王瑤法是“寧波幫”中的少壯派，這位70后企業(yè)家四十而立之時已經(jīng)歷了四次大事件：砸碎了難得的鐵飯碗；如貪食蛇游戲般并購了一連串破產(chǎn)企業(yè)；成為水泥行業(yè)“魔粉”之父；實現(xiàn)PET/CT的中國制造。

歷次大事件背后都緣于無形“天花板”的制約和倒逼，而頗具投資眼光的他在一次次的抉擇中，踏出了一條獨特人生路。王瑤法坦言，自己的偶像是“寧波幫”的杰出代表包玉剛，無論是學(xué)生時期，還是創(chuàng)業(yè)時期，“世界船王”的精神一直在激勵著他勇闖難關(guān)。

棄“皇糧”吃“雜糧”

“包玉剛的吃苦精神、腳踏實地與執(zhí)著創(chuàng)新是我們寧波幫的榜樣?！边@是王瑤法每次回到母校和學(xué)子交流時的必談話語，他目前也是寧波大學(xué)的兼職教授。

1938年，20歲的包玉剛來到上海，在中央信托局保險部工作，在7年短短的時間里，他就從普通職員升到了衡陽銀行經(jīng)理、重慶分行經(jīng)理，直到最后的上海市銀行副總經(jīng)理，前面的路途可謂一帆風(fēng)順。但在這時，他卻辭職了，因為在這個方面沒有興趣，親友對此都迷惑不解。

偶像的故事可以尋找到現(xiàn)實的投影。1992年8月，出身農(nóng)家的王瑤法從寧波大學(xué)機械專業(yè)畢業(yè)后，被分配到鎮(zhèn)海機械廠當(dāng)技術(shù)人員，吃上了國企“皇糧”，捧上了難得的“鐵飯碗”，他因此成為家里人和鄰里鄉(xiāng)親的驕傲。

作為工廠的技術(shù)員，王瑤法對技術(shù)革新興趣濃厚，解決了不少生產(chǎn)中的技術(shù)難題，但在這家國有企業(yè)里，他總感覺自己有勁沒地方使。一次出差到深圳，特區(qū)的開放與活力深深刺激了他，巨大的差距讓他鐵了心尋求自我突破。

吃“皇糧”兩個月之后王瑤法辭職了，他隨后投身浙江兆山建材集團公司，這是他人生第一次觸電水泥行業(yè)。放著“皇糧”不吃，偏要跑到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來吃“雜糧”，機械專業(yè)科班出身偏要抓水泥工藝，他的父母親為此傷透了心，怎么也不能理解兒子的“叛逆”。

當(dāng)時在浙江的水泥企業(yè)中，他是唯一由機械專業(yè)轉(zhuǎn)行主管水泥生產(chǎn)的高才生，到崗后不久，他力主對公司的設(shè)備進(jìn)行改造，使得生產(chǎn)效率大大提高。很快，他被提升為科長，后來成了分廠廠長，“水泥人生”由此啟幕。

“魔粉”突圍

王瑤法在浙江“水泥界”很快折騰出了名堂，1997年他以每年70萬的價格租賃了“國營慈溪水泥廠”，當(dāng)年便獲得了100萬元的盈利。三年后，他再次以每年166萬元的價格租賃了虧損企業(yè)“紹興第一水泥廠”，企業(yè)很快扭虧為盈。2000年余姚市國有鄭巷特種水泥廠宣布破產(chǎn)，承擔(dān)債務(wù)、安排工人就業(yè)等苛刻條件讓接盤者望而生畏。王瑤法經(jīng)過考察，果斷決定將企業(yè)買斷，將廠名更改為“浙江明峰水泥有限公司”，開始了真正意義上的創(chuàng)業(yè)。

每一次的租賃、收購背后，都面臨著機構(gòu)重整、人員安置、管理梳理、資金缺口等現(xiàn)實難題。如何破局？“企業(yè)家在順風(fēng)順?biāo)畷r與常人無異，面臨困境，如何解決生死攸關(guān)的問題，如何在逆境中求轉(zhuǎn)變與發(fā)展，這才是衡量企業(yè)家最為關(guān)鍵的一個特質(zhì)，沒有這個特質(zhì)就不是一名合格的企業(yè)家。”他說。

為了盤活這些企業(yè)，熟悉國企的王瑤法將改革的起點定在了人事用工制度上。他打破了“大鍋飯”的落后體制，建立了層層選聘、競爭上崗、多勞多得的激勵競爭機制，把人才培養(yǎng)確立為工作的重心。

