繼續(xù)借錢給他。

2008年，金融風(fēng)暴爆發(fā)，林春平的米業(yè)公司遭遇了重創(chuàng)，但他沒有接受現(xiàn)實，反而玩起了更大的金錢游戲——當(dāng)時，很多中小企業(yè)急需資金，他從中看到了民間借貸的商機(jī)，在圈子里放出話，說他聯(lián)合西非、歐洲的一些溫州籍商人投資了1000多萬美元，在黑龍江、浙江、山東等地建立了糧食生產(chǎn)基地，他要做國內(nèi)的“大米之王”。這些舉動讓他籌集到了許多民間資本，雪球越滾越大。

2009年，林春平又號稱投資5000萬元，將年產(chǎn)6萬噸的日本佐竹稻米加工流水線引進(jìn)到了他在浙江蘭溪的生產(chǎn)基地。2011年年初，他在溫州成立中國春平集團(tuán)，自任董事長，并對外公布集團(tuán)下轄15家全資和控股子公司，業(yè)務(wù)分布于40多個國家，年產(chǎn)值達(dá)50億元以上……

林春平的“生意規(guī)模”日益壯大。可他清楚這些都是空架子。借貸來的錢怎么還?他只能拆東墻補(bǔ)西墻。2011年下半年，溫州民貸危機(jī)爆發(fā)后，圈錢心切的他又找到了當(dāng)?shù)匾患颐襟w，爆料自己花6000萬美元收購了美國大西洋銀行。

由于中國人收購美國銀行史無前例，這篇報道出來后在全國引起了空前反響。2012年2月1日，在世界溫商大會上，林春平成了萬眾矚目的明星。很多人圍著他好奇地問:“你一個賣大米的，為什么要去美國買銀行呢?”他笑著解釋:“我想拓展自己在美國的人脈市場，因為買了銀行，我就可以接觸很多那邊的政府高官、金融精英，還有機(jī)會參加各種世界組織的論壇會議，這些可都是無形的資產(chǎn)啊!”

其實，林春平的所作所為都是為了借勢圈錢。當(dāng)時溫州正陷入民貸危機(jī)之中，很多民間資本不敢輕易投資，而他想借“收購美國銀行”之舉，建立起一個實力強(qiáng)大、值得信任的企業(yè)形象，從而吸引資本。

可紙包不住火。2012年3月，新華社記者在美國特拉華州、溫州兩地深入調(diào)查后，披露了林春平收購美國銀行一事純屬子虛烏有——他只是以近乎零成本的代價買了一家已宣布破產(chǎn)的經(jīng)營性公司。謊言被揭穿后，林春平被迫向公眾鞠躬道歉。不久，在壓力下，他又辭去了溫州市政協(xié)委員職務(wù)，一場金融鬧劇草草收場。

正是這場鬧劇，把林春平送進(jìn)了溫州警方的視野。據(jù)警方調(diào)查，林春平等人自2011年以來，為牟取巨額的非法利益，聘請開票人員、財務(wù)人員，利用偽造的海關(guān)完稅憑證抵扣進(jìn)項稅額，對外承接虛開增值稅專用發(fā)票業(yè)務(wù)，并收取開票額4%至6%的開票手續(xù)費，向廣東、福建、江蘇、上海、湖南等22個省市的企業(yè)大肆虛開增值稅專用發(fā)票，涉及虛開金額數(shù)億元，稅額上億元，造成幾千萬元的國家稅款損失。

2012年6月9日夜，溫州警方在珠海市擒獲了林春平。7月17日，林春平被溫州市人民檢察院依法批準(zhǔn)逮捕，等待他的將是法律的嚴(yán)懲。

《天下男人》解讀:客觀地說，林春平的大膽、精明、能干，值得肯定。但物極必反，過于大膽，就會變得瘋狂;過于精明，就會反被聰明誤;過于能干，就會“驚天動地”。他的人生出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變，是在金融風(fēng)暴爆發(fā)后——本身就暗藏巨大借貸風(fēng)險的他，依然選擇了進(jìn)一步依靠借貸來擴(kuò)張自己的事業(yè)。這是一種極其危險，也很不負(fù)責(zé)任的賭徒心態(tài)。正是由于這個抉擇，導(dǎo)致了他后來一系列“驚險”的舉動:擴(kuò)張假象、編造“收購門”、虛開發(fā)票……林春平曾說過一句十分經(jīng)典的話:“不管做哪一行，只要腳踏實地，有多少錢做多少事，把誠信和口碑做好，就會取得成功?！倍∏]有做到這一點，所以才有了今天的下場。

