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        海四達(dá)集團(tuán)薪酬管理規(guī)定

        2012-04-29 05:40:15李勇君
        關(guān)鍵詞:工齡津貼職位

        李勇君

        第一條按照江蘇海四達(dá)集團(tuán)有限公司經(jīng)營理念和管理模式,為規(guī)范集團(tuán)公司薪酬管理,特制定本制度。

        第二條薪酬管理原則。

        本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則,以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡單、實(shí)用原則,在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對(duì)價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。

        第三條薪酬增長機(jī)制。

        (一)薪酬總額增長與人工成本控制。工資增長要建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)相應(yīng)的工資增長機(jī)制。

        (二)崗位工資增長機(jī)制。對(duì)崗位工資增長幅度的確定,要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的發(fā)展來確定。

        第四條根據(jù)聘任、管理、考評(píng)、薪酬分配一體化的原則,集團(tuán)公司總部各類人員、各分公司、控股子公司及其他由集團(tuán)公司直接聘請(qǐng)的員工的薪酬分配實(shí)行統(tǒng)一的崗位績效等級(jí)工資制度。

        第六條集團(tuán)公司總部與各分公司的薪酬總額均要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司年度分解計(jì)劃。

        第七條年薪制。

        (一)適用范圍:集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、下屬子企業(yè)總經(jīng)理。

        (二)工資結(jié)構(gòu):年薪=基薪+效益收入基薪(其標(biāo)準(zhǔn)參照崗位績效工資)按月預(yù)發(fā)。效益收入為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)與個(gè)人績效經(jīng)考評(píng)后核算計(jì)發(fā)。

        第九條崗位績效工資制。

        適用范圍:集團(tuán)公司簽訂正式勞動(dòng)合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制度的所有員工。工資結(jié)構(gòu):崗位工資+績效工資(或產(chǎn)量考核工資)+夜班津貼+工齡工資+各項(xiàng)補(bǔ)貼+項(xiàng)目獎(jiǎng)金(項(xiàng)目獎(jiǎng)金為根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的中間成果、年度研發(fā)業(yè)績等的鑒定與考評(píng)結(jié)果,對(duì)項(xiàng)目研究開發(fā)人員實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì))。

        第十條合同考核工資制。

        適用范圍:各公司營銷部門的員工及公司經(jīng)營承包者。工資結(jié)構(gòu):崗位工資+工齡工資+各項(xiàng)補(bǔ)貼+據(jù)合同考核平衡后計(jì)算金額(年度結(jié)算)。結(jié)算依據(jù)為公司與各承包者簽訂的承包合同、各子公司營銷制度。

        第十一條計(jì)時(shí)工資制。

        適用范圍:各公司實(shí)行計(jì)時(shí)崗位的員工。工資結(jié)構(gòu):8小時(shí)工作時(shí)數(shù)準(zhǔn)剖鋇ゼ?延長工作小時(shí)數(shù)?.5+休息日小時(shí)數(shù)準(zhǔn)剖鋇ゼ踿?工齡工資+各項(xiàng)補(bǔ)貼+夜班津貼+夜班補(bǔ)貼+各種獎(jiǎng)金。(實(shí)行計(jì)時(shí)工資制崗位的員工,計(jì)時(shí)小時(shí)數(shù)按月統(tǒng)計(jì)計(jì)算)

        第十二條計(jì)件工資制。

        適用范圍:各公司實(shí)行計(jì)件崗位的員工。工資結(jié)構(gòu):定額內(nèi)計(jì)件數(shù)準(zhǔn)萍單?超定額計(jì)件?.5準(zhǔn)萍單?工齡工資+各項(xiàng)補(bǔ)貼+夜班津貼+各種獎(jiǎng)金。計(jì)件件數(shù)按月累計(jì)合并一次計(jì)算。方法是分別匯總每個(gè)職工實(shí)際完成的月產(chǎn)量,根據(jù)實(shí)際完成的月產(chǎn)量和日定額,計(jì)算出實(shí)際完成的定額產(chǎn)量及超定額產(chǎn)量。

        第十三條崗位等級(jí)工資。

        根據(jù)勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境制定不同的薪酬等級(jí)。根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營狀況變化、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位、政府部門公布的當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)、物價(jià)指數(shù)等可以變更崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。員工根據(jù)聘用的崗位和等別,核定崗位工資等級(jí)。根據(jù)變崗變薪(級(jí))原則,晉升增薪(等),降級(jí)減薪(等)。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

        各序列崗位等級(jí)

        第十四條工齡工資。

        按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定,鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。

        第十五條加班工資。

        公司因工作上的需要而要求員工于法定休假日繼續(xù)完成工作時(shí),則應(yīng)依照員工加班時(shí)間,采用其實(shí)行的計(jì)薪方式計(jì)算應(yīng)支付的加班工資。對(duì)特定的以完成一定工作任務(wù)計(jì)發(fā)工資的,不再單獨(dú)計(jì)算加班工資。但實(shí)行日薪的崗位,除超過公司規(guī)定的上班天數(shù)及法定節(jié)假日上班按規(guī)定計(jì)算加班工資外,不再單獨(dú)計(jì)算延長工作時(shí)間的加班工資。

