反映我國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣情況的重要指標(biāo)——制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)今年七月份下降到了50.1%，離50%的榮枯臨界點(diǎn)僅有0.1%的差距，而且這一指標(biāo)已經(jīng)連續(xù)4個(gè)月下降，表明經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，增長(zhǎng)放緩已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。在不容樂(lè)觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，很多企業(yè)做出了積極應(yīng)對(duì)，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，提高生產(chǎn)效率和管理水平，降低運(yùn)營(yíng)成本。但到底成效如何，還要看領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)企業(yè)的企業(yè)家是否具有統(tǒng)領(lǐng)全局的頂層智慧。

整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)質(zhì)上是一個(gè)動(dòng)態(tài)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程。從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、工業(yè)化到后工業(yè)化，每個(gè)階段的演進(jìn)和變遷，核心的推動(dòng)力是對(duì)人類對(duì)效率的追求。提高效率一般有兩個(gè)途徑：一是技術(shù)進(jìn)步對(duì)產(chǎn)業(yè)層次提升的貢獻(xiàn)，二是來(lái)自企業(yè)內(nèi)部制度、流程管理、商業(yè)模式、技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新。第二種途徑說(shuō)到底就是企業(yè)家所起的作用，特別是在企業(yè)面臨重大轉(zhuǎn)型、舉步維艱的時(shí)刻，企業(yè)家能否在低迷、混亂和不確定中識(shí)別出最能幫助企業(yè)增進(jìn)效率的方向和辦法。

在改革開放初期，我國(guó)處于工業(yè)化的起步階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不大，企業(yè)家可以通過(guò)簡(jiǎn)單的資源整合能獲得很大收益，企業(yè)的發(fā)展更多是靠某行業(yè)的景氣程度來(lái)帶動(dòng)的，碰巧進(jìn)入符合國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)需求的行業(yè)就能賺得盆滿缽滿。以萬(wàn)向集團(tuán)的魯冠球和華西村的吳仁寶為代表的那一代企業(yè)家就是屬于這種“順勢(shì)而為”的企業(yè)家典型。到了全球化的當(dāng)今時(shí)代，很多事情發(fā)生了改變，社會(huì)分工高度細(xì)化和生產(chǎn)過(guò)程片段化，產(chǎn)業(yè)邊界變得模糊，區(qū)域優(yōu)勢(shì)也逐漸消失，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)入了由“軟要素”為主要驅(qū)動(dòng)的階段，企業(yè)已經(jīng)很難依靠進(jìn)入一行業(yè)來(lái)獲得超額利潤(rùn)，這個(gè)時(shí)候來(lái)自企業(yè)內(nèi)部頂層的系統(tǒng)性變革就成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要手段。

所謂頂層智慧，不能簡(jiǎn)單理解為企業(yè)老板的意志，也不是單純的董事會(huì)集體意志，它是一種從上而下進(jìn)行設(shè)計(jì)的，但同時(shí)又具有自下而上、平行交叉信息渠道的系統(tǒng)性決策機(jī)制。這種決策機(jī)制的重要性在于能夠把市場(chǎng)復(fù)雜信息迅速處理的同時(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)相匹配的收益也分配給了各個(gè)部門，因此在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了一個(gè)自由思想和創(chuàng)造的空間，讓創(chuàng)新不會(huì)因?yàn)楣倭艑蛹?jí)受到壓制。不過(guò)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家一般不喜歡把企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人管理，習(xí)慣在市場(chǎng)上“單打獨(dú)斗”，而國(guó)營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者則多數(shù)聽命于行政長(zhǎng)官，習(xí)慣于舍企業(yè)利益以求個(gè)人前途。前者缺乏胸襟，后者缺乏動(dòng)力，要在各自的企業(yè)內(nèi)部生長(zhǎng)出來(lái)一個(gè)可以抵御外部沖擊和轉(zhuǎn)型壓力的“頂層智慧”，其實(shí)是難于上青天，非得需要強(qiáng)大的外部力量推動(dòng)才能完成。

企業(yè)家代表的是一種能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造巨大財(cái)富的群體，這種財(cái)富有物質(zhì)上的有形資產(chǎn)，更重要的是為社會(huì)貢獻(xiàn)的精神財(cái)富，比如管理智慧、創(chuàng)新精神、價(jià)值觀等。萬(wàn)通集團(tuán)董事長(zhǎng)馮侖認(rèn)為，企業(yè)家只有把理想放在錢的前面，才可以看到真實(shí)的東西、潛在的風(fēng)險(xiǎn)以及未來(lái)的機(jī)會(huì)。在艱難時(shí)世中，一個(gè)眼睛里只有錢的企業(yè)老板是沒(méi)有能力創(chuàng)造出具有持續(xù)生命力的企業(yè)價(jià)值的，當(dāng)然也談不上什么頂層智慧。值得一提的是，在中國(guó)“政治經(jīng)濟(jì)一體化”的市場(chǎng)背景下，政府這只看得見的手無(wú)所不在，太多地方需要體現(xiàn)政府意志和領(lǐng)導(dǎo)共識(shí)，企業(yè)家可以自由選擇的市場(chǎng)化工具和途徑受到很多限制，因此需要付出更大的智慧和努力。