“眼鏡大王”的回歸

高中畢業(yè)后，溫州人胡福林接手父親的眼鏡批發(fā)店，并說服家人辦起了信泰眼鏡廠。

后來，胡福林先后成立了浙江泰恒、上海信泰等多家眼鏡公司，最輝煌時，集團(tuán)員工達(dá)3000余人，成了名副其實的“眼鏡大王”。

然而，2008年的金融風(fēng)暴，令胡福林的信泰集團(tuán)出現(xiàn)了頹勢。但這年年底，他竟出人意料地開始進(jìn)軍新能源領(lǐng)域——先后投資6億元組建了浙江中硅新能源股份有限公司、溫州中硅科技有限公司等多家光伏企業(yè)，大舉構(gòu)建新能源版圖，并謀劃上市。

一邊是生意滑坡，一邊又?jǐn)U張新領(lǐng)域，胡福林為什么要這樣做?他的錢從哪里來呢?原來，金融風(fēng)暴后，國家撥款4萬億元救市，溫州大小銀行每天圍著胡福林轉(zhuǎn)，都希望把錢貸給他。他也很想趁機(jī)完成企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，便照單全收，貸到了大量資金。

但胡福林這項激進(jìn)的發(fā)展計劃引起了妻子的強(qiáng)烈反對。妻子意識到風(fēng)險過高，便三天兩頭勸他要慎重，原來感情甚好的夫妻因此開始經(jīng)常吵架。2009年，胡福林與妻子協(xié)議離婚。

讓胡福林騎虎難下的是，2010年11月，銀根緊縮，昔日求著他貸款的銀行，突然“翻臉不認(rèn)人”，他很難再向銀行貸到資金，無奈，胡福林只得向民間借貸。但從民間借貸來的錢，對于他剛剛起步的新能源公司來說，無異于飲鴆止渴，因為每月的收益連巨額利息都抵不了。最終，他無奈出逃……

2011年9月20日晚上，胡福林跑路的消息迅速傳開，債權(quán)人和供貨商連夜趕到溫州，不少人還開著面包車、小貨車過來，準(zhǔn)備哄搶東西。次日，溫州市甌海區(qū)政府緊急介入，大批保安把守信泰集團(tuán)門口。突然的變故令員工們備感意外，但他們始終不相信老板會跑。很多員工哭著說:“胡總一定會回來的!”

不久，有網(wǎng)友爆料，說從信泰集團(tuán)高管處得知，胡福林欠債高達(dá)20多億，其中民間高利貸12億，光月息就高達(dá)2000多萬，銀行貸款8億，月息500多萬，其資債差額達(dá)9億，已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債。胡福林出逃，引起的不僅是債權(quán)人的恐慌，更是供貨商的欲哭無淚——很多給信泰集團(tuán)供貨的眼鏡配件廠，一般都不大，利潤很低，付款周期為三個月左右，如果信泰集團(tuán)不能支付貨款，起碼有上百家小企業(yè)受到牽連，再加上信泰集團(tuán)的員工，以及民間借貸背后的關(guān)系人，可能有上萬人因此受到連累。

胡福林的下落關(guān)系著許多人的生計甚至身家性命，關(guān)于他不會回來的傳言一直沒停。2011年10月10日，就在人們胡亂猜疑，不少供貨商甚至對胡福林徹底失望時，消失20天的胡福林從美國回到了溫州。當(dāng)天，他深感歉意地說:“我對不起大家，給很多人帶來了麻煩和痛苦。但請你們相信，我去美國并不是外界謠傳的出逃，我只是去向朋友尋求幫助，并跟一些客戶要債，希望大家理解我的處境?！?/p>

胡福林為什么那么快有信心回來面對現(xiàn)實?原來，在溫家寶總理到溫州考察工作以后，整個溫州地區(qū)的經(jīng)濟(jì)形勢與胡福林去美國之前有了很大變化，加上溫州市及甌海區(qū)政府、銀行、工商聯(lián)、眼鏡協(xié)會，以及相關(guān)企業(yè)、債權(quán)人也一直在和他溝通，表示愿意提供幫助。

不久，信泰集團(tuán)全面復(fù)工，看著許多跟了自己20年的老員工依然回來上班，胡福林心里十分溫暖。2011年年底，在當(dāng)?shù)卣豌y行的支持下，他開始重組企業(yè)，先狠抓眼鏡生產(chǎn)，這是他的老本行，也是集團(tuán)的基石;然后，他把新能源項目進(jìn)行整合，比如債轉(zhuǎn)股、招商、引進(jìn)合伙人等;溫州眼鏡協(xié)會還專門成立了“信泰幫扶基金”……

2012年6月，胡福林通過自救，加上政府和金融機(jī)構(gòu)的“輸血”以及債權(quán)人的支持，終于讓信泰集團(tuán)全面恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)。六個月時間浴火重生，胡福林成為眾多跑路老板回歸、重組、自救的代表，他感慨萬千地說:“我感覺企業(yè)家任何時候都不能忘了腳踏實地，更不能忘了肩頭的那份社會責(zé)任感，不拋棄，不放棄，只有這樣，落難之際才會有人伸出援手!”

