中國企業(yè)走向海外面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。第一老股東的反對，針對這一點，我們的對策是復星做善意投資者，不謀求控制權，我們幫助企業(yè)、股東分享中國的成長。第二個挑戰(zhàn)是管理團隊的擔心，針對這個擔心，復星的策略是做一個開明的投資者，我們鼓勵管理團隊通過創(chuàng)造價值，分享企業(yè)的長期發(fā)展。第三個挑戰(zhàn)是所在國政府以及工會的反對。針對這一點，我們的策略是要做一個創(chuàng)造價值的股東，主要協(xié)助企業(yè)增長，不謀求把制造遷回到中國。我們已有兩個成功的例子，希臘少女消費行業(yè)最大的品牌之一、地中海俱樂部，這兩個企業(yè)過去兩年來中國業(yè)務增長超過了40%，帶動利潤快速上升?！?/p>

——復星集團CEO 梁信軍

聚焦格力電器掌門董明珠

“每次他們(指下屬)來辦公室找我之前，都要做好功課。做好了功課，敲我辦公室的門之前，還要喘口氣，常常緊張得還沒講完就走了。你不能聽他們說什么就是什么，自己要判斷。一個人只要說謊，他就可以做一個不忠誠于企業(yè)的人，在小事上說謊的人，在承擔大事時也會。你可以不做，但不能對我說謊?！?/p>

“領導者最重要的是不要有私心，要公私分明，否則企業(yè)搞不好。如果企業(yè)家都能放棄自我，中國有多少優(yōu)秀的企業(yè)可以成長起來?過去董存瑞炸碉堡，是放棄自我，所以永存不朽?，F(xiàn)在不需要炸碉堡，只是不要去謀小利，這樣，你的員工會記住你，股東也會感激你。”

“(這么多年，有沒有很多人追求你?)沒有。因為你沒有給別人這種信號感覺，別人也不敢。我如果想找很快也會有。但很多人可能是利益驅使，不是真感情，那就沒有價值。人生也不是只有一個標準，有些人有老公也不幸福。為什么老了一定要有伴呢?很多人看不透。關鍵是你要找個人解決什么問題，這個問題沒想清楚就不要去找。當然一碰有火花、有傾訴的感覺，也可以考慮，但這種機會非常渺茫?！?/p>

把構造企業(yè)的生命延續(xù)當做一種樂趣

“從東軟走過的歷程，我的體會是要把構造企業(yè)的生命延續(xù)當做一種樂趣，把賺錢當做一種附屬品，把這樣的一種追求看成是不斷超越自己對企業(yè)發(fā)展約束的一種能力來打造，那你就會很享受，自己和企業(yè)就會成長起來。事實上很多企業(yè)的生命不能夠延長，就是因為你把它控制住了，你沒有想讓它延長，或者說你的學習能力不夠，你沒有超越自己發(fā)展生命的能力。我覺得應該追求這樣的一種樂趣。如果你這樣追求了，你也就放松了，放松了以后，最終可能會有一個好的收獲?！?/p>

——東軟集團創(chuàng)始人、董事長 劉積仁

“今天已不是工業(yè)經(jīng)濟的時代，而是服務經(jīng)濟的時代。工業(yè)經(jīng)濟時代強調的是工業(yè)的經(jīng)濟，而服務經(jīng)濟強調的是需求的經(jīng)濟;工業(yè)經(jīng)濟時代強調的是價格的經(jīng)濟，服務經(jīng)濟時代強調的是價值的經(jīng)濟，這是巨大的商業(yè)革命。今天諸多的企業(yè)，如果用工業(yè)經(jīng)濟的思維應對全球化就是恐怖的事件，必定失敗。因為今天不是產品稀缺的時代，不是品質、成本的時代，不是制造和技術的時代，不是資金和資源的時代，這是比拼商業(yè)理念、服務理念和商業(yè)模式的時代——蘋果的成功源于新的商業(yè)模式，F(xiàn)ackbook最后一定會是超過Google。為什么?Google滿足的是需求，而Fackbook創(chuàng)造需求。”

