馮軍

如何建設(shè)群眾信賴滿意的基層組織?如何讓基層組織更接地氣?這是成都市一直思考的問題。

以基層組織建設(shè)年為契機(jī),成都市各級(jí)組織部門調(diào)整基層黨組織履職重心,當(dāng)好服務(wù)員;發(fā)揮人民群眾的主體作用,激發(fā)基層組織活力;工作重心下移,心中常駐“民生”二字。

干部離群眾有多近,群眾就對(duì)干部有多親。成都市堅(jiān)持推進(jìn)重心下移、力量下沉,促進(jìn)機(jī)關(guān)黨員干部走出大樓,下基層、接地氣、惠民生、轉(zhuǎn)作風(fēng),強(qiáng)化群眾觀點(diǎn),走好群眾路線,建立起直接聯(lián)系服務(wù)群眾的長效機(jī)制。

市委通過問政于網(wǎng)、問計(jì)于民,作出了推進(jìn)北城改造的科學(xué)決策。這項(xiàng)成都最大規(guī)模的民生工程,直接關(guān)系一百多萬城北居民生活環(huán)境、影響一千多萬成都市民生活品質(zhì)。具體片區(qū)“怎么改”,由政府統(tǒng)一定;“改不改”,由群眾自己定,基層組織走上了民生工程第一線。善于做群眾工作,善于用群眾做工作,實(shí)現(xiàn)了把好事辦實(shí)、把實(shí)事辦好的目標(biāo)。

北城改造只是成都堅(jiān)持民生優(yōu)先的一個(gè)縮影。

而這些理念,也更多地體現(xiàn)在成都市及其各縣(市、區(qū))的具體工作和行為中——

先后選派141名市級(jí)機(jī)關(guān)干部到重點(diǎn)鎮(zhèn)掛職、300余名市級(jí)機(jī)關(guān)干部駐村任職,市、縣財(cái)政每年向每個(gè)村撥付不低于30萬元的村級(jí)公共服務(wù)和社會(huì)管理專項(xiàng)補(bǔ)助……

錦江區(qū)將網(wǎng)格管理用于社區(qū)服務(wù);郫縣進(jìn)行角色換位,互動(dòng)體驗(yàn);蒲江縣“五心三氣四聯(lián)”工作法;雙流縣富民興村“三百工程”;邛崍市實(shí)施“三化三著力”聯(lián)動(dòng)機(jī)制……

這些工作機(jī)制和方法,確保了機(jī)關(guān)干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾工作取得實(shí)效,奏出了“兩化”互動(dòng)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的發(fā)展曲。