        第十六條夜班津貼。

        公司為倒班員工支付夜班津貼,常倒班人員連班外,不可重復(fù)計(jì)發(fā)大、小夜班津貼。

        第十七條績效考核工資。

        實(shí)行年薪制的年度效益工資由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)與個(gè)人績效經(jīng)考評(píng)后核算計(jì)發(fā)。年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤。實(shí)施崗位績效工資制的公司科室及各子公司中層干部,每月工資中預(yù)發(fā)80%的崗位工資,其中崗位工資的20%做為季度績效工資進(jìn)行考核,其余崗位工資的20%做為年度獎(jiǎng)金進(jìn)行考核。實(shí)施崗位績效工資制及研發(fā)人員項(xiàng)目工資制度的公司科室及各子公司一般管理人員及技術(shù)人員,每月工資中預(yù)發(fā)90%的崗位工資,其中崗位工資的20%做為季度績效工資進(jìn)行考核,其余崗位工資的10%做為年度獎(jiǎng)金進(jìn)行考核。實(shí)施合同考核工資制度的各公司營銷部門的員工及各公司經(jīng)營承包者根據(jù)各公司銷售考核制度、各經(jīng)營合同核算計(jì)發(fā)績效工資。工資與產(chǎn)量掛鉤的計(jì)時(shí)人員,每月工資中發(fā)100%的崗位工資,每月工資中崗位工資的20%做為產(chǎn)量績效工資進(jìn)行考核,當(dāng)月兌現(xiàn)。

        第十八條學(xué)歷津貼。

        對(duì)大專以上學(xué)歷在化工一線操作崗位上工作的員工,每月發(fā)學(xué)歷津貼。

        第十九條職稱津貼。

        第二十條年終獎(jiǎng)金。

        年終獎(jiǎng)金支付的標(biāo)準(zhǔn):簽訂年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營管理人員與銷售人員按事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)。其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):對(duì)于工資中預(yù)扣10%—20%的員工,公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績及個(gè)人四個(gè)季度績效考核依據(jù)對(duì)員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)金的發(fā)放,與第四季度績效工資一同或單獨(dú)發(fā)放。

        二十一條薪酬調(diào)整。

        薪酬在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。薪酬調(diào)整分為定期調(diào)薪與臨時(shí)調(diào)薪兩類。調(diào)薪原則上每年一次。定期調(diào)薪,包括工齡工資自然調(diào)薪和晉級(jí)調(diào)薪二大部分,其規(guī)定如下:自動(dòng)調(diào)薪,即員工工齡調(diào)薪。晉級(jí)調(diào)薪的原則是:對(duì)于基本薪酬中的崗位績效工資,根據(jù)人力資源部評(píng)估的員工年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等的考核結(jié)果,符合晉級(jí)條件的員工給予員工晉級(jí)調(diào)薪。

        下轉(zhuǎn)第115頁

        上接第077頁

        第二十二條 新進(jìn)員工,原則上均自所派任職位的第一薪級(jí)起薪,但有下列情形之一者,提高薪級(jí)其所具工作經(jīng)驗(yàn)已超過該職位所需專業(yè)工作三年以上。所具能力特別優(yōu)異,且為本公司甚難羅致的人才。

        第二十三條職位變動(dòng)時(shí)的薪酬調(diào)整。

        由低薪級(jí)職位調(diào)任高薪級(jí)職位工作,應(yīng)調(diào)整所調(diào)任高職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)。由高薪級(jí)職位調(diào)任低薪級(jí)職位工作,應(yīng)調(diào)整該低薪級(jí)職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)。同一職級(jí)的不同等的晉職與降職,則按同一級(jí)工資的對(duì)應(yīng)的等做出薪酬調(diào)整??缏毤?jí)晉職或降職,則調(diào)整為相應(yīng)職級(jí)的對(duì)應(yīng)職位的薪級(jí)起薪。

        第二十四條各職位在職員工的資格,應(yīng)符合該職位崗位說明書中“任職資格”之規(guī)定。

        第二十五條臨時(shí)調(diào)薪。

        員工遇有下列情形時(shí),可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請(qǐng)臨時(shí)調(diào)薪(縱向調(diào)整),以茲鼓勵(lì):有特殊貢獻(xiàn)。中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績。為同行業(yè)間競相爭取的人才。

        第二十六條試用期的薪酬。

        招聘時(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行,招聘時(shí)沒有薪酬協(xié)議的初次任職者在試用期內(nèi)的工資標(biāo)準(zhǔn)按所在崗位的月工資的80%比例發(fā)放,低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者則按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

        第二十七條最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

        在員工正常上崗并完成本職工作前提下,其月薪支付不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

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