這是一個艱難的時期，也是一個充滿機(jī)遇的年代，中國公司急欲從艱難去杠桿化的實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級中，汲取深層力量，驅(qū)動新的增長。

2012年5月19日，由國內(nèi)唯一以公司治理為核心內(nèi)容的專業(yè)期刊《董事會》雜志社主辦的第八屆中國上市公司董事會“金圓桌”論壇暨頒獎盛典在京隆重舉行。中國上市公司的高管、專家、官員等有識之士齊聚峰會，圍繞“強(qiáng)盛實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型力量”主題，深入研討企業(yè)治理之道，致力于以國運(yùn)為企運(yùn)，推動商界回歸商業(yè)本原。

全球智匯：論道實(shí)體經(jīng)濟(jì)新動力

今年是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，面臨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等多重挑戰(zhàn)，以制造業(yè)、服務(wù)業(yè)為代表的實(shí)體產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要支撐，但是由于受到全球金融危機(jī)、歐債危機(jī)等外部需求的變化，以及內(nèi)部市場機(jī)制不完善等方面的影響，近年來大量企業(yè)出現(xiàn)了增長放緩效益大幅下滑的現(xiàn)象，尤其是以加工貿(mào)易和勞動密集型產(chǎn)品為主的企業(yè)，顯得更為困難。很多企業(yè)把資金轉(zhuǎn)移到房地產(chǎn)、金融理財?shù)阮I(lǐng)域，造成了一些地方出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)空心化的趨勢；不少上市公司甚至棄自己的主業(yè)于不顧，拼命追逐那些不靠譜、不可持續(xù)的財富幻象。實(shí)業(yè)是一個國家的經(jīng)濟(jì)支柱，支柱不穩(wěn)，社會何以發(fā)展？

論壇主辦方、《董事會》雜志總編佴永松先生在論壇致辭中表示，“圍繞有效擴(kuò)大內(nèi)需，穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展這一戰(zhàn)略目標(biāo)，此次論壇將主題定為‘強(qiáng)盛實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型力量’，就是想通過優(yōu)秀董事會的示范作用，積極推動中國上市公司履行時代賦予的使命，抓住經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展方式和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵機(jī)遇期，積極探索商業(yè)模式創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力。同時，通過完善公司治理，發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略決策作用，為股東，利益相關(guān)者乃至全社會創(chuàng)造可持續(xù)的價值?！?/p>

誠然，公司興經(jīng)濟(jì)強(qiáng)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的繁榮和強(qiáng)盛最終是一個國家強(qiáng)盛的核心所在。美國的蘋果、日本的索尼等一大批能夠真正對人類文明產(chǎn)生巨大影響的公司，就是擺在眼前的例子。越來越多的有識之士強(qiáng)烈認(rèn)識到，只有大力發(fā)展實(shí)業(yè)，創(chuàng)新求變，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，完善公司治理，進(jìn)一步提升制造業(yè)、服務(wù)業(yè)水平，打造新興產(chǎn)業(yè)增長極，提升微觀績效，才有望實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會的可持續(xù)發(fā)展。

深諳中國歷史的德勤全球?qū)＜?、美國管理咨詢公司合伙人Mark 0''Reilly先生，帶來了歐美跨國公司的治理新趨勢。他首先滿懷信心地告訴與會者，隨著來自中國的跨國公司的興起，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大的空間——中國將從目前占全球GDP 約14%的份額，最終發(fā)展到差不多占全球1/4的規(guī)模。未來中國的發(fā)展，很大程度上取決于經(jīng)濟(jì)的治理。

不過他指出，目前看，高管股票期權(quán)的濫用導(dǎo)致期權(quán)在高管薪酬占的比例越來越大，并且和現(xiàn)金比起來，它們往往被低估的——這就直接導(dǎo)致了高管薪酬的迅速膨脹。要解決這個問題，公司董事會在制定高管薪酬的時候，要區(qū)分到底哪些盈利是因?yàn)楹眠\(yùn)得到的，哪一些是由于董事會的充分評估得到的；同時，董事會要特別關(guān)注盈利的可持續(xù)性；此間，薪酬委員會將大有作為。他建議，限制性股票比股票期權(quán)，對公司高管來說是更好的一個選擇。

