德國(guó)詩(shī)人海涅說(shuō)過(guò)一句經(jīng)典的話：金錢是我們這個(gè)時(shí)代的上帝，而羅斯柴爾德則是它的先知。這就是羅斯柴爾德家族。

羅斯柴爾德家族的傳奇始于18世紀(jì)的歐洲大陸。家族創(chuàng)始人梅耶?羅斯柴爾德13歲就開(kāi)始當(dāng)銀行學(xué)徒，白手起家，借威廉王子之力，一步一步將羅斯柴爾德家族打造為法蘭克福最富有的猶太家族之一。他不僅自己極具金融天賦，更是精于家庭教育與財(cái)富傳承，五個(gè)兒子都各有所長(zhǎng)，分別在法蘭克福、維也納、那不勒斯、巴黎和倫敦扎根，為家族建立起了金融網(wǎng)絡(luò)。其中，在倫敦立業(yè)的內(nèi)森正是如今羅斯柴爾德家族第七代掌門人伊夫林?羅斯柴爾德爵士的曾曾祖父。

伴隨著為威靈頓的軍隊(duì)提供資金、前往非洲淘金、開(kāi)發(fā)蘇伊士運(yùn)河、資助修建鐵路、開(kāi)發(fā)石油資源，羅斯柴爾德家族的產(chǎn)業(yè)不斷興盛，成為了當(dāng)時(shí)世界上最大的金融集團(tuán)之一，并在一定程度上影響了整個(gè)歐洲乃至世界歷史的發(fā)展。由于支持過(guò)威靈頓公爵，甚至造就了巴西獨(dú)立，羅斯柴爾德家族在建立金融帝國(guó)的同時(shí)也不斷擴(kuò)大自身的政治影響力。

不得不說(shuō)，在歷經(jīng)250多年的滄桑風(fēng)雨、朝代更迭后，羅斯柴爾德家族依然顯赫而低調(diào)地在全球金融業(yè)中扮演沉默的幕后推手。如今的羅斯柴爾德家族已經(jīng)傳承至第七代——伊夫林?羅斯柴爾德爵士手中。長(zhǎng)盛不衰的現(xiàn)實(shí)令“富不過(guò)三代”的魔咒在這個(gè)家族面前顯得虛軟。

在伊夫林看來(lái)，家族事業(yè)的最大挑戰(zhàn)在于第一代的創(chuàng)業(yè)者如何把基業(yè)傳給下一代。在這個(gè)過(guò)程中，父母是關(guān)鍵因素——正是他們，作為榜樣，為下一代設(shè)立了行為準(zhǔn)則和志向。當(dāng)然，如果子女確實(shí)對(duì)金融不感興趣，那么也不要勉強(qiáng)；這時(shí)可以引進(jìn)家族外的成員，但要保證依然是家族在決定企業(yè)的核心價(jià)值觀。羅斯柴爾德家族似乎比較幸運(yùn)，雖然并非每個(gè)子女都對(duì)繼承家業(yè)感興趣，但每當(dāng)家族需要時(shí)，總會(huì)有人站出來(lái)承擔(dān)起重責(zé)。

伊夫林還認(rèn)為，家族企業(yè)是一個(gè)社群，人與人之間的聯(lián)系是用情感維系的，因此，應(yīng)該明白自己是家族社群中的一員，要盡力幫助身邊的人。同時(shí)，還要想清楚自己要的是什么——這一點(diǎn)最為重要。

猶記得羅斯柴爾德家族有一句格言：Concordia，Integritas，Industria（拉丁語(yǔ)：團(tuán)結(jié)，正直，勤奮），這或許就是該家族基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)所在。畢竟，如果每一名家族成員都能依循此信條，那么，財(cái)富的傳承似乎就沒(méi)有那么困難了。

家族企業(yè)，在羅斯柴爾德看來(lái)就是所有權(quán)集中于某個(gè)家族的企業(yè)。這類企業(yè)在如今的全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著極其重要的地位，為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，也是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中不可忽視的推動(dòng)力量。2010年全球范圍內(nèi)，家族企業(yè)創(chuàng)造了約63%的GDP，按照2010年全球GDP共計(jì) 63萬(wàn)億美元來(lái)計(jì)算，那么，家族企業(yè)的產(chǎn)值就高達(dá)近40萬(wàn)億美元。在美國(guó)商界，家族企業(yè)幾乎占了所有企業(yè)的90%，60%的上市公司都受到家族企業(yè)的控制。所以，在美國(guó)，64%的GDP是由家族企業(yè)創(chuàng)造的。美國(guó)的私人企業(yè)總體表現(xiàn)比公有企業(yè)好，這是因?yàn)榧易瀹a(chǎn)業(yè)會(huì)更注重聲譽(yù)，且會(huì)更關(guān)注長(zhǎng)期利益。

在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)程中，私營(yíng)企業(yè)的地位也越來(lái)越重要，從2000年到2009年，私營(yíng)企業(yè)數(shù)量的平均增長(zhǎng)速度達(dá)到了3%。2011年中國(guó)4300萬(wàn)企業(yè)中有70%為私有制企業(yè)。中國(guó)的家族企業(yè)正在崛起。

伊夫林的夫人琳女士指出，由于經(jīng)濟(jì)和政治體制的差別，歐美家族企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，也許并不一定能夠?yàn)橹袊?guó)的家族企業(yè)提供很好的借鑒，不過(guò)，家族企業(yè)在發(fā)展中總有一些相似的痼疾和通病。

首先，最大的問(wèn)題是家族產(chǎn)業(yè)的傳承和發(fā)展，即如何培養(yǎng)和選擇合適的繼承人。據(jù)美國(guó)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從1910年到2010年，67%的家族企業(yè)從第一代傳到第二代手中，50%能夠從第二代傳到第三代，但是到第四代能存活的不過(guò)5%。

其次，如何避免下一代不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀。這往往需要告誡孩子，生活不是為了金錢，而是為了夢(mèng)想。琳女士表示，在羅斯柴爾德，家庭成員會(huì)經(jīng)常聚到一起，交流工作經(jīng)驗(yàn)與思想，并不斷對(duì)孩子的想法進(jìn)行雕琢。

再次，如何在將商業(yè)價(jià)值居于首位的同時(shí)，梳理好家庭成員之間的利益關(guān)系，做出對(duì)企業(yè)發(fā)展最正確的決定。股東的價(jià)值和雇員的利益都是家族在做決定時(shí)會(huì)考慮的要素。

最后，家族企業(yè)的成功與家族對(duì)社會(huì)的回饋成正比。企業(yè)的最終目標(biāo)應(yīng)該是為社會(huì)造福，因此家族企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。那些能成功延續(xù)百年的家族往往都享譽(yù)慈善界。

建立家族產(chǎn)業(yè)的必要條件是工業(yè)化，而中國(guó)直到近代才完成現(xiàn)代工業(yè)化的演變，因此之前一直沒(méi)有家族式貴賈。不過(guò)，雖然在目前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，家族企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)作用還無(wú)法得到很好的體現(xiàn)但是從全球和美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，未來(lái)其必將會(huì)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)之無(wú)愧的重要引擎。

（博倫對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）