米其林公司2011年前三季度銷售額152億歐元，同比增長(zhǎng)17.3%，在全球170多個(gè)國(guó)家擁有111，000名員工和銷售辦事處——米其林源起于公司兩位創(chuàng)業(yè)先祖安德烈?米其林（1853--1931）和愛德華?米其林（1859--1940）母親娘家的家族工廠。該工廠的歷史最早可追溯到1831年。1889年，愛德華和安德烈將企業(yè)重組更名為米其林合伙公司，主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)橡膠彈球和剎車塊。1891年，米其林發(fā)明了可拆卸輪胎，由此開始，公司從一個(gè)鄉(xiāng)村小廠，成長(zhǎng)為世界輪胎巨頭。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)車輪滾滾

米其林可拆卸輪胎的最大優(yōu)點(diǎn)是修復(fù)方便，把爆胎修復(fù)時(shí)間從幾個(gè)小時(shí)縮短到了十幾分鐘。為推廣這種輪胎，米其林兄弟在申請(qǐng)了專利的同時(shí)，積極參加甚至組織自行車比賽。為證明米其林可拆卸輪胎的修復(fù)方便性，愛德華曾在比賽路段上偷偷撒下釘子。在自行車輪胎取得成功后，米其林兄弟1894年在當(dāng)時(shí)全法國(guó)不過(guò)幾百輛汽車時(shí)，就開始著手開發(fā)汽車充氣輪胎。

汽車輪胎的前身產(chǎn)品是輕便車輪胎——出租馬車。為推廣充氣輪胎，米其林培訓(xùn)了一些修理工，在巴黎大街巡視，以便隨時(shí)為出問(wèn)題的充氣輪胎馬車提供技術(shù)幫助。為推廣充氣汽車輪胎的概念，米其林首選參加汽車比賽。1896年，米其林汽車輪胎開始投放市場(chǎng)。1897年1月的一次汽車比賽中，米其林的充氣橡膠輪胎相比當(dāng)時(shí)的鐵皮輪胎或扎滿繃帶的橡膠輪胎，顯示出了無(wú)可質(zhì)疑的優(yōu)越性。1912年，米其林在贏得了大部分法國(guó)及國(guó)際的重要車賽后，宣布不再花費(fèi)巨資參賽，而是專心制造小轎車輪胎，降低制造成本。

從可拆卸的自行車輪胎開始，米其林的產(chǎn)品創(chuàng)新持續(xù)不斷。奠定米其林輪胎霸主地位的創(chuàng)新是X輪胎的發(fā)明。1946年，米其林為其X輪胎——輻射狀骨架輪胎申請(qǐng)了專利，這項(xiàng)技術(shù)比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手至少領(lǐng)先10年。X輪胎1949年投放市場(chǎng)，使當(dāng)時(shí)只有固特異十分之一大的米其林開始迅速成長(zhǎng)為與其比肩的輪胎巨頭。這個(gè)時(shí)期的米其林，由于擁有雪鐵龍汽車公司，不僅可以不像早期那樣先要費(fèi)力地說(shuō)服汽車廠商使用自己創(chuàng)新性的輪胎產(chǎn)品，而且可以為了發(fā)揮新型輪胎的優(yōu)越性能，讓汽車適應(yīng)輪胎（1935年米其林接管了處于破產(chǎn)邊緣的雪鐵龍汽車公司，在1974到1976年間分階段將雪鐵龍出售給了標(biāo)志公司）。

米其林在1978年成為全球第二大輪胎制造商，從1990年代開始成為全球第一大輪胎制造商。目前，全球前三大輪胎企業(yè)之間差距不大，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。2001到2004年米其林連續(xù)四年坐頭把交椅，2005年這一位置被普利司通奪走。

獨(dú)特的兩合治理結(jié)構(gòu)

1889年米其林兄弟正式創(chuàng)立米其林公司時(shí)，沿用了其前身家族企業(yè)于1863年開始采用的法律形式——合伙公司或兩合股份公司，并且一直堅(jiān)持至今，是法國(guó)三個(gè)堅(jiān)持這種獨(dú)特結(jié)構(gòu)（有承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的管理合伙人，同時(shí)公司股票又在公開市場(chǎng)上市）的大型公司之一。這是一種類似“有限合伙制”的公司形式，公司股東分為無(wú)限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東兩種，無(wú)限責(zé)任股東承擔(dān)管理職責(zé)，有限責(zé)任股東擁有知情權(quán)，可以對(duì)公司管理事宜提出質(zhì)疑，但不能直接擔(dān)負(fù)公司管理職責(zé)。

在1886年米其林兄弟加入公司時(shí)，他們兄弟及其母親合計(jì)占股約19%，在獲得他們一位姨媽（占有23%股份）支持及經(jīng)過(guò)1889年的增資和重組之后，米其林家族占股56%。愛德華和他的孩子們共持股22%，愛德華成為公司唯一的管理合伙人。由于股東的權(quán)力有限，米其林的管理合伙人具有一種遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)普通公司經(jīng)理人，甚至是接近普通公司董事會(huì)和股東會(huì)的權(quán)力。

