嚴睿

融合榜樣Ⅰ-并購重組類

融合榜樣：萬達集團、AMC

關鍵詞：民企全球產業(yè)整合案例：2012年5月21日，萬達集團以26億美元收購全球第二大院線集團AMC100％的股權，在并購完成以后，萬達集團還將投入運營資金不超過5億元，用于承擔AMC相關債務，萬達集團將為此次交易總共支付31億美元。萬達集團現(xiàn)已成為全球規(guī)模最大的電影院線運營商。

入選理由：盡管這個案例發(fā)生的時間較近，但這亦已成為中國民營企業(yè)海外并購的又一新坐標。萬達集團不僅在國內商業(yè)地產市場上笑傲群雄，更是打開思路，通過對全球文化產業(yè)企業(yè)的整合，完成了與國際市場的對接。

融合榜樣：中國交通建設集團有限公司、中國房地產開發(fā)集團

關鍵詞：產業(yè)鏈融合

案例：2010年8月5日，中國房地產開發(fā)集團整體并入中國交通建設集團有限公司，成為其全資子企業(yè)。對于中交集團而言，其主業(yè)為從事基礎設施建設，與地產行業(yè)也有相關性。合并中房集團，使其自動獲得央企的房地產“從業(yè)牌照”。

入選理由：雖然是以行政劃撥的方式重組，但更重要的是重組雙方利益訴求明確，互補所長。中交集團借此將房地產業(yè)務“名正言順”的列為其主營業(yè)務之一；中房集團則可以順勢消化此前一直未解的內部重組和未來發(fā)展的問題。正因如此，這一重組才能在短短幾個月內完成，并贏得市場的正面評價。

融合榜樣Ⅱ-合資合作類

融合榜樣：中國石油化工集團公司、德國巴斯夫公司

關鍵詞：兩巨頭十年磨一劍

案例：2000年12月，中石化與巴斯夫以50:50的股權比例合資組建“揚子石化－巴斯夫有限責任公司”，總投資29億美元，一期工程與2005年投入商運，該項目是目前中國最大的中外合資石化項目之一，被列為國家“十五”重點建設工程。

入選理由：兩家世界500強企業(yè)，長達12年且不斷增加投資額度的重大項目合作，堪稱多種所有制企業(yè)合作的典范。與跨國公司的合作，也極大的幫助了中國國有企業(yè)國際競爭力的建設。

融合榜樣：新興際華集團有限公司、中國五礦集團公司

關鍵詞：合作出海

案例：2008年2月28日，新興鑄管集團公司（新興際華的前身）聯(lián)合中國五礦集團公司，斥資22億美元，同印度MNS公司和KGC共同組建了新印度鋼鐵有限公司。該項目中方投資者持股55%，印度3家公司持有其余45%的股份。

入選理由：這是中國企業(yè)首次投資印度鋼鐵業(yè)，也是中國鋼企走出國門，向其他新興市場邁出開拓性的一步。同時，兩家央企聯(lián)合出海，利用技術和資本優(yōu)勢，整合全球資源，帶動其他企業(yè)“走出去”，創(chuàng)造經典。

融合榜樣：國家開發(fā)投資公司、四川省投資集團有限責任公司

關鍵詞：央企與地方國企的合作

案例：2012年4月5日，由國家開發(fā)投資公司與四川省投資集團有限責任公司分別持股52%和48%的二灘水電開發(fā)有限責任公司，雅礱江流域開發(fā)項目中的官地水電站首臺機組正式投產，同時也揭開了雅礱江全流域水電開發(fā)的大幕。

入選理由：早在1995年二灘水電開發(fā)公司改制為二灘水電開發(fā)有限責任公司時，國投集團與川投集團就有了合作的發(fā)端。經過17年的磨合，兩者的組合已日臻成熟，為中央企業(yè)與地方國企的合作，在優(yōu)勢互補、資源開發(fā)、利益分配等方面樹立了良好的榜樣。

