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        遏制高管自己定工資

        2012-04-29 00:00:00馬靖昊
        董事會(huì) 2012年6期

        隨著上市公司年報(bào)的發(fā)布,各公司高管的薪酬相繼浮出水面:滬深兩市上市公司2011年凈利潤同比增長13%,較2010年的39%大幅下滑。與業(yè)績?cè)鏊傧禄煌氖牵?011年上市公司高管薪酬總額卻較2010年上升了21.58%,逆勢(shì)大幅提升。這種不管公司盈利水平如何,高管照常加薪的現(xiàn)象,不僅與業(yè)績激勵(lì)的本意背道而馳,也嚴(yán)重?fù)p害了廣大中小股東的利益,目前已經(jīng)引起社會(huì)的強(qiáng)烈關(guān)注。

        上市公司高管薪酬應(yīng)由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定。具體地講,薪酬一般向同行業(yè)、同類企業(yè)、同類職務(wù)人員看齊,通常與企業(yè)當(dāng)年的銷售額、凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、現(xiàn)金流量、每股收益等指標(biāo)掛鉤。但我國上市公司高管薪酬從其確切數(shù)據(jù)來看,上市公司高管薪酬與業(yè)績關(guān)系基本不具明顯的相關(guān)性。大部分規(guī)定較為籠統(tǒng),缺少嚴(yán)格、量化的標(biāo)準(zhǔn),并不能真正與高管績效聯(lián)系起來。因此,導(dǎo)致高管薪酬極易被人為操縱。部分上市公司高管薪酬甚至存在“虧無過、盈有功”、“股東分紅鐵公雞、高管拿薪酬”等不合理現(xiàn)象。

        依據(jù)我國上市公司的規(guī)定,高管薪酬需由董事會(huì)薪酬委員會(huì)提出方案,董事會(huì)審核提交股東大會(huì)討論通過。表面上看符合法律上程序正義的原則,但實(shí)際上很多薪酬委員會(huì)的成員就是公司高管,指望高管自覺為自己制訂低標(biāo)準(zhǔn)的薪酬無異于緣木求魚。

        業(yè)績與薪酬不具聯(lián)系是很可怕的現(xiàn)象,目前作為“打工仔”的高管已經(jīng)喧賓奪主壓過公司股東“老板”,他們或許才是公司的真正主人,表明了公司在治理結(jié)構(gòu)、高管道德約束等方面的失效。由于監(jiān)督機(jī)制的缺失,股東大會(huì)形式上存在,實(shí)質(zhì)上缺位,使得高管對(duì)其薪酬的決定有很大的影響力,往往不能與業(yè)績實(shí)際水平同步升降。目前要遏制“窮廟富方丈”、“再窮不能窮高管”這種現(xiàn)象的蔓延,需提升經(jīng)營者報(bào)酬與業(yè)績的相關(guān)度,盡快從法律制度上對(duì)上市公司高管薪酬機(jī)制進(jìn)行完善。

        至于上市的壟斷國企高管拿天價(jià)高薪,其實(shí)是沒有理論根基的,因?yàn)閴艛嗥髽I(yè)獲取的是壟斷租金,而不是自由競(jìng)爭(zhēng)下真正意義上的利潤。中海油日前披露的2011年年報(bào)曝出,其高管平均薪酬達(dá)460.5萬元,筆者的意見,這是一種掠奪。公司發(fā)展成果主要由公司高管或員工等內(nèi)部人分享,而公司國有股東或者是社會(huì)公眾小股東卻未能分享到公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)成果。

        另外,上市公司高管很容易獲得隱性收入,高管可以通過“消費(fèi)權(quán)”的靈活使用來獲得并轉(zhuǎn)移收益,這些權(quán)利包括辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、董事會(huì)會(huì)議費(fèi)等費(fèi)用的報(bào)銷。

        同時(shí),本應(yīng)代表廣大中小股東利益的獨(dú)立董事的年薪也隨之水漲船高,不禁讓公眾質(zhì)疑獨(dú)立董事真的能獨(dú)立嗎?真正能保護(hù)投資人嗎?真正能對(duì)公司決策層起制衡作用嗎?現(xiàn)實(shí)是大部分獨(dú)立董事未能履行其應(yīng)有的職責(zé),往往舉手簽字,拿錢走人,淪為制度的“花瓶”??梢哉f,目前獨(dú)立董事的崗位待遇已經(jīng)成為某些特權(quán)階層的一種福利,其職能完全異化。

        針對(duì)上述存在的問題,在完善薪酬機(jī)制方面,筆者有如下建議:

        加強(qiáng)薪酬委員會(huì)的獨(dú)立性。薪酬委員會(huì)中不應(yīng)該有公司高管,讓薪酬委員會(huì)有效履行職責(zé),真正行使薪酬安排權(quán),避免上市公司高管自己給自己定工資。

        加強(qiáng)高管薪酬與經(jīng)營業(yè)績的正相關(guān)關(guān)系。在這方面,關(guān)鍵是要建立對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績真假的科學(xué)確認(rèn)與客觀評(píng)價(jià)機(jī)制,避免經(jīng)營者為了自身利益操縱利潤。

        高管薪酬應(yīng)與股價(jià)掛鉤,對(duì)高管從上市公司直接獲得的薪酬應(yīng)加以限制。高管大部分的薪酬可以采用認(rèn)股期權(quán)的形式支付,讓高管的收入和股價(jià)表現(xiàn)掛鉤。

        高管薪酬與分紅掛鉤。對(duì)于一毛不拔的“鐵公雞”,應(yīng)該規(guī)定其高管不能拿高薪。

        建立嚴(yán)格、詳細(xì)的薪酬披露制度。必須在年報(bào)中陳述高管薪酬政策,讓市場(chǎng)參與者一同來監(jiān)督上市公司薪酬制度。

        建立薪酬追回制度。對(duì)于上市公司基于不正確的業(yè)績給予高管的報(bào)酬,應(yīng)當(dāng)予以追回。薪酬追回制度不但可以起到事后彌補(bǔ)的作用,也能激勵(lì)高管從更長遠(yuǎn)的角度經(jīng)營好公司,避免短期行為。

        讓中小股東擁有評(píng)判上市公司高管薪酬是否合理的話語權(quán)。一旦薪酬委員會(huì)制定的標(biāo)準(zhǔn)被股東投票說“不”,該薪酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該無效。

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