由于CEO輪值與傳統(tǒng)CEO制度在授權(quán)合理性、權(quán)責范圍、決策機制、沖突解決方案、考核與激勵機制等上都有較大的差異，CEO輪值會給企業(yè)的管理和風(fēng)險控制帶來較大的挑戰(zhàn)。

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)改變

首先我們要厘清，華為缺的是接班人 ，還是一整套接班人保障方案？國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)發(fā)展于改革開放以后，在接班人事件上都還沒有歷史經(jīng)驗，企業(yè)領(lǐng)軍人在執(zhí)掌企業(yè)20多年后，都第一次面臨著尋找合適接班人的問題。而中國企業(yè)缺失的不僅僅是一個個合適的接班人，更是一整套接班人選拔體系。華為的CEO輪崗制顯然已經(jīng)認識到了，發(fā)展和成敗不能夠全然依靠一個人的智慧，更需要做的是制定出一整套接班人選拔和培養(yǎng)方案，以實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者有效更替和企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展。

不過，需要指出的是，董事會管理下的CEO責任制是對一般企業(yè)普遍適用的一種穩(wěn)定企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，在股東大會、監(jiān)事會的監(jiān)督管理之下，CEO能夠較好地把控企業(yè)的發(fā)展、制定企業(yè)發(fā)展的重大決策。從治理的角度來說，輪值CEO使華為的治理結(jié)構(gòu)一直處于一種不穩(wěn)定狀態(tài)，最高決策者的不穩(wěn)定性會直接影響到企業(yè)發(fā)展和運行效率，給華為的快速穩(wěn)健發(fā)展帶來了潛在的治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險。

同時，治理結(jié)構(gòu)中的權(quán)責定位清晰與否、制衡機制的有無也影響著企業(yè)的發(fā)展。華為的輪值CEO并不直接掌握企業(yè)重大事件決策權(quán)，他需要與董事會成員共同商議制定決策。輪值CEO是一種由董事會授予的頭銜，并不直接決定企業(yè)生殺大權(quán)，實際控制權(quán)仍舊掌握在企業(yè)董事會手中，甚至是由董事會投票決策。董事會直接參與企業(yè)實際運行和CEO實際缺失會在很大程度上改變企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，如果問題不能得到妥善的解決，會直接影響到企業(yè)發(fā)展方向和運營績效。

管理方式的根本改變

華為CEO輪值制度的一大特點就是運用群體智慧，那么，團隊CEO就一定比個人CEO更加智慧嗎？由董事會管理下的CEO責任制對于企業(yè)是一種普適制度，華為的CEO由董事會成員輪值擔任，重大決策均有董事會與輪值CEO共同協(xié)商而來，同時卸任后的CEO并不會離開決策層，而會繼續(xù)在董事會發(fā)揮自己的能力。團隊共同決策往往使得決策風(fēng)險分散、風(fēng)險共擔，即決策失敗風(fēng)險不會由一人單獨承擔，加之權(quán)責往往不夠分明，所以群體決策更加容易走入兩個極端，更加謹慎或者更加冒險。從另一方面來講，CEO輪值中的共同決策反而造成了華為“真正的CEO缺失”， CEO輪值更像是董事會內(nèi)部的機制權(quán)衡，是董事會成員輪番登場的一個名目，多個CEO等于沒有CEO，華為仍舊是在任正非領(lǐng)導(dǎo)下的董事會下發(fā)展與前進，當值CEO受限于群體決策而難以在任職的半年期內(nèi)有所作為。

從企業(yè)管理的角度來說，輪值CEO與實際CEO在授權(quán)合理性、權(quán)責范圍、決策機制、沖突解決方案上都有著根本的不同，這也就決定了輪值前后的企業(yè)管理方式會有很大的轉(zhuǎn)變，尤其以方案持續(xù)推進最為明顯。

企業(yè)的戰(zhàn)略等重大事件及其決策和執(zhí)行的時間跨度都是超越半年的，而每位輪值CEO當值期間會努力推進其支持的重大決策，當值的半年時間無疑是不能完全推進其主導(dǎo)方案的，這就會使得重大事件的持續(xù)跟蹤存在較大差異。主導(dǎo)方案的難以持續(xù)推進，和與此同時進行的持續(xù)糾偏，會使得方案在當值期間不斷被推行與當值期后的不斷被糾偏、被擱淺形成鮮明的對比，這樣，即使是最先進的管理思想和管理模式，也很難派上用場。

難以避免的多方匯報

華為的輪值CEO制度中，董事會直接參與企業(yè)運行管理，與當值CEO一起共同進行企業(yè)重大事件決策，共同商議其解決方案。輪值CEO制度中的決策機制、沖突解決方案上與傳統(tǒng)企業(yè)有著明顯的不同，由董事會和CEO共同實行企業(yè)決策權(quán)，其中多方匯報是最難以避免的。企業(yè)經(jīng)營管理者必須同時向董事會和企業(yè)CEO進行匯報，多方匯報和最后決策機制的不確定性都會給企業(yè)管控帶來較大風(fēng)險。

任何一家企業(yè)都需要一名真正的統(tǒng)帥、一位穩(wěn)定的指揮官，華為也不例外。華為的CEO輪值制度一方面是為了選拔接班人的實驗班，另一方面也是在接班人不確定情況下，發(fā)揮群體智慧以決定企業(yè)發(fā)展方向的一種選擇。但總有一天，華為會選拔和培養(yǎng)出其合適的CEO人選，屆時任正非會正式退出華為的管理決策層，同時CEO輪值制度也將退出華為的舞臺，成為一段華為獨特的管理歷史。