融合榜樣：國際商業(yè)機器全球服務（中國）有限公司、新奧集團

關鍵詞：助力轉型

案例：2009年11月21日，IBM公司宣布將向新奧集團基于節(jié)能減排的能源服務進行戰(zhàn)略投資，雙方將成立信息技術公司以發(fā)展智能能源和智慧城市。同時，IBM將成為新奧集團成長和轉型過程中的信息技術戰(zhàn)略服務伙伴。

入選理由：這兩家企業(yè)的戰(zhàn)略合作是優(yōu)勢互補的選擇，IBM擁有信息技術領域的強大實力，新奧則希望從新能源制造企業(yè)轉型為新能源服務企業(yè)，雙方試圖合力開創(chuàng)能源服務的新模式。合作既能使IBM“智慧地球”的戰(zhàn)略落地，又能助力新奧完成轉型。

融合榜樣：中國華融資產管理公司、地方金融機構

關鍵詞：金融資產整合

案例：2010年10月12日，由中國華融資產管理公司和湖南省政府發(fā)起組建的華融湘江銀行股份有限公司在長沙市正式掛牌成立。華融湘江銀行是中國華融在重組湖南湘潭、株洲、岳陽和衡陽市4家城市商業(yè)銀行和邵陽市城市信用社基礎上新設立的區(qū)域性股份制商業(yè)銀行，也是資產管理公司擁有的第一張控股銀行牌照。

入選理由：這是一個突破常規(guī)發(fā)展模式約束，合作雙贏的經典案例。通過與地方政府的聯(lián)手合作，華融完成了其在綜合金融服務布局上的重要落子，向金融控股集團又邁進了一大步；而地方城商行、信用社也通過合作重組，完成了跨越發(fā)展的質變。

融合榜樣Ⅲ-戰(zhàn)略結盟類

融合榜樣：中國機械工業(yè)集團有限公司、中國南車集團公司

關鍵詞：央企間的融合

案例：2007年1月31日，國機集團與南車集團簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據戰(zhàn)略合作協(xié)議，兩大央企集團公司及其所屬企業(yè)將攜手發(fā)揮各自優(yōu)勢，在國際鐵路車輛市場密切合作，促進中國鐵路車輛進一步走向國際市場。國機集團通過快速發(fā)展的海外軌道交通工程承包項目出口中國南車的產品，并通過旗下科研院所及生產制造企業(yè)向中國南車配備零部件產品。

入選理由：國機集團與南車集團在產業(yè)鏈互補、產品互補、市場渠道互補等方面形成良好互動，不但開創(chuàng)了更大的市場，也提升了中國企業(yè)的整體國際競爭力，是中央企業(yè)合力做大做強的融合典范。

融合榜樣：聯(lián)想控股有限公司、中聯(lián)重科股份有限公司

關鍵詞：資本驅動實業(yè)

案例：2006年5月11日，聯(lián)想控股旗下的弘毅投資擊敗包括美國卡特彼勒公司在內的產業(yè)投資者和其他投行，成為中聯(lián)重科國企改制過程中的戰(zhàn)略合作人。弘毅投資及關聯(lián)方持有中聯(lián)重科14.50%的股份。隨后，弘毅投資數(shù)度參與中聯(lián)重科的變革，并分享中聯(lián)重科的成長。

入選理由：這是科研院所改制的典范，也是資本助力實業(yè)企業(yè)發(fā)展的經典案例。聯(lián)想控股在這一投資過程中獲得了超過40倍的回報，而中聯(lián)重科獲得的則是股權結構的優(yōu)化，海外并購受到了弘毅投資等投資機構的鼎力支持，并以超行業(yè)水平，持續(xù)高速增長。

融合榜樣：中國民生銀行、包商銀行、哈爾濱銀行、重慶銀行等

關鍵詞：金融機構抱團

案例：2012年4月24日，成員包括中國民生銀行、包商銀行、哈爾濱銀行、重慶銀行、富滇銀行等以城商行為主的數(shù)十家中小銀行成立亞洲金融合作聯(lián)盟，以抱團取暖。為了應對利率市場化過程中可能產生的各種沖擊，中小銀行以“抱團發(fā)展、創(chuàng)造共贏、共同超越”為原則、促進聯(lián)盟成員實現(xiàn)可持續(xù)性的增長，這在國內尚屬首家。

