1983年，《第三次浪潮》的引進直接將國人的思維和視野刷新了30年，引發(fā)一時轟動。受此影響，高飛萌發(fā)了拼一把的念頭。在三上這個充滿陽光的家里，高飛作為家長帶領(lǐng)大家10年把銷售額從800萬做到了4個億。他認為每個企業(yè)的成長需要經(jīng)歷四個階段，而他已經(jīng)走到了第三個階段，但依然在爬坡的路上。

35年前，高飛作為恢復(fù)高考后的第一批考生，抓住了這個通過公平競爭改變命運的機會。在那些沸騰的日子里，受《第三次浪潮》影響，出去闖一闖的念頭便在高飛的腦子里安了家。從填報志愿的數(shù)學(xué)系到服從調(diào)劑學(xué)物理，從物理老師到醫(yī)藥公司高管再到三上機電公司董事長兼總經(jīng)理；從幾十元工資到人人羨慕的萬元戶，從800萬到年銷售4個億的機電行業(yè)翹楚，高飛這些看似傳奇的人生跨越，35年后，卻是一個時代變遷最好的佐證。

■在沸騰的日子里

上世紀(jì)70年代，是一個轉(zhuǎn)變的時代。中共十一屆三中全會召開，中國進入了改革開放新時期。國家和人民的動蕩生活結(jié)束了，新生活重新開始。1977年8月，剛剛復(fù)出主持工作的鄧小平提議召開并主持了一個科學(xué)和教育工作座談會。就是在這次會上，他提出改革高校招生制度，恢復(fù)高考。消息在中國飛快地傳播著，人們奔走相告。數(shù)學(xué)成績非常好的高飛清晰地記得，那一年的高考報名費是5毛錢。

1977年冬天，在鄧小平親自過問和布置下，關(guān)閉十年之久的高考考場大門終于重新打開。這也是恢復(fù)高考以來，唯一在冬天舉行的考試。作為570萬名考生之一，高飛懷揣著積蓄已久的激情和夢想走進了考場。

當(dāng)時，由于準(zhǔn)備工作來不及，1977年的高考由各省、自治區(qū)、直轄市命題。文理兩科都考語文、數(shù)學(xué)、政治，文科加考歷史和地理，理科加考物理和化學(xué)。新生1978年春天入學(xué)。數(shù)學(xué)成績非常好的高飛，當(dāng)時填報的志愿是南通師范學(xué)院數(shù)學(xué)系，到了學(xué)校以后才知道學(xué)校把他調(diào)到了物理系。一頭霧水的高飛找到輔導(dǎo)老師問原因，“你們是第一屆考生，報考物理的學(xué)生比較少。你的數(shù)學(xué)和語文成績都非常好，你應(yīng)該相信你能夠?qū)W好物理?！备唢w就這樣進了物理系，畢業(yè)后他順理成章地當(dāng)了物理老師。

“物理這門學(xué)科對動手能力要求比較高，要學(xué)好它需要創(chuàng)新，要有創(chuàng)造能力。我們一起畢業(yè)的幾個小伙子當(dāng)時的思想就比較活躍，我們非常羨慕那些南下的同學(xué)，他們下海后反饋的一些信息，對我們來講什么都是新鮮的?！碑?dāng)時的高飛已經(jīng)有了躍躍欲試的想法，他開始朝這個方向捕捉有價值的信息。

他有一個關(guān)系要好教化學(xué)的同事，倆人私下經(jīng)常切磋交流想法。這位化學(xué)老師思想也比較活躍，從一個搞化工的人那里花幾千塊錢買了一個配方，把幾樣?xùn)|西按照不同的比例配起來就成了有價值的化工產(chǎn)品。憑借想象和大膽推測，高飛對這些產(chǎn)品又做了一些小改革，把原本拎起來不方便的膠狀產(chǎn)品，變成粉狀的固體物。運輸便捷的同時也大大降低了運輸成本，同樣一小袋產(chǎn)品，他的產(chǎn)品是同類產(chǎn)品價格的十倍。