“對迅速崛起的中國經(jīng)濟(jì)來說，世界金融危機(jī)并沒有改變經(jīng)濟(jì)全球化的基本趨勢，也沒有改變中國仍然處于發(fā)展的黃金期的基本判斷，它改變的是世界經(jīng)濟(jì)力量對比的基本格局，改變的是我們參與全球化的游戲的形式，改變的是我們利用資源、利用市場的方式，并沒有改變?nèi)蚧旧?。所以，全球化要有新的方式，但不是單一的出口?dǎo)向?！睂τ谥袊窈笕绾稳娅@取經(jīng)濟(jì)全球化第二波紅利，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、教育部首批文科長江學(xué)者特聘教授，江蘇省社科院黨委書記、院長劉志彪先生給出了自己的最新建議。

他表示，中國原先出口導(dǎo)向全球化的機(jī)遇期戰(zhàn)略已經(jīng)基本上關(guān)閉。現(xiàn)階段主要的任務(wù)，或者說，現(xiàn)在的發(fā)展提供給中國重要的機(jī)遇，就是要重新啟動新一輪的全球化戰(zhàn)略——新一輪的全球化戰(zhàn)略就是要在擴(kuò)大內(nèi)需的條件下，實(shí)施深度的全球化戰(zhàn)略，或者發(fā)展基于內(nèi)需的全球化經(jīng)濟(jì)。

他說，在依靠內(nèi)需為主的第二波經(jīng)濟(jì)全球化當(dāng)中，中國要依托高級創(chuàng)新要素，形成以先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)體系。以制造業(yè)為例，中國要成為世界制造強(qiáng)國，一是要靠汽車，二是要靠高鐵，三是要靠飛機(jī)，四是要靠重型機(jī)械；光是靠服裝、鞋帽不可能成為強(qiáng)大的國家。

他建議，要在國家層面上主動創(chuàng)造和形成新的全球化理念，以及為其服務(wù)的戰(zhàn)略和政策；要在產(chǎn)業(yè)層面上構(gòu)建強(qiáng)有力的屬于全球價值鏈高端的跨國公司，尤其是民營性質(zhì)的跨國公司，形成中國國內(nèi)的價值鏈；要在企業(yè)層面上形成擁有一大批高端的人力資本。

東西方視角的碰撞，全球化觀念的交融，讓與會者深受啟發(fā)。不只一位上市公司高管私下透露，在自己看來，此次論壇的演講者水平相當(dāng)之高，專家的觀點(diǎn)突破了企業(yè)的思維局限，讓人既有了形而上的大局觀，又收獲了企業(yè)核心管治運(yùn)營的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

金圓桌論壇：交鋒公司新增長基因

風(fēng)險無處不在，但風(fēng)險阻礙不了創(chuàng)新。在本屆峰會全新設(shè)置的金圓桌對話環(huán)節(jié)，論壇執(zhí)行主席、香港大學(xué)經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)院教授張俊喜先生，和五位上市公司高管、學(xué)者，展開高層對話，共議新形勢下的商業(yè)模式創(chuàng)新和董事會戰(zhàn)略。

對中國企業(yè)來說，過去一年是內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化最大的一年。受金融危機(jī)、歐債危機(jī)的影響，外部需求在進(jìn)一步萎縮，而內(nèi)需市場則由于收入增長緩慢、差距過大而增長乏力；同時，中國經(jīng)濟(jì)市場化改革的步伐緩慢，缺乏效率的金融系統(tǒng)導(dǎo)致資源配置日益扭曲嚴(yán)重，實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到了很大影響。

