石菲

2012年4月12日，從今年1月13日起停牌籌劃資產(chǎn)重組的大唐電信定向增發(fā)預(yù)案出爐，復(fù)牌后股價連續(xù)3個漲停，顯示了市場對其定向增發(fā)的看好。

根據(jù)增發(fā)預(yù)案，大唐電信擬以每股8.39元的價格向包括控股股東電信研究院在內(nèi)的多家對象定向發(fā)行股份，發(fā)行規(guī)模約30269.34萬股。

“我們已經(jīng)停牌運行兩個多月了，公司正在進行重組。重組實際上就是公司資源合理配置的重要一步，重組之后公司的資源會得到充實，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)將大大改善，戰(zhàn)略目標(biāo)將更為明確，持續(xù)盈利能力將顯著增強。我堅信重組后大唐電信將贏得資本市場的樂觀評價?！?012年3月29日，大唐電信科技股份有限公司董事長兼總裁曹斌這樣描述他對重組后的期待。

“穩(wěn)健務(wù)實”的管理風(fēng)格

2005年6月11日，原普天研究院黨委書記、副院長曹斌“空降”大唐電信，擔(dān)任大唐電信科技股份有限公司董事長兼總裁。

初到大唐電信，曹斌面對的是公司虧損、資金鏈緊張的不利局面。經(jīng)過了2006年確立從核心網(wǎng)向用戶端轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，2006年到2008年的“重點產(chǎn)業(yè)突圍”，到2009年提出“從提供單一產(chǎn)品向提供整體解決方案轉(zhuǎn)型”，到2010年將19個經(jīng)營實體整合為5個事業(yè)部的管理體制改革，再到今天的整合資源、資產(chǎn)重組，大唐電信走的是一條穩(wěn)健而務(wù)實的道路。

“大唐電信的文化底蘊很深。大唐電信人的創(chuàng)新精神，這種不服輸?shù)捻g勁兒，對我感觸很深。2005年我剛剛加入大唐電信，主要是先了解情況，從2006年開始進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，確定我們的未來發(fā)展方向。把不掙錢的業(yè)務(wù)丟掉，把賺錢的業(yè)務(wù)培養(yǎng)起來，同時通過收購優(yōu)質(zhì)資源來充實我們的產(chǎn)業(yè)鏈，這樣一步一步走過來。”

從臨危受命，到慢慢盤活企業(yè)，2007年、2008年先后實現(xiàn)公司股票摘星、摘帽，至2011年已連續(xù)五年實現(xiàn)盈利，再到2012年資產(chǎn)重組。如今，曹斌面對的挑戰(zhàn)是站在更高的起點上發(fā)展。

今年56歲的曹斌曾任中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理、系統(tǒng)事業(yè)部副總裁，兼任普天研究院黨委書記、副院長等職。1992年畢業(yè)于南京郵電學(xué)院計算機系的他1982年到1989年在南京普天通信股份有限公司從事產(chǎn)品研發(fā)工作。他至今還記得研發(fā)第一款產(chǎn)品時候的全情投入，遇到難題就會一直考慮如何解決，解決不了就睡不著覺。曾經(jīng)有一次鉆研技術(shù)難題三天三夜都沒有睡好覺。

現(xiàn)在，曹斌認為大唐電信的管理風(fēng)格是務(wù)實，“什么樣的管理方式適合自己就采用什么方式。這幾年我們也在不斷地修改完善，比如在2005年和2006年的困難時期，我們就采用重點產(chǎn)業(yè)突圍的方式。而目前公司主要考慮的是繼續(xù)進一步發(fā)展下去的問題，因此公司的整體戰(zhàn)略方向也在發(fā)生變化，由提供產(chǎn)品向提供解決方案轉(zhuǎn)型。那么，這時候就需要從原來單體游擊隊狀態(tài)向整體集團軍的方向發(fā)展，所以2010年采用了事業(yè)部制的運營模式。”

2012的關(guān)鍵詞

回顧大唐電信之前走過的道路，離不開轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。從原來的重點產(chǎn)業(yè)突破，到現(xiàn)在向整體解決方案轉(zhuǎn)型，企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型的陣痛與成功；在管理方面，2011年的事業(yè)部機制改革，可以說是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的重點；此外大唐電信在推動智能卡、移動互聯(lián)網(wǎng)和行業(yè)應(yīng)用等方面都進行了重要創(chuàng)新。

如果說轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新是大唐電信近幾年來發(fā)展的兩個關(guān)鍵詞，也正是它們幫助大唐電信走出業(yè)務(wù)低谷，步入了新的快速增長時期。那么，2012年大唐電信的關(guān)鍵詞中加入了資源優(yōu)化與提升。