《天下男人》解讀:俗話說，性格決定命運。其實，一個人的態(tài)度、抉擇，同樣會決定命運。我們不必去探究胡福林出逃時，心里到底是怎么想的，因為可貴的是，他最終回來了，而且成功挽救了企業(yè)，這才是真正的男人氣節(jié)、企業(yè)家精神。在金融風(fēng)暴中，任何企業(yè)都有可能翻船，但重要的是，在后金融風(fēng)暴時代，掌舵企業(yè)的人能夠重新站起來，以更務(wù)實更具責(zé)任感的態(tài)度，去修復(fù)船只，引領(lǐng)企業(yè)向前。

后金融風(fēng)暴時代，我們該怎么辦?

如果你是企業(yè)家

(蔣小華，浙江華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長)

盡管目前經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)向好的勢頭，但并不意味著困難時期已經(jīng)過去，企業(yè)家仍需要保持危機(jī)感與緊迫感，才能避免林春平式悲劇:

1、信息為先

市場情況瞬息萬變，世界經(jīng)濟(jì)趨勢不明朗，需實時了解，充分獲取并有效利用可靠的信息，加強(qiáng)決策速度，及早采取措施。

2、現(xiàn)金為王

金融風(fēng)暴雖已過去，但為確保良好的財務(wù)和流動資金情況，仍需加強(qiáng)現(xiàn)金管理，審慎投資。

3、成本為重

在關(guān)注營運業(yè)績的同時，有效控制成本，提高企業(yè)價值。優(yōu)秀的企業(yè)家從來都是成本殺手。

4、坦誠為本

抱團(tuán)發(fā)展是后金融風(fēng)暴時代的最好辦法。對員工、供應(yīng)商、債權(quán)人、合作伙伴等開誠布公地說明企業(yè)情況，同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。坦誠是根本，切勿讓面子害了自己，也害了企業(yè)。

如果你是職場人士

(張錦喜，廣東省人力資源管理協(xié)會常務(wù)理事)

第一，不要輕易辭職。后金融風(fēng)暴時代，盡管已堅持了幾年，你的待遇或許依然在下滑，你會因此感覺前景迷茫，但要知道，整個行業(yè)的狀況都差不多，在各家公司都降薪裁員的情況下，另謀高就的難度系數(shù)比平常大很多。

第二，和老板保持一條心。在困境中一起堅守，最能使人和人之間產(chǎn)生深厚感情，你已經(jīng)堅持了這么長時間，一定要再堅持一會，跟老板同舟共濟(jì)。這樣，當(dāng)風(fēng)雨過后，你必將成為老板最信任的人。

第三，切勿盲目轉(zhuǎn)行。即便你要換工作或者被炒魷魚，也最好不要轉(zhuǎn)行。因為后金融風(fēng)暴時代，企業(yè)都在減少人力資源成本，即便你進(jìn)入陌生行業(yè)，也很難立足。更重要的是，后金融風(fēng)暴時代一過去，你所在的行業(yè)也必將迎來春天!

第四，做好失業(yè)準(zhǔn)備。后金融風(fēng)暴時代也是失業(yè)高峰期，所以這一時期要多留意工作機(jī)會，即使自己用不上，也可以在朋友失業(yè)時幫上忙。

第五，創(chuàng)業(yè)因人而異。工資下降，實在不想干了，還可以考慮創(chuàng)業(yè)，但前提是你不僅得有才，還得有財。相對來說，后金融風(fēng)暴時代，創(chuàng)業(yè)成本較低，但壓力依然很大，一定要做好充分準(zhǔn)備。

如果你正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)

(杜賢，廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會研究員)

后金融風(fēng)暴時代，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)將成為社會發(fā)展的新引擎。那么，新的創(chuàng)業(yè)者該注意些什么呢?

首先，要吸取前車之鑒。分析那些在金融風(fēng)暴中倒下或陷入困局的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們失敗的原因，為自己的創(chuàng)業(yè)積累寶貴經(jīng)驗。同時要樹立自身榜樣，創(chuàng)業(yè)不僅僅是創(chuàng)造一番事業(yè)，更是創(chuàng)造自己的意志、理念、人格等。只有先做好人，才能成就輝煌事業(yè)。也只有把自己煉成了一塊好鋼，才能經(jīng)受得住風(fēng)吹雨打。

其次，要注重可持續(xù)性發(fā)展。世界銀行總裁高級顧問莫里斯·斯特朗說過，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向必須是可持續(xù)的，如果這些企業(yè)生存不了幾年，就無法保證未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

另外，要做好經(jīng)受風(fēng)吹雨打的準(zhǔn)備。創(chuàng)業(yè)者在遭遇挫折、困境時，要保持鎮(zhèn)定，積極尋找出路，自殺、跑路、鋌而走險等任何消極的做法，只會使事情變得越來越糟糕。