王偉：理性推進(jìn)有限相關(guān)多元

“第一是股東價值，第二是自己的資源和環(huán)境；第三是未來的可持續(xù)。在這些條件都和諧、具備的條件下，你才會構(gòu)建一個新的發(fā)展邏輯。如果你把第二個要素拿掉了，做不熟悉、不適合、資源夠不到的事，風(fēng)險較大。因此，我們在發(fā)展中提出要做相關(guān)多元?！痹谥胁膰H董事長王偉眼中，相關(guān)多元的戰(zhàn)略管理邏輯性很強。

作為主營水泥技術(shù)裝備和工程業(yè)的公司、全球最大的水泥工程系統(tǒng)集成服務(wù)商，近年來，中材國際秉承有限相關(guān)多元發(fā)展戰(zhàn)略，確立了水泥技術(shù)裝備工程業(yè)務(wù)、工程多元化業(yè)務(wù)、科研成果產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)、物流貿(mào)易業(yè)務(wù)等五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。在王偉看來，這樣的多元化，是對管理能力在相關(guān)領(lǐng)域的進(jìn)一步延伸和移植。這幾年，中材國際的主業(yè)毛利率持續(xù)上升，2011年加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率達(dá)38.66%。

至于全產(chǎn)業(yè)鏈擴張模式，王偉稱其可能更多符合中國企業(yè)、中國市場，但全產(chǎn)業(yè)鏈命題在邏輯上是需要冷靜的。“當(dāng)一個大的周期——我講的是人類的大周期處在上升階段，有條件去做上下游通吃，當(dāng)供需矛盾還不是特別尖銳，技術(shù)進(jìn)步和降低成本推動企業(yè)成長處在特定時期時，這是可以的，甚至當(dāng)一個區(qū)域的法律不是很健全時也可以，但是不可以過分?！彼f，從戰(zhàn)略管理的角度來講，一定要很清晰、冷靜，到一定時候，這個全產(chǎn)業(yè)鏈也要做出調(diào)整。如果把上述條件拿到西方發(fā)達(dá)國家，放在一個市場法制比較健全、競爭比較充分的環(huán)境，就不是這個結(jié)論。他們可能更多強調(diào)外包，強調(diào)對上下產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行有機切割，把其中毛利率比較高的拿在自己手里。所以，這個需要特定條件的?！白鳛槎聲?、董事長，對這方面的管理，要保持一份清醒、理性。在正確的時候做正確的事情。”

王偉介紹，下一步，中材國際將進(jìn)一步發(fā)揮在品牌、渠道、EPC業(yè)務(wù)模式海外項目管理能力等多方面的優(yōu)勢，發(fā)展成為多個工程領(lǐng)域的系統(tǒng)集成服務(wù)商；大力強化綜合裝備制造能力，在礦業(yè)等領(lǐng)域的物料處理裝備方面尋找新的經(jīng)濟增長點；發(fā)揮公司多年技術(shù)積累優(yōu)勢，積極推進(jìn)研發(fā)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，圍繞廢棄物無害化、減量化、資源化以及水泥生產(chǎn)線節(jié)能減排，大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)，成為廢棄物處理及水泥生產(chǎn)節(jié)能減排方面的綜合技術(shù)裝備供應(yīng)商、系統(tǒng)集成服務(wù)商、運營服務(wù)商；成為資產(chǎn)運營商，推動SINOMA 標(biāo)準(zhǔn)成為國際水泥工程市場主流標(biāo)準(zhǔn)，完成中國化向全球化的跨越。

白中仁：重構(gòu)業(yè)務(wù)組合擺脫“單打一”

“轉(zhuǎn)型升級的原則是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力實現(xiàn)相關(guān)多元，協(xié)同發(fā)展，以此促進(jìn)公司由中國的傳統(tǒng)大企業(yè)向具有國際競爭力的大公司大集團(tuán)轉(zhuǎn)變?！敝袊需F總裁白中仁如是描繪實業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略。