劉志彪在對話現(xiàn)場表達(dá)了自己的擔(dān)憂。他說，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢主要是兩句話：一個是國際經(jīng)濟(jì)形勢越來越緊；第二是國內(nèi)發(fā)展動力不足。像出口比較多的深圳，去年一年出口下降30%－40%，這個降幅很大。一般國際上存在這么一個現(xiàn)象，就是城市化水平超過50%之后，投資需求就下降，消費(fèi)需求跟上來，消費(fèi)需求如果不成為主要動力，投資需求就不行。因?yàn)槌鞘谢臅r候要靠鋼筋水泥建馬路、修鐵路等，這個是必然的。所以，投資占主導(dǎo)地位，投資拉動經(jīng)濟(jì)。但城市化到一定程度后，以投資為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)就不合算了，必須轉(zhuǎn)向消費(fèi)主導(dǎo)。中國的城市化水平將近50%，或者50%左右，理應(yīng)轉(zhuǎn)向消費(fèi)驅(qū)動。但是，在住房、醫(yī)療等“大山”面前，內(nèi)需擴(kuò)大不起來。從這個意義上講，國家把經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)調(diào)降，意味著今年下半年，甚至明年上半年，日子不太好過。

不過，全球經(jīng)濟(jì)格局確實(shí)發(fā)生了根本性變化，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心已經(jīng)移向了新興國家，新興國家逐步通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級以及推動技術(shù)進(jìn)步來提升產(chǎn)業(yè)競爭力，而新興國家之間也存在著激烈的競爭。尤其是，技術(shù)變革日新月異，信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、生物技術(shù)等高新技術(shù)改變、淘汰了很多傳統(tǒng)商業(yè)模式，也創(chuàng)造了很多新的商業(yè)模式，對企業(yè)的自主創(chuàng)新能力、產(chǎn)品升級的速度和質(zhì)量提出了更高的要求。

對于商業(yè)模式的創(chuàng)新，企業(yè)家們顯然有著各自深刻的理解。民生銀行副董事長梁玉堂娓娓道來其“金融管家”模式。他說，民生銀行在2000年4月重新調(diào)整定位，旗幟鮮明地提出要做民營企業(yè)的銀行，小微企業(yè)的銀行。截至去年12月，小微企業(yè)的客戶占整個客戶的半壁江山，超過了20萬戶的小微企業(yè)受益。民生下一個目標(biāo)是100萬戶小微企業(yè)。“我們將有一個專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)來做小微企業(yè)，繼續(xù)按照金融管家的商業(yè)模式，就是根據(jù)企業(yè)特色和區(qū)域特色進(jìn)行商圈融資和產(chǎn)業(yè)鏈上的融資?！绷河裉眯稳?，“做小微金融就是抓到了牛鼻子，因?yàn)檫@些小微企業(yè)是真正做實(shí)體經(jīng)濟(jì)，加大小微金融的力度，民生銀行自身獲益，實(shí)體經(jīng)濟(jì)也增磚添瓦。”

同屬于金融領(lǐng)域的證券業(yè)，更是希冀以創(chuàng)新謀奪服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的新機(jī)遇。前不久參加券商創(chuàng)新大會的海通證券副總經(jīng)理金曉斌稍帶興奮地表示，為了更好地服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，證券行業(yè)的創(chuàng)新改革力度是空前的。證券行業(yè)的創(chuàng)新離不開金融創(chuàng)新和風(fēng)險管控，在建立完善的制度的基礎(chǔ)上，始終要把風(fēng)險控制在可控的范圍內(nèi)。一個利好的消息是，未來有11項(xiàng)扶植創(chuàng)新公司發(fā)展的政策出臺。海通證券在今年4月完成了全球最大的IPO項(xiàng)目，有了資金的扶持，加上董事會科學(xué)的決策，海通證券將致力于給股東創(chuàng)造更大的價值。

紀(jì)向群是唯一來自名字帶“高新”的企業(yè)的董事長。作為蘇州高新的代表，他坦言，企業(yè)成長的歷程就是轉(zhuǎn)型升級的過程，不斷發(fā)展，不斷調(diào)整，這種動態(tài)的戰(zhàn)略調(diào)整一直伴隨著企業(yè)的成長。全球金融危機(jī)的沖擊波沒有哪家企業(yè)躲得過，在這時，戰(zhàn)略調(diào)整有兩個方面：一是延長自身的產(chǎn)業(yè)鏈，二是提升資源整合能力。在這個過程中，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，尋找相關(guān)多元化的發(fā)展是企業(yè)創(chuàng)新求變的一個動力。

