國(guó)際奧委會(huì)在1978年8月同意奧運(yùn)會(huì)經(jīng)費(fèi)可以用商業(yè)化的方式籌集。

1984年，旅游業(yè)出身的奧組委主席尤伯羅斯讓洛杉磯奧運(yùn)會(huì)贏利2.25億美元，電視轉(zhuǎn)播爆發(fā)，奧運(yùn)會(huì)第一次“扭虧為贏”。

1996年的亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)，精明的美國(guó)人拼命把奧運(yùn)商業(yè)化，以至于組織工作不佳而遭到廣泛批評(píng)。

2008年，北京奧運(yùn)會(huì)釋放了前所未有的能量，網(wǎng)絡(luò)體育視頻（OSV， Online Sports Video）成為這屆奧運(yùn)的亮點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)新媒體第一次作為獨(dú)立機(jī)構(gòu)參與奧運(yùn)會(huì)轉(zhuǎn)播。在奧運(yùn)賽事轉(zhuǎn)播中，傳統(tǒng)電視媒體第一次感受到了挑戰(zhàn)。

又是一個(gè)四年，從北京到倫敦的四年，人類生存方式和媒體環(huán)境發(fā)生了巨變——對(duì)于消費(fèi)者，Twitter、微博等社交工具占用了人們大量的閑暇時(shí)間，iPhone開(kāi)始流行，3G普及，手機(jī)屏幕變得更大、更清晰，平板電腦搶占了筆記本的市場(chǎng)。對(duì)于運(yùn)動(dòng)員，國(guó)際奧委會(huì)已經(jīng)默許奧運(yùn)選手使用社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)布自己的比賽體驗(yàn)，同時(shí)也有新的煩惱，澳大利亞跳水運(yùn)動(dòng)員在奧運(yùn)測(cè)試賽間隙偷偷發(fā)Twitter，招致了上級(jí)的警告，這在以前的奧運(yùn)會(huì)是從來(lái)沒(méi)有的。

從奧運(yùn)營(yíng)銷歷史來(lái)看，中外企業(yè)都喜歡劍走偏鋒，但是“打擦邊球”也需要戰(zhàn)略——無(wú)論是雪花啤酒在北京奧運(yùn)前后的“非奧運(yùn)營(yíng)銷”，還是耐克、阿迪達(dá)斯在歷屆奧運(yùn)會(huì)用到極致的“互相偷襲、埋伏、挖墻腳”，都是營(yíng)銷戰(zhàn)略使然。

同樣的，由于營(yíng)銷環(huán)境的顛覆性變化，企業(yè)照搬四年前的經(jīng)驗(yàn)，很可能會(huì)是一個(gè)戰(zhàn)略錯(cuò)誤。尤其是中小企業(yè)，當(dāng)然不能跟巨頭們?nèi)ァ捌促澲M(fèi)”，最重要的是在戰(zhàn)略制定前搞清楚，倫敦奧運(yùn)到底有什么不同？我能夠做什么？

倫敦奧運(yùn)是“營(yíng)銷4.0時(shí)代”送給中小企業(yè)的一份大禮。首先，相比北京奧運(yùn)，中國(guó)企業(yè)很難像當(dāng)年“打主場(chǎng)”時(shí)一樣意氣風(fēng)發(fā)，觸手可及的資源確實(shí)少了，但在營(yíng)銷4.0時(shí)代，必須清楚地認(rèn)識(shí)到，奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)是共享的“公共資源”。其次，很多企業(yè)認(rèn)為“品牌傳播”是唯一能做的事情，奧運(yùn)營(yíng)銷對(duì)于企業(yè)銷售沒(méi)有直接促進(jìn)作用，這種想法一定要改變。再次，對(duì)于社會(huì)化營(yíng)銷來(lái)說(shuō)，無(wú)論是關(guān)注、流量，還是粉絲，都是可以轉(zhuǎn)化為商品購(gòu)買的，這其中，創(chuàng)意是關(guān)鍵，這樣的機(jī)會(huì)絕對(duì)是營(yíng)銷4.0時(shí)代送給中小企業(yè)的“免費(fèi)門票”。

2012年的倫敦奧運(yùn)營(yíng)銷，注定是世界營(yíng)銷史的一個(gè)分水嶺。或許拼資源、拼實(shí)力、拼渠道，你都拼不過(guò)行業(yè)巨頭，但是如果你比它們更有創(chuàng)意，那你的產(chǎn)品和品牌就一定有揚(yáng)名立萬(wàn)的機(jī)會(huì)。