作為中國基建行業(yè)的領(lǐng)跑者之一，中國中鐵“走出去”的情況備受關(guān)注。白中仁表示，公司承包工程項目遍布51個國家和地區(qū)，形成了非洲、亞洲、拉美三大市場。“十一五”期間，共簽訂國際業(yè)務(wù)283.32億美元，同比增長458％。2011年在國際承包商225強中列第53位。此間，中國中鐵在資源開發(fā)、物資貿(mào)易、盾構(gòu)研發(fā)制造等業(yè)務(wù)領(lǐng)域也積極推進(jìn)，取得進(jìn)展。2011年，中國中鐵營收4607億元、利潤總額96億元。

“中鐵轉(zhuǎn)型升級取得成績的同時，也要清醒地看到問題?！卑字腥侍钩?，比如發(fā)展方式還比較粗放，主要依靠擴大規(guī)模、增加投入等實現(xiàn)外延性擴張，全公司投資總規(guī)模還比較大，資產(chǎn)負(fù)債率高企，財務(wù)費用較高；企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益與國際先進(jìn)企業(yè)相比還有差距。

他說，“十二五”是轉(zhuǎn)型的重要時期，公司已經(jīng)做好了戰(zhàn)略部署。以基建業(yè)為例，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式，走建筑工業(yè)化之路；優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，致力建筑產(chǎn)業(yè)升級，比如進(jìn)一步強化核心主業(yè)建設(shè)；努力開展相關(guān)多元建設(shè)；穩(wěn)步推進(jìn)新興主業(yè)建設(shè)；大力開拓國際市場?！耙坏┩瓿蓸I(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的重新布局，形成基建、房地產(chǎn)、資源、海外四足鼎立之局，將擺脫過于依賴國內(nèi)鐵路投資的局面，贏得漂亮的升級?！?/p>

楊綿綿：持續(xù)創(chuàng)新做“時代的企業(yè)”

“企業(yè)的管理要隨著時代的變化而不斷變化。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，信息不對稱的主動權(quán)是用戶，能否滿足用戶個性化需求決定企業(yè)的生存，這就要求企業(yè)必須從以自身為中心變?yōu)橐杂脩魹橹行?，而且要跟上用戶點鼠標(biāo)的速度。原來企業(yè)的大規(guī)模制造必須變成大規(guī)模定制，即從原來的先造產(chǎn)品再找用戶變?yōu)橄葎?chuàng)造用戶再造產(chǎn)品?！鼻鄭u海爾董事長楊綿綿表示，在這樣的背景下，傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)-庫存-銷售模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱擞脩趄?qū)動的即需即供模式，海爾由此探索管理模式轉(zhuǎn)型，即“人單合一雙贏”模式。

她解釋說，“人單合一”就是讓員工與用戶融為一體，“雙贏”則體現(xiàn)為員工在為用戶創(chuàng)造價值的同時體現(xiàn)出自身的價值。它使得員工從原來被動接受組織的指令，到每個人都是自己CEO的經(jīng)營者，并組成直面市場的自主經(jīng)營體。其本質(zhì)在于員工有權(quán)根據(jù)市場變化自主決策，有權(quán)根據(jù)為用戶創(chuàng)造的價值自己決定收入，即“讓員工成為自己的CEO”。此管理模式可以有效激發(fā)員工自主管理、主動創(chuàng)新的激情，有效改變傳統(tǒng)經(jīng)濟下對市場反應(yīng)遲緩的弊端，確保企業(yè)在復(fù)雜多變的市場競爭中，以變制變，變中求勝。

當(dāng)前，在新刺激政策未出臺的情況下，家電行業(yè)增速低迷。對此楊綿綿認(rèn)為，創(chuàng)新對于白電行業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)實體經(jīng)濟發(fā)展最為關(guān)鍵?！爸挥袝r代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)。要想抓住每個時代的機遇，唯一的出路就是持續(xù)創(chuàng)新?！?/p>