商業(yè)模式的創(chuàng)新、發(fā)展戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整，離不開一個戰(zhàn)略型董事會的強(qiáng)有力引領(lǐng)。對于變革期董事會的治理理念和董事長的角色定位，有著學(xué)者風(fēng)范的中材國際董事長王偉出語不凡?！罢劦蕉聲\(yùn)作，我特別要強(qiáng)調(diào)的是，我們所面臨的環(huán)境是一個從人文理性向科學(xué)理性轉(zhuǎn)變的時代。對西方國家來說，這個話題談了很多。但是亞洲的公司，尤其是對中國的公司來說，如果不能在新世紀(jì)解決人文理性的問題，注定是要束縛住自己的手腳?！彼f，對董事長來說有兩種心態(tài)，一是春暖花開，奮力挺進(jìn)世界500強(qiáng)；另一個就是在糾結(jié)和痛苦中不能釋懷，眼睜睜看著新興企業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)的大潮中不斷成長擴(kuò)張，自己卻原地踏步，不敢邁出一步，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰?！皺C(jī)會的確是不給沒有準(zhǔn)備好的人的。沒準(zhǔn)備好時就跑得很快，跳得很高，盲目擴(kuò)張，那一定會摔倒。因此，擴(kuò)張是重要，但更重要的是首先做好家庭作業(yè)，健身強(qiáng)體。企業(yè)必須要科學(xué)理性地做出適合自身的決策?！?/p>

確實(shí)，經(jīng)濟(jì)和社會正經(jīng)歷史上最大、最徹底的變革。實(shí)體經(jīng)濟(jì)的短期探底，潛在增長率的下滑，極大壓迫著企業(yè)的營收、現(xiàn)金流和績效，部分行業(yè)甚至面臨著數(shù)年以來最困難的處境。當(dāng)下，信心比黃金更珍貴，而信心來源于內(nèi)功、來源于做好準(zhǔn)備的人。有企業(yè)董事長坦言，上市公司董事會金圓桌高層對話提供了一個全新的平臺，在頭腦風(fēng)暴中滌蕩思緒，對推動企業(yè)轉(zhuǎn)型涅槃，重塑商業(yè)模式，力爭價值鏈上游，有著很強(qiáng)的啟發(fā)新智的作用，希望能多提供這樣的交流機(jī)會。

治理報告：董事會功能合理回歸

近些年的金圓桌論壇，有一個很大的特色，就是發(fā)布中國上市公司董事會治理報告，今年也不例外。據(jù)悉，從2005年開始，《董事會》秉承為企業(yè)高層戰(zhàn)略決策、治理創(chuàng)新等提供有益借鑒，為企業(yè)增強(qiáng)競爭力提供最新理念的辦刊宗旨，從董事會結(jié)構(gòu)、行為、激勵等方面，衡量上市公司董事會發(fā)揮戰(zhàn)略決策和利益協(xié)調(diào)功能的有效性，并聯(lián)合南京大學(xué)企業(yè)家研究所形成BGR評價體系，對中國上市公司董事會治理績效進(jìn)行較為科學(xué)、客觀以及綜合性的評價。

今年的中國上市公司最佳董事會治理評價，呈現(xiàn)出四大特點(diǎn)。金圓桌獎評委會副主任、南京大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)系教授、博導(dǎo)鄭江淮指出，首先，壟斷行業(yè)企業(yè)作為政府嚴(yán)格管制的企業(yè)，政府對企業(yè)影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于董事會對企業(yè)的影響，因此這些壟斷行業(yè)董事會治理的績效相比非壟斷行業(yè)較差。對所有行業(yè)來講，他們大都經(jīng)受過隨著政府管制的影響，在管制過程中政府與董事會之間進(jìn)行博弈。隨著股權(quán)分置改革的推行，政府的管制逐漸減輕，企業(yè)董事會的作用越來越大，由此可能會呈現(xiàn)這種情況：由于現(xiàn)階段中國國情的特殊性，董事會規(guī)模和企業(yè)績效之間呈現(xiàn)U型關(guān)系，伴隨著董事會規(guī)模的擴(kuò)張，政府與董事會再博弈過程中力量不斷變化，在博弈中產(chǎn)生的成本影響了企業(yè)績效的增長。值得一提的是，服務(wù)業(yè)上市公司的最佳董事會排名正在逐步上升。