利用寒假和暑假的時間，他開始自己制造并推銷這個化工產(chǎn)品。這樣的情況差不多維持了兩年的時間。因為產(chǎn)品相對低端，并未給他帶來多高的經(jīng)濟收益，但給他今天的成就打下了基礎(chǔ)。多年后，在烈日暴曬下，大街上一個人也沒有，獨自拎著自制的化工產(chǎn)品在常州街頭到處推銷的畫面，時常清晰地出現(xiàn)在高飛的腦海里。

■從萬元戶到4個億

教了13年物理之后，高飛放棄安穩(wěn)的教師工作去了蓋天力公司。這一決定遭到了周圍朋友和父母的反對，他們認為放著安穩(wěn)的工作不干，跑到一個有沒有穩(wěn)定收入都難說的企業(yè)去，這實在讓人想不通。

而他的這個決定，卻來自一次機緣巧合。高飛的愛人吳家慧是學(xué)機械設(shè)計的，1991年她調(diào)到了蓋天力工程部，那時候蓋天力公司的業(yè)務(wù)很火爆。有一次單位讓她去濟南要賬，廠里面提出要賬有5％的提成。吳家慧成功要回22萬元的款項，并從廠子里領(lǐng)取了1.1萬元的提成。這個數(shù)字相對當(dāng)年一個月百十塊錢的工資來說，無疑是個極具誘惑的數(shù)字。

“那個時候年紀(jì)輕，我們又剛結(jié)婚，一開始只是利益驅(qū)使，1萬多元相當(dāng)于我10年的工資總額。從要賬開始，我愛人轉(zhuǎn)為銷售員做業(yè)務(wù)。我給她出主意讓她先去了濟南。第二年，我停薪留職后也去了濟南。”這段下海的經(jīng)歷，高飛認為是他人生的重要轉(zhuǎn)折點。

在幫助蓋天力公司經(jīng)營藥品的同時，腦子活絡(luò)的他還代理其他廠家的新藥品，同時又加盟了一家國有的醫(yī)藥公司，因為當(dāng)時私人的醫(yī)藥公司國家不予批準(zhǔn)。經(jīng)過三五年的資金及人脈的積累，1997年下半年，他參股了一家國有公司，成了這家公司的股東。這一系列的過程，讓他掘到了人生真正意義的第一桶金。與很多企業(yè)家不愿提及第一桶金的由來不同，高飛坦然談及這個過程，不悲不喜，也沒有任何修飾。

2001年，高飛從濟南回老家江蘇啟東。正趕上老牌國有企業(yè)三上機電改制，抱著回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)造福鄉(xiāng)里的想法他參與了競標(biāo)，結(jié)果中標(biāo)了。2001年1月16日正式和政府簽約以租賃方式經(jīng)營公司的協(xié)定。后來高飛把公司全盤買斷經(jīng)營，從2001年銷售額800多萬，到2011年銷售額4個億，他只用了10年的時間。

■三上是充滿陽光的家

走進三上機電的辦公大樓，隨處可見員工光榮榜、員工業(yè)余活動安排、相關(guān)福利發(fā)放等信息，就連洗手間門的背面都張貼著“向文明人敬禮”的字條。不過最引人注目的當(dāng)屬三上開放透明的辦公環(huán)境。和其他公司不同，公司所有管理人員的辦公室墻壁都是由透明玻璃制成。

“三上的英文是sunshine，翻譯過來也就是陽光的意思。三上機電本身是一個陽光的企業(yè)，辦公區(qū)在整個設(shè)計的時候比較透明、比較亮，還有顏色等元素。這也是我們企業(yè)文化的核心?！备唢w認為很多細節(jié)的嵌入，會讓員工在潛移默化中形成了一種習(xí)慣。

和其他行業(yè)相比，三上是一個機械制造行業(yè)，這個行業(yè)還是需要一些經(jīng)驗在里面的。目前，公司有400人，員工平均年齡40歲左右。很多員工都是從高飛接手這家公司開始，一直工作在這里。