董事會在此間起到了強大的引領(lǐng)作用。她說，在董事會的帶領(lǐng)下，公司提出了“零庫存下的即需即供”模式，庫存周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等得到極大提升；董事會積極謀求通過資產(chǎn)注入、股權(quán)重組等方式支持解決同業(yè)競爭，減少公司關(guān)聯(lián)交易，做大做強；在董事會的要求下，公司形成定期報告“月月做”機制，這種“信息數(shù)據(jù)庫”除能為定期報告披露提供豐富的素材來源外，還能起到發(fā)現(xiàn)管理盲點，規(guī)范公司運作的作用。尤其是在“人單合一雙贏”商業(yè)模式的背景下，建立股東與管理層之間的利益共享和風(fēng)險共擔(dān)機制，是商業(yè)模式轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素。為此，海爾正著手建立長效的股權(quán)激勵機制。今年5月4日，海爾推出第三期股權(quán)激勵草案，激勵人數(shù)也從首期的49人增加到第三期的222人。

徐和誼：科學(xué)決策內(nèi)涵式增長

“過去是機會增長，現(xiàn)在要變成競爭性的內(nèi)涵增長，那整個就不一樣了。內(nèi)涵增長不是一年的，要拿出3、5年的沉淀，才能出結(jié)果?！?福田汽車董事長徐和誼說，“我們從2005年就提出內(nèi)涵式增長，做奧鈴輕卡、設(shè)計重卡換代，現(xiàn)在的數(shù)字重卡是國內(nèi)比較領(lǐng)先的。注重技術(shù)含量以后，我們是中國少有的在21世紀(jì)進(jìn)入重卡行業(yè)的成功者之一。

2012年一季度，福田汽車營收135.36億元，凈利潤同比增長225.61%至14.21億元。其中，輕型卡車（含微卡）銷售14.32萬輛，同比增長4.6 %（行業(yè)下降5%），續(xù)列行業(yè)首位；市場占有率22.5%，較去年同期上升2.1%。福田歐輝大中型客車銷售同比上漲31%至839輛，遠(yuǎn)高于行業(yè)4.5%的同比增幅，市場占有率上升0.5%。公司高端輕卡在康明斯發(fā)動機拉動下，月銷量過萬輛，成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的高端產(chǎn)品。

談及逆周期生長的原因，徐和誼表示根本得益于戰(zhàn)略決策的科學(xué)?！拔覀兺ㄟ^研究美國、歐洲、日本的GDP、公路、重卡物流需求的曲線，發(fā)現(xiàn)完全是正相關(guān)關(guān)系。這意味著，經(jīng)濟發(fā)展到一定階段時，重卡就會爆發(fā)性增長，中型卡車就會萎縮，輕卡會發(fā)展，這個時候我們就選擇進(jìn)入。按道理說，福田是做輕卡的企業(yè)，應(yīng)該上升到做中卡，但我們是直接上重卡，然后往下延做中卡。我們很清晰地把握了經(jīng)濟規(guī)律和發(fā)展脈搏，所以在投入的時候非常準(zhǔn)，不是蒙，而是科學(xué)決策?！?/p>

科學(xué)決策的根本保障是良好的公司治理。福田汽車的善治實踐成效顯著，公司經(jīng)理層沒有一個是股東派來的，全部全球招聘。

福田汽車將堅持走以內(nèi)涵增長為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)擴張道路，立志成為世界級汽車企業(yè)。比如，國內(nèi)的重卡主要基于原機械工業(yè)部在上世紀(jì)80年代投資幾百億引進(jìn)的斯太爾平臺，而福田去年和戴姆勒合作共投資63億元做重卡，這將會使重卡業(yè)有個“革命性”的變化。

紀(jì)向群：轉(zhuǎn)型調(diào)整將成常態(tài)

“以前一個模式可以管到五年、十年，現(xiàn)在可能一兩年就要轉(zhuǎn)型，如果不調(diào)整，企業(yè)就沒有出路?！碧K州高新董事長紀(jì)向群感慨道。

2011 年，蘇州高新轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，立足蘇州區(qū)域，適度異地擴張，謀求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、區(qū)域分布，在建及儲備項目的合理布局。以消化項目存量為核心，以加速項目周轉(zhuǎn)為手段，以強化資金管理為保障，最大程度減弱行業(yè)調(diào)控帶來的風(fēng)險。