其次，處于發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)董事會治理績效好于欠發(fā)達(dá)地區(qū)，越是年輕的企業(yè)董事會治理績效越好。他解釋這一現(xiàn)象的原因時說，一來，發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)思想較為開放，對國外現(xiàn)代企業(yè)管理制度接觸較多，能更好地發(fā)揮董事會再公司治理中的作用；二來，年輕的企業(yè)朝氣蓬勃，敢于嘗試新鮮事物，從而勇于嘗試現(xiàn)代企業(yè)管理制度，非常重視董事會的作用。需要指出的是，原先在地區(qū)分布上出現(xiàn)的公司治理“中部洼地”現(xiàn)象開始減弱。

股權(quán)集中使得少數(shù)股東控制董事會，左右董事會的決定；如果股權(quán)得以分散，董事會就從少數(shù)股東的控制中解放出來，從而能更好的做出科學(xué)的決策。對于第三個特點(diǎn)，他指出，目前，股權(quán)集中仍然是大多數(shù)上市企業(yè)的現(xiàn)象，2011年前100名企業(yè)仍然存在股權(quán)集中的現(xiàn)象，但是與2005－2010年相比，股權(quán)集中的現(xiàn)象得到弱化，開始呈現(xiàn)股權(quán)分散化趨勢。企業(yè)股權(quán)分散能明顯改善董事會治理的績效，董事會功能在合理回歸。 同時，在董事會構(gòu)成方面，則呈現(xiàn)出小型化特征。此外，機(jī)構(gòu)投資者的開始明確自己的角色定位，特別是基金公司，基金公司定位于從公司股價上漲中獲益的角色越來越明顯。

他還表示，董事會越來越注重股東回報，這與董事會選擇的公司的融資方式密切相關(guān)，前100名上市企業(yè)更傾向于選擇權(quán)益融資的方式。如果想更好地發(fā)揮權(quán)益融資的效果，那么董事會就應(yīng)該注重股東利益，增加股東回報。

隨著外部挑戰(zhàn)增多，決策難度加大，不少公司董事會越發(fā)感覺，需要花上更多的時間，用于制定戰(zhàn)略并推動其有效執(zhí)行，而對人才管理的重要性也越來越高。治理報告是衡量上市公司管治水平變化的一面鏡子，種種跡象顯示，我國上市公司的董事會功能在合理回歸，董事會職能正不斷趨于成熟。

頒獎盛典：新征程的轉(zhuǎn)型先鋒

盡管前行中，遭遇著種種周期性、結(jié)構(gòu)性問題，然而一批治理卓越的中國上市公司董事會仍展現(xiàn)出驕人的能力和勇氣，引領(lǐng)公司在競爭中脫穎而出。確實(shí)，他們立足長遠(yuǎn)，以更廣闊的視野和更成熟的商業(yè)智慧，不斷尋找成長的新機(jī)遇；他們更積極地投入戰(zhàn)略制定、風(fēng)險防控和人才管理，堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向，始終將鍛造核心競爭力作為立身之本；他們以振興實(shí)業(yè)為己任，推動企業(yè)最終贏得牢固的市場地位、卓越的創(chuàng)新業(yè)績和無可爭辯的高效率，走出了一條持續(xù)創(chuàng)造公司價值的生長之路。

正如《董事會》雜志總編佴永松先生在頒獎盛典時的致辭所言，客觀、公正、非商業(yè)，是每年一屆中國上市公司董事會“金圓桌獎”評選的標(biāo)準(zhǔn)。正是這些榮獲金圓桌獎的企業(yè)，以強(qiáng)大的榜樣示范力量，有力地推動了中國上市公司董事會制度健康前行。