“今年的關(guān)鍵詞是資源、優(yōu)化、提升?！辈稍L中曹斌告訴記者，“對于大唐電信而言，2012年除去調(diào)整、優(yōu)化、轉(zhuǎn)型之外，最重要的一個詞是資源。大唐電信這幾年一直處于持續(xù)平穩(wěn)的上升期。目前公司的發(fā)展迫切需要新的資源加入，包括財務(wù)資源、人力資源、信息資源、品牌資源、采購資源。當(dāng)然優(yōu)化與提升也是我們2012年的關(guān)鍵詞，優(yōu)化是指優(yōu)化各個事業(yè)部的職能與管理架構(gòu)，提升方面主要是提升管理能力，提升公司本身的管理效率，提升公司抗風(fēng)險能力，使得管理制度更加適應(yīng)公司發(fā)展。”

總的來講，2012年大唐電信將在充實資源配置、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升管理能力三方面重點突破。充分運用投融資工具實現(xiàn)公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整，通過投資并購手段加快主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的良好布局和健康發(fā)展。實施“一個大唐”工程，完善事業(yè)部體制下的分類管理模式，按照“十二五”規(guī)劃提升公司技術(shù)創(chuàng)新管理能力、市場拓展布局能力、營運資金管控能力、人力資源積聚能力和風(fēng)險防范能力，將公司精細化管理推進到新的水平。

站在更高的起點談發(fā)展

談到大唐電信未來的發(fā)展戰(zhàn)略，曹斌重點談到了在行業(yè)應(yīng)用和移動互聯(lián)網(wǎng)兩個領(lǐng)域的發(fā)展，他說：“大唐電信很看好物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，物聯(lián)網(wǎng)還處于爆發(fā)式增長的初期，關(guān)鍵在于我們怎么積聚能量，在行業(yè)應(yīng)用中占領(lǐng)幾個制高點，在爆發(fā)的時候獲得應(yīng)得的利益?！?/p>

在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，大唐電信早在2010年就開始布局，通過終端和業(yè)務(wù)的有機結(jié)合，能夠利用移動互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢，給用戶帶來更多的價值。

在這一大方針下，大唐電信與新華社合作成立了北京新華瑞德電子閱讀技術(shù)有限公司，在移動互聯(lián)網(wǎng)市場實踐商業(yè)模式和體系架構(gòu)的創(chuàng)新。新華瑞德堅持傳播先進文化和正版內(nèi)容，通過與各類合作伙伴廣泛合作，努力打造一個面向全社會開放、安全、可靠的數(shù)字內(nèi)容傳播系統(tǒng)，為客戶提供一流的資訊服務(wù)和閱讀體驗，力爭成為權(quán)威可信、開放共贏的文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺。

曹斌說，“我們認為移動互聯(lián)網(wǎng)未來是一個不錯的市場，但現(xiàn)在確實還存在不確定性，大家都在探索，到底什么樣的模式能賺錢。大唐電信旗下的新華瑞德目前處于一種蓄力階段，今年還是把發(fā)展用戶放在第一位，今年目標(biāo)是五百萬注冊用戶?，F(xiàn)在整體發(fā)展勢頭不錯，有很多出版商、內(nèi)容提供商主動與新華瑞德洽談合作，我們自身也在拓展發(fā)展區(qū)域，除了文字和圖片，視頻、音頻也可以在這個平臺上統(tǒng)一發(fā)布?！?/p>

曹斌認為，大唐電信在智能卡芯片設(shè)計領(lǐng)域在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，無論是通信智能卡芯片、第二代身份證芯片，還是社?？ㄐ酒?、銀行卡芯片、居民健康卡芯片等都有非常不錯的市場表現(xiàn)。此次重組后聯(lián)芯科技的加入，將使得大唐電信的芯片設(shè)計能力得到進一步加強，芯片設(shè)計板塊將在大唐電信未來發(fā)展中扮演重要角色。

此外，大唐電信還會在三網(wǎng)融合、云計算、智慧城市等領(lǐng)域持續(xù)保持關(guān)注。目前，大唐電信在努力推廣自己的智慧城市整體設(shè)計方案。即在城市管理方面首先建立起整體架構(gòu)，之后在整體架構(gòu)基礎(chǔ)之上再擴充不同的模塊。而在云計算方面，大唐電信希望立足于自身優(yōu)勢，強調(diào)“云”、“管”、“端”整體的解決方案思想。