上市是創(chuàng)業(yè)的關鍵一跳。但去年以來，IPO遭遇冰凍期，大批明星公司排隊等候上市，其中一些公司在上市前的最后一段時間止步不前，消聲匿跡，甚至突然死亡。

有人把創(chuàng)業(yè)的前三年叫作“死亡谷”，但對創(chuàng)始人來說，也許上市前的這一段才是最黑暗的時候，就像一段隧道，你已走過三分之二，這時看不到前面的光亮，你自己也最沒有信心。

一些公司冒險闖關，卻遇挫而歸，元氣大傷。比如，凡客、拉手、迅雷、神州租車，名聲在外，在大家看來應該能上市，但是他們回來了，這帶來很大的挫敗感，其中以拉手網(wǎng)為最。一些公司，因為面臨巨大的調(diào)整，創(chuàng)始人的心理很難適應，他們甚至可能被邊緣化，乃至出局。

還有大量明星公司，按照2010年資本市場的行情早就滿足上市標準，比如，京東、YY、大眾點評、PPLive、去哪兒等等，一般經(jīng)過多輪融資，商業(yè)模式成熟，也經(jīng)受住了市場的考驗，公司素質甚至超過2010年上市的那批企業(yè)，但需要接受“加時賽”和殘酷的“點球大戰(zhàn)”。更可怕的是，因為10億元人民幣銷售額以下的小盤中概股被質疑，整個資本市場的目光都轉向阿里巴巴這樣的“巨無霸”，而它們巨大的資本吸附效應，會像黑洞一樣直接影響小盤股的上市前景。

這是一個充滿機會的時代，也是一個充滿煎熬的時代。有不少于50家各方面都很優(yōu)秀的公司，如今在度過痛苦的階段。上市前的沖刺，也許半年，也許一年，也許三年，這不取決于企業(yè)的成熟度，而取決于資本市場的機會窗口。

在高成長明星公司群當中，一直存在“六年奇跡”的心理暗示。當年，蒙牛、阿里等明星公司，從公司創(chuàng)辦到IPO，往往只用6年左右時間，分眾甚至創(chuàng)造過創(chuàng)立兩年就IPO的神話?？恳惠喗右惠喢芗谫Y，快速沖刺，算好步點，爭取三到六年時間就上市，這已成了互聯(lián)網(wǎng)及其它一些高成長領域創(chuàng)始人和投資人的共同心理預期和既定成功路徑。越是這樣打算的企業(yè)，一旦上市計劃受阻，挫敗感也越強。

其實，拉長時段看，那些“六年奇跡”公司，上市后往往付出較大的代價?；蚴且鲃油耸?，或是尋找被并購機會，或者干脆陷入丑聞被退市，這其實是他們的補課期。上市前的黑暗期越短，上市后補課期越長。反之，黑暗期長一些，也許補課期會變短。上天對人是公平的。

周鴻祎曾經(jīng)提出一個創(chuàng)業(yè)“九年三段論”：三年摸索，三年深耕，三年爆發(fā)，創(chuàng)業(yè)公司往往要經(jīng)歷九年左右才初步成熟，才適合上市。馮侖也有過一個更嚴酷的判斷：一家公司只有經(jīng)歷過兩輪經(jīng)濟周期（大約15年），也就是活過兩個冬天，才算成熟。

在這段黑暗期，創(chuàng)始人應該把更多目光放在市場和客戶身上，而不是資本市場；即便不上市，也要能夠長期生存。上市不是創(chuàng)業(yè)的終點，也不是創(chuàng)始人職業(yè)輝煌的頂點。

可以預料，一個明星公司經(jīng)過這段黑暗期，上市以后的發(fā)展會更穩(wěn)健、更成熟，創(chuàng)始人對創(chuàng)業(yè)和人生的理解也會更豐富。你的黑暗期長點，也許是好事，一個公司成熟了再上市最好。

處于黑暗期的創(chuàng)始人并不孤獨，你可以試著走出愁城，找到那些面臨同樣處境的人一起，大家共同切磋，抱團取暖，闖過黑暗，等到黎明。