華為總裁任正非選擇發(fā)布2011年度財(cái)報(bào)這樣一個(gè)時(shí)機(jī)，為公司一項(xiàng)已經(jīng)實(shí)施了一年的管理制度——輪值CEO制度辯護(hù)，并呼吁員工不要對(duì)它百般挑剔。這難得一見(jiàn)。

我們不難發(fā)現(xiàn)，在這場(chǎng)沸沸揚(yáng)揚(yáng)的、關(guān)于華為公司輪值CEO制度的討論中，真正站在華為這一活生生的公司個(gè)體的自身發(fā)展和傳承的角度，站在企業(yè)領(lǐng)頭人探索企業(yè)管理的角度來(lái)探討這一制度創(chuàng)新的觀點(diǎn)不多，而就事論事的表層討論、批評(píng)、質(zhì)疑比較多，其中甚至還不乏一些“陰謀論”式的揣測(cè)。而我更愿意以一種欣喜的、接納的、歡迎的、建設(shè)性的態(tài)度，來(lái)迎接這樣一個(gè)充滿勇氣與膽略的管理實(shí)踐和探索。

從企業(yè)發(fā)展和企業(yè)家作用的角度看，我覺(jué)得，華為的輪值CEO制度探索，有三個(gè)關(guān)鍵因素：企業(yè)代際傳承的需要；企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要；企業(yè)家自身的發(fā)展推動(dòng)。前兩者是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在要求，第三點(diǎn)則是長(zhǎng)青基業(yè)的奠基人——?jiǎng)?chuàng)始企業(yè)家的主觀能動(dòng)性的體現(xiàn)。

對(duì)企業(yè)來(lái)講，所有曾經(jīng)的成功都是階段性的，只有活下去才是永恒的。而企業(yè)要想“長(zhǎng)生不老”，無(wú)疑要解決好兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：一個(gè)是，企業(yè)的“繼任者選拔”，要能夠始終保證為自己選出合適的領(lǐng)航者和掌舵人；一個(gè)是，企業(yè)要始終把握市場(chǎng)發(fā)展的潮流和趨勢(shì)，及時(shí)而且成功地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。華為輪值CEO制度的推出，就是為了解決企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青必須面對(duì)的這兩個(gè)問(wèn)題，并對(duì)其產(chǎn)生重大影響。至于影響是正面還是負(fù)面多一些，會(huì)決定這一制度，乃至華為本身能否生生不息。

誠(chéng)然，這一制度本身是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的？它在華為的整個(gè)公司治理框架中處于怎樣的位置？怎樣發(fā)揮作用？和持股員工、持股員工代表、董事會(huì)、董事會(huì)常務(wù)委員會(huì)在事關(guān)繼任者選拔和戰(zhàn)略選擇與執(zhí)行上關(guān)系如何？這些事關(guān)公司治理的各責(zé)任主體和層級(jí)之間的關(guān)系如何？運(yùn)作流程和游戲規(guī)則是怎樣的？我們都不得而知。不過(guò)，從財(cái)報(bào)披露出的有限信息看，2011年，華為董事會(huì)共舉行了12次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，批準(zhǔn)并發(fā)布了華為公司治理架構(gòu)整體框架，公司治理架構(gòu)的原則及有關(guān)機(jī)制，董事會(huì)常務(wù)委員會(huì)運(yùn)作規(guī)范等一系列文件。據(jù)此，我們有理由相信，華為人正在勤勉地進(jìn)行相關(guān)機(jī)制的探索和完善。

除了機(jī)制之外，還有一個(gè)特別值得關(guān)注的問(wèn)題就是文化、理念和價(jià)值體系的塑造。一直以來(lái)，華為人內(nèi)部都在擔(dān)心：“如果任總退休了，華為的好日子還能繼續(xù)下去嗎？”這一同名帖子曾經(jīng)高居華為內(nèi)部論壇熱帖頭條位置的時(shí)間超過(guò)一年之久。如果華為沒(méi)有了任正非這樣深孚眾望的精神領(lǐng)袖，輪值CEO的相關(guān)制度、機(jī)制，能否在中國(guó)傳統(tǒng)的“權(quán)威文化”下、在華為高度分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，有效地、甚至正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，確實(shí)讓人憂慮。

著名法學(xué)家伯爾曼曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“法律必須被信仰，否則它將形同虛設(shè)”。也許，全體華為員工，尤其是那些持股員工，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制、公司治理理念的信仰，才能讓“法的精神”被違背時(shí)，大家群起而糾正之。惟其如此，才能真正為輪值CEO制度的運(yùn)轉(zhuǎn)和執(zhí)行保駕護(hù)航。而這，或許會(huì)是任正非真正退出華為前，最需要孜孜以求的一件事情吧。

從中國(guó)有真正現(xiàn)代意義上的企業(yè)到現(xiàn)在，總共還不到30年時(shí)間，尚未有一家企業(yè)真正經(jīng)歷過(guò)一個(gè)完成的管理循環(huán)，包括企業(yè)交接棒循環(huán)和企業(yè)成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的循環(huán)。因此，當(dāng)華為邁出這探索的第一步時(shí)，讓我們?yōu)槠鋼艄?jié)叫好，如果可能，還要盡可能地給予幫助。