傍晚，振奮人心的背景音樂聲中，金圓桌獎獲獎名單依次亮相。優(yōu)秀董事會、最佳董事會……一批批獲獎公司代表喜悅登臺，手捧榮譽(yù)，接受著人們的祝賀和敬意。

5月19日是一個特別的日子，13年前的這一天，體現(xiàn)管理層呵護(hù)股市良苦用心的A股5?19行情，至今讓人記憶猶新。面對證監(jiān)會倡導(dǎo)的以新股發(fā)行和退市制度為核心的資本市場新一輪改革，獲得本屆最具影響力獨(dú)立董事的中國交建獨(dú)立董事陸紅軍頗有些感慨。他說，“我覺得這次資本市場的改革是一次巨大的和徹底的改革，我們要學(xué)會從全球化，從新的視角和經(jīng)濟(jì)角度來看待，對上市公司來說是一個非常巨大的機(jī)遇?！?/p>

公司存在的終極意義究竟是什么？人們一直強(qiáng)調(diào)滿足股東利益最大化，現(xiàn)在看來，這一觀點(diǎn)本末倒置、真的錯了。企業(yè)的存在，首先要以合格的產(chǎn)品與服務(wù)，滿足客戶的利益訴求，隨著這一過程的不斷演進(jìn)，資產(chǎn)增值和股東價值才有望水到渠成得以實(shí)現(xiàn)。公司首先是要做得好，然后才是做好事。真正值得尊敬的公司，真正值得尊敬的企業(yè)家，恪守商業(yè)倫理，倡導(dǎo)企業(yè)公民觀，善待利益相關(guān)者，以高度的歷史責(zé)任感，用實(shí)際行動，為自己的行為向社會作出最莊嚴(yán)的道德“背書”。

民生銀行董事長董文標(biāo)是本屆最具社會責(zé)任董事長的獲得者，他委托代表表示，民營企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的一片藍(lán)海，民生銀行在推動小微企業(yè)大發(fā)展同時，有效地控制了風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)了良好的效果，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。今后，將一如既往按照自身戰(zhàn)略定位，助力中國民營企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

無論規(guī)模大小、所有制形式、所屬行業(yè)與產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)容有著怎樣的差別，一個偉大的公司，必然有一個強(qiáng)大的董事會。而卓越的企業(yè)家是帶領(lǐng)公司走向繁榮發(fā)展的關(guān)鍵。真正的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的靈魂領(lǐng)袖，越是最困難、最關(guān)鍵的時刻，越能體現(xiàn)其身上“忠誠、可靠以及值得信賴”這些難能可貴的品質(zhì)。他們付出極大的心智和勇氣，以正確的決斷，為企業(yè)贏得卓越的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造了關(guān)鍵條件。

當(dāng)中國上市公司協(xié)會副監(jiān)事長、《董事會》高級顧問張新文先生宣讀最具戰(zhàn)略眼光董事長獲得者名單后，全場的目光聚焦中材國際王偉、蘇州高新紀(jì)向群等董事長身上。領(lǐng)獎臺上，面對主持人馬洪濤關(guān)于“去年最艱難決定是什么”的提問，董事長王偉略作思索后表示，最近這一年，對中材來說很重要的決定不是把眼睛盯住市場，盯住外部，而是把70%的精力放在一次重要的垂直調(diào)整中——組織結(jié)構(gòu)、管控體系都進(jìn)行了改革?！叭蚪?jīng)濟(jì)正在下行，但也可以認(rèn)為是在‘上行’。對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來說是下行，對戰(zhàn)略發(fā)展可能就是上行。全球的資產(chǎn)價格是在下跌，不過新一輪的戰(zhàn)略發(fā)展，對于有準(zhǔn)備的上市公司和董事會是一個新的增值的開始，一大批新的機(jī)會將來臨。”

是的，機(jī)會總留給有準(zhǔn)備的人。越來越多的上市公司公司董事會沉著有序，凝心聚力，不斷以開放、創(chuàng)新的姿態(tài)在摸索中前進(jìn)，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新征程披荊斬刺。他們是中國之福，中國之幸！