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        積極應(yīng)對市場 搞活糧食購銷

        2012-04-29 00:44:03趙衛(wèi)國
        決策探索 2012年10期
        關(guān)鍵詞:銷區(qū)糧食資金

        趙衛(wèi)國

        2011年夏收期間,我們將研判價格走勢、多渠道籌資收購作為工作重點,內(nèi)引外聯(lián)、多策并舉,積極應(yīng)對市場,激活糧食購銷,焦作市各級糧食部門共籌集收購資金6.49億元,全年地方國有及國有控股糧食企業(yè)收購總量6.67億公斤,銷售總量7.37億公斤,實現(xiàn)經(jīng)營利潤3000萬元。

        一、認真分析收購形勢,準(zhǔn)確把握收購政策

        一是多角度、多渠道分析和研判收購形勢,努力實現(xiàn)科學(xué)決策。夏收開始前,多次召開縣市和局直購銷企業(yè)負責(zé)人會議,密切關(guān)注市場行情、深入分析收購形勢。收購期間,隨時通報價格動態(tài),協(xié)調(diào)和維持轄區(qū)收購秩序。積極了解糧食政策和價格走勢,對小麥價格做前瞻性預(yù)測。邀請糧食行業(yè)的國家級專家教授舉辦糧食形勢報告會。

        二是積極應(yīng)對購銷市場。與中儲糧、六縣市糧食購銷企業(yè)及時溝通信息,定期會商,關(guān)注周邊市場行情,適時發(fā)布價格信息,指導(dǎo)購銷企業(yè)理性收購,降低經(jīng)營風(fēng)險。

        三是做好收購前的各項準(zhǔn)備工作。及早與農(nóng)發(fā)行等金融部門溝通,共同研究對策,做好收購預(yù)案啟動或不啟動情況下的不同對策。通過各種媒體和宣傳車、宣傳標(biāo)語等方式,向社會和農(nóng)戶傳遞收購價格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過騰、并、修、建等方式,準(zhǔn)備有效倉容和收購器械,并對參與收購工作的人員進行培訓(xùn)。

        二、積極應(yīng)對,多管齊下,搞活購銷

        一是資金籌集突出一個“早”字。從去年3月下旬開始,我們就著眼于夏糧收購的資金準(zhǔn)備工作,做到早動手、早安排、早籌劃。一方面與農(nóng)發(fā)行聯(lián)系爭取資金。另一方面借米下鍋,積極開展代購代銷工作。在企業(yè)資金短缺、農(nóng)發(fā)行放貸困難的情況下,果斷決定代購代銷,將從銷區(qū)拆借的2.4億元資金投放到收購市場,不失時機地搶抓糧源。

        二是收購方式突出一個“特”字。一方面變收購為代儲。發(fā)揮國有糧食部門信譽度高、設(shè)施齊全的優(yōu)勢,通過代為農(nóng)戶儲糧掌握糧源。另一方面通過拆借或引進銷區(qū)資金收購小麥。主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)人員,積極與山西、陜西等周邊省市或銷區(qū)合作,利用銷區(qū)資金開展代購代銷,巧做無本生意,拓寬營銷平臺。在托市預(yù)案沒有啟動、政策性貸款困難的情況下,武陟縣去年共收購商品糧8800萬公斤,收購總量不但沒有下降,反而比2010年增加370多萬公斤。

        三是銷售模式突出一個“活”字。糧食價格受政策和市場影響較大,特別是2011年,糧食價格波動較為頻繁。為此,我們順應(yīng)糧食購銷主體多元化和市場競爭復(fù)雜化形勢,積極應(yīng)對,靈活經(jīng)營。一方面巧打時間差,做到快購快銷。及時評估經(jīng)營風(fēng)險,綜合判斷收購價格,理性決定出庫時機和價格。曾被胡錦濤總書記視察和肯定過的焦作隆豐糧食儲備有限公司,庫容量大、信譽度高,有很好的經(jīng)營條件。2011年,該公司利用山西一家直屬庫資金3000萬元、廣西一家直屬庫資金500萬元,采取輪換銷售、外購?fù)怃N、即收即銷、快購快銷等多種形式,全年小麥購銷量達55499噸,實現(xiàn)利潤100余萬元。另一方面立足本地優(yōu)勢,加強溝通和聯(lián)系,實現(xiàn)庫企雙贏。各縣市和糧食企業(yè)在糧食庫區(qū)和加工企業(yè)之間構(gòu)筑供需平臺。

        四是經(jīng)營范圍突出一個“廣”字。一方面瞄準(zhǔn)市場空缺,開展秋糧收購。由于玉米沒有被列為河南的最低價收購品種,過去焦作的糧食經(jīng)營范圍比較單一,主要局限于小麥購銷業(yè)務(wù)。去年以來,我們積極引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新工作方式,擴大經(jīng)營范圍。孟州市糧食局瞄準(zhǔn)當(dāng)?shù)赜衩咨罴庸て髽I(yè)多、玉米就地轉(zhuǎn)化量大的優(yōu)勢,巧借外資,積極開展玉米購銷。該市與中儲糧在廣東設(shè)的一個糧食儲備庫合作,由該儲備庫每年提供不低于8000萬元的收購資金,孟州提供倉房、場地和必要的配套設(shè)施,共同建設(shè)玉米物流平臺項目,全年引進無償收購資金8620.6萬元,緩解了玉米加工企業(yè)流動資金不足的矛盾。另一方面依托品質(zhì)優(yōu)勢,拓展種子產(chǎn)業(yè)。溫縣糧食局種業(yè)公司由過去的合作經(jīng)營向自主經(jīng)營轉(zhuǎn)變。2011年共發(fā)展種子訂單2萬畝。新建代繁種子基地4000多畝,該局創(chuàng)新收購方式,采取“二次結(jié)算”等方式返利于農(nóng),使群眾得到了實惠,大大提高了訂單履約率,全年共完成種子入庫2857萬公斤。

        (作者系焦作市糧食局局長)

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