由無(wú)限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東共同組成的兩合股份公司，在法律結(jié)構(gòu)上具有一種明顯的優(yōu)勢(shì)。無(wú)限責(zé)任股東在擔(dān)負(fù)無(wú)限責(zé)任的基礎(chǔ)上可以牢固掌握公司的管理權(quán)力，這保證了公司的穩(wěn)定，不會(huì)受到惡意收購(gòu)的威脅。與此同時(shí)，它又與普通公司一樣，可以在公開市場(chǎng)上發(fā)行股票和融資。1951年米其林公司股票上市，現(xiàn)在是巴黎證券交易所的巴黎CAC40指數(shù)公司之一。

家族領(lǐng)導(dǎo)百年

創(chuàng)始人愛德華1940年去世，領(lǐng)導(dǎo)公司42年，這位締造者把米其林從一個(gè)家族小廠發(fā)展為一個(gè)全國(guó)性的大公司。愛德華的兩個(gè)兒子分別在1932年和1937年，即都只有34歲時(shí)，分別因?yàn)轱w機(jī)事故和汽車事故而去世。愛德華去世后，他的女婿羅伯特?皮瑟肩負(fù)起米其林的管理職責(zé)，直到第二位米其林英才弗朗索瓦?米其林接班為止。弗朗索瓦是愛德華的直系長(zhǎng)孫，1926年出生，1955年成為共同管理人和皮瑟的副手，1959年開始全權(quán)掌管米其林。弗朗索瓦領(lǐng)導(dǎo)下米其林從輪胎業(yè)世界第十上升到第一。

1999年，在全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)米其林40年后，也許是不愿意任職時(shí)間超過(guò)他的祖父，弗朗索瓦宣布退職，其兒子愛德華?米其林（二世）接班。米其林（二世）1963年出生，1989年進(jìn)入米其林，1991年成為管理合伙人，1999年正式接班，全權(quán)掌管米其林。盡管第三代領(lǐng)導(dǎo)人弗朗索瓦還在世，但米其林家族的第四代領(lǐng)導(dǎo)人米其林（二世）還是給米其林代來(lái)了一股清新之風(fēng)。最為明顯的一個(gè)變化是，米其林開始對(duì)股東利益給予更多的關(guān)注。弗朗索瓦從來(lái)不關(guān)心米其林的股票價(jià)格變化，而米其林（二世）每天上班的第一件事就是看看米其林的股票價(jià)格。一向神秘和家族色彩濃厚的米其林，開始逐步走向公開和透明。

2006年5月，米其林（二世）駕駛游艇在海上遇難，米歇爾?賀立業(yè)出任米其林總裁（總管理合伙人）。米歇爾并非“外人”，他的父親弗朗索瓦是弗朗索瓦?米其林姨娘的兒子。父母相繼去世之后，只有10歲的弗朗索瓦由這位姨娘帶大。在1991年退休之前，弗朗索瓦擔(dān)任了24年的米其林管理合伙人。米歇爾 1944年出生，1996年加入米其林，任首席法律官和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，2005年成為管理合伙人。米其林（二世）遇難前20天，米其林的另一位管理合伙人剛剛退休，米其林（二世）突然遇難后，米其林就只有米歇爾一位負(fù)無(wú)限責(zé)任的管理合伙人了。

駛向何方

2007年5月，米其林股東大會(huì)修改了公司章程并首次任命了兩位不負(fù)無(wú)限責(zé)任的管理合伙人：財(cái)務(wù)部經(jīng)理米瑞東和研發(fā)及工業(yè)性能部經(jīng)理盛納德。這兩位米其林歷史上首次出現(xiàn)的不負(fù)無(wú)限責(zé)任、任期五年可以連選連任的管理合伙人和負(fù)有無(wú)限責(zé)任的總管理合伙人賀立業(yè)共同肩負(fù)米其林的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

賀立業(yè)也許會(huì)像皮瑟一樣，在“代為掌管”米其林的同時(shí)，要培養(yǎng)米其林家族的下一位直系繼承人接班。但是，不負(fù)無(wú)限責(zé)任的管理合伙人的出現(xiàn)，也許會(huì)給米其林的管理結(jié)構(gòu)帶來(lái)一種新的變化，使其與米其林家族之間漸行漸遠(yuǎn)。

就米其林的情況來(lái)看，盡管已經(jīng)延續(xù)一百多年并且業(yè)績(jī)輝煌，但是法律形式上的兩合公司結(jié)構(gòu)，在有利于保持家族控制并讓管理人能夠更為盡責(zé)的同時(shí)，也會(huì)面臨家族人才短缺或斷裂問(wèn)題的挑戰(zhàn)。相比之下，也許還是美國(guó)那種高度自治的公司治理系統(tǒng)中，像谷歌和FACEBOOK那樣，通過(guò)分類股份設(shè)置等來(lái)保持公司控制來(lái)得更為靈活和便利一些——如何讓代理人更為盡責(zé)，則是這里的難題。

（作者系中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究員）