他表示，今年公司以“向整合優(yōu)勢資源，積極走出去，做優(yōu)秀的綜合城市運營商”為發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)強化綜合開發(fā)運營模式，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、調(diào)整房地產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以轉(zhuǎn)型促發(fā)展，繼續(xù)推動“旅游+商業(yè)+住宅”組合擴張的發(fā)展模式，著力整合房地產(chǎn)、旅游等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展“旅游地產(chǎn)”、“商業(yè)地產(chǎn)”，依托旅游文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，不斷提升品牌效應(yīng)，積極培育商業(yè)運營能力，做大持有性物業(yè)規(guī)模。

股權(quán)投資方面的進(jìn)展，讓紀(jì)向群感到滿意。公司參股股權(quán)投資企業(yè)共 9 家，中新開發(fā)、江蘇銀行的上市進(jìn)程正在積極推進(jìn)；而與集團(tuán)發(fā)起設(shè)立的融聯(lián)創(chuàng)投，有望在今年取得重要的突破。

“企業(yè)經(jīng)營如逆水行舟，不進(jìn)則退。身處這樣一個大發(fā)展時代，銳意進(jìn)取，以轉(zhuǎn)型升級促跨越式發(fā)展，是我們的必然選擇——只有通過自身的不斷調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級適應(yīng)市場的變化，才能使公司不斷做強、做大、做久?！彼f。

陳平：專業(yè)委員會推動戰(zhàn)略執(zhí)行

“只有品牌在顧客心目中生根扎營，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過構(gòu)建在市場細(xì)分中的優(yōu)勢地位，強化品牌建設(shè)，以品牌為紐帶，整合社會資源，滿足客戶需要，培育客戶忠誠，才能實現(xiàn)企業(yè)價值?！瘪R應(yīng)龍董事長陳平坦言，中華老字號的傳承與發(fā)揚對馬應(yīng)龍的未來發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義，公司通過深挖品牌價值，逐漸形成以品牌經(jīng)營戰(zhàn)略為主導(dǎo)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略體系。

陳平認(rèn)為，要想發(fā)展好實體經(jīng)濟，關(guān)鍵是經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，要將現(xiàn)有的優(yōu)勢發(fā)揮好，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，把要素投入型增長模式轉(zhuǎn)變成新型增長模式，尋找新的優(yōu)勢。塑造無形的品牌優(yōu)勢，是實體經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展的一個重要方向。

在這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)下，馬應(yīng)龍董事會在制度上展開了大刀闊斧的創(chuàng)新。陳平介紹說，除薪酬、戰(zhàn)略等專業(yè)委員會以外，馬應(yīng)龍董事會還設(shè)有投資、品牌、危機管理、創(chuàng)新管理委員會。如此細(xì)分設(shè)立專業(yè)委員會，在上市公司中極為罕見。他解釋說，“專業(yè)委員會是董事會與公司經(jīng)營實際銜接的平臺，通過專業(yè)委員會的運作，能夠促進(jìn)董事對公司經(jīng)營實際的了解，有利于董事開展決策和戰(zhàn)略部署；專業(yè)委員會由董事與經(jīng)營層共同構(gòu)成，有利于董事與經(jīng)營層對經(jīng)營實際的溝通和交流，促進(jìn)董事會決策的有效執(zhí)行；專業(yè)委員會針對公司具體業(yè)務(wù)進(jìn)行研究和審議，有利于發(fā)揮專業(yè)董事，尤其是獨立董事對公司經(jīng)營的指導(dǎo)作用，提升公司經(jīng)營管理水平?！?/p>

為了提升公司績效，公司度身打造了三維三力系統(tǒng)。包括方針管理模式，客戶、股東和人力資源三個經(jīng)營系統(tǒng)，明確公司經(jīng)營管理機制，以及經(jīng)營對象是客戶、股東和員工。陳平表示，三維三力系統(tǒng)有效整合了企業(yè)的管理模式。

對于今后的發(fā)展，他說，希望馬應(yīng)龍能夠建立起藥物、診斷、醫(yī)療的全產(chǎn)業(yè)價值鏈，并推動空間廣闊的藥妝業(yè)務(wù)發(fā)展。馬應(yīng)龍已經(jīng)走過400多年的歷程，為千年可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)是新的愿景。