“我們這個行業(yè)企業(yè)的核心競爭力是掌握核心技術(shù)，而掌握這些技術(shù)的是人。知人善任，吸引人才、留住人才對我們來說非常重要?！备唢w重視人才在公司是出了名的。2005年，國家提倡混合動力汽車節(jié)能綠色環(huán)保，高飛知道這個信息后就到處挖人。當(dāng)他得知寧波有個原航天部的電器專家后，高飛親自邀請了他三次，老工程師才同意出山?！斑@個老工程師現(xiàn)在還在我公司，他來了以后確確實實為公司做了很大的貢獻。”問起三次邀請最終靠什么打動這位老工程師，高飛認為誠意是基礎(chǔ)，真正打動這位工程師的是企業(yè)的發(fā)展空間和現(xiàn)在實實在在干的事。

為了讓企業(yè)員工們感覺工作生活在一個大家庭里，三上特意為員工成立了員工愛心基金。這個基金讓員工感受到溫暖，感覺到老板對員工的關(guān)心?；饘ｉT為困難員工解決實際困難，這給大家吃了一顆定心丸，有困難也不用太擔(dān)心。

在工作中，“員工面對的是冰冷的機械，但人是需要感情的。為什么有些工廠經(jīng)常發(fā)生員工跳樓等事情，主要是缺乏企業(yè)文化的塑造，員工生活過于單調(diào)。”為了豐富員工們的業(yè)余生活，公司經(jīng)常組織大家一起聚餐、郊游。除此之外，還特別舉辦文化藝術(shù)節(jié)讓員工們自編自演節(jié)目，這對員工們的凝聚力起到了很好的作用。

■平時靠唱歌來減壓

聽說記者要給高飛拍幾張照片，他的愛人特意為他送來一件西服。他坦承已經(jīng)兩年多沒有穿過西服了，這個年紀(jì)讓他更多地學(xué)會了從容。

當(dāng)下，每個人不可避免地承受了不同的壓力。高飛認為一個人承受壓力的能力，主要還是看他是否找到了減壓的辦法。據(jù)說，每當(dāng)英國女王伊麗莎白二世郁悶的時候，她都會跑到草地上拔拔野草來排解壓力。高飛的減壓方式是唱歌，他并不追星但閻維文的歌基本上都會唱。“我喜歡民歌，唱歌的時候腦子什么也不想，讓自己完全沉浸在音樂中。其實沒有過不去的坎，學(xué)會放一放也許就有了解決辦法。換個角度而言，唱歌也能提高人的肺活量，對人的身體健康有幫助?！标P(guān)于唱歌，高飛這樣打趣道。

對于當(dāng)下80后、90后“拼爹”和高調(diào)炫富的行為，作為創(chuàng)造財富讓他80后的孩子也有了“拼爹”資本的高飛卻很不認同?！皩⒆游沂沁@樣想的，現(xiàn)在她還處于學(xué)習(xí)階段，這包括學(xué)校的學(xué)習(xí)以及到社會上的學(xué)習(xí)。我對她的要求是30多歲之前主要就是自己鍛煉自己。講到傳承的問題我是這樣想的，一個企業(yè)的傳承要看自己的子女能不能接這個班。有些子女不一定喜歡你這個事業(yè)，要干自己的事情；也有的子女很上心，但經(jīng)驗和能力有限。所以，我基本上是讓他們自己鍛煉學(xué)習(xí)，這是一個成長的過程，也是雙向選擇的過程?！币粋€現(xiàn)代企業(yè)的管理者，他的視野更加寬闊，他已經(jīng)能夠用科學(xué)的眼光來看待家族事業(yè)的傳承。

在女兒高婧婧的眼中，高飛是一個慈父，非常民主，尊重她的想法；另一面，在工作上卻是個工作狂、事業(yè)狂，在她整個成長過程中極少有時間陪伴她。在她的記憶里，她的童年正趕上父母的創(chuàng)業(yè)期，她基本上是在吃百家飯中度過了小學(xué)階段。正是基于此，婧婧也養(yǎng)成了獨立、自立的習(xí)慣，很多事情她都有自己獨特的判斷。如今，澳洲求學(xué)歸來的她在父親的公司里做基層的行政管理工作。盡管對她而言，她非常愿意和大家打成一片，但老板女兒的身份卻讓她苦惱不已。