——正威國際集團董事局主席王文銀

“我跟一些企業(yè)家交流，大家都很擔心、擔憂，有的人考慮要移民，有的覺得經(jīng)濟不行，大家想聽聽經(jīng)濟學家對于未來經(jīng)濟怎么看。我覺得特別悲哀。我說春江水暖鴨先知，假如企業(yè)家要去聽經(jīng)濟學家，這些企業(yè)家一半已經(jīng)死掉了。為什么?中國真正優(yōu)秀的經(jīng)濟學家沒有多少。經(jīng)濟學家首先是個數(shù)學家，他對數(shù)學的模式很有興趣;他對昨天的所有東西、數(shù)據(jù)拿出來后總結一個商業(yè)模式很有興趣。企業(yè)家是對于未來有興趣，經(jīng)濟學家對昨天有興趣，所以你讓一個對昨天有興趣的人去判斷未來，這是悲哀?！?/p>

——阿里巴巴主席馬云

“萬達的執(zhí)行力是非常強的，賞罰分明，我個人在公司里沒有任何傾斜，不管是我夫人這邊還是我弟弟，親戚方面，不管誰怎么樣，我寧可給他錢自己做事，不要在我公司搞事?！?/p>

——萬達集團董事長王健林

“當前，醬香型白酒陣營正呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展，大致可以歸結為傳統(tǒng)和新興兩種流派，二者各有千秋。以茅臺鎮(zhèn)為核心布局的醬香型白酒企業(yè)，以強調底蘊價值為要點，形成傳統(tǒng)型醬香流派;以五糧液永福醬酒為代表的以品牌為核心驅動，是以營銷為拉動滿足市場需求的新興醬香流派。而赤水坊在今年被授予醬酒新勢力代表性品牌。在眾多香型的白酒中，醬香型白酒依托明顯的地域特征，變得更為稀缺與難得。醬酒行業(yè)是白酒業(yè)的新興板塊，具備高成長、潛力巨大。專注保真年份的卓越品質、專業(yè)化的品牌發(fā)展戰(zhàn)略、不斷完善運營模式和理念，是讓醬香白酒煥發(fā)應有品牌光彩，實現(xiàn)醬酒品牌格局升級的一大關鍵。30年前你錯過了茅臺，20年前你錯過了五糧液，10年前你錯過了洋河，今天你還錯過醬香的時代機遇嗎?”

——赤水坊酒業(yè)公司董事長李健在接受本刊朱志英專訪時表示

“(你最大的成功是帶領攜程攀登高峰嗎?)偉大的公司不是因為有偉大的CEO而偉大，而是因為有穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的體系?！?/p>

——攜程聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO范敏

“做企業(yè)首先要有政治辨別力，特別是在中國。確實要更聽黨的話，聽政府的，這不是說說而已。第二，要有學習的能力。像我們這樣以前沒有學過多少東西，如果不再到北大、清華、中歐等充電，你不可能放電，你可能會觸電。第三，你要有決策的能力。任何一個重大決策失誤都可能會導致你前功盡棄?！?/p>

——遠東控股董事長蔣錫培

“我在經(jīng)營管理企業(yè)上很穩(wěn)健，一點也不‘二’。我沒有周鴻祎二。如果沒有俞渝(即李國慶妻子、當當網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長)，說心里話，我可能更健全?！?/p>

——當當網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO李國慶

“內幕交易出現(xiàn)上市公司董監(jiān)高成立公司，與其他主體勾結，以單位形式合謀進行內幕交易或者利用多個內幕信息交易，行為極其惡劣?！?/p>

——證監(jiān)會稽查局局長兼稽查總隊總隊長歐陽健生

“如果不能平反那我這一生不會再干任何事了，因為我不能接受一個強加于我頭上的罪名?！?/p>

——科龍電器原董事長顧雛軍(其9月6日出獄。顧雛軍2005年7月被警方拘留，2009年廣東省高級人民法院裁定，顧雛軍構成虛報注冊資本罪，違規(guī)披露、不披露重要信息罪以及挪用資金罪，決定對其執(zhí)行有期徒刑10年，并處罰金680萬元)

“在一次企業(yè)家研討會上，我們問企業(yè)家主要的精力用在什么地方，結果是:30%的人專注于科技創(chuàng)新，30%專注于市場營銷，20%的人專注于質量管理，10%的人專注于人力資源，還有10%的人專注于其它……其實，這些事都該去做，只不過，企業(yè)家們把主語給搞錯了。比如說，科技創(chuàng)新應該由總工擔起來。成功的企業(yè)家基本上是把主要精力放在了五個方面，即決策、治企、用人、績效、修身，而且必有一項是絕活。比如說，克萊斯勒的艾柯卡絕活是決策，英特爾的格魯夫是治企，長江實業(yè)的李嘉誠是用人，通用的韋爾奇是績效，京瓷的稻盛和夫則是修身?！?/p>

——北京大學領導力研究中心副主任楊思卓