劉健哲：整合商業(yè)模式應(yīng)對全球風(fēng)險

作為以國際工程總承包為主業(yè)的央企，北方國際在海外市場的經(jīng)營已有30年歷史。近年來，公司通過對市場結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，不斷提升公司在海外市場的整體競爭力，提升公司的業(yè)績。北方國際黨委書記劉健哲認(rèn)為，“多年來，北方國際積極響應(yīng)國家‘走出去’戰(zhàn)略，通過國際工程市場的開發(fā)和項目的執(zhí)行，不斷做強公司的國際工程主業(yè)，并在給股東創(chuàng)造價值的同時，也推動了國內(nèi)實體經(jīng)濟的發(fā)展”。

劉健哲告訴記者，“北方國際身處工程服務(wù)業(yè)，多年來，公司在海外項目開發(fā)和執(zhí)行中，帶動了大量國內(nèi)機電產(chǎn)品和技術(shù)的出口。以軌道交通項目為例，就帶動了中國南車集團(tuán)、中國北車集團(tuán)等國內(nèi)大型實體企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)的出口。同時，公司在海外經(jīng)營中，也深刻感受到國內(nèi)實體經(jīng)濟這些年取得了比較快的發(fā)展，國內(nèi)的制造業(yè)技術(shù)和能力在不斷提高，同時，又具備一定的成本優(yōu)勢，這對北方國際這類國際工程承包商海外市場的開拓也有很大的促進(jìn)作用”。劉健哲對國內(nèi)實體經(jīng)濟的發(fā)展持樂觀態(tài)度。

走出去的中國企業(yè)，在海外經(jīng)營中，都要面對諸如市場國經(jīng)濟風(fēng)險、法律風(fēng)險、社會安全風(fēng)險和國際政治風(fēng)險。身處海外市場，黑天鵝事件更是難以避免。在海外市場的經(jīng)營過程中，北方國際圍繞國家的對外經(jīng)貿(mào)和外交戰(zhàn)略，積極進(jìn)行市場結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與布局，通過市場多元化和盈利模式的多元化，在做好風(fēng)險防范的同時，不斷提高公司的市場競爭力。而且，北方國際在國家有關(guān)部門和駐外機構(gòu)的指導(dǎo)下，在公司大股東的支持下，建立了比較完善的海外風(fēng)險應(yīng)急機制。

北方國際經(jīng)過30年的海外市場的歷練，如今，在海外有分布廣泛的市場渠道，有很強的海外項目執(zhí)行團(tuán)隊。從這個角度來說，劉健哲認(rèn)為，“北方國際的國際工程項目系統(tǒng)集成能力和市場開發(fā)能力是公司的核心競爭力?！?/p>

談到北方國際的戰(zhàn)略愿景，劉健哲對記者說，“北方國際要發(fā)展成為具有國際競爭力的國際高端工程服務(wù)商。未來公司的專業(yè)領(lǐng)域主要集中在軌道交通項目（包括地鐵、鐵路）、電力項目（包括水電、火電、太陽能發(fā)電等）、礦產(chǎn)工程項目和石油工程項目。同時，北方國際是一家國有上市公司，公司將本著‘有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重’的理念，繼續(xù)做強做大，以更好的業(yè)績回報股東。同時，實現(xiàn)公司股東、員工和公司所有合作方的共贏，并在推動國內(nèi)實體經(jīng)濟的發(fā)展上做出我們的努力。”

何向明：結(jié)合需要提升就是創(chuàng)新

實體經(jīng)濟對企業(yè)的發(fā)展很重要，它產(chǎn)生的比較早，很多人可能覺得它落后了，認(rèn)為它是傳統(tǒng)的。其實這是一個誤解。實際上，任何一個產(chǎn)業(yè)都有它新的東西，如新技術(shù)、新方向。不管是哪一類實體經(jīng)濟，它都有一個提升、發(fā)展的前景，關(guān)鍵是你怎么去做。”南海發(fā)展董事長何向明表示，供水和污水處理同樣也是有技術(shù)上的提升。只要提升標(biāo)準(zhǔn)，它同樣是需要技術(shù)的。南海發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級實際就是設(shè)備技術(shù)工藝的創(chuàng)新升級。