企業(yè)的生命力在于產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)新的基礎(chǔ)在于人才。2005年，針對“氯離子侵蝕混凝土工程”這個世界性難題，他聯(lián)合科研院所，調(diào)集公司技術(shù)骨干，經(jīng)過艱苦技術(shù)攻關(guān)，終于成功地開發(fā)了利用工業(yè)廢渣，首創(chuàng)性地生產(chǎn)出抗侵蝕摻和材料——“?；郀t礦渣微粉”。這種微粉在業(yè)內(nèi)被稱為“魔粉”，“吃”進(jìn)的是煤灰、爐渣、鋼渣等生產(chǎn)廢料，“吐”出的是水泥、礦粉等建筑寶貝。新產(chǎn)品節(jié)約了大量的不可再生資源石灰石，大大降低了建造成本，取得了國家專利。

2006年6月，寧波杭州灣跨海大橋工程試驗中心的工程建設(shè)專家和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方考察認(rèn)證，指定該新產(chǎn)品為杭州灣跨海大橋工程專用礦粉。同時專家認(rèn)定，該新產(chǎn)品在寧波杭州灣跨海大橋的混凝土中摻和后，不僅可增加后期強度10%以上，還能有效阻止海水中的氯離子滲入大橋橋體，相當(dāng)于給大橋穿上了一件“防護(hù)衣”，可確保大橋百年無虞。杭州灣“戰(zhàn)役”的大獲全勝，很快打開了“魔粉”的市場，眾多重點工程相繼采用。

當(dāng)時節(jié)能減排的理念還不像現(xiàn)如今這么深入人心，王瑤法坦言，“我只希望能夠造出堅固的建筑，就和跨海大橋一樣，設(shè)計要求是100年，我們就努力把牢固度增加到可用150年，給子孫后代一個交代?！?/p>

押注“進(jìn)口替代”

“魔粉”并非萬能藥，10年發(fā)展的王瑤法盡管擁有全資、控股企業(yè)19家，年銷售額超20億元，但受限于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，始終未能完全擺脫高能耗、高污染的羈絆。而經(jīng)濟危機的到來，更推動他加快思考戰(zhàn)略突圍的方向。

這一次，他的投資錨定PET/CT。2010年11月28日，明峰建材集團投資1800萬美元，收購美國俄亥俄州第五大城市亞克朗市的FMI技術(shù)有限公司，并在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行高科技醫(yī)療成像設(shè)備配件的生產(chǎn)。

“FMI是我們的全資子公司，旗下所有技術(shù)、研發(fā)團隊都是明峰集團所有，不過因為之前國內(nèi)并沒有類似的收購案例，也不曾有類似的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，所以不得不借道香港，才得以順利完成了并購”。王瑤法認(rèn)為，這次收購合作對美方而言是當(dāng)?shù)蒯t(yī)療器材行業(yè)最大的單筆引資，對大洋彼岸來說是中國資本對擁有先進(jìn)技術(shù)的美國公司的一次成功收購。收購后，明峰集團將再投資5000萬美元在杭州新建研發(fā)、生產(chǎn)基地，用于擴大生產(chǎn)和市場推廣。

為什么選擇PET/CT投資？據(jù)悉，PET/CT美國有5000多臺，中國只有180多臺；全進(jìn)口的PET/CT，一次檢查費用在8000元左右；通過并購，PET CT將實現(xiàn)中國制造，一次檢查費用可控制在3500—4000元；一臺機器的售后服務(wù)費用國外是200萬/年，明峰爭取降到100萬元以內(nèi)……一系列數(shù)字的背后意味著這一市場的容量、深度驚人。按照王瑤法的計劃，他新涉足的全系列醫(yī)療成像設(shè)備將從2013年起全面推向全球市場，如果實現(xiàn)進(jìn)口替代順利，主打的PET/CT每年銷售額將有望達(dá)到1.51億美元，另一個主要產(chǎn)品高強度/低強度CT的銷售額有望突破3億美元。

在王瑤法眼里，企業(yè)家面臨的商機很多，關(guān)鍵是如何選擇。PET/CT的項目，也是自己一次學(xué)習(xí)時無心獲得啟發(fā)，深入鉆研，最終穩(wěn)妥決策的結(jié)果。身為醫(yī)療領(lǐng)域的外行人士，為了確保投資不失，他在每項決策之前會聽取很多專家的意見。有時專家投了反對票，不甘心的他會選擇和專家一起考察，用事實說話；實在分身乏術(shù)，他還會用網(wǎng)上視頻——在杭州與國外考察團實時視頻連線，進(jìn)行切磋。

在寧波三江口附近的廣場上，矗立著一組雕像，雕像中的每一個人都是背上行囊，準(zhǔn)備離家上路的樣子，這組雕像的名字叫“三江送別”，是為了紀(jì)念當(dāng)年“寧波幫”的生意郎為了生存，外出經(jīng)商的場景。王瑤法說，他就是這樣的一個背包客，希望用實業(yè)實現(xiàn)自己的人生價值，他還在前行的路上。