近幾年，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行排名蔚然成風(fēng)，但是，這真的有意義嗎？這種排名能告訴我們什么嗎？事實(shí)上，排名確實(shí)能透露出相當(dāng)多的信息。

三年前，歐洲工商管理學(xué)院的部分教授以獨(dú)創(chuàng)的方法對(duì)近2000名CEO進(jìn)行了分類?；贑EO創(chuàng)造的長(zhǎng)期股東回報(bào)率，這份報(bào)告研究了從1995年1月1日到2009年9月30日多國(guó)多行業(yè)CEO的表現(xiàn)，對(duì)比了來(lái)自內(nèi)部和外部的CEO，比較了那些受過(guò)MBA教育和沒(méi)上過(guò)MBA課程的CEO，還發(fā)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)女性CEO的缺失。

2012年1月，該報(bào)告進(jìn)一步給出了對(duì)400名印度上市公司CEO的排名，3月還對(duì)拉丁美洲的300名CEO進(jìn)行了排名。三份報(bào)告的這些排名背后，顯示了世界不同地方的CEO是如何運(yùn)營(yíng)公司的，在不同環(huán)境下又是怎樣取得成功的，因而能夠指導(dǎo)繼任計(jì)劃和有關(guān)CEO的研究。

MBA是條分界線。研究發(fā)現(xiàn)，MBA學(xué)歷與CEO長(zhǎng)期內(nèi)的優(yōu)良表現(xiàn)有著明確的相關(guān)性：全球范圍內(nèi)，擁有MBA學(xué)歷的CEO平均較之沒(méi)上過(guò)MBA課程的CEO排名高40位。排名前十的CEO有一半都修習(xí)過(guò)商學(xué)院MBA課程。沒(méi)有MBA學(xué)歷的CEO在整個(gè)任期內(nèi)創(chuàng)造的平均股東回報(bào)率為81個(gè)百分點(diǎn)，而有過(guò)MBA學(xué)習(xí)經(jīng)歷的則為93%——回報(bào)率的提升效果很明顯。此外，擁有MBA學(xué)歷的CEO普遍也更年輕。

家族企業(yè)與文化知識(shí)。拉丁美洲與世界其他地方不同，豐富的本土經(jīng)驗(yàn)較之教育背景更加重要——只有12%的CEO曾在全球前50的商學(xué)院修習(xí)過(guò)MBA課程。在拉丁美洲，CEO要取得成功，需要能夠很好地平衡自己的本土經(jīng)驗(yàn)、與家族的內(nèi)部關(guān)系以及和政府官員的聯(lián)系。由于拉丁美洲75%的公司都是家族企業(yè)，CEO往往是家族成員。做重大決定的一般都是家族或者政府，而CEO僅僅是執(zhí)行者。這與成熟的市場(chǎng)截然相反。

三份報(bào)告的作者之一Herminia Ibarra認(rèn)為，為了更好地培育CEO，有兩點(diǎn)十分重要：其一，MBA課程需要更加全球化和普及；其二，人們需要改變自己對(duì)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的思維定勢(shì)，不應(yīng)該以短時(shí)間的表現(xiàn)去評(píng)判CEO——偉大的成就需要時(shí)間去創(chuàng)造。

作者之一Morten Hansen補(bǔ)充道，“這只是第一步，我們還會(huì)把企業(yè)社會(huì)責(zé)任和工作場(chǎng)所先進(jìn)性加入評(píng)選指標(biāo)，因?yàn)槿缃竦亩聲?huì)成員、高管和投資者高度重視CEO如何應(yīng)對(duì)公司發(fā)展中的沉浮起落。要通過(guò)對(duì)CEO整個(gè)任期及任期之后的表現(xiàn)進(jìn)行完整分析，才能理解卓越領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。”