高飛指著身上的西裝說：“這是我女兒給我的建議，介紹我穿這個DG的品牌。我希望和年輕人多交流溝通，在生活中我希望成為女兒最好的朋友?！庇捎谏眢w原因，2009年一直在工作中擔(dān)當(dāng)高飛革命戰(zhàn)友的妻子吳家慧回到啟東，結(jié)束了兩人多年的雙城生活。在高飛成功的背后，對妻子和女兒的虧欠或許正是他內(nèi)心最柔軟的痛。

■慈善只需量力而行

南通的見義勇為基金會打來電話，希望高飛給予捐助。高飛二話沒說就同意了，“人家見義勇為也許付出的是生命，我出點錢算什么。這些錢用于見義勇為的那些人，提升我們社會的治安環(huán)境。不僅是我，每個有能力出點力的人都應(yīng)該是義不容辭的。”高飛認為，企業(yè)的所有資源都來自社會，每個企業(yè)成長的過程也許不同，但終究都將取之于社會，用之于社會。每一個企業(yè)家都是財富在某個階段的管理者。

對于做慈善，高飛認為力所能及、量力而行是最好的狀態(tài)?！拔矣X得做慈善不一定要張揚，做了以后不應(yīng)該被人家捧。因為你現(xiàn)在有這個能力幫助別人，每個有能力的人到了一定的程度都會這樣做。我以前沒錢的時候是肯定不會捐的，但是現(xiàn)在有了經(jīng)濟實力以后應(yīng)該幫助別人，這是力所能及的?！睂τ诟哒{(diào)慈善高飛給出了完全相反的答案。他不反對那些人格高尚的慈善榜樣，但也絕不崇尚苦行僧式的慈善行為。

2010年，巴菲特和蓋茨的中國行，在中國引起了前所未有的關(guān)注，“裸捐”一詞迅速成為當(dāng)年的熱門關(guān)鍵詞。高飛聽到這件事后，第一感覺是這個概念過于模糊。他始終認為，

“裸捐”的判斷標(biāo)準(zhǔn)難以界定。

從中國制造到中國創(chuàng)造，最讓高飛苦惱的莫過于產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)保護，每當(dāng)三上機電一個新產(chǎn)品上市，用不了多久仿品也就隨之而來。三上機電投入了大量的人力物力，辛辛苦苦研發(fā)出來的產(chǎn)品，并不能得到很好的產(chǎn)權(quán)保護。為了解決這一問題，高飛努力讓公司掌握一些核心技術(shù)，別的公司即使仿冒成功也需要兩三年時間，從而為三上的產(chǎn)品市場流通贏得了時間。

“品牌在某種程度上是品質(zhì)保障的標(biāo)志，全國的機電行業(yè)我們的產(chǎn)品占了市場的1／3，去年我們的產(chǎn)銷排在第一位?！备唢w坦陳目前這個行業(yè)不算大，但是它的發(fā)展空間并不小?！拔覀冞€沒有開發(fā)國外市場，就全球而言一年應(yīng)該有百億左右的市場需求量?！?/p>

對于做企業(yè)的來講，大多數(shù)人都希望做資本市場的弄潮兒。上市，成了很多企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)?！捌髽I(yè)的成長歷程基本要經(jīng)過四個階段：資產(chǎn)增加，資產(chǎn)的積累越來越多；資產(chǎn)增值，假如企業(yè)值10個億，人家愿意花15個億來購買，為什么愿意購買，因為你的企業(yè)有值得花錢的地方，企業(yè)有潛力、有品牌價值；第三個階段是讓資產(chǎn)流通，企業(yè)上市你的股票就可以流通了；最后一個階段是資產(chǎn)可以變現(xiàn)?！备唢w認為一般企業(yè)就分成這四個階段，每個企業(yè)家都要向這四個階段跑。

年前，三上機電完成了盡職調(diào)查，準(zhǔn)備在中小板上市?！拔覀兊谋P子不大，希望募集到五六個億的資金。今年進入輔導(dǎo)期，差不多下半年準(zhǔn)備申報材料，到年底的時候開始報會，明年上半年過會，順利的話9月份就可以掛牌上市?！憋@然按照高飛的理論，他已經(jīng)走到了企業(yè)發(fā)展的第三個階段，但是他笑言自己依然在爬坡的路上。