作為一家自來水供應(yīng)和污水處理的企業(yè)，南海發(fā)展已不滿足立足區(qū)域，限于原有業(yè)務(wù)?！爸挥邢嚓P(guān)多元化的業(yè)務(wù)才能去發(fā)展，因此，我們利用原有的特色和優(yōu)勢，開發(fā)了固廢處理模式?！焙蜗蛎髡f，這種固廢處理模式被稱為南海樣本?！澳壳埃覀冃纬闪艘粭l集供水、污水處理、垃圾壓縮、垃圾轉(zhuǎn)運、垃圾焚燒發(fā)電、污泥處理和灰渣處理這樣一個綜合性的環(huán)境系統(tǒng)性服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，具備覆蓋水務(wù)產(chǎn)業(yè)、固廢產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的能力，這是我們的優(yōu)勢之一；另外，通過這幾年扎扎實實地拓展項目，在運營管理方面積累了豐富的經(jīng)驗。同時，通過公司內(nèi)部的管理和技術(shù)創(chuàng)新，打造專業(yè)管理團(tuán)隊，培養(yǎng)大批管理及技術(shù)人員，保證了項目的高效運作；作為一個上市公司，可借助資本市場進(jìn)行融資，豐富了公司融資的手段，保證了公司在發(fā)展壯大的過程中資金的籌措。這些就構(gòu)成了我們公司的核心競爭力。”何向明對南海發(fā)展的前景充滿信心。

對于實體經(jīng)濟的提升轉(zhuǎn)型，何向明直言必須要有創(chuàng)新?！皠?chuàng)新并非僅僅創(chuàng)造新東西，而是要運用新東西。不要把創(chuàng)新神化、復(fù)雜化，關(guān)鍵是要想辦法去提升。比如空調(diào)，要想辦法降低噪音，這就是提升。結(jié)合你的需要去鉆研它，這就是實體經(jīng)濟的創(chuàng)新。”他說，“像我們這個行業(yè)，就是要盡力節(jié)能節(jié)電。如果在技術(shù)上不追求創(chuàng)新的話，長此以往就要落后。創(chuàng)新就是結(jié)合需要，結(jié)合實際，去做一些標(biāo)準(zhǔn)更高一些的事?！敝铝τ诔蔀槿珖杏绊懥Φ南到y(tǒng)化環(huán)境服務(wù)投資商和運營商，是南海發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

萬多波：提升員工軟實力打造競爭力

中國作為世界制造業(yè)大國的地位沒有改變。在實體經(jīng)濟調(diào)整轉(zhuǎn)型過程中，以航空制造為代表的高科技制造將成為帶動實體經(jīng)濟發(fā)展的核心動力。航空動力總經(jīng)理萬多波表示。為此，政府要有充分的政策支持，為實體企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利的市場環(huán)境，打破行業(yè)壟斷者以“游戲規(guī)則”限定后繼參與者發(fā)展的局面。只有人才和資金更傾向于制造業(yè)，收入分配更多向制造業(yè)勞動者傾斜，加大制造業(yè)信息化水平，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，實體企業(yè)才能更好地放開手腳發(fā)展。

萬多波表示，對航空動力來說，今后將更關(guān)注研發(fā)及產(chǎn)品實現(xiàn)能力；關(guān)注防務(wù)產(chǎn)品與商用產(chǎn)品的結(jié)合、轉(zhuǎn)型；關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)是否有競爭力，是否能支撐企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量，成本費用是否能得到有效控制；關(guān)注人才隊伍建設(shè)與基礎(chǔ)管理能否完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要；關(guān)注企業(yè)激勵體制能否完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

他說，保證西航發(fā)展速度、保證科研生產(chǎn)任務(wù)完成、保證員工幸福指數(shù)提升，是領(lǐng)跑公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的“三駕馬車”，也是戰(zhàn)略目標(biāo)。作為老牌國有企業(yè)，增強企業(yè)的競爭力，就要首先提升員工的軟實力?！俺掷m(xù)深化文化落地，促進(jìn)知行合一，才能促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)?！?/p>