入選理由：這是一個開創(chuàng)性的嘗試，中小金融機構通過實質性的合作，共享資源，創(chuàng)造效益，聯(lián)手抵御金融風險。這一案例也代表著融合發(fā)展對于中小金融機構的持續(xù)成長將是趨勢性的命題。

融合榜樣：泰康人壽保險股份有限公司、中國聯(lián)合網絡通信集團有限公司

關鍵詞：跨產業(yè)融合

案例：2010年6月7日，中國聯(lián)通與泰康人壽簽署協(xié)議，在各自傳統(tǒng)業(yè)務領域已開展的合作基礎上，建立全面戰(zhàn)略合作伙伴關系。雙方將借助對方的客戶基礎和企業(yè)資源擴大市場份額，實現(xiàn)通信行業(yè)和保險行業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

入選理由：這是兩個關聯(lián)度不高的產業(yè)企業(yè)融合發(fā)展的案例，雙方充分發(fā)揮在信息通信行業(yè)和保險行業(yè)的資源和技術優(yōu)勢,既各展所長，又各取所需，既是彼此的客戶又能利用合作拓展客戶資源，同時還將新技術、新模式引入合作應用當中。

融合榜樣Ⅳ-商業(yè)服務類

融合榜樣：中國鐵路物資股份有限公司、包鋼(集團)公司等

關鍵詞：供應鏈整合

案例：2011年6月20日，中國鐵路物資股份有限公司與包鋼（集團）公司簽署了合作協(xié)議，雙方在鐵路產業(yè)綜合服務、鋼材貿易及鋼材延伸加工服務、鋼鐵產品上游資源開發(fā)等方面，鞏固既有合作成果，開展全面業(yè)務合作。

入選理由：這是上下游企業(yè)和供應鏈服務商之間的一個標準合作范例。實際上，圍繞鐵路物資供應鏈服務和鋼鐵供應鏈集成服務，中鐵物資與中石油、中石化、中海油以及寶鋼等國內主要大型鋼鐵生產企業(yè)的戰(zhàn)略合作，使供應鏈上下游企業(yè)更大效率的結合在一起。

關于榜單的評價體系的說明

2012 貢獻中國高峰會- 融合榜樣，是由主辦方《英才》雜志及媒體聯(lián)盟，根據媒體報道、商學院案例庫以及多方推舉的企業(yè)合作案例評選而來。

企業(yè)合作案例被分為：并購重組、合資合作、戰(zhàn)略結盟、商業(yè)服務四個組類，分別評價。由報道過案例的媒體記者、第三方咨詢機構以及專家學者，按照“產業(yè)影響”、“創(chuàng)新模式”、“文化融合”、“可持續(xù)性”、“樣本價值”五個維度評分，每個維度最高分為5 分，最低分為1 分，取五個維度得分的平均值，作為最終評分結果。

具體五個評價維度解釋如下

產業(yè)影響 入選案例的合作企業(yè)需是在產業(yè)中有較強影響力、有較大營收規(guī)模的企業(yè)；合作案例的標的規(guī)模較大或對產業(yè)格局能夠產生一定影響，并獲得積極的評價；

創(chuàng)新模式 無論是哪種形式的合作，均需要在融合的理念、模式上有所創(chuàng)新，突破常規(guī)；在目標公司價值發(fā)現(xiàn)、產業(yè)集中度提高和行業(yè)戰(zhàn)略布局等方面體現(xiàn)創(chuàng)新意識；合作對現(xiàn)有的商業(yè)模式進行變革或新商業(yè)模式的創(chuàng)立；

文化融合 合作企業(yè)在組織文化、價值觀等方面能夠達成一定程度上的共識；合作企業(yè)在承擔社會責任、遵守商業(yè)倫理、傳承企業(yè)道德方面有積極表現(xiàn)；

可持續(xù)性 入選案例是經過較長時間的準備或磨合而產生的；合作企業(yè)必須實現(xiàn)長期的互惠共贏，并能夠持續(xù)強化合作；

樣本價值 入選案例在合作模式等方面具備一定的可復制性；入選案例能夠對制度變革起到示范效應，對規(guī)范市場起到積極作用。