趙時運：持續(xù)健康發(fā)展是最大的社會責(zé)任

“沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)，水電行業(yè)是‘清潔、安全、可循環(huán)利用’的朝陽行業(yè)，受惠于國家政策支持，將迎來較快發(fā)展?！卑不账麻L趙時運說。

他認(rèn)為，企業(yè)最大的社會責(zé)任是要保證持續(xù)健康的發(fā)展。近三年來企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入平均保持45%以上的增長，不僅僅關(guān)注自身成長，在區(qū)域經(jīng)濟的重大項目中，安徽水利也挑起重?fù)?dān)，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，以BT方式全方位參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 “企業(yè)與政府合作，通過BT方式，為政府排憂解難，在路網(wǎng)電‘三無’的時候深入進(jìn)去，做前期最艱苦的工作，將道路修通，管網(wǎng)搭建好，使其達(dá)到可以建廠辦企條件，唯有這些工作一一完成，才能帶動當(dāng)?shù)卣恼猩桃Y工作，實體經(jīng)濟才能順利轉(zhuǎn)移落戶，我們是在一步步做好實體經(jīng)濟服務(wù)工作。”

讓趙時運頗為欣慰的是，為維護(hù)股東權(quán)益，企業(yè)注重對股東、對投資者的回報，每年堅持現(xiàn)金分紅政策，近三年累計現(xiàn)金分紅金額超過三年年均可分配凈利潤的30%。

他說，安徽水利秉承“水利為本，協(xié)同發(fā)展”戰(zhàn)略，不僅要建設(shè)水電站還要大力發(fā)展水力發(fā)電。如今，企業(yè)兩個水電站的裝機容量為7.5萬千瓦，未來幾年，將繼續(xù)投資水力發(fā)電業(yè)務(wù)，大幅度提升裝機容量?！八Πl(fā)電清潔與安全兩方面兼?zhèn)?，我們將通過省外收購和省內(nèi)新建水電站模式盡快將此塊業(yè)務(wù)發(fā)展起來，成為企業(yè)新的利潤增長點。”

廖創(chuàng)賓：提升每個環(huán)節(jié)的增值空間

“行業(yè)真正的發(fā)展，必須能夠在以設(shè)計研發(fā)、品牌、渠道等價值鏈附加值較高的一端占有一席之地?！?潮宏基總裁廖創(chuàng)賓堅定地說。

相比其他消費類行業(yè)，中國珠寶企業(yè)發(fā)展起步較慢，雖是全世界的珠寶加工基地，但以往都是以代工為主，通過來料加工賺取低廉的手工費，處于整個價值鏈的最末端?！俺焙昊浅Ｖ匾暪?yīng)鏈、價值鏈的強化管理，并努力提升每一個環(huán)節(jié)的增值空間，如通過深入研究、確切診斷，重新制定新品開發(fā)流程，提升內(nèi)部執(zhí)行的時效性及目標(biāo)到達(dá)率?！彼f，“設(shè)計領(lǐng)先”是公司的市場定位，潮宏基每年都會通過制定清晰、合理的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃，對產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程進(jìn)行系統(tǒng)化管理。從主題選定、材質(zhì)需求、時間統(tǒng)籌等各個方面嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)，確保每一個新品系列如期順利上市，保持與當(dāng)季流行時尚主題緊密同步。

對潮宏基這樣的時尚珠寶零售商而言，品牌的縮影是營銷，而營銷的關(guān)鍵則在渠道。自2007年開始，公司便啟用以“鞏固原有渠道（指品牌與商場合作的聯(lián)營模式），逐步擴大直營店規(guī)模，多方位創(chuàng)新營銷手段”的“內(nèi)伸+外延”的企業(yè)盈利戰(zhàn)略。

“我們創(chuàng)建的是真正生根于中國的珠寶品牌，中國珠寶行業(yè)要出現(xiàn)國際品牌，首先